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摘要：我国房地产行业一直以来都是最重要的产业之一，也是我国民生问题之一，房地产经营会为经营者带来大量的经济利润。国家针对我国房地产经济管理的现状，在政策上进行了改革，此举促进了我国房地产经营模式以及管理模式的转型发展，旨在实现促进我国房地产企业绿色发展的核心目标。本文重点对当代背景下，房地产经营管理模式的战略转型进行了分析。
关键词：房地产经营；房地产管理；战略转型；宏观调控
1房地产市场发展现状分析
在我国宏观调控政策支持下，房地产的经营以及管理模式发生了极大的转变，并对房地产行业造成了严重的影响，主要表现在以下几个方面。
1.1土地供求
首先，在市场经济下，房地产经济得到了长足的发展，国家看到其对民生产生的严重影响，采取了宏观调控的政策。在土地供求上，政府采取出让土地与储备土地两种方法，最大限度的保障房价的平衡性。另外，政府出让土地使用权，对户型大小进行了限制，并对房价进行了合理规划，在建筑周期上也进行了控制。最后，在土地出让方式上，采取了招标的形式进行出让，开发商需要在房地产设计上投入更多的时间[1]。
1.2资金来源
政策对房地产经营的资金来源造成了影响，并加强了对房地产企业贷款管理，由银行对贷款进行全方位管理，其主要的经济来源也是银行。房地产企业的金融资金下滑，群众的房地产购买力得到了提升。最后，房地产企业在银行贷款的过程中，降低其在发展中出现盲目投机的情况，保障了房地产市场的稳定发展。
1.3供给结构
我国当下的房地产供给结构也受到了严重的影响。在政府的调控之下，房地产的经营税以及经营成本都在不断的提高，其收益发生了严重的倾斜。在税收比例的调节中，房地产的供给之间得到了平衡，并在民众之间得到了积极的相应。总而言之，在宏观调控下，我国房地产供给结构受到税收的影响，别墅等房地产的税收增加，实现了供给结构的平衡。
1.4经营环境
在政策调控下，我国房地产的经营环境得到了极大程度地改善，传统房地产经营中的天价房价受供给需求的影响，已经退出了房地产的舞台。在新政策的调控下，房地产的经营环境不断的完善，其政策在实施的过程中也不断的加强，促进房地产市场的绿色发展。
2房地产经营管理战略转型内容分析
2.1房地产经营管理战略转型内涵特征分析
房地产经营管理战略转型是指房地产企业能够适应外部政策，并在发展中将战略条件内化，提高自身在市场中的地位以及竞争优势。在新形势下，房地产企业逐步找到现阶段下的发展机遇，并迎接现阶段的挑战，这是战略转型的主要目标。房地产战略转型具有生态特征，其战略的制定与实施也存在明显的周期性，在经营结构以及经营理念上，都进行了战略转型与发展，而其中固定式战略是大多数企业经营发展的重要核心，也是未来企业经营的重要形式。企业需要针对自身对市场的了解，制定科学的战略目标，在不断的调整中适应市场的需要，并取得一定的经济效益。战略转型需要房地产企业对自身进行重新定位，提高企业的核心竞争力，这是企业未来的经营发展方向，主要包括以下方面内容。首先，企业要具有前瞻性，能够充分的了解政策的走向，并对未来房地产的发展形式进行科学的预估，以自身的发展为主要基础，制定科学的未来发展目标。这种战略目标转型取得成功的关键就是前瞻性，需要对未来的发展形式进行科学、全面预测。其次，战略目标转型具有目的性，其在转型过程中不能只贪图眼前的利益，其主要目的是促进房地产企业的可持续发展，并在战略结束阶段能够为企业带来大量的经济效益，其在发展中需要指定具有长效机制的战略目标[2]。其次，房地产企业战略转型要具有阶段性，在房地产经营管理战略转型目标实施过程中，不能一蹴而就，要制定多个小目标，在不断完成小目标的基础上，实现当下房地产经营管理模式的整体转型。
2.2房地产经营管理理念战略转型
在市场经济条件下，优胜劣汰是必然的发展趋势，在房地产产业宏观调控下，房地产企业战略转型要从经营理念开始。经营理念战略转型是企业发展的主要方向，房地产企业需要改变原始的经营模式以及管理模式，并在战略目标制定中对其进行创新。传统的经营理念具有一定的局限性，房地产企业首先要在经营理念上，向土地综合经营者改变，重视物业的管理与房地产产品的规划，提高土地经营管理的价值性。从建造者向管理者的转变，是以消费群体需求为目标的战略转型，在房地产经营管理中提高了商业的附加值，能够提高其房地产的价值性，并提高房地产企业的服务能力。另外，房地产经营管理理念要在城市空间利用向城市空间改造上转变，其主要的发展模式是对旧楼进行改造以及包装，在激烈的市场竞争中为房地产发展打开新的发展目标。这种理念战略转型能够极大开拓新的房地产市场，是战略转型中的重要经营理念。
2.3房地产经营管理盈利模式转型
传统房地产经营管理模式以获取土地为核心，这种盈利模式很难保障房地产企业的长期发展。在战略转型中，房地产企业要发展以土地获取为中心的盈利模式，其战略转型的内容包括以下几点。首先，企业要在房地产商业化的发展中开拓新市场，将盈利的模式多元化，并在发展中采取走出去的战略模式，这是当下当地产产业商业化发展的主要特征，也是企业盈利模式转变的主要契机。与此同时，企业加强自身的内部管理，在设计阶段就开展战略转型目标。并在不断的发展中提高自身的服务能力，在战略转型中逐步的趋于成熟。在战略转型中，企业也可以向着轻资产的方向转型，在房地产商品化过程中，将制造以及销售外包，提高房地产的市场影响力。
3结束语
在当下背景下，房地产企业要在战略目标上进行转型，迎合当下社会的经济形式，对自身进行重新定位，并在市场中发挥战略转型竞争优势，最大限度地保障房地产企业的健康、持续发展。另外，房地产企业要制定科学的发展目标以及发展规划，在经营模式以及管理模式上进行创新，提高自身在市场中的占有率。
作者:吴霞 范维 康瑞文 刘景 胡越 单位:湖南涉外经济学院
