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摘要：本文重点探讨了企业文化建设的有关内容，并对企业文化在企业管理中的广泛运用以及具有的积极作用展开了分析，在此基础上进一步分析了企业文化在企业中的应用与推广，并给出一些建议与策略，希望可以对企业的管理工作提供一定的指导与帮助。
关键词：企业文化；企业管理
一、引言
著名经济学家于光远曾说“关于企业发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化”，可见文化对企业建设的重要性。企业不仅需要生产、营销，更需要文化来规避流动性强、露天作业、地下作业、劳动密集、施工作业人员素质参差不齐等问题。企业想要实现平稳、长久的发展，除了要依赖企业高层的正确决策之外，还需要借助团队的力量，而凝聚企业团队力量的最有效途径就是企业的文化建设与文化水平。伴随社会的进一步发展，市场经济也开始慢慢向文化经济的方向转变与发展，在此种环境背景下，诸多企业开始强化企业的文化建设，很多企业也都处在企业内部文化改革的关键时期，在此过程中也出现了诸多问题与弊端。本文重点对企业文化培育提升管理工作展开分析，在此基础上给出一些优化建议与策略。
二、企业文化是引领企业发展的风向标
1.企业文化有助于推动企业健康发展。一直以来，诸多历史文化都存在多个文化流派，从本质上来说，每种文化都属于一个信仰，也正是因为文化所具有的力量，才不断推动着人类的发展与进步。对企业的发展也是一样，无论是哪个大型企业，其在未来发展过程中倘若缺少文化底蕴这一支撑，是无法实现长久、平稳发展的。伴随经济的进一步发展，很多大型企业都意识到文化建设的重要意义，特别是国际上一些大型企业，其在文化建设方面都给予了足够的重视，且逐渐形成了具有其独特特征的企业文化。优良的文化底蕴可以对员工的日常工作与生活发挥巨大的熏陶作用，可以提升他们的凝聚力，让他们积极主动地维护企业的利益和社会形象。此外，企业文化建设还可以进一步提升企业的市场竞争力，让企业可以在日渐激烈的竞争局势下保持与增强市场竞争力，进而推动企业的健康发展。所以，对企业尤其是大型企业而言，文化建设是推动其平稳发展的前提基础。2.企业文化有助于增强团队合作，提高工作效率。某些企业经营有露天作业、高空作业等特点，所以更加需要团队合作，以提高工作效率。可借助文化建设来构建一套比较健全的结构体系，进而确保企业整合资源、加强合作，提升员工的工作效率。现阶段而言，企业应培育企业的文化理念，把企业的核心价值理念通过多形式、多单元的表现出来。此外，还需要确保企业内部各部门间能够展开高效的沟通合作，这对增强团队的合作能力具有重要意义。3.企业文化有助于提升员工忠诚度。在企业中，一线建设非常关键，不但对企业总体建设有所影响，还会对企业未来长久平稳的发展形成影响，所以应当提升对一线建设的重视度。把企业文化渗透到一线，具体落实至每一位员工，强化人员之间的团结性与归属意识，将企业文化同企业项目之间有效结合，确立出健全的工作方案与企业管理体系，让企业文化渗透到企业建设的不同方面。在建设企业文化期间，应当尤为关注企业文化建设在基层管理活动中的落实情况，把建设企业文化摆在最为关键的位置，并且在平时工作期间多开展有关企业文化方面的活动，让所有人员均可以主动加入到企业文化的构建中来，提升员工对企业的归属意识与认可感，增强员工对企业的忠诚度。
三、以企业文化规范管理行为
1.以企业文化构建企业精神目标
企业不但需要扎实的技术，还应当具备有力的精神支撑，实现内部与外部建设同步展开，如此才可以让企业实现长效发展。对企业而言，应当努力发扬自身的文化，让企业文化根植在所有人员心里，使所有人员充分体会到自身属于企业的一部分，其言行举止均是企业形象的体现，团结所有人员，并且给企业建设带来源源不断的活动与创新力。
2.以企业文化打造精神品牌
企业文化是最好的企业品牌，是企业得以生存与实现发展的根本。在企业持续运作和发展期间，企业间的竞争也越来越错综复杂，企业品牌作为企业形象的代表，反映出企业的文化。所以，把企业文化渗透到企业品牌中来同样相当关键。在竞争局势越来越错综复杂的大环境下，品牌推广变得特别关键，一个广为人知的品牌，会引领企业迈上全新的台阶，借助企业文化构建企业品牌，旨在使大众感受到企业本身的文化吸引力，使大众认为此企业是值得信任的。特别是企业的建设影响到社会大众，其工程质量的优劣得到大众的广泛关注。
四、以企业文化规范企业管理
1.构建以文化为核心的企业精神
构建企业核心精神可以规范企业管理。一家企业的发展不但要具备扎实的关键技术，还需要拥有指引企业前进的精神支撑。在企业的运作发展期间，推广企业文化，强化员工的企业荣誉意识，让所有人员均可以由企业立场出发考虑问题，将自己视作企业的一员，如此，团结所有员工，才可以让企业的文化建设获得更强大的活力。
2.打造企业专属的文化品牌
伴随社会进步与经济增长，不同企业间的竞争日益错综复杂，企业品牌不仅作为企业形象的代表，更是象征了企业自身的文化内涵。社会经济日益朝着多元化趋向演变，企业品牌能不能获取人们的认同，这是一家企业能不能迅速壮大的关键。伴随大众对品牌的了解日益深入，一个广为人知的品牌，可以带领一家企业迈入全新的台阶。对企业而言，品牌效益特别关键，特别是有关工程质量方面，其优劣会对大众的安全与生活品质产生直接影响，一个高质量的品牌，可以得到越来越多人的认同，进而带来可观的品牌效益。一个优良的品牌形象属于企业维持生存的根本，其需要科学的运营策略加以维系。所以，企业不但要不断完善自身文化，还需将企业的文化品牌向社会进行推广，既要维持企业本身的高品质，还需借助某些高效的传媒手段，对企业品牌加以推广，让企业文化品牌可以被更多人所了解和信赖，如此构建起的文化品牌，才可以在企业运作与壮大期间，促使企业持续优化与完善。
3.利用企业文化提高企业管理水平
有的企业的工作场所便是工地，工作环境比较差，在有关工作的实际执行期间所面临的问题也相当复杂，不佳的工作条件极易让员工形成懈怠感。所以，应当在企业内努力提高团队建设力度，选取好的建设团队发挥榜样功能，让所有人员均拥有努力向上的动力。在为员工构建榜样的过程中，还应当构建与章程规制相符的管理准则，重视培育员工技能，设置专业的培训机构，扩充员工的业务水平，让所有人员均可以通过工作实现自我发展，让员工可以形成乐观进取的心态。并且，还需要全方位施展管理团队的功效，对于一些有难处的员工给予专门的帮扶，结合员工真实状况与实际业务内容，设定对应的薪酬福利，让员工可以充分体会到企业的关怀，如此员工才可以对企业形成更强的归属感。在构建企业文化期间，借助企业文化来建立健全企业的总体架构，可以高效地推动企业品牌的进一步优化与革新，确保企业可以平稳运作和不断壮大，最大限度地强化企业的业务效率。高效运作的企业流程可以让员工进一步体会到企业的运行效率，问题获得有效的化解和商议，可以提升员工对企业前景的信心，强化他们对企业的信任感。一家企业以自身文化构建起的体系作为基础，可以进一步突出企业特有的魅力，带有企业文化特点的工作思想，可以进一步反映企业总体的价值取向，高效的业务体系，加上企业不同部门间的协作沟通，在可以确保企业总体业务效率的基础上，深层次强化企业本身的文化吸引力。
五、结语
总而言之，企业文化的构建和发展作为企业维持长效运营的保障，可以让企业拥有持续革新的动力，高效强化企业的竞争实力，并且还可让员工在工作当中感受到愉悦，让他们的才华得以充分施展，让企业可以在错综复杂的竞争局势中获得长效发展。经过对企业文化的有关探究可知，企业仅有努力构建与推广自身的文化，才可以让企业获得真正的发展。
参考文献：
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[3]程国印.浅谈以企业文化建设促进建筑企业管理水平提升[J].经济师,2013,6:61-62.
作者:寇文 单位:中冶建工集团有限公司