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摘要：文章主要针对建筑施工企业项目经营管理为中心，分别从以下几个方面展开研究，目的在于进一步提高项目经营管理质量，为建筑施工企业管理提供更多优势。
关键词：建筑施工企业；项目经营；施工成本；项目收尾
建筑施工企业项目经营管理范围广泛，涉及到法律法规、企业文化建设、施工方法应用、施工设备管理、风险控制、合同管理等，提高企业项目经营管理质量，建筑施工企业长远经营与施工质量等都得到保障。对于企业项目经营管理来讲，必须做到管理全面，所有管理项目都要面面俱到，综合考虑项目经营管理影响因素，提高项目经营管理质量。
1建筑施工企业项目经营管理思路要求
1.1保证经营方法正确
建筑施工企业在进行项目经营管理期间，必须对需要管理的项目信息进行全面收集，并且将不同数据资料进行科学归类与整理。当然在整理期间，还要对信息数据来源与可靠性进行甄别，确保数据资源的准确合理。建筑施工企业项目经营管理中经常遇到动态变化的信息，这方面信息需要以灵活性、动态性手段加以处理，确保数据的准确性。当然还要把握好数据分析与项目经营管理机会，尤其是投标活动以及工程信息等，从中总结正确的经营方法。在此基础上积极提升信息管理水平，认真对数据库信息进行分析，并且掌握更多数据信息处理技巧，由此提升项目管理能力。
1.2设备与技术管理的重视
建筑施工企业项目经营管理中，还要重视设备与技术的管理，这也是项目经营管理的新思路。尤其是对建筑施工企业来讲，市场竞争激烈，建筑施工企业发展标准不断升级，所以必须积极引进全新的建筑施工技术，制定全面性设备与技术管理体系，保证我国建筑施工企业的设备与技术能够紧紧跟随时展步伐，能够在此基础上更上一层楼。新材料、新技术以及新设备的应用，为建筑施工企业项目经营管理创新发展奠定基础，为建筑施工企业发展提供推动力，并且拉近我国与国际先进建筑施工发展的距离。以多元化设备与技术管理体系，积极拓展资金管理渠道，并且及时进行技术升级与装备更新，从整体上提高我国建筑施工企业项目经营管理水平。
1.3合同管理重视的提高
合同作为维护建筑施工企业项目管理权利的重要文件，必须在原有基础上进一步提高合同管理的重视，为企业知名度提升创造良好条件。建筑施工企业在项目管理思路创新期间，一定要结合合同内容，提高售后服务质量，并且认真核对合同编制情况。对于可能出现的“违规转让”或者“以包代管”等行为，必须及时制止，维护建筑施工企业良好的经营管理形象，提升在市场发展中的竞争力。
2建筑施工企业项目经营管理问题
2.1进度经营控制不当
建筑施工期间，项目经营管理，必须准确估计项目技术难度，预防出现不必要的建筑施工项目管理问题。但是在实际建筑施工期间，经常出现因为项目本身技术难度掌握不准确，进而在施工期间引发一系列问题。工程施工进度本身就需要良好的经营与控制，做到每个细节的管控，协调项目经营管理矛盾[1]。建筑施工企业中，进度经营控制，积极从各承包单位出发，对每个施工环节进行严格控制，认识到施工项目的重要性，这样才能真正保证建筑施工项目与工程任务的顺利完成。积极对建筑施工项目协调控制，并且展开全面核查，认真将勘察资料予以统计整理，确保详细了解建筑施工环境。建筑工程进度控制中，缺少专业人才储备，加上工作人员自身素质等原因，还需要进一步完善。
2.2建筑施工成本管理问题
项目经营管理中，建筑施工成本管理问题一直困扰着建筑企业。尤其是传统思想禁锢下，建筑企业管理人员将管理重点倾向于财务管理，但是在施工项目执行中对资金情况的掌握却忽视，导致建筑施工成本管理出现问题。建筑施工过程中，质量控制到位，成本控制缺失，疏忽了成本管理的重要性。采购过程中材料价格选择不科学，影响建筑施工成本管理质量。
2.3质量经营管理问题
建筑施工项目经营管理期间，质量方面也存在一些问题。首先是管理职责不明确，导致质量经营管理中频繁出现管理混乱现象[2]。其次是材料采购控制不严格，管理部门冗杂，彼此之间的联系不到位，不能做到管理职责全面落实。尤其是建筑施工期间，材料管理与检验等不详细，影响建筑项目施工质量。结合上述建筑施工项目管理问题，及时制定项目管理方案，不断提高建筑施工项目经营管理质量。
3建筑施工企业项目经营管理策略
3.1打造专业项目经营管理团队
任何建筑施工企业项目经营管理，都离不开管理团队的支持与操作。积极打造更加专业的建筑施工项目经营管理团队，认真对待项目经营管理内容，并且认识到建筑施工项目在实际制定期间，具有不可逆转性，所以在项目施工之前必须做到完全的准备。结合具体建筑施工企业项目特点、自身条件以及施工环境等，科学配置施工资源，并且针对具体项目施工对象，积极设置管理层，引导建筑项目施工顺利，并且为整个项目经营管理赋予生命。划分管理界线，保持管理团队的弹性，做好管理沟通工作，必须对建筑施工企业项目经营绝对忠诚。项目管理团队中，领导层注重管理重点的明确，管理人员必须具备超强在责任心，能够顺利将管理成果转换为建筑施工项目施工成果，提高建筑施工项目的经济效益与社会效益。
3.2做好建筑施工项目管理前期策划
建筑施工项目管理前期策划工作的优化，为建筑施工企业项目管理以及可持续发展提供更多保障，同时帮助建筑施工项目实现对施工管理与经营的全面策划。项目管理中，前期策划主要是帮助建筑施工企业项目制定管理目标与计划，明确项目管理方向。前期策划中，认真梳理管理层、建筑施工项目经营管理之间的关系，根究其中隐藏的运行逻辑性，更好的进行建筑施工企业项目经营管理。以总体管理纲要的制定，帮助项目保持良性运行，打好提前量，及时纠正项目管理与经营问题，保持建筑施工企业项目时刻处于正常经营运行状态。
3.3严格控制建筑施工过程的经济活动
建筑施工企业经营过程，核心在于建筑施工过程，当然根本管理目标是严格控制工程进度，保证工程施工质量的基础上，帮助建筑施工企业实现经济效益最大化。这期间必须严格控制建筑施工过程的所有经济活动，准确对经济活动进行分析，并且及时检验建筑施工项目策划情况，客观对待项目施工期间，施工水平、资源配置、项目评定不足，制定更加详细的参考方案，及时调整经济活动中的不良现象，为每一项经济活动的运行奠定扎实的基础。经济活动分析期间，收入、成本需要做到统一，保证数据的真实性与有效性，遵循建筑施工项目经营管理原则[3]。创建经济活动分析数据库，重点对经济活动中的问题短板进行剖析，认识到经济活动出现问题的根源，从而更彻底的解决。
3.4积极进行建筑施工项目技术创新
施工技术与管理技术创新对建筑施工项目管理来讲至关重要，同时也是提高建筑施工企业在市场发展竞争力的重要举措。建筑施工企业项目离不开施工技术的支持，技术含量不达标，建筑施工质量下降，项目经营管理直接受到影响。在建筑施工市场环境竞争激烈的情况下，必须认真对待施工技术。全新的施工技术、施工材料以及施工形式，体现出建筑施工企业项目经营管理的创新与质量提高。及时总结施工经验，做到施工材料控制的同时，以优秀的施工技术发挥出施工材料的最大价值。
3.5做好建筑施工企业项目收尾工作
建筑施工企业项目收尾工作的强化，是保证建筑施工企业项目经营管理的重要手段，同时也是最关键环节。收尾工作不到位，会直接影响到项目施工与管理的交接，甚至影响总体建设思路，出现项目盈亏、竣工验收等问题。做好收尾工作，增加项目管理中坚力量，配备专业的管理人员与资料整理人员、确保竣工资料整理汇总及时。
结束语
综上所述，建筑施工企业，项目经营管理质量直接决定建筑施工质量与未来发展。充分认识到建筑施工企业中存在的问题，针对项目管理问题制定更具针对性的解决对策，为建筑施工企业项目经营管理质量保障、建筑施工企业发展创造良好条件。
参考文献
[1]赵雪婷.管理会计在建筑施工企业项目管理中的运用解析[J].时代金融,2019(02):64+66.
[2]庞玉玲.论建筑施工企业经营及项目管理[J].四川水泥,2018(12):190.
[3]朱士良,杨英俊,陈先珍.对现代建筑施工企业加强和创新项目经营管理的思考[J].公路交通科技(应用技术版),2018,14(10):310-311.
作者:施金豪 王利 单位:上海振华重工(集团)股份有限公司
