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摘要：随着我国经济的不断发展，具有较强现代化气息的新型剧院随之不断的增加，并且剧院建设资金投入加大，占地规模也随之不断的扩大，技术设施方面越来越完善，目前各地剧院建设已经逐渐成为该地区文化建设与发展的重要标志之一。演出是剧院经营管理的核心内容所在，将演出节目作为重点、现代化经营作为重要基础的剧院经营管理模式已经受到了文化产业的认可，并达成了共识。笔者针对影响剧院演出经营管理的主要因素以及建立剧院演出经营管理评价体系的基本原则进行了探究与分析，并提出了剧院演出经营管理评价体系建立的有效途径，希望有助于剧院演出行业的可持续性发展
关键词：剧院；演出；经营管理；评价体系
随着剧院的不断发展，已经对剧院演出经营管理形成了基础的评价，但是，其评价的目的较为多样化，并且不同剧院专业化程度有所差别，再加之绩效评价具有多维性和复杂性的特点，因此，难以对剧院演出经营管理评价实施科学的、合理的评判，这将会在一定程度上影响到剧院的发展。因此，建立剧院演出经营管理评价体系的重要性越来越突显出来，在建立的过程中，应该确保其符合剧院演出经营管理的实际情况。在遵循客观性原则、科学性原则、系统性原则、全面性等原则的基础上，结合相关数据，制定评价体系的各项指标，并对各项指标在整体评价体系中的权重进行充分的明确，以此构建完善的剧院演出经营管理评价体系。
一、剧院演出经营管理现状
与发达国家相比，我国剧院现代化经营的实施相对来说还处于起步阶段，并且我国剧院自身具有着一定特殊的体质，正是这种特殊的体制在一定程度上影响着演出业的发展，尤其主要依靠舞台演出的经营性剧院[1]。与我国其他产业相对比，文化产业的市场化发展程度相对来说还较为滞后。近些年来，我国市场经济日新月异的发展，各地较大规模的剧院建设越来越多，充分反映了当地精神文明社会的建设和发展。剧院的经营管理并非是一项一朝一夕的工作，而应该是一项贯穿于剧院整体建设与发展过程中的工作。剧院演出经营管理对剧院的设计、功能定位具有着一定程度的影响，并且还在一定程度上影响着剧院的空间结构、投资力度、建设规模以及剧院的使用效率。
二、影响剧院演出经营管理的主要因素
(一)社会的进步扩大了剧院发展空间
随着社会的不断发展与进步，我国文化产业也随之蓬勃发展[2]。社会的进步充分的反映在经济、政治以及文化的协同发展，在经济、政治以及文化的快速发展下，推动着社会的进步与发展，而社会的进步则会在一定程度上对各个行业的发展起到带动的作用。第一，衡量社会进步的一个重要指标就是城市化和工业化程度，其充分反映在社会的经济发展上。近些年，我国经济突飞猛进的发展，人们的物质生活质量得到了很大的改善和提升，人们越来越关注自身精神方面的需求，因此，剧院演出行业得到了很大的发展，并为其发展提供了重要的资金保障。第二，随着社会的不断进步与发展，我国法制社会建设越来越完善，这也是促进文化产业蓬勃发展的重要条件，同时也是文化传承的一种重要保障。近些年，我国各级政府机构不断的深化中央文化体制改革的要求，各地剧院应该结合当地文化产业的实际情况，在严格遵守我国相关法律法规和各项相关政策的同时，促进文化事业、产业的体制改革，以此促进文化产业更好的发展。第三，社会进步的一个重要体现就是精神文化建设。演出业是我国文化产业中的一个主要行业，与社会文化之间具有着相互依存的关系，随着精神文化建设的不断推进，为文化产业的发展创造了良好的社会社会氛围与环境。由此可见，随着社会的不断发展与进步，剧院的发展空间也随之扩大。
(二)国家大力支持剧院演出产业的升级
我国艺术管理体制改革已经经历了二十余年的历程，演出业朝着产业化方向发展将促使我国文化市场更加繁荣[3]。随着演出行业的不断发展，我国政府在演出行业中的地位越来越重要，我国政府在演出产业市场化发展的过程中具有着重要的促进作用，是其他各项因素无法比拟的。我国政府不仅为演出产业的升级制定了相关的政策，以此为演出产业的升级创造良好的制度环境，同时还通过合理的安排，推动演出产业升级为市场化产业，其演出产品的质量将更高，并且内容更加丰富、有特色。在剧院演出业体制改革中，我们能够深刻的意识到我国政府已经突破了以往包办演出的行为，扩大了演出业的发展空间。我国政府对演出业发展政策上的支持，将会直接影响到承载演出产品以及广大观众剧院的发展。剧院改革是我国文化产业体制改革的重要构成部分，为了有效的改善目前我国剧院演出的经营管理情况，我国各级政府为剧院演出经营管理提供了一系列的政策支持。2005年，我国降低了对剧院演出经营资本控制的门槛，并积极鼓励和支持各类资金融入到演出产业中。同年，我国出台了《营业性演出管理条例》，对剧院演出放宽了政策，提出：可以在剧院演出场所内举行具有营业性特点的演出。这为剧院演出的经营管理提供了很大的便利，大大降低了文化企业的演出运行成本。国家对剧院演出产业升级的大力支持，充分体现了我国剧院演出市场发展前景较为良好。随着社会的不断发展与进步，我国政府不断的放款剧院演出经营政策，在确保剧院演出市场竞争公平性、公正性的基础上，促进了剧院演出行业的可持续发展。
(三)剧院演出产业链打通，推动产业融合
我国是世界上人口数量最多的国家，拥有着以亿为基数的人口数量，这也是确保我国文化产业繁荣发展的一项有利保障，同时也是扩大文化产业盈利空间的重要保障[4]。文化产业是一项拥有巨大发展潜力和丰厚利润的产业。然而，剧院在强大的需求市场上尚未得以深入的发展。因此剧院应该加强演出经营管理，将演出节目作为剧院经营的核心，优化资源配置，充分发挥资本的力量，打通剧院演出产业链的各个环节，以此实施开放性经营管理。无论是哪一行业，其产业环境的好坏都会在一定程度上影响该产业的发展，剧院演出行业也是如此。剧院主要以舞台演出作品为经营对象，从其在剧院演出产业链的流向，可以看出有效的得出制约产业链打通的主要因素。剧院在整体舞台演出行业体系中处于中游的位地位，并且与舞台演出产业链其他环节之间均具有着紧密的联系，并且剧院在整体产业链中的角色定位较为多重化。另外，剧院还应该为观看演出产品的消费者提供良好的观看环节和条件，以此为广大观众能够观赏到精彩的舞台演出。剧院与舞台演出内容提供方之间的合作方式主要分为两种：一种为剧院仅为舞台演出提供场所和服务；另一种为实质性的合作。例如：某剧院通过自身经营的演出经纪公司，结合实际情况制作剧目或者经济演出项目，并通过剧院进行演出，以此获取经济收益。由此可见，剧院演出产业链的打通，推动了产业之间的相互融合
(四)明确的市场定位，促进剧院演出的良性竞争
作为文化企业剧院，不仅仅需要不断的创新自身的经营管理模式，同时还需要适应不断变化的市场经济环境。因此，剧院应该对市场经济环境展开全面的分析，以此提高自身的适应能力，从而促进剧院的长远发展[5]。现阶段，剧院已经逐渐的由以往的文艺演出机构转变为市场化企业，无论是在机制上还是决策方法上均发生了很大的改变，因此，剧院经营者应该积极的转变观念。随着我国剧院经营管理体制改革的不断推进，目前，无论是经营管理理念还是经营管理机制均已经与市场化需求进行了接轨。对于剧院来说，其演出产品和观赏服务均需要面向市场，并通过市场的反馈和评价，不断的改进和完善经营管理，并促使其能够准确的分析和判断出其所在市场环境中，来自于各个方面的影响其发展的因素。明确自身在市场中的定位，以此促进剧院演出行业的良性竞争。剧院在构建演出经营管理评价指标体系的过程中，必须针对供应者、购买者、潜在进入者、替代品和内部竞争者这五大剧院演出经营管理市场作用力进行分析，以此从中发现影响剧院发展和演出经营的关键因素，并明确自身的整体指标体系中的定位。
三、构建完善的剧院演出经营管理评价体系的基本原则
(一)客观性与科学性的基本原则
在整个剧院演出经营管理评价体系建立与应用的过程中，均需要以评价指标作为重要标准，以被评价对象客观存在的事实为依据，公开、公正的对剧院演出业经营管理进行评价[6]。以此有效的避免掺杂个人主观因素的评价，确保评价的客观性，进而充分的反映出被评价对象的实质性内容，同时提高评价方法、评价指标、评价流程以及评价结果的科学性。在建立剧院演出经营管理评价体系的过后才能汇总，必须遵循客观性与科学性的基本原则，无论是在评价过程中，还是评价结果上都应该确保其能够承受得住任何形式的检测，不被主观因素所影响。
(二)系统关联性的基本原则
剧院在建立演出经营管理评价体系的过程中应该严格遵循系统关联性的基本原则，以此对剧院经营管理中的演出项目进行全方位、系统性的评价，有效的打破以往评价体系的局限性[7]。在建立剧院演出经营管理评价体系时，应该将每一个指标联系在一起，以此形成一个具有一定秩序的合成整体。另外，剧院应该重视演出经营管理的整体动态变化，以此确保评价结果系统性和全面性。影响剧院演出经营管理的因素不仅具有着复杂性的特点，同时还具有则多元化、综合性特点，并且各个影响因素又相互关联、相互影响。因此，在建立剧院演出经营管理评价体系过程中，应该针对影响因素进行系统化的分析，并遵循系统关联性的基本原则完成演出经营管理评价体系的建立。
(三)可执行性的基本原则
由于剧院演出经营管理所牵涉的因素较多并且复杂，从而致使剧院演出经营管理评价体系指标的制定和评价方法的选择也较为复杂[8]。因此，在建立剧院演出经营管理评价体系时，应该遵循可执行的基本原则，制定适当的评价指标，合理的选择评价的方法，并对整体评价过程进行简化，以此确保其具有可操作性。并且容易操作。
(四)全面典型性的基本原则
剧院在构建完善的演出经营管理评价体系时，需要按照全面典型性的基本原则进行建立。其是指在进行评价指标选择的过程中，需要全面的概括被评价对象自身的属性特点。不同地区、不同规模的剧院，其经营管理模式也不尽相同，因此，应该构建一个科学的并且能够通用的经营管理评价指标体系，虽然很难实现，但是应该加强对通用指标体系的研究，全面展开分析，综合性考量各个因素之间的关联性。这样不仅能够有效的防止出现以偏概全的现象发生，同时还有助于减少相关评价指标的重复性，从而保障评价体系中的各项指标的定义均具有完整的独立性。
(五)定性与定量评价相结合的基本原则
为了进一步确保剧院演出经营管理评价过程和评价结果的客观性、科学性、合理性以及可靠性。应该在建立剧院演出经营管理评价体系遵循定量与定性评价相结合的基本原则。但是其中存在着诸多因素的影响，难以全面的实现数字化管理。因此，剧院在处理这部分很难实施定量描述的影响因素时，就需要利用定性分析方法进行描述和评价，从而促使其可以更加准确的体现出个因素的影响程度，并确保评价的科学性。
(六)合理引导的基本原则
在构建完善的剧院演出经营管理评价体系的过程中，需要严格的按照合理引导的基本原则，并明确科学的、合理的评价导向。在遵循这一原则的过程中，评价指标体系的构建，能够形成静态评价结果和动态评价结果相结合的评价结构，充分提高评价结果的归纳性和导向性。
四、构建完善的剧院演出经营管理评价体系的有效途径
(一)构建完善的剧院演出经营管理评价指标
在构建完善的剧院演出经营管理评价指标时，主要包括两方面：一方面为结合影响剧院演出经营管理的宏观因素制定评价指标，对剧院演出经营管理与演出项目放在文化产业的大环境中，在社会和文化产业的相互响应下做出评价，以此判断剧院演出行业的社会环境基础和发展前景。另一方面为对剧院内部经营管理的经济环境以及实际演出项目的运作的微观因素制定评价指标，以此判断剧院演出经营的合理性，并对剧院自身发展的经济效益做出量化评价。
(二)完善社会评价
社会评价是剧院演出经营管理评价体系建立的重要社会环境因素，其涉及了剧院演出经营管理整体过程的评价，是关于剧院社会文化条件的基础因素，其主要包括：地域特点、地方实际经济情况、地方生活水平、地域文化消费特点、地方开放程度等一系列综合性量化评价指标体系。
(三)加强对外部产业环境评价的完善
在建立剧院演出经营管理评价体系时，剧院需要全面的分析外部产业环境，同时加强对剧院内部各个组织均会造成一定影响的普遍性因素的分析。对于剧院来说，其是文化产业的一个重要构成部分。因此，在外部产业环境中进行评价指标选择时，往往侧重于与剧院产业存在一定业务关系的影响因素的考评。所以，剧院在建立外部产业环境评价指标时应该以文化产业的战略发展为重要出发点，结合相关文化产业政策，合理的进行产业布局，从而形成良好的文化市场供求关系和良好的行业竞争现状，进而促进剧院的长远发展。
(四)完善内部经营管理能力评价
内部经营管理能力评价是指通过对剧院内部经营管理能力主要影响因素的分析，对剧院的演出项目运作、经济效益和社会效益获取的能力进行有效的评估。内部经营管理能力直接反映在剧院行业中客观条件较为相似的组织的优势和劣势，从而对剧院经营目标的实现，管理效能的充分发挥具有着一定的影响。因此，在对剧院这一方面所涉及的内容进行评价时，应该对这一指标层进行科学的分析和筛选，最终明确可以充分反映出剧院组织效率的评价指标体系，以此充分的反映剧院的组织管理能力、财务管理能力以及产品销售能力等。
(五)完善演出项目运作评价
完善演出项目运作评价是建立剧院演出经营管理评价体系中的关键所在。其主要是对剧院演出经营管理项目的评价指标，同时也是在整体评价体系中具有着决定性作用的指标。剧院在制定这一指标时，应该充分结合剧院自身的实际操作流程的关键点，将剧院演出项目运作所需要具备的重要软件、硬件、资金、成本、创造效率以及后期社会的影响作为项目运作评价指标。
五、结束语
综上所述，文化对良好民族精神具有着塑造的作用，并可以创造不可小觑的精神价值。我国不仅具有着悠久历史发展进程，同时还具有着深厚的文化底蕴，文化的传播与传承是一直以来都是我国的一种优良传统。近些年，我国演出市场不断的完善，我国政府对剧院演出产业的发展十分的支持，不仅为剧院演出产业的升级提供了政策上的支持，同时加大了资金方面的支持力度。建立剧院演出经营管理评价体系是剧院演出行业得以更好发展的一条有效途径。因此，我国所有的剧院，其中包括在建中的剧院均都需要加强构建完善剧院演出经营管理评价体系，以此促使剧院演出行业可持续性的发展。
参考文献：
[1]刘玉哲.国内剧院演出风险分析及规避措施探究[D].天津音乐学院，2018.
[2]邬之岸.舞台艺术作品与演出场所的适配关系研究[D].北京舞蹈学院，2018.
[3]黄静.广西城市剧院运营管理策略研究[D].中国音乐学院，2017.
[4]成啸.中国剧院管理经营研究[D].上海戏剧学院，2017.
[5]冯羽.保利剧院院线下的山西大剧院市场营销策略探究[D].天津音乐学院，2015.
[6]马琳.高密市艺术剧院运营模式研究[D].西安石油大学，2014.
[7]云泽.剧院演出经营管理评价体系研究[D].中南大学，2013.
[8]孙怡然.非营利剧院的委托经营管理[D].上海音乐学院，2010.
作者:李健 单位:国家大剧院