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摘要：在现代企业发展中，精细化发展已经成为各企业的主要发展目标。随着国际化发展的加快，企业必须转变管理模式，提高核心竞争力。当前，我国处于经济高度增长向中高速增长转变的状态下，由于经济发展的新变化，对企业发展也提出了新的要求。只有通过不断的创新，不断完善自身，与环境变化相匹配，才能保证企业得到稳步持续发展。因此，企业应主动适应经济发展新常态，提高企业管理水平，形成竞争优势，获得长远发展。本文针对新常态下企业精细经营管理策略展开分析。
关键词：新常态；企业；精细经营管理；策略
近年来，随着人们对精细管理含义的深入认识，进而对企业经营管理模式提出了更高的要求。企业经营管理采用精细管理，有利于对相关工作进行总结与考核，进而能创建精细管理氛围，在各个方面取得显著的成效，提高企业整体管理的规范化及管理水平。但是当前，企业管理系统存在较多问题，整体管理水平的提高依然不能得以实现。企业常以经验管理为主，缺乏现代管理意识，甚至会照搬国外企业管理方式，导致管理方法不能与企业发展相适应，影响企业发展。并且缺少明确的经营管理理念，只顾着眼前利益，忽略长期效益[1]。当前企业还存在组织结构划分不清晰的情况，导致不能有效解决企业内部问题，并且选择与企业规模不匹配的组织结构，容易出现责任划分不清的问题。另外，缺乏约束监督机制，在激励方面，存在收入结构不合理的问题，影响了员工工作积极性。因此，企业必须认清自身存在的问题，进行更加细致的工作，真正实现精细管理。
一、精细经营管理
在企业发展过程中，精细化管理贯穿于发展的每个阶段。相较于国外，我国精细化管理理念发展相对较晚。近年来，精细化管理在企业中的应用价值及优势越来越明显，进而越来越多的人对此进行了深入的研究。企业要想提高核心竞争力，就必须加快精细化进程，进而获得更大的生存及发展空间。文化保障是精细化管理工作开展的前提，基于精细化管理理念，对企业以往的工作进行审视，并且将其纳入精细化管理的内容中，提高企业员工精细化意识，使其追求精细化文化氛围，转变思维模式以及对工作的态度，从而在工作过程中能不断优化工作方式，使精细化管理成为员工自觉意识。精细化管理是一个长期的大工程，其包含的内容较多，因此，需要建立精细化管理机构，对相关工作进行指导、监督与协调，进而较好地推进精细化管理工作。为了将精细化管理活动效果较好地体现出来，需要积极推行精细化管理工作激励及约束机制，提供机制保障，及时分析及解决工作过程中出现的问题，并且进行有效推广，进一步落实工作[2]。
二、新常态下企业精细经营管理策略
（一）取消层级观念
当前，企业立足于激烈的市场竞争中，就必须进行创新。因此，需要将权威管理及等级观念打破，不再由领导者集中进行管理，而是将权利分散至组织成员手中，这样才能发挥员工积极性，激发思想智慧，使其能独立处理问题。在这种情况下，企业会成为所有员工智慧的结合，不再是由少数管理人员的管理模式。能够充分发挥员工的自身价值，并且参与到重大决策中，使其变成执行者，让领导者从日常琐事中解放出来，从而更有利于提高企业内部管控质量。企业员工一般为高水平、高知识、高技能，其主要特点为观念创新，并且在企业竞争中，非常重要的一个方面就是员工隐性知识，如果能有效激发就能为企业创造较大价值。通过隐性知识及显性知识的转换，能进一步提高企业创新能力[3]。因此，企业可以创建良好的文化环境，促进员工能力发展及个性发挥，使其感受到重视与尊重，提高知识创造欲，较好地进行企业知识创新。
（二）组织创新
动态多变组织比较重视组织创新，并且对环境变化的使用程度也较为关注。针对这种情况，人们提出了多种组织创新形式，最有代表性的就是扁平化组织等，这反映了现代组织创新基本理念，而且充分体现了现代组织创新发展趋势，对提高组织创新能力非常重要。
（三）扁平化组织
扁平化组织的组织结构减少了企业管理层次，不再是金字塔式的结构，而是强化各部门管理幅度，减少管理层次，对职能机构进行压缩，进而创建全面、完整的企业网络结构，提高组织创造力及灵活性[4]。扁平化组织是一种动态组织结构，能全方位、立体式地进行信息传输，并且各个部门都能较好地发送及接收相关信息，提高工作效率。因此，企业规模应小型化、高度分权化，并且将顾客作为企业衡量业绩的尺度。
（四）虚拟组织
企业具备多种功能，如生产、营销、财务等，但是组织结构存在有实有虚的情况，出现这种情况的主要原因为执行部门不够完整。当前，由于科技发展及市场竞争的激烈，为了使企业更好地生存下去，企业可以将一些不太重要的功能外包出去，也可以加强与其他企业的合作，企业内仅保留关键功能组织，这样能做到优势互补。虚拟组织的虚拟形式较多，其初级形式就是虚拟生产，主要方式为外包加工，主要将一般生产环节外包出去，企业掌握一些生产的核心部分，这样可以在无生产设备及工人的情况下，就能形成产品，并且将其售出，进而从中获得收益。策略联盟也是一种虚拟形式，企业间可以进行策略联盟，发挥各企业优势与特长，以获得更大的效益。
（五）制度创新
1.能本管理
能本管理是一种创新管理方式，这种管理方式的重点为人的能力，也就是管理人的技能、实践创新能力等。企业活动的开展应该重视人的能力，在能力与关系、人情等发生冲突时，应该优先考虑能力。根据人的能力设计组织制度、运行机制及发展战略，建立创造型组织，进而实现创新发展。还需注意的是应加强员工学习及培训，并且为其提供平等的机会与平台，进而增强组织成员观念、态度、心理等方面的自我完善、自我调整意识，使其具备完成目标及任务的能力，并且能较好地适应外部环境变化，对其个人发展具有积极意义。另外，还应进一步完善激励机制，重点考虑人员能力，使其充分发挥自身才能[5]。
2.激励制度
当前，人们文化水平有了较大提高，并且追求更深层次的精神境界。在新常态下，为充分体现出员工价值，企业就必须提高激励机制的多样化及层次化，进行不断创新。激励主要体现在两个方面：一是物质激励，也是最为常见且有效的激励方式；二是精神激励，保证员工精神层面获得个性的满足感，使其在良好的工作氛围中实现自我价值。针对企业奖励评价体系，应该做到创新发展，保证其与现代社会发展相适应，提高员工工作积极性，鼓励其活跃思维，加强企业文化的创新功能。
3.成本控制
在企业生产经营过程中，成本水平会受到多个方面的影响，因此，需要在此过程中强化事前、事中、事后成本控制。成本目标管理应层层落实，形成成本管理网络体系，从生产角度出发，通过合理的分解方案进行成本目标分解。首先，划分生产成本的要素需要体现专业管理的思想，进行部门统一管理，由相关部门直接、全面地分解控制成本管理指标，并且作出生产运行计划，分析成本效益，进而控制成本；其次，分解重点加强区域管理。根据基层单位规模及生产任务的不同，对可控成本进行分解，并且组建成本管理小组，分解到个人。分解成本指标时，还应进一步规范生产技术标准，进而在严格的标准下进行成本管理，提高操作规范化，最大程度避免出现无效成本[6]。
三、结语
综上所述，随着精细管理理念的深入，要想做好新常态下企业精细经营管理工作，就应取消层级观念，进行组织创新，构建扁平化组织、虚拟组织，加强制度创新，从能本管理、激励制度、成本控制等方面加强制度建设，进而真正体现出新常态下企业精细经营管理价值。
参考文献：
[1]魏超.新常态下企业精细经营管理策略研究[J].中外企业家,2019,628(2):154-155.
[2]马雪梅,王海龙.经济新常态下建筑业企业成本精细化管理的实现策略[J].中国国际财经:中英文,2017(7):154-155.
[3]张晓燕,杨立波.经济新常态下企业精细化财务管理的实现策略[J].现代经济信息,2016，31(9):209-209.
[4]邵佳男.新常态下企业财务管理创新动因与创新策略[J].经营与管理,2017,35(8):43-45.
[5]宋敏.经济新常态下企业实行精细化财务管理的对策研究[J].财讯,2018,3(20):103-104.
[6]窦英伦.经济新常态下企业财务预算管理对策思考[J].今日财富:中国知识产权,2019,35(3):17-19.
作者:顾立峰 单位:湖州生力液压有限公司
