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【摘要】随着我国社会主义市场经济的不断发展进步，企业的核心竞争力已经不再是经济实力，而是人才方面的竞争，由此可见，加强企业内部人力资源方面的管理，培养保有人才的能力，对自身的长远发展具有极为重要的意义。本文具体了分析当前企业人力资源管理方面存在的一些问题，并就问题的解决提出几点建议，以期能为企业做好人力资源管理方面的工作提供几点思考。
【关键词】人力资源;企业经营;经营管理
随着我国市场经济的不断繁荣发展，企业的创新力与创造力的强弱直接关系到其在市场经济中的竞争力，而人才方面的竞争已经成为了企业竞争的重点内容。小米手机创始人雷军认为人力资源80%的时间应该用在找人上，与优秀的人进行合作。因此，对一个企业而言，其在未来的发展过程中，应将人才的培养纳入企业发展当中，做好人才培养与管理方面的工作，从而不断提高自身的核心竞争力。现今，大部分企业虽然设立有人力资源管理部门，但却未能正确发挥该部门的作用与价值，从而导致大量优秀人才出走、流失，甚至跳槽到竞争企业，在新的时代背景下，管理者应当对企业人力资源管理引起重视，以充分发挥人力资源管理在企业经营管理中的作用与价值。
一、人力资源管理在当前企业经营管理中存在的问题
人力资源是每一个企业的战略性资源，对企业的生存与发展具有至关重要的作用，因此，管理者应采取人性化的管理方式对员工进行管理，以实现企业的不断发展壮大。然而，时至今日，人力资源管理在当前企业经营管理中仍然存在着不少问题，具体分析如下:(1)对人力资源管理认识不足。一般而言，企业的人力资源管理都会涉及到几个方面的内容，包括人才的选纳、任职、培养等等，以保证企业的发展能够及时跟上市场经济发展的需要，甚至走在时展的前沿，但想要实现这些目标，则离不开创新与创造，而人才是创新与创造的源泉，因此，管理者必须要加强人力资源方面的管理，通过加强人力资源部门的建设来招纳、培养以及保留更多的人才，为企业发展提供强有力的技术保障。然而，在现实中，大多数企业对人力资源管理缺乏足够的认识，有些管理者认为人力资源只是物质资源的附属，从而使得人力资源管理部门的作用无法得到有效的发挥。(2)忽视人才的选任与培养。21世纪是人才的竞争，企业之所以需要招纳、选任人才，主要是因为人才可以提供创新与创造力，为企业的发展与壮大助力。但放眼望去，大多数企业在发展的过程中并未真正重视人才方面的培养，甚至把人才当成机器来看待，而剥削、压榨员工的企业无处不在，从而使得有能力的人无法充分发挥其作用与价值。与此同时，部分企业在对人才进行管理的过程中缺乏人性化，只重视企业的发展与盈利，却没有让真正为公司创造利益的人获得应有的待遇，如休息、培训、酬劳等方面的待遇，从而导致人才流失过于严重，久而久之，公司的发展必定会陷入困境。(3)缺少有效的奖励机制。合理有效的鼓励机制不仅能提高员工创造的积极性与主动性，还能不断推动企业稳步向前发展。然而，在现实中，大多数企业的企业文化并没有想象的那么人性化，员工不仅需要经常免费加班加点工作，还没有任何其它的福利待遇，如工资、奖金等，工资与收入严重不匹配。部分企业在实施奖励时，主要是根据员工的工龄来进行奖励，而不是根据贡献大小以及劳动成果进行奖励，从而导致大部分有能力的员工工作积极性不断降低，最终必定会限制企业自身的发展。
二、人力资源管理在企业经营管理中的应用路径
1．贯彻“以人文本”的经营理念
员工是企业的重要组成部分，是企业生存与发展的中坚力量，而作为企业管理者，则必须要充分发挥每一位员工的作用与价值，提高其工作的积极性与主动性，实现“物尽其用、人尽其才”，共同促进企业的不断发展壮大。因此，企业应当贯彻“以人文本”的经营理念，将每一位员工看做企业不可或缺的组成部分，首先，企业应根据员工的兴趣特长、工作经历等为其安排合适的岗位，从而保证员工的特长与兴趣能够得到充分的发挥。其次，坚持物资鼓励与精神鼓励相结合，如不定时安排休息、运动、旅游、加薪等，以此提高员工工作的积极性与主动性。最后，企业应当为员工创造良好一个良好的工作环境，让其感受到温暖与感动，并产生强烈的归属感，从而不断提高其对企业的信心与忠诚度，最终促进企业自身的不断发展壮大。
2．适时招纳更多技能型人才
21世纪最激烈的竞争当属人才的竞争，一个企业员工的知识水平综合技能以及综合素养直接关系到企业的发展与壮大，想要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，则必须要加强人力资源管理在企业经营管理中的作用与地位，适时引进、招纳更多的技能型人才，以不断提高整个团队的战斗力。与此同时，企业还应当重视内部人才的培养，不断提高员工的综合能力与综合素养，让其能为企业的发展提供更多技术方面的支持。除此之外，企业在对人力资源进行分配的过程中，应详细了解员工的兴趣与特长，并根据其实际情况来安排就业岗位，以实现资源的优化配置，从而不断提高整个团队的管理水平与综合战斗力。
3．对人力资源进行科学投资
对于一个企业而言，人力资源属于一种比较特殊的资源，与物质资源相对应，在对这类比较特殊的资源进行管理时，企业应采取科学的方式进行管理，从而使得人力资源的作用与价值能够实现最大化，帮助企业尽快实现战略性发展目标。一般而言，企业首先需要做的就是人才的投资与培养，尽可能为员工争取更多免费培训、学习的机会，以此不断提高其技能、丰富其知识，以促进企业人力资源水平的不断提高，从而使得普通的人力资源能尽快发展为高级的人力资源。如近几年发展迅速的阿里巴巴集团，现已经成立了阿里学院，主要是为了培训员工，以此为企业发展提供更多的人才支持。由此可见，作为一个现代化企业，想要提供员工工作的积极性，则必须要做好相应的人才培养工作，为员工创造一个良好的工作环境与学习氛围，让其在岗位上得到更多学习与发展的机会，从而促使企业能够实现长远稳定发展。
4．完善企业奖励机制
企业与员工实际上是一种互利互惠的关系，员工与企业签订劳动合同，通过付出相应的智力或体力劳动来换取相应的报酬，而企业则通过员工的劳动来获取一定的经济利益，最终实现自身的发展。然而，随着我国经济的不断发展进步，人才在这个时代已经成为企业最为重要的部分，对企业的生存与发展起到极为重要的作用。为提高员工的工作积极性，企业就必须要完善内部的奖励机制，实行物质上与精神上双重鼓励，如加薪、晋升、奖金、旅游等，让员工能为企业的良好发展而不断努力。
三、结语
一个企业实行经营管理的主要目的是为了获得更多的经济利益，从而促进自身的良好发展。而人力资源管理作为企业经营管理的重要组成部分，管理者在应当引起重视，在对企业进行经营管理的过程中，通过贯彻“以人文本”的经营理念、适时招纳更多技能型人才、对人力资源进行科学投资以及完善企业奖励机制等方式来实现人力资源管理的科学性与合理性，从而提高员工创新创造的积极性与主动性，最终实现企业的良好发展。
【参考文献】
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［3］梁新．浅谈人力资源管理在企业发展中的作用［J］．劳动保障世界，2017(09)
［4］张海鲲．对企业人力资源管理中柔性管理应用的几点探讨［J］．商，2016(01）
作者:梁凤英 单位:佛山市南海圣雅轩装饰工程有限公司
