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摘要：在现代企业快速发展过程中，经营管理不仅是一个重要内容，也是促进企业发展的重要手段。在企业经营过程中，为了获得更理想的结果，必须进一步提高经营管理能力，以便为企业后期的发展建立良好的基础。基于此，本文主要分析企业经营管理的概念，并对管理中的问题进行了研究，同时也提出一些措施，希望对企业的发展有所帮助。
关键词：企业经营管理；能力提升
引言
企业是社会生产力和人类经济活动发展到一定阶段的产物，是促进经济和社会发展以及创造价值的主要保证基础。随着经济和社会发展进步，企业经营管理在社会和经济发展过程中的作用日益突出。
一、企业经营管理概述
项目管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存和未来发展空间。在社会层面，项目管理也是改善资源分配的关键因素，在长期经营中，公司必须找到属于自己发展的管理体制，并在同一时间内，会根据实际情况进行检讨和改善。从短期发展过程来看，提高业务管理能力，有助于公司在短期内获得更高的营业利润，并对市场变化做出快速反应。但是，短期内对于机构的运营费用而言，将会增加，营业利润也只是暂时性的。提高业务管理能力的直接结果是将保证公司在市场上的竞争力和可持续发展的能力。企业业务流程中应遵循相应的原则和准则，在业务流程中，业务管理的目标必须明确，具体且易于理解，例如，明年要实现的生产原则和明年将得到的利润。同样，公司经营方针需明确目标，一旦确定了目标，就必须对目标进行公示，如基本的经营政策，市场政策、贸易政策和生产政策等。
二、当前企业经营管理中存在的问题
1.缺乏完善的经营管理制度
在企业发展中，为了在日益激烈的市场竞争中实现稳定和良好的发展，就必须建立科学合理的经营管理体系。但是，目前社会上很多企业还缺乏比较完善的管理体制，同时管理理念还相对落后，在实际运营和管理中，他们往往只关注眼前利益，忽视长期发展的目标。与此同时，许多企业仍然采用传统经营管理模式进行管理，从而出现审计管理模式与当前的市场发展需求不符。此外，尽管一些公司已经创建了一个资金的经营管理系统，但它们无法有效实施在生产中，从而影响了企业的后续发展速度。
2.缺乏必要的发展规划
规划属于一个预测和计划文件，决定了公司发展的方向，有些公司甚至没有制定短期和长期计划，从而使员工不了解公司未来的发展方向，导致高层管理人员也对公司后期的发展没有一个明确的判断。因此，公司日常业务目标相关的任务很难得以实现：人，财和物的生产要素难以充分发挥其作用，导致企业在市场上出现较差的适应性。
三、提升企业经营管理能力的对策
1.注重以人为本
员工在企业发展中起着非常重要的作用，建立合理的企业人员管理制度，以及薪酬机制、岗位责任机制和工作人员培训机制，以及不同部门之间的交流机制对提升企业内部经营管理能力是很重要的。同时，需要注意企业内部信息的透明度，提高工作人员的个人意识，增强企业内部的凝聚力。例如，企业必须注重员工心理健康，尤其是在工作场所面对压力大的员工，设置一个缓解压力的工作室，而管理者还必须重视员工的需求(如经济需求，心理需求等)；其次，管理者还应该定期对员工进行技术培训，并同时提高他们的管理技能，提高他们的管理水平，在整个企业创造出一个积极向上的工作环境；最后，管理者还必须重视员工精神方面的需求，采用鼓励的方式使员工增强自信心，并激发他们的创造力。
2.创新企业经营管理模式
创新的经营管理模式也是提高管理能力的重要组成部分，合理的管理模式可以科学的指导企业管理发展方向，确保工作各方面的有效实施。为了能够在企业管理模式中进行创新，企业必须结合当前社会发展趋势，来促进企业管理信息的实施，然后实施企业管理创新。首先，公司应加强自身的信息结构，及时监控市场发展变化，制定符合企业的经营管理模式，进而提高企业的经济效益；其次，在实际管理工作中，必须注重现代信息技术的引入与应用，有效地利用信息技术进行实际业务管理，改变管理模式，实施信息管理，才能真正提高企业管理能力，实现企业可持续发展的目标。
3.制定科学合理的发展规划
如果没有合理的规划方案，企业运营将缺乏理论支持，盲目的活动将导致企业出现严重损失。因此，每家公司都必须仔细分析并研究适合自身发展的计划方案。企业制定的计划应以实际经营情况为基础，并以长远眼光为导向，进行规划和制定。通过对未来预测，掌握大量有关市场动态和数据开发信息，并根据对情况的了解制定未来发展方向的计划。在明确的规划指导下，企业可以更准确地做出经营决策，不断改进管理，帮助企业得到更多的利润。
4.分权与集权相结合
公司应该在不同的发展阶段使用不同的经营管理方式，例如，公司应该在发展的早期阶段重视集权，在中期开展适当的分散化，并在发展后期根据实际发展条件实施集中或分散的管理模式。为确保企业长期可持续发展，企业必须结合集中和分散管理模式，适当给予中层管理者和基层管理者一定的权利，使他们能发挥出自身的创新能力，改善公司经营的效率。当高级管理人员发现他们所知的信息与公司的实际发展状况相矛盾时，必须实行集中控制，此时，集中管理不仅可以帮助管理人员识别公司存在的问题，而且不影响公司的后期发展。最后，公司管理方法应与目标管理相结合，公司的决策水平应与总体目标相结合，这样才能保证企业总体目标的实现，确保公司的稳步增长。
四、结语
在现代企业经营发展过程中，提升企业经营管理能力已经成为重要任务，也是企业发展中的必然要求。为能够使企业经营管理能力提升这一目标得以更好地实现，企业及相关管理人员需要清楚地认识到经营管理中存在的问题，在此基础上以有效途径及对策提升企业经营管理能力，促使企业获得长远发展和进步。
参考文献：
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[2]王炎.企业经营管理能力提升的对策分析[J].现代经济信息,2018(4):100.
[3]任霞.企业经营管理能力提升的对策研究[J].办公室业务,2017(23):34.
作者:张嗣驿 单位:中电投电力工程有限公司