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摘要：企业的经营管理是企业能否顺利发展与更好生存的基础保障。但是，结合我国目前的现代企业的经营管理状态来看，我们不难看出在我国很大一部分现代企业还在经营管理方面存在了各种各样的经营问题，能否尽快解决企业有关经营管理的发展问题，是我国政府和各个企业共同的一块心病。所以，本文将结合现代企业在经营管理方面存在的问题尤其是涉及到经济方面的问题进行深度探究，并为读者提供粗浅的解决方案，供读者参考，希望可以为从业者提供资料的支持。
关键词：现代企业；经营管理；经济
改革开放以来，我国正式加入世界贸易组织，现代企业发展迅速，尤其是企业的经济开放程度也呈猛虎下山一般的迅猛之势突飞猛进，而相对而言企业面临的市场竞争也呈直线上升，为了跟随改革开放后的市场经济发展，我国现代企业必须改革并创新其本身的运营管理机制，通过对市场经济运筹帷幄的把握，实行全新的战略化目标，以更好更快的加入这个竞争激烈的世界大市场，开拓我国市场经济发展的全新局面。其具体的发展策略为，做好市场调研，实事求是的根据市场经济策略来调整产品卖点与经营策略，通过自身质量和管理改革提升竞争力，同时，现代企业需要做好经济运营的有效改革，首先借助以往经验进行自身提升，而后吸取国际市场的全新需求进行有针对性的改革，以此才能最终在世界激烈的市场竞争中立于不败之地，为现代企业的长远发展做出有效保障。
一、现代企业经营管理所面临的现状
近些年来，在我国这个全新社会的大环境下，现代企业也发生了翻天覆地的变化，回眸历史在上个世纪初期阶段，是现代企业的启蒙发展阶段，商品的生产技术还处于萌芽状态，企业的生产规模往往只是几十人、几百人的简单作坊，各类商品都处于供不应求的状态，那时我国企业的发展特征，往往是单一品种的大规模生产，以此来降低商品生产成本。再到后来，在上个世纪中期，大量单一的生产和大量单一的消费方式成为我国社会发展的主流，同时也得到了世界经济的高度认可，这时西方国家的各类企业逐渐融入我国当时的工业社会。这种情况一直持续到上个世纪末期，从20世纪末期开始，我国现代企业的运营开始发生变化，社会各类元素的融入形成了企业全新的运营模式，互联网的兴起，线上线下的发展、手机的便捷支付便是由那个时期兴起而逐渐壮大开来，最终形成现在我们所看到的，形态各异的现代企业，在这个竞争激烈的社会逐渐走向全新的发展。
二、现代企业在经营管理中存在的问题
（一）经营管理战略思想的不确定
从目前我国现代企业的经营生产情况来看，企业的良好运营与更好发展是其经营方面的主要战略思想，企业的战略思想对于企业的生产发展有着重要的作用，可以说它影响着企业对于未来市场的定位、企业今后的发展目标、企业产品的营销策略等等。但是，尽管它的地位对于企业的发展尤为重要，不少企业并没有意识到它的重要性，在企业的发展中经营管理的战略思想不够完善或者缺乏，这也是企业发展上升慢的重要原因之一，尤其是在企业的经济管理层面，仍遵循以前传统的管理方案，给企业的发展带来潜在的经营风险。
（二）企业在研发和营销方向的不确定
在企业的发展过程中，有关于产品的研发和营销的战略管理理念不完善则是我国现代企业在经营管理中存在的又一重大问题，这项问题直接作用于企业产品的对外销售，在很多企业都受到了足够的重视，但相关的战略理念仍处于不完善的状态之中，其主要表现为企业管理层的管理意识落后，只是一味的想要扩大企业，忽略了顾客对于产品的质量与产品新性能的追求，如此错误的观念不利于企业的良好发展，使其在新经济市场中逐渐失去竞争能力。
三、针对现代企业经营管理存在问题的解决策略
（一）制定并完善经营管理战略化思想
企业的发展模式和经营理念需要企业领导层和决策层的宏观经济管理，对于自身在经营发展中的不足之处要进行详细的自我分析，量身定做，从市场发展的角度出发制定出适合企业自身发展的战略指导思想，并从经营风险上总体出发，通过各种有效的销售途径来扩大市场份额，从而实现对企业未来发展有利的总体发展目标。提高企业的综合市场竞争力能够有效的在新经济形态下提高企业的影响力。通过合理科学的战略目标制定符合企业自身发展的经营理念。不能对自身要求过高，需要结合企业实际情况确定未来的核心竞争力，以自身的长远优势来扬长避短，从而不断提高企业的市场竞争力。只有竞争力提升了才能被广大消费者所认同，在社会大市场经济环境中更好的发展。
（二）围绕可持续发展观制定经营的战略目标
能否提高产品的质量与性能是扩大该企业市场份额的决定性因素，唯有提高企业在市场中的份额占比，才能提高其自身的竞争能力，从而最终实现企业的良好发展。而在扩大市场份额的角度来看，我们需要深入市场做调研，了解业态发展趋势，了解消费者的需求，从而挖掘出新群体的消费者和新的市场增长机遇。而这一切要从市场调研开始，通过对消费者在对产品消费的行为分析，总结出其消费群体的消费观念再与自身和竞争者进行比较，以此来发现自己的优点与长处，并围绕消费者的需求不断的突破自我，形成全新的经营理念。同时在当今社会，也应顺应时代的潮流，将数字化、智能化、定制化、物联网技术等纳入到企业的经营发展目标中，将产品融入B2B、C2B、O2O、C2C等各种营销模式中，为企业更长久的持续发展奠定好基础。综上所述，本文对现代企业的企业经营管理所面临的现状进行了粗浅分析，让读者了解我国现代企业的发展形势，随后本文笔者将现代企业经营管理的两大问题进行分析并总结出相应的发展策略，让我们认识到在企业发展的过程中，高效而科学的经营管理的重要性，希望使我国现代企业的经营者能够对企业的发展有新的认识，了解在企业经营中各个环节战略思想及计划的重要性，对自身企业进行分析，树立正确的企业经营理念，提高自身的竞争力，最终使企业能够按照目标计划有条不紊的健康发展。
参考文献：
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[2]丁慧燕.基于高校财管专业的角度浅谈我国国有企业财务管理的现状[J].人生十六七,2017.
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作者:伊彬 单位:上海柴油机股份有限公司
