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摘要：在经济的快速发展的时代背景之下，我国的企业规模普遍扩大，为了保证企业的稳定发展，实现我国市场经济的持续增长发展，企业的经营管理工作逐渐被各个行业所重视。尤其是是经营管理中的绩效考核工作，其在整个企业的运营中起到非常重要的作用，在绩效考核的约束与管理下，企业员工才能有条不紊的按时按量工作，保证整个企业运行时的稳定程度，促进企业的科学持续化发展。
关键词：企业经营；经营管理；绩效考核；作用
受经济快速发展的市场影响，各企业在经营过程中所面临的竞争压力与日俱增。为了保证企业持续的健康发展，控制好企业内部运营的问题，避免出现内忧外患的情况，在企业的经营管理中绩效考核的工作内容则显得尤为重要，其直接作用于企业内部每位员工的身上，对于企业职工来说，既是对自身工作的约束同时也是对自身工作质量衡量的重要标准。就目前我国企业经营管理中的绩效考核工作来看，不少企业还没有充分理解绩效考核的重要作用，企业内部存在绩效管理不严格等问题等待解决。
一、企业经营管理中绩效考核概述
绩效考核应用于企业的经营管理当中，主要是对企业内部员工在日常工作中的约束作用，其应用于企业的经营管理之中，理论化概念主要可以理解成为建立并完善以绩效考核为内容的管理方式，对企业员工进行约束。绩效考核的存在促成了员工之间工作的平等性，有利于建立员工工作的积极性与主动性，在企业内部形成公平、秩序、竞争、平等的合作关系，有利于促进企业在激烈的社会经竞中保持稳定有序的发展。从绩效考核的内容来分析，主要包含了绩效最终目标、绩效各项指标以及最终的绩效考核方式。就目前我国企业的经营发展来看，绩效考核主要分为国有企业和其他企业两大分类。国有企业的绩效考核所包含的层次关系众多，需要从多个方面来确定绩效考核制度的内容，主要等级划分为企业目标、部门目标、个人目标，三者关系的相辅相成。在企业的经营管理当中绩效考核主要应用于以下两个方面，即为个人考核指标与部门考核指标，企业的绩效考核目标落实在企业内部的方方面面，而部门的考核目标通常是影响企业的主要因素，通过将不同工作的考核指标划分至各个部门，再下达至个人形成考核内容的量化。个人考核主要是作用于企业职工的个人能力、专业素养、工作态度等信息。是个人在企业内部一切行为的记录与总结，通过部门指标最终确定个人的考核成绩。总而言之，在企业经营管理中绩效考核作用于企业、部门以及个人，是维持企业稳定发展的重要筹码之一。
二、企业经营管理中绩效考核的作用分析
1.在工资薪酬方面绩效考核起到的主要作用
在我国大多数企业的薪酬分配遵循的是多劳多得的原则，这一特点离不开企业经营管理中的绩效考核，按劳分配的根本依据是需要了解职工的工作质与量两大方面，而绩效考核则可以通过职工的日常行为表现提供强有力的参考依据。而职工工资主要包含了2个内容，基础工资与绩效工资，基础工资既是人们常说的“基本工资”，通常而言是一个月内无论绩效多少只要按时上班工作都可获得的工资部分；而绩效工资则是本文所论述绩效考核的主要产物，其主要是依靠绩效考核数据对企业职工的收入进行适当的增加或者减少，从而促使职工对其高度重视，通过认真的日常工作来保证自身基本工资的全额发放，保证自身绩效工资的数据客观。总而言之，绩效考核与工资薪酬是密切相关的，其可以使职工工作业绩直观化、量化、有利于促进职工的工作积极性，使工资薪酬在企业内部实现透明化，促进企业内部的良好竞争，从而促进企业经济收益的健康稳定发展。
2.在人力、人才资源合理利用方面的主要作用
我国经营的企业通常利用绩效考核来控制企业人力资源的分配，保证各个环节人员的稳定与充足。在企业的经营管理中，绩效考核的应用有利于企业管理层对员工日常工作内容了解，通过其工作状态、工作质量、工作速度可以明确员工的工作特点，从而为职工分配扬长避短的工作岗位，更好的促进企业的稳定发展。换而言之，绩效考核通过简单的数据与表格内容可以明确员工的实际情况，为管理层调动职工岗位提供了有效的参考数据。定期对职工与岗位配合度相考核，一旦发现与岗位标准不符合的情况，首先分析企业近期的变动原因，其次分析职工个人的家庭原因，若不符合情况为临时特殊点，那需要注意恢复时间，若存在职工能力强，岗位并未充分发挥作用，可根据其潜力调动岗位，从而确保企业职工分配能够更加科学合理，使职工作用能够得以更充分发挥，有利于留住企业需要的人力与人才资源。
3.在团队合作方面绩效考核带来的积极作用
将绩效考核上升到企业的发展层面，不仅仅需要考核职工的个人业绩，同时还需要对职工的团队合作能力与业绩进行考核，在此基础上营造良好团队精神，对企业文化加强建设，从而使企业员工增强凝聚力，在此基础上使内部合作氛围得以形成。在我国企业的经营管理当中，有很多企业已经正式开始实行项目式管理手段，针对部门的项目完成情况来考核企业的经营管理质量，将企业管理质量与企业综合效益相结合，形成如今相辅相成的发展关系。由此可见，在企业的经营管理过程中，将企业项目实行绩效制管理，可以在一定程度上保证项目的完成规范，在项目完成质量方面也会得到相应提升，从企业的绩效角度来讲，是实现企业良好绩效成绩的重要工作之一，绩效制度的合理使用最终实现了企业经济的更理想化发展，促进我国市场经济的稳定和谐。
三、结语
综上所述，在企业的经营管理中，绩效考核意义重大，其可以直接为企业业绩、部门业绩以及个人业绩提供有效的参考数据，促进了企业稳定的健康发展，奠定了企业良好发展的基础。基于此，相关人员要重视绩效考核的制定与实施，保证绩效制的内容贯穿整个企业，并且得到绝大部分人员的认可，能够保质保量的实施，避免企业内部存在关系户的现象，保证企业绩效的公平公开。
参考文献：
[1]毕金龙.在企业薪酬管理中绩效考核的实施及作用研析讨论[J].现代经济信息,2019(2):33-34.
[2]金兰.浅议绩效考核工作在企业经营管理中的作用[J].中国商论,2016(20):51+53.
作者:魏巍 单位:大庆油田工程建设有限公司油田道路管理公司
