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摘要：近年来，我国社会经济步入了高速发展的阶段，各行各业快速发展，经济一片繁荣，在这样的大环境下，我国医疗事业的发展逐渐受到国家以及社会各界的关注，随着科技的不断发展，医院的环境也有了明显的变化。面对日益复杂的社会环境，为了进一步提升现代医院的经营管理水平，就必须结合医院发展的实际情况，积极创新管理模式，采用科学高效的手段对医院进行管理，且这一发展趋势也是目前医疗行业备受关注的重点问题，只有不断地提升自身的管理效率以及竞争力，才能够在激烈的市场当中站稳脚跟，稳定发展。因此，在现代医院管理过程中，医院自身必须要有长远的发展目标，积极创新改进，采用先进的医院经营管理理念，不断地强化自身市场竞争意识，使得医院能够健康和谐的发展。
关键词：现代医院；经营管理；创新；实践
新世纪以来，在社会经济快速发展的背景下，医疗事业也逐渐受到国家与社会的广泛关注，为了能够适应新时代的挑战，医院的经营发展模式也在不断更新，随着医疗改革的不断深入推进，对医院而言，既是发展的机遇，更是严峻的挑战，面对日益复杂的市场环境，在很大程度上，也为医院的发展带来了诸多需要解决的难题。新时代下的医院机构，与以往传统经营模式不同的是，不再是以盈利和福利为主的保障性单位，逐渐向综合性的方向发展，其中包含了不同的学科以及系统，在独立自主经营发展的同时，也面临着巨大的风险，其经营体制正在逐渐变化。因此，为了在复杂的市场环境中稳定健康的发展，就必须不断创新改进自身的经营管理模式。
一、医院经营管理模式创新的必要性
随着我国社会经济快速的发展，社会经济结构也在不断发生变化，自由经济下的市场逐渐变得复杂多样化，且竞争日益激烈，对医院而言，是机遇更是挑战，计划经济管理以及环境对新时代当代医院产生了巨大的影响，在很大程度上，阻碍了医院的发展，为了进一步提升医院经营管理的效率，使医院的管理模式能够符合当下社会的发展需要，并进一步得到发挥，就必须从医院自身出发，结合医院的发展现状，积极创新更新经营管理模式，注重以人为本的管理理念，提升医院的服务特色，在不断完善自身功能以及服务质量的基础上，逐渐提升医院发展过程中的经济效益。改变以往传统管理模式下的以内部管理为主，要将内部与外部环境进行科学合理的统一，并将其纳入管理规划当中。除了要加强自身的管理之外，医院还应当实时注意当下的市场发展变化，结合市场的经营发展状况，不断提升市场经营意识，加强医院的管理职能，并不断地创新改进经营管理手段。目前，国内许多医院在新医疗改革的背景下，积极适应以及改进，并不断完善医院经营发展机制，结合医院自身的发展特色，进一步探索符合医院经营发展需求的管理模式，并不断创造出更多的经济效益以及社会效益。
二、医院经营管理模式创新过程中存在的问题
随着新医疗改革的不断深入推进，当前社会，国内越来越多的医院不断的推进新医改工作的进行，并将其不断的落实到实践管理当中，随着新医改逐渐趋于成熟，许多医院在不断完善的过程中，通过不断的探索，逐渐找到适合医院自身发展特色的经营模式，极大地提升了社会效益与经济效益，但是在实际发展过程中，往往只是存在于较为浅显的发展局面，与发现目标还有一定的距离，存在着广阔的发展空间，对医院而言，想要摸索出符合医院自身发展的稳定经营管理新模式，仍需解决诸多问题，以下几个方面便是影响医院管理效率的主要突出问题：首先便是我国医疗改革的速度相对较慢，进程较为滞后，且在发展过程中，不具备一定的竞争意识。使得医院内部人员并没有从思想上重视对该问题的探索研究，这样的现象除了与医院自身的管理有着密切关系之外，还与许多外界因素有关，如社会机制不完善，缺乏科学有效的方法等，在医院改革的过程中，应当重视对医疗体制的改革，且应当与投、融资相结合，且要将医院的经营权以及所有权进行分离，进一步完善治理机制，采用全新的人事分配制度，但是在实际过程中，并没有将经营自主权落实到实践当中。许多医院面对广阔的市场，但是缺少一定的竞争意识以及理念，在很大程度上，便会失去竞争优势，从而导致经营管理危机。此外，资金缺口日益增大，使得经济效益不高。主要表现为：医院在经营过程中，收入在不断减少，使得医院没有足够的资金投入。医保收入零增长的相关政策在一定程度上阻碍了医院收入的增长，尤其是医疗价格没有以市场化为基础，许多医疗项目的实际价值与其市场价值不符合，医生的技术水平以及工作价值与其收入不成正比，且医疗设备、医用材料、工作人员的工资以及相关易耗品等，日常开支较大，使得利润逐渐降低。再者，在医院发展的过程中，医疗服务体系有待进一步完善，进而形成恶性循环，不利于医院稳定健康的发展。许多地区没有根据新医改的政策方针进一步完善医疗体系，未建立完善的服务中心医疗架构，且以市级综合性医院为中心，未建立医院综合体系，采用规模化经营管理，社区卫生服务未能形成健全的医疗保健体系，不能够承担常见病以及多发病的应对措施。部分地方医疗机构通常采用对相关病原进行垄断以及控制的方式，且各个大小医院之间相互挤兑、拆台，形成恶性竞争。
三、现代医院经营管理模式的创新策略
随着时代不断地发展，医院采取新模式经营管理是发展的必然趋势，医院作为以服务为主的机构，应当注重患者的服务体验，所以，医院在发展过程中，应当最大程度上的迎合病患的需求，只有高质量的服务理念，才能够提升医院的竞争力，更是实现医院企业化管理的核心目标。才会使得现代医院能够在激烈的竞争市场环境当中，稳定发展，因此，必须要构建新型经营管理战略思想，因此，必须要对管理模式进行创新。
（一）多元化经营管理模式
多元化经营管理模式通常指的是医院在发展过程中，应当充分利用其医疗资源，如，资金、技术、设备以及相关信息数据等多方面的优势，进一步扩展医院在经营管理过程中的广度以及深度发展，医院可实施多元化经营管理模式，可以从以下几个方面入手：首先，增值性多元化模式。针对医院内的患者状况，不断改进服务措施，使其趋于稳定，充分利用目前的医疗技术、设备以及人才，从多个方面对业务进行拓展，进一步延伸与现有业务相关联的新业务，此外，要兼顾多元化模式，医院应当要以经营管理医疗服务为主，还应当兼顾医疗培训、学习以及科研的方式。在发展过程中，医院还应当注重发展经营的范围拓展，要坚持以医疗服务为基础，并不断拓展其他相关业务，如制药厂、相关信息咨询服务、技术培训等。以医院为中心，向周边区域不断扩大经营范围，根据不同地域的具体进行调整服务，实现个性化服务，满足不同患者的需求，可适当尝试在不同区域设立门诊部或者是分院，进一步扩大医院的影响力，不断提升医院的竞争力。
（二）全方面的经营管理模式
重点经营管理模式；通常指的是医院在众多医疗服务项目之中，要制定长远的市场发展目标，不断提升自身市场竞争力，同时兼顾自身独特的医疗手段与良好的社会影响力，使其能够共同成长，共同发展，并逐渐完善医疗管理体系。此外，医院还应当结合患者的实际治疗状况，对于患者就诊较多的科室不断加强建设力度。如，对相关科室加大资金投入，对医务人员进行培训学习，引进水平较高的专业人才，定期举办学术交流会，邀请专家学者来到医院进行交流培训，对科室的不同专业进行划分，不断提升科室的专业水平，对重点科室规模进行扩张，逐渐加强医院的市场竞争力。此外医院还应当进行特色化建设与管理模式，对市场环境有一个全面的了解，从医院的成本以及渠道等方面采用独特的发展策略。如，对病床进行合理划分。也可以根据实际情况对病房进行改造，分成不同档次，最大程度上的满足患者以及陪床家属的不同要求。
四、结语
为了进一步提升现代医院的管理职能以及经营效率，医院就必须对自身模式不断地创新改进，采用科学合理的经营管理模式，不断强化自身管理效能，从医院内部着手，实行全员化管理，进一步提升医院的经济效益以及社会效益。
参考文献
［1］梅双枝.现代医院经营管理模式的创新与实践［J］.中国民族民间医药，2017（13）.
［2］李晓健.现代医院经营管理模式的创新与实践［J］.经贸实践，2017（21）.
［3］袁桂良.现代医院财务管理模式创新的研究［J］.中国经贸，2017（8）.
作者:唐立 单位:桂林市第二人民医院
