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摘要：文章以探究全面预算管理在电力企业经营管理中的应用为研究对象，首先对电力企业经营管理中应用全面预算管理的意义进行了探讨分析，随后围绕如何在电力企业经营管理中应用全面预算管理，提出了一些针对性措施，以供参考。
关键词：全面预算管理；电力企业；经营管理
电力企业作为国有企业，电力市场价格通常是由政府主导统一制定，因此电力企业在实际经营过程中获得更多的效益，必然要从成本管理入手，在保证供电质量的前提下，通过不断降低生产成本，最终实现自身经营效益提升。因此有必要对全面预算管理在电力企业经营管理中的应用进行探讨分析，这对于提升电力企业经营效益来说具有重要的意义。
一、电力企业经营管理中应用全面预算管理的意义
针对于全面预算管理认识，我们可以将其拆分为两部分，一是“全面”，具体是指该管理活动面向的是企业所有部门单位，二是“预算管理”，具体是指通过预算管理，来对企业所有部门各种财务以及非财务资源进行统一的合理分配、控制、考核，从而促使企业整体生产经营管理活动能够有条不紊的开展下去，最终顺利完成企业既定经营目标。在电力企业中经营管理中应用全面预算管理，能够帮助电力企业实现资源优化配置，更好好的协调企业价值链、供应链、作业链之间的关系，提升电力企业经营管理效率。不仅如此，通过开展全面预算管理，还能够对企业不同部门员工工作业绩进行统一考核评价，有利于激发电力企业工作员人员的积极性，为电力企业经营作出更多的贡献。除此之外，相较于其他企业而言，电力企业本身具有一定的特殊性，即电力市场价格由政府主导统一制定，因此电力企业想要获得更多的经营效益，在管理中必然需要从成本预算管理入手，通过合理把握整体电力市场方向，做好科学合理的预测，并结合电力生产实际，将其中低效、浪费部分剔除，最终选择最佳的预算方案，帮助电力企业更好的节约成本，保证增收节支的合理性，才能真正实现电力企业管理经营效益提升，推动电力企业管理经营实现更好的发展［1］。
二、全面预算管理在电力企业经营管理中的应用策略
（一）做好全面预算管理的科学合理编制
在实际进行全面预算管理编制过程中，应加强上下联合沟通，保证全面预算管理编制的科学合理性。具体编制过程如下：首先，应由电力企业管理者发挥领导带头作用，率先提出企业未来生产管理经营总目标，并将总目标结合不同部门实际做好目标分解，基层电位以此为依据，结合自身实际，完成本单位预算管理方案的拟定，并将方案内容呈报企业分部门，电力企业分部门再以下下属单位所提交的预算方案，完成本部门的预算方案拟定，然后将呈报至专门的预算委员会进行统一审核，并积极做好部门之间的沟通与协调工作，最终完成整个组织的全面预算管理方案的制定，最终方案会再次返回至各部门，广泛征求意见，促使全面预算管理方案得到不断的完善，最终再将该方案呈交至电力企业管理层，经审批通过后，预算方案正式交由各部门负责执行。通过采用上述全面预算管理编制的方法，更有利于全面预算管理作用价值发挥，提高电力企业生产经营效益。
（二）明确电力企业全面预算管理要点
在电力企业中应用全面预算管理，应注重抓住以下几点要点，一是要注重将企业所有生产经营管理活动纳入到预算管理范畴中来，并结合企业不同经营活动内容，做好针对性预算管理内容划分，比如企业投资预算、企业经营预算、企业财务预算等，在此基础上，还应改变企业在经营管理中的事后核算习惯，积极向事前全面预算转型，促使电力企业资金流、物流、信息流得到合理控制。二是为保证企业全面预算管理得到切实有效的落实，需要在电力企业内部设置专门的预算管理与监督部门，加强对全面预算管理措施的监督，及时发现其中存的问题，确保相关的监督管理措施能够充分发挥出应有的实效性，在此基础之上，还应赋予预算监督与管理部门一定能权利，确保其在电力企业中具有较高的独立性，从而保证全面预算管理的监督与管理作用得到更好的发挥，有效提升电力企业的全面预算管理水平。三是加强电力企业预算执行结果的评价，在实际进行评价过程中，需要结合电力企业经营生产实际，制定一系列预算管理评价指标，从而保证预算管理执行结果评价的科学合理性，能够从结果中总结经验，发现问题，从而为后续全面预算管理改进奠定坚实的基础［2］。
（三）建立完善的预算管理机制
电力企业全面预算管理要求全体员工均参与到其中去，因此为有效激发员工的参与热情，保障相关的全面预算管理措施得到切实有效的落实执行，需要在企业内部建立起相应的预算激励机制，从而有效调动员工的工作积极性，提升电力企业员工对全面预算管理工作的重视程度，引导员工能够严格遵循全面预算管理要求，做好相关的工作开展。另一方面，电力企业还应结合自身经营管理水平实际，进一步做好预算绩效考核指标的完善，通过采用绩效考核的方式，来讲企业全面预算管理与员工自身利益紧紧绑定在一起，并以最终的考核结果为依据，针对于表现优异的员工，给予适当的精神奖励与物质奖励。此外，在实际进行预算激励机制的制度过程中，还应结合企业自身实际，做到奖惩并重，从而在预算管理过程中更好的约束员工的行为，充分发挥全面预算管理激励作用价值。
三、结语
综上所述，在电力企业中应用全面预算管理制度，能够有效帮助电力企业实现资源优化配置，提升电力企业经营管理效率。因此需要电力企业在实际经营管理过程中提高对全面预算管理的重视程度，采用有效策略，做好全面预算管理措施的落实，推动电力企业实现更好的发展。
参考文献
［1］王雪菲.探究全面预算管理在电力企业经营管理中的运用［J］.纳税,2019（6）.
［2］阳宇.全面预算管理在企业中的应用探究［J］.青春岁月,2018（3）.
作者:宋学松 单位:国网山东省电力公司东营供电公司
