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【摘要】煤炭不仅是我国的重要能源，同时也是国民经济的基本产业，其涉及面十分广泛，且从业的人员相对比较多，与社会经济的稳定发展具有密切联系。在近些年来，由于受到能源结构调整等各方面因素的影响，煤炭需求量在逐渐降低，以至使供给能力持续过剩。本文主要分析了煤矿企业发展现状，并由此对去产能形势下煤矿生产经营管理策略做出了深入研究。
【关键词】去产能;煤矿;生产经营;管理策略
作为国家经济发展的基本保障，煤炭对于经济和社会效益的进一步提高都有着重大意义。从最近几年来看，因为受到国际和国内形势等诸多因素的影响，经济增速十分缓慢，能源结构也在逐渐进行调整，煤炭需求量呈现出日益下降的趋势，从而导致供给能力持续过剩。而在去产能形势下，为了促进煤炭生产领域的更好发展，则需要全面贯彻国家方面针对产能任务的有关决策部署，并对超产问题进行严格控制。
一、煤矿企业发展现状
（一）逐步进入到疲劳阶段
在二十一世纪以前，我国传统煤矿生产企业的发展十分快速，基本上每一年都创下了领域内新的经营记录。不过，在高速发展的进程中却未给企业留下缓冲的余地，没有重新审视整个产业，进而致使当前煤炭生产已逐步达到饱和状态。此外，因受到长期单一经营和管理形式的影响，大部分煤矿产业都沿用了以往的发展理念，和其他领域进一步探索新的发展方向有着明显差异，而这也正是致使煤矿企业在现阶段面临发展困境的关键影响因素。
（二）产业发展较为单一，缺少创新
一直以来，煤矿产业都是我国基础产业当中非常关键的一个的构成部分，在以往的煤炭生产和经营中，煤炭生产企业仅是注重把煤炭当作能源实行开采和经销，却忽略了对煤炭资源的二次开发做出进一步探究，使之无法形成一个全新的产业链，以至让煤炭生产和销售形式较为单一，缺少创新。而且，生产和销售形式的单一也是致使煤炭资源浪费情况出现的关键因素，从而使煤矿产业的长期发展受到一定制约。
（三）新能源和其他清洁能源的冲击
煤炭属于不可再生能源，其不管在开采或者燃烧方式上均会在很大程度上危害到自然环境。在目前环保和可持续发展的理念下，国家对于新能源和其他可再生清洁能源的发展引起了高度关注，而新能源和清洁能源也通过自身独特的优势，逐渐替换了传统能源并占领了现代能源市场，因此，这对于包含煤炭在内的传统能源无疑是产生了较大冲击。
二、去产能形势下煤矿生产企业经营管理的有效策略
（一）适应市场需求执行双限规定
目前，国家已经了针对煤矿生产企业的双限规定，双限的主要目的就是为了对煤炭的实际生产量进行有效控制，实行休假检修的工作，所以，企业应当积极响应煤炭的限量生产工作，定期对开采设备进行维修和养护，从而在最大程度上发挥出设备的生产效能，使煤炭资源的高效生产得以真正实现。另外，为了迎合目前市场的实际需求，煤矿生产企业应当把限产之后规定的有限产量，把较为优质的煤炭资源作为基础，尽可能减少质量较低、收购价格比生产成本更低的区域生产活动。想要进一步优化生产过程，煤矿企业在双限规定下，应当把安全性作为主要生产目标，综合考虑大部分采矿员工离家比较远的情况，采用每月集中休假的形式让员工可以回家。为了确保设备的正常运用和煤炭的高效生产，在停止开采的时间段，煤炭安全管理部门应当优化管理整个生产系统和对应区域，并深入到具体开采区域实施巡检工作。在当前国家相关政策的管控下，企业要想获得更好的发展，那么还需要拓展思路，在生产中不仅需把提高产品利润作为主要目标，同时还应当严格遵循国家颁布的相关政策，进而在政策允许的范围以内开展煤炭的创新生产和管理。
（二）营造全新的企业经营文化
要想营造全新的企业文化，那么首先要做的就是对经营理念进行适当调整，把生产经营工作还原至企业的本质属性上。产品生产和成本间的矛盾是煤炭企业的基础矛盾，根据当前煤矿产业的实际发展情况来看，对成本进行合理控制是促使其进一步发展的必然路径。针对煤矿企业而言，其尽管经历了很多发展阶段，不过受到传统经营理念的影响也相对比较深，大多数煤矿企业认为成本管理仅是相关管理人员的工作，因为自身需要承担生产任务，则把重心放于生产和安全控制方面，而忽略了经营管理方面，成本控制意识十分薄弱。基于此，煤矿生产企业必须有一个正确认知，企业内部全体员工均需要承担生产和经营两个方面的重要责任。其具体实施方法应当与去产能的实质内涵相结合，在企业内部将一个全新的企业文化加以树立，而针对此种文化的核心内涵，则应当是加强各个生产和经营环节对成本控制的重视程度，其重点应当为实际生产量和市场需求之间的关系。通过这一文化在企业内部的逐渐深化，促进各个环节以及全体员工均可以真正意识到自身需要承担企业管理的重任，从而逐渐形成一个全体员工共同管理的企业文化。
（三）创新企业管理形式，提高管理水平
煤矿企业想要得到进一步发展，那么就一定要对管理形式进行创新，而在具体实行过程中，则需要注重以下几个方面：其一，应当建立全员创新平台，以此让企业分层次、分专业开展创新活动，将所有职工的潜能激发出来，从而为企业生产成本的控制提供有效支持。其二，在经营上的创新，应当始终坚持把经济效益作为重心，经过标准化的安全生产与精细化的经营管理，让成本预算与指标考核的融合得以真正实现，进而通过对管理的不断优化，有效提高企业经营与管控的实际能力。其三，企业应当开展相应的科研工作，明确科研的主要目的是为了让企业在生产和经营过程中所遇到的问题可以得到有效解决，以此提高企业经济效益。其四，企业应当围绕具体的生产和经营，坚持把创新和实用进行有机结合，从运用新型的技术、工艺及其材料等各个方面入手，进一步优化煤炭开采工艺，以降低资源的损耗。
三、结束语
在去产能形势下，煤矿生产企业想要得到长期稳定发展，那么就一定要在生产的整个过程中全面贯穿科学和创新管理，经过积极的创新务实与管理，在最大程度上理解行业的实际发展趋势和国家的相关政策。同时，还需对企业自身潜力进行深入挖掘，把市场作为导向、提高效益提升作为主要目的，以推动煤矿生产企业得到更好的发展。
参考文献
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作者:王超 单位:山西焦煤西山煤电万隆实业分公司
