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摘要：随着经济全球化发展，我国油田企业内部环境和外部环境均发生了很大的变化，油田企业既面临着新的发展机遇也面临着新的发展挑战。因此，油田企业应该注重增强企业自身的竞争实力，以此充分抓住发展机遇，并更好的应对发展挑战，而以经济效益为基础提升企业的经营管理水平，则是增强油田企业竞争力的一条有效途径。笔者针对基于经济效益的油田经营管理水平的提升进行了探究与分析，希望有助于油田企业的长远发展。
关键词：经济效益；油田企业；经营管理；水平提升
油田企业在经历多年的发展后，现阶段油田企业经营管理体制已经越来越完善。但是，随着市场经济的飞速发展，市场竞争也越来越激烈，油田企业若想在激烈的市场竞争中占据一定的优势，就必须力争增强企业自身的竞争力，提高经济效益，促进企业的创新发展，实现企业经营管理水平的提升，从而确保企业能够在激烈的市场竞争中得以可持续的发展。
一、创新经营管理理念
若想实现油田企业经营管理水平的提升，就必须对创新经营管理理念。对于现阶段的油田企业来说，虽然在企业的不断发展过程中，其进行了改革和创新，但是部分企业深受传统计划经济思维的影响，企业内部管理阶层和基层工作人员或多或少均缺乏创新意识[1]。近些年，油田企业进行了重组改制，并完成上市，体制上的转变，以及现阶段经济全球化发展，基于经济效益的油田企业，若想提升经营管理水平，就必须对经营管理理念进行创新。油田企业应该严格遵照市场化、国际化的模式经营管理。随着市场经济的飞速发展，显然油田企业传统的经营管理理念已经与企业的发展相适应。除此之外，油田企业应该注重强化自身的竞争意识，在日益激烈的市场竞争环境中，只有优胜略汰，并没有对弱者的同情。若想企业经济效益最大化，就需要通过各种行之有效的策略实现企业经营管理水平的提升。
二、合理的设置组织机构，提高企业的运行效率
从某种角度来看，石油企业内部组织机构设置的合理性，直接影响着企业战略目标的实现。不管是何种工作，其实施的主体均是人。因此，基于经济效益，油田企业应该合理的设置组织机构，对企业内部各个部门各个岗位以及各个工作人员的工作职责进行充分的明确，以此提高企业的运行效率。油田企业应该结合自身的实际运营和发展情况，对组织机构的设置进行深入的研究与分析，在精简组织机构的同时，确保企业的有序高效运行。
三、整合企业各项标准制度
清晰的、规范的工作流程和目标，是油田企业实施精细化管理的重要基础。基于经济效益的油田企业经营管理水平的提升，在很大程度上取决于制度体系的科学性和合理性[2]。因此，油田企业在提升自身经营管理水平的过程中，应该合理的整合企业内部的各项标准制度，对其进行统一，从而形成一个有机的整体。从现阶段油田企业的经营情况来看，随着企业的发展，标准化工作也已经实行多年，并获得了一定的成效。虽然，油田企业针对岗位操作规程、绩效考核方法以及各项工作流程等进行了多次的修订，但是依然仅限于对这些标准制度进行归类处理，并没有对其实施系统性的整合与归纳，而各项标准制度再起各自的系统中难免出现冲突。油田企业只有对各项标准制度进行有效的整合，才能够避免各项标准制度之间出现冲突，从而实现企业经营管理水平的提升。
四、加大信息化建设的力度
在社会飞速发展的带动下，知识经济时代的到来，油田企业若想在激烈的市场竞争中占据一定的优势，就必须加大信息化建设的力度，系统性的整合油田企业内部信息资源，并加强管理程序和业务程序的优化，同时促进各个部门之间的交流与沟通，以此更好的服务于油田企业的运营和发展。生产部门、库存部门以及采购部门和销售等部门均是油田企业内部十分重要的部门，这些部门之间的良好沟通，可以有效的预测和分析出企业生产情况，从而实现企业经营管理水平的提升。由此可见，油田企业应该加大信息化建设的力度，以此促使信息资源更好的在企业内部各个部门之间进行共享，从而增强企业的市场竞争力，并实现企业经济效益的提高。
五、科学的构建经营考核激励体系
在基于经济效益的油田企业经营管理水平提升的过程中，油田企业应该科学的构建经营考核激励体系，以此充分调动企业内部工作人员的工作积极性和主动性[3]。油田企业在制定考核指标的过程中，应该将指标划分为不同的层次，考核的内容应该全面的覆盖企业各项经营管理事项。同时油田企业还应该针对各项指标，合理的设定相应的分值，以此反映出经营考核的重点，并充分利用考核结果，做到奖罚分明。对于在油田企业经营管理过程中做出突出贡献、促使企业经济效益明显提高以及为企业发展提供合理化建议并被采纳的部门和工作人员，应该对其进行一定的奖励。针对在实际工作中态度不积极，缺乏责任感和给企业造成一定存世的工作人员，则需要进行相应的处罚，可以通过降职降薪等方法，促使其了解工作的紧迫感，从而自觉的提高自身的工作能力和综合素养，进而实现企业经营管理水平的提升。
六、结语
综上所述，在基于经济效益的油田企业经营管理水平提升的过程中，油田企业应该积极的创新经营管理理念，合理的设置组织机构，提高企业的运行效率，并对企业各项标准制度进行整合，加大信息化建设的力度，同时科学的构建经营考核激励体系，以此实现企业经营管理水平的提升。
参考文献：
[1]田刚.油田建设企业经营的管理模式和优化前景分析[J].现代经济信息,2019(1):82.
[2]严伟乐.JD油田区块经济效益评价研究[D].西安石油大学,2017.
[3]赵展宁.开展生产经营分析,提升青海油田整体经营管理水平——对生产经营分析会的一些看法[J].现代商业,2014(3):141-142.
作者:李强 单位:中国石化江汉油田分公司物资供应处
