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摘要：近年来我国经济和社会发展进入新常态，企业的经营管理和发展都面临着新的问题。传统粗放式的管理模式无法让企业在新常态下持续保持竞争力，精细化经营管理改革势在必行。本文阐述了新常态下企业精细经营管理的必要性和意义，分析传统企业经营管理中存在的问题，从制度创新、组织结构创新、战略创新等角度，提出企业精细经营管理策略。
关键词：新常态；企业；精细经营管理
改革开放以来，我国经济社会持续发展，综合国力得到了全面的提升。近年来，在我国社会经济发展全面进入新常态的大环境下，企业需要基于新常态背景下的市场与社会发展状态，对自身经营管理模式进行创新改革。改革的重点在于由传统粗放式、单一化的经营管理模式向精细化、动态化管理模式转变。
一、新常态下企业精细化经营管理的必要性和意义
（一）必要性
在我国全面实行改革开放以来，国家建设、社会经济呈现高速发展状态，人们的生活发生了翻天覆地的变化。在高速发展之后，经济增速放缓，国家发展重点逐步转向促进经济、社会、文化等方面的均衡发展，我国社会经济将长期处于一个稳定发展的状态。在此背景下，企业传统的经营管理模式将面临诸多问题。在之前经济高速发展过程中，企业的发展重点一般都是放在资源、技术、资金等方面，企业经营管理机制科学性和合理性中存在的问题不容易被发现。但在新常态下，经营模式的科学性、管理机制的合理性将是企业竞争力的重要组成部分[1]。因此，面对社会经济新常态，企业有必要进行精细化经营管理改革。
（二）意义
1.优化企业资源配置
精细化经营管理的重点之一，就是将企业现有资源进行整理，然后根据企业的发展战略规划，对这些资源进行优化配置，充分发挥资源价值，降低企业支出。这里提到的资源包括人力资源、资金资源、物质资源以及市场资源等，对企业资源的优化配置，是新常态下提高企业竞争力的关键。
2.降低企业经营风险
企业的精细化经营管理，涉及对企业经营数据的全面分析，评估企业发展现状和趋势。通过大数据的分析，可以给企业的战略规划提供重要的依据。这将有助于降低企业的经营风险，确保企业在新常态下保持稳定发展状态。3.降低经营管理成本在新常态下，企业面临的市场竞争更为激烈，对资金、资源的合理化应用要求较高。精细化管理过程中涉及对资金成本的科学管理，避免企业经营过程中存在成本浪费问题，将进一步提高企业效益[2]。
二、企业经营管理中存在的问题
（一）缺乏精细化管理意识
传统的企业在经营过程中过分关注成本、利润等指标，所谓管理也仅仅关注人员管理、成本管理，缺乏科学的精细化管理意识。甚至很多企业管理层没能正确认识管理到管理对企业经营发展的重要性，依然采用传统的经营管理方法，导致企业在新常态下面临竞争力下滑的问题。同时，传统经营管理的问题还表现在缺乏长期管理机制规划的意识，只等问题出现之后再通过管理制度进行解决，缺乏事前管理，不能通过科学管理模式规避企业经营风险。并且，很多企业管理层不能从管理的角度提升团队应对风险的能力，导致企业面对市场变化、行业竞争的抗压能力和应变能力不足。
（二）缺乏健全的经营管理制度
传统企业的经营管理比较松散，没有一套统一完善的管理制度，导致企业运营模式和员工的行为方式比较混乱。比如，很多企业的人力资源管理、市场管理、财务管理不具备统一性，相关制度还存在着一定的矛盾，导致企业经营过程中遇到各种各样的问题。另外，管理制度的不健全还表现在对员工的权责划分、奖励惩罚制度不科学，员工的积极性无法被调动，同时还会导致员工普遍缺乏责任感的问题[3]。最后，还有部分企业虽然建立了相应的管理制度，但是在管理执行方面存在走形式、无标准、无原则的问题，导致企业经营管理中存在的问题一直得不到妥善解决，不利于企业的长远发展。
（三）企业组织结构比较松散
健全、严谨的组织结构是企业稳定运行的关键，同时也是企业管理制度的执行基础。部分企业的制度执行不力，以及制度长期得不到优化，关键原因就是企业的组织结构比较松散。松散的组织结构在新常态下会导致企业制定的经营管理制度、战略规划无法得到严格执行，还会造成企业经营成本增加、效率下降，最终影响企业提升竞争力。在松散的企业组织结构下，精细化管理的制度和机制无法正常开展，不利于企业的经营管理改革，因此，新常态下企业的精细化经营管理策略应由多个要点构成，不同的要点需要各个部门及人员的参与和配合。
三、新常态下企业精细经营管理策略分析
新常态下，企业的经营管理创新，需要充分考虑企业现状和市场发展状况，基于企业的发展要求，将经营管理机制渗透到企业经营管理的各个环节之中[4]。针对企业当前存在的以及未来可能面临的困难，从经营管理优化的角度，做好相应的准备，提高企业经营管理效率和质量。具体来讲，企业精细经营管理改革措施主要要从以下几个方面入手：
（一）制度创新
在新常态下，企业需要通过制度创新，全面实现自我管理、自我约束，在此基础上再谋求自我发展。企业的制度要覆盖企业经营管理的各个方面，将企业团队整合在一起。首先，要建立有效的奖惩机制，充分激发员工的工作积极性和热情，同时让员工具备责任意识。其次，要建立科学的财务管理制度，将企业各项财务数据进行整理和科学优化，通过科学的财务分析，降低财务风险，提高企业盈利能力。然后，要建立数据化分析管理制度，通过对企业经营管理数据的分析，发现企业存在的问题，并采用合理的方法，帮助企业实现经营转型，提高企业应对市场风险的能力。
（二）战略创新
传统企业在经营发展的过程中，比较缺乏长夜观的战略规划意识和能力，导致企业在新常态下应对市场竞争的能力不足。为此，企业需要积极进行战略创新，加强企业自身经营管理分析，强化市场分析。通过制定长远的战略计划，可以让企业更快适应新的市场经济体系和环境。企业长远战略规划包括品牌战略、市场战略、营销战略、人力资源管理战略等，这要求企业对自身掌握的资源以及市场发展状态足够了解，以提高企业竞争力、优化资源配置为核心理念，建立一套完善成熟的战略创新机制[5]。
（三）组织结构创新
未来很长一段时间内，我国经济和社会将处于稳定发展的状态，资金、资源等在企业竞争力中所占的比重将持续降低，与之对应的是企业人力资源质量、管理水平的比重逐步提高。对此，企业应当积极进行组织结构创新，实现企业经营和管理的真正转型。组织结构的创新，首先要让领导层、管理层具有转型发展的魄力，跳出舒适圈，建立一支真正有能力的领导班子。然后，企业要认真审视企业发展情况，对相关人员的能力、工作状态、工作价值进行评估，精简冗余部门，提高团队运行效率。在企业经营方面，针对经营战略的执行，要求相关部门和人员按照规定迅速配合执行，提高经营策略的执行效率和质量[6]。在管理方面，要赋予相关人员的权利，强调义务，让员工的工作模式精准化、高效化。最后，企业要加强办公信息化改革的力度，提高企业信息化经营管理的能力，利用信息技术，加强企业内外信息沟通交流效率和质量。另外，对信息化技术的应用，也可以验证企业组织结构转型的质量，不断提升企业竞争力。
四、结语
随着我国社会经济的发展进入新常态，企业传统粗放式的经营管理模式很大程度上制约了企业的发展，不利于企业在激烈的市场竞争中维持健康发展状态。为此，企业应当深入理解和分析新常态下社会环境、经济环境以及目标市场的现状和发展趋势，做好战略分析。然后，秉承精细化经营管理的理念，在制度、战略及组织结构等方面进行经营管理改革，实现对团队、资金、资源的精细化、动态化管理。只有这样，才能让企业在新常态下做好充分的准备，提高企业应对市场竞争和经营风险的能力，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]董婷.新常态经济下创新模式财务管理系统的构建和应用[J].消费导刊，2019（47）：223.
[2]杨璐，周瑜.企业扩张战略对资金运营管理的影响———以小米公司为例[J].商情，2019（42）：207-208+210.
[3]马德家，张芳倩.基于精细化管理目标下的“降本增效”途径选择——兼论新常态下高速公路经营管理单位财会供给侧改革[J].交通财会，2017（3）：21-27.
[4]丁辉.商业银行精细化管理之路———精益六西格玛工具在中国民生银行的应用探索[J].银行家，2016（10）：84-87.
[5]戴玲玲.管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新[J].财会学习，2020（11）：159-160.
[6]赵珊珊.大型建企的平台型公司引入精细化成本管理模式的必要性思考[J].房地产导刊，2019（33）：126.
作者:胡建平 单位:杭州电魂网络科技股份有限公司
