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摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国各个行业的发展迎来了不同机遇，同时也使得工程设计行业的发展面临新的挑战。为了使工程设计行业可以更好的完成挑战，文章根据设计院的实际情况，探讨了完善设计院生产经营管理体系的必要性，以及如何对相关的市场资源进行整合，采取何种应对措施以帮助设计院的生产经营管理体系进行完善。
关键词：设计院；生产经营管理体系；市场；措施
设计行业有效的发展，才可以有效的推动我国建筑行业的发展，所以我们必须重视设计院的作用。加上设计院自身的本质属性，使得我国的地产经济发展创新有了坚实的发展基础。但是随着我国的经济的发展以及经济全球化的发展，设计院中的一些发展矛盾逐渐的显露出来，所以设计院想要持续稳定性的发展，完善设计院的生产经营管理体系就必须成为设计院的重点工作。
1完善设计院生产经营管理体制的必要性
在现阶段的社会经济的发展中，设计院的生产经营管理体制随着时代的发展进行了改革，并且在一定的程度上取得了成效，不过还存在一定的问题，所以对于设计院的生产经济管理体制的完善，我们必须重视起来，只有不断的完善，才可以促进设计院提高核心竞争力量，为设计院的长远发展提供基础。这是完善设计院生产经营管理体制的必要条件，而完善之后的具体表现为几个方面。
1.1设计院需求的满足
随着全球经济一体化的发展，传统设计院目前的发展模式已经不再适应时代的需求。为了使得设计院可以稳定长远的发展，必须转变设计院的的发展观念，创新生产经营管理路径，加强对于市场的关注，并且通过对市场变化的掌握，进一步扩展设计院在市场中的位置，使得设计院获得可以拥有更好的资源。不过就目前的情况而言，设计院的生产经营管理模式应经不再适用于当期的发生状况，所以设计院必须根据自身的发展情况进行具体的分析，针对性的解决问题，使得设计院的管理体制可以得到完善，进而提高设计院的凝聚力、战斗力。
1.2市场经济的适应
在市场经济发展过程中，传统设计院的经营管理体制已经不再适用市场变化发展的要求，所以为了满足设计院的市场发展要求，需要对于设计院进行改革。其中，传统设计院由于经营管理体制的不完善，造成相关的基础设施、设备、信息技术以及专业知识不能满足市场的需求，使得设计院的竞争力逐渐的降低。同时因为全球经济一体化，设计院的工作必须时刻的关注国际中相关的技术、设备等内容的发展近况，根据发展情况对院内工作进行完善。但是在实际中，设计院并没有与国际相接轨，也没有过多的重视国际中相关内容的发展，进而使得设计院的发展缓慢，被动。
1.3设计院核心竞争力以及可持续发展的要求
在设计院生产经营管理体制的完善过程中，最主要的目的就是优化、升级资源，充分发挥设计院的自身优势，提高设计院的核心竞争力，从而能够在市场中脱颖而出，接轨国际市场。但是在实际情况中，设计院的生产经营管理体制比较落后，使得的设计院的核心竞争力降低，并且阻碍到设计院的持续性发展。同时由于城市经济发展的影响，设计院内的科研人才少、专业性人才少，并且人才流失非常严重。因此，设计院需根据自身的发展情况，制定相应的发展目标，构建符合现阶段市场经济发展变化的生产经营管理体系，调整生产模式，从而促进设计院的持续性的发展以及核心竞争力的提高。
2设计院面临市场的挑战
2.1竞争意识的提高
在全球经济危机爆发之后，不管是国外经济的发展，还是国内经济的发展都成受到巨大的冲击。但是在经过世界经济的重整之后，大形势出现了新的变化。在这个发展的背景下，设计院对于市场中的一些结构都需要进行调整、优化，实现设计院生产结构的优化升级，打破传统发展模式的禁锢，转变设计院的市场竞争模式。同时因为经济发展格局的变化，市场竞争已经由传统的单独企业实力竞争转变成为了现阶段的产业链的发展竞争方式，所以设计院的生产经营管理体制必须完善，进而使得设计院的创新能力提高，提供设计院整体的竞争力。
2.2市场中多重挑战
全球经济的一体化的发展，不仅为设计院的发展带来了良机，同样也带来了多重挑战。随着我国市场经济的不断发展，市场不断进行扩张，跨国际的企业越来越多。同时，由于我国市场多元化的发展开放，不仅提高了相关设计院的竞争力，还科学合理的对市场资源进行配置。有效的促进设计院的明确市场定位、创新的生产经营理念、改变了设计院的管理体制。因此，设计院必须严格的按照相关的制度规范进行改革，进而提高设计院的竞争力。
3完善设计员生产经营管理体制的措施
3.1整合设计院市场资源
首先，应将设计院的生产经营在市场上的应用进行提高，通过多元化的方式拓宽市场，改变设计院的生产模式，调整生产结构，进而实现生产制度的优化升级，改变设计院单一的设计业务，提高设计院的竞争力，促进设计院的发展可以实现多元化。其次，可利用现阶段的大数据以及信息技术手段，实现设计院资源的共享，调整设计院的经营观念，形成独具特色的设计院的经营发展路线，实现与国际的接轨。
3.2加强设计院的人力资源利用
在设计院经营管理体制的调整过程中，人力资源管理非常的重要，一个设计院的发展的基础就是人才，所以设计院可以建立相关的培训机构，对院内的人员进行技术创新培训，并同时培养生产经营管理队伍，实现设计院整体技能水平的提升。其次，在设计院的生产经营管理体制完善的过程中，可以建立激励机制，进而提高设计院人员的工作积极性，提高设计院的整体凝聚力。
3.3完善设计院的管理机制
在设计院完善生产经营管理体制的过程中，应以人为本，并且将这一理念投入到设计院的发展建设中，使得各类人才可以充分地发挥其作用，这样不仅可以提高设计院的整体竞争力，还有利于设计院的文化的形成，促进设计院的发展，进而推动设计行业的发展。
4结束语
综上所述，全球经济一体化的发展，不断的为各行各业的发展提供良机，有效的促进了设计行业的发展。设计院生产经营管理者应不断进行创新、完善院内的经营管理体制，认清发展的必要性，进而完善设计院的生产产经营管理体制。这样不仅可以实现设计院各类资源的合理配置，还有效的优化了生产结构，为设计院的长远发展奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]邵帅.设计院内部管理浅析[J].河南建材,2017,(6).
[2]尹红,YiuHong.浅议专业设计院内部控制[J].江苏商论,2017,(12).
作者:李北 单位:中国航空国际建设投资有限公司