前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业经营管理论述(5篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
第一篇:企业经营管理模式与发展
［摘要］大数据时代对企业管理工作提出很大的挑战，企业想要对自身发展稳定性做出保证，就需要对自身的管理模式进行创新，以便于在大数据时代下呈现比较强的适应性。
［关键词］大数据时代;企业经营管理;模式;发展
1问题研究的背景及意义
在进入大数据时代之后，我国很多企业的运营及商业模式都受到了一定影响，因为时展速度比较快，所以企业管理发展需要和时代的发展相适应，才可以和社会之间呈现比较强的适应性，促使企业的发展速度得到大幅度提升。本文首先阐述“大数据”的概念，而后分析大数据对企业管理的影响，分析大数据时代下企业管理模式应当如何创新，企业应当将市场实际需求，以及本身的实际情况作为依据，找寻出来适应性比较强的管理模式，逐步引导各个岗位上的工作人员可以在企业大环境中接受大数据时代的信息数据，与此同时，应当注意到的问题是，企业在崭新的环境之下不应当过度创新，以免对企业后续的发展及根基造成影响。
2大数据的含义
在这里所说的大数据指代的是在多元化的形势下，很多都是来源于庞大的数据组当中，并具备一定真实性。在企业实际经营的过程中，各项数据信息一般情况下来源于社交网络以及电子商务网络，也需要使用到顾客的访问记录，也会涉及很多其他来源，但是这些数据并不是企业顾客关系数据库中的常态化数据组。从技术的角度上进行分析，大数据和云计算之间的关系十分密切，大数据不可以使用单一计算机完成数据处理工作，一定需要使用加固分布型的计算框架。大数据计算的特征是海量数据挖掘，在数据挖掘工作进行的过程中，需要将分布式云计算出来作为基础内容。1980年间，就有一些研究人员将大数据当成第三次浪潮的华彩乐章。但是等到了2009年之后，“大数据”逐渐成为互联网信息技术领域当中十分流行的一个词汇，并且每一年都会增长50%左右，在这样一种大数据环境中，我国企业发展速度十分迅猛。
3大数据时代企业经营管理面临的严峻挑战
3.1融合多样化数据
在经济发展的过程中，逐渐进入大数据时代，企业需要使用传统型和现代化方式采集信息数据，也需要在广泛的社交互联网中开展电子信息资源收集工作，在电子商务发展速度大幅度提升的背景下，完成数据和图片采集工作，与此同时也应当将各种类型的视频信息收集起来。依据企业自身的实际管理情况，大多数企业使用的信息数据处理模式，仅仅可以让结构信息发展需求得到满足，并没有办法对企业内部非结构化信息进行管理及分析，数据整理得不是十分到位。除去上文中所说的这个问题之外，企业半结构化数据仍然是企业管理领域中一项十分重要的内容，非结构化一般情况下也会被划归到这个领域中，这种管理模式会对未来一段时间企业的发展造成一定影响。
3.2实时分析各项数据信息
在全球经济发展速度大幅度提升的背景下，不管是从内部系统的角度上还是从外部环境的角度上对企业发展进行分析，都可以十分明显地看出来企业发展发生的变化。可以说，随着自身数据处理任务逐步提升，在分析企业实际管理情况的过程中，需要将企业信息数据采集结果作为依据，以便于可以对企业实际运营情况形成深入的认识。在此背景下企业承担的信息数据处理任务十分沉重，在信息处理工作量大幅度提升的基础上，会对企业数据处理速度以及信息处理质量提出崭新的要求。在企业信息处理工作进行的过程中，一定需要严格遵循的是及时性特征，及时的信息数据处理和企业未来发展之间的关系十分密切，与此同时企业信息系统处理水平及效率也会对企业的发展造成一定影响。
3.3以数据为基础进行决策
未来一段时间企业发展过程中，企业各种类型经济运营活动的决策分析，会受到各种类型具体数据的影响。因此会对企业信息数据处理速度及精准性提出更高的要求，数据准确分析可以为科学决策奠定坚实的基础，也可以让决策工作的准确性得到大幅度提升，以免在基础数据模糊性问题的影响下，对决策者的信息判断造成一定影响。也可以让企业发展决策领域中的内部风险得到有效的控制。大部分企业开展业务拓展工作的过程中，数据处理及归纳不是很准确，盲目地开展信息数据汇总工作，信息数据的精准性判断没有得到充分的重视，也不会对同行业企业管理数据进行分析，只有对各项数据进行科学合理分析的基础上，才可以让企业内部存在的问题得到解决。在大数据时代，假如想要让企业传统型决策模式及决策理念发生变化，一定需要实时地对数据进行分析，在可以对数据精准性做出保证的基础上完成决策工作，才可以使企业在发展过程中遇到的问题得到有效的解决。
4大数据时代商业模式创新
科学合理地使用大数据，可以让企业的经济效益水平得到保证，想要将大数据的价值充分展现出来，一定需要让企业商业模式发生转变，在充分使用大数据提升竞争优势的情况下，依据大数据可以为企业创造出一定的经济价值，企业商业模式可以从目标或者结构的角度上进行创新。商业模式目标创新，材料供应过程中的创新，逐步让传统型原材料购买、生产加工环节中的配送流程简化，让大数据时代之下信息传输迅捷性的特征得到充分的应用，让不必要的浪费问题得到有效地控制。产品影响过程创新，应用创新型营销方法，凭借有效性比较强的信息数据，更深层次地对市场进行细分，对各种类型的产品使用差别定价方案。产品创新，在大数据时代，数据库、数据挖掘等创新型技术措施应当得到充分的应用，以便于可以让企业产品及服务更新速度得到大幅度提升。管理学者Smith将创新划分为渐进型创新、破坏型创新以及激进型创新三种类型，大数据时代企业商业模式创新也可以这样进行分类。渐进型创新，将局部开发、精准性地位和持续性理念作为依据，企业实际运营的过程中，详细地对内部数据信息数据进行挖掘，逐步提升管理及决策工作的质量，对企业创新工作的连续性做出一定保证。创造型创新，针对多样化的信息数据资源，致力于使用新技术生产新产品，提升自身的客户群体规模，并找寻创新型的营销模式。颠覆型创新，将市场营销以及价值主张等传统型模式作为基础，凭借大数据技术促使商业模式发生本质性的变革。应当对数据信息包含的商业价值形成深入的认识，在数据信息占据十分重要地位的情况下，决策者应当予以信息数据充分的重视，并将其和企业的决策制度相互联系在一起，以便于可以将数据的潜在内部价值充分地挖掘出来。构建企业内部人员信息交流平台，或者对以往的交流平台进行优化调整，传统型企业中各个岗位上工作人员的交流沟通零散化比较强，因此企业内部信息不对称问题十分严重。假如企业各个岗位上工作人员可以使用网络开展交流，就可以让信息滞后性带来的影响得到有效的控制。
参考文献:
［1］马丹，黄轩.浅谈大数据时代管理会计的变革［J］．现代营销:下旬刊，2017(11):132－133．
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作者:张妮 单位:山东方大工程有限责任公司
第二篇:中小茶叶企业经营管理模式
摘要：就我国整个茶叶产业的发展状况看，中小企业是其核心和主力，无论是这些企业的经营价值，还是其中所使用的元素内容，实际上都是我们合理认知整个茶叶产业价值的关键所在。在当前整个时展过程中，现代化的管理思维和理念认知，不仅仅是一种全新视角，更是一种成熟的管理观。本文拟从当前中小茶叶企业经营管理过程中，存在的问题和不足认知入手，结合茶叶产业发展的时代背景认知，从而探究创新中小茶叶企业经营管理模式的具体思路。
关键词：中小茶叶企业；经营管理模式；发展环境；轻资产运营；企业文化
对于中小茶叶企业而言，在整个科学经营管理模式中，所具体承载及包含的，不仅仅是一种理念内容，同时更是对企业自身资源高效调动和合理应用的关键所在。实际上，经营管理模式的合理构建，正是中小茶叶企业转型发展与创新突破的关键所在。对于中小茶叶企业的经营管理活动来说，其中所包含的资源要素是多样化的，而科学化的流程、系统化的模式，都将是实现企业现代化转型、发展的关键所在。
1当前中小茶叶企业经营管理过程中存在的问题和不足认知
如果以相关规模和发展状况做评判指标，对整个茶叶产业进行具体衡量，我们可以看到，在我国茶叶产业市场中多数为中小企业。因此，我们不妨说，我国的茶叶产业创新调整与结构转型势在必行。而就中小茶叶企业的经营状况看，其中存在诸多问题，而这也是全新经营管理模式构建的重要背景和必然诉求。具体而言，在目前整个中小茶叶企业经营发展过程中，其需要注重解决如下问题：首先，从经营主体的实际状况看，多数中小茶叶企业是从传统的茶叶生产作坊发展转化而来的，所以，无论是其经营理念，还是其经营意识，甚至是具体的经营模式之间都缺乏现代化的思维认知。环境决定状态，发展环境决定企业经营诉求，所以，在当前市场化的经营机制中，中小茶叶企业的经营弊端日益凸显，比如缺乏科学、合理的经营流程，对市场发展趋势的把握认知不足，市场经营敏锐度不够等等都成为中小茶叶企业经营过程中显而易见的问题所在。其次，未能以极高标准来具体衡量茶叶产品的品质，客观地看，对于茶叶企业的经营而言，作为产品导向为主的企业主体，茶叶产品品质把控、生产流程监督，乃至具体的营销、运输和配送，都已经发展成为影响茶叶企业运营效益的重要因素。茶叶产品品质不仅仅是茶叶产品的外观，或者其饮用口感、茶叶的品级分类等等都是具体影响茶叶产品市场营销效益的关键所在。最后，在当前中小茶叶企业经营发展时，其中缺乏综合、系统化的现代化思维，无论是品牌意识的塑造，还是企业文化的诠释都与时代要求之间存在诸多差距。中小茶叶企业的经营者和管理者大多仍然处于传统经营状态之中，而茶叶企业想要实现自身发展，就立足茶叶企业自身发展特点，并且将必要的文化理念融入企业发展之中，从而打造极具吸引力和竞争力的茶叶品牌。
2茶叶产业发展的时代背景认知
当然，在这一过程中，也使得中小茶叶企业所面临的具体发展环境，实现了成熟发展，当然，这为茶叶企业的具体发展营造了无数可能。事实上，在现阶段茶叶企业管理活动日益完善背景下，实施轻资产运营体系，已经成为茶叶企业经营活动中无可争议的重要发展诉求。在当前时展过程中，如今中小茶叶企业在具体开展营销活动时，正在从传统走向互联网新时期，可以说，这一具体转型突破，不仅是发展理念上的改革，更是在资源全面应用重要前提下所实现的全面变化。所以，对于中小茶叶企业来说，其面临的时代是内容全新、形式全新、理念全新的“新时期”。因此，只有中小茶叶企业适应时代诉求，才能实现转型发展的新目标、新诉求。茶叶产业在当前时展过程中，其中充满了机遇与要求。事实上，当前人们健康养生的生活消费诉求，为中小茶叶企业，带来了庞大的发展空间和机遇，但是，由于中小茶叶企业自身的弊端日益突出，发展“难点多”。所以，如何应对突如其来的时代变化，为其发展赢取“一丝空间”，就成为中小茶叶企业运行发展过程中必须考虑的问题要素。当然，对于当前整个茶叶产业的经营发展来说，其中所需要具体考虑的要素内容是多样化的，尤其是需要我们以产业化视角来对其整体发展形成本质性理解。无论是茶叶生产、加工制作的新技术和新设备，还是浓厚的文化理念都是当前我们创新茶叶产业发展的重要诉求。
3创新中小茶叶企业经营管理模式的具体思路
客观地看，企业文化决定发展动力，而品牌更是一种价值导向，就我国中小茶叶企业的实际经营状况看，其中最大的不足在于未能对品牌的价值形成应有认知。所以，在当前茶叶产业创新发展历程中，只有注重品牌建设与企业经营管理体系相结合，才能从本质上推动中小茶叶企业的转型升级与结构优化。无论是社会大众自身的健康生活理念，还是茶叶产业，发展过程中所面临的时代背景，都为中小茶叶企业的发展带来了前所未有的机遇，而对于中小茶叶企业来说，其如何将具体的时代优势，转化为经济发展优势，就值得我们深入研究。客观来看，当前无论是企业经营理念，还是其具体的管理思维，都在文化发展和产业优化的背景下迎来了全新机遇。而对于中小茶叶企业来说，如何更好实现自身发展至关重要。当然，完善的经营理念和价值思维中，其中所实现的价值，不仅仅是经营要素上的丰富完善，更需要在对中小茶叶企业发展特点形成层次化认知基础上寻找合适模式。当然，合理的模式设置，从某种程度上看，实际上也是中小茶叶企业突破自身发展，甚至是提升自身竞争力的关键。结合当前中小茶叶企业的实际状况，我们必须清楚，中小茶叶企业在发展过程中，其主要弊端在于缺乏合理的发展定位和运行模式，尤其是未能立足时代诉求，对企业自身的特点和发展形式进行合理的改造与优化，而这就发展成为制约中小茶叶企业优化发展的重要障碍。同时，也影响了茶叶企业适应电商模式的相应内涵。不仅如此，就当前时展的具体特点看，直接关系茶叶企业的经营要素是多样的，除了企业自身的品牌、消费群体的价值认知，乃至企业自身的口碑等等。实际上，都是现阶段茶叶企业经营发展过程中必须考虑的要素所在。总的来说，我们认为做好中小茶叶企业的经营管理模式构建，其中所需要容纳和包含的要素是“一揽子”要素，而只有发挥其核心要素，才能为整个中小茶叶企业经营效益的最大化，提供本质性支撑。结合当前整个茶叶产品的市场状况，我们看到，茶叶产品诉求变化所带来的影响是全面的，其直接关系到茶叶企业的经营发展，甚至影响到中小茶叶企业自身的发展生存，尤其是在当前消费者的饮茶诉求中，其呈现出，“大品牌、优势品牌垄断市场”的经营状态。这实际上，就对中小茶叶企业提出了极为严峻的发展考验。事实上，中小茶叶企业是整个茶叶产业发展过程中的核心动力，也是我国整个茶叶产业千百年发展历程所形成的重要命题。而结合目前中小茶叶企业所遭遇的发展困境，我们想要“顺势突围”，就必须细致化分析社会大众的饮茶生活诉求，特别是要考虑人们的饮茶诉求，从消费者自身的关注点出发，进而为中小茶叶企业转型突破寻找“一线生机”。当然，在这一系列发展变化过程中，科学现代的管理模式将是其核心所在。
4结语
对于整个茶叶产业的实际发展状况而言，中小茶叶企业有着超乎想象的影响。可以说，中小茶叶企业是我国茶叶产业发展历程中的核心，其经营模式的构建状况，不仅关系到企业自身的发展效益，同时，也是具体影响企业经营价值的关键所在。我们要认识到，在茶叶企业的传统经营过程中，由于其整体缺乏经营认知，加上经营理念的完善度不足，加上其整个管理体系中完善度不足，从而大大影响了企业经营的效益。
参考文献
[1]赵晓琴,潘玉全.我国国家级企业管理创新现状及路径研究———基于国家级企业管理创新成果的统计分析[J].河北师范大学学报(教育科学版),2015,(11):211-212.
[2]王选华,陈享光.企业家社会关系对企业管理创新的影响研究——基于企业家导向的调节作用分析[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2015,(15):123-125.
[3]常青云,郑东升.企业家个体特征影响企业管理创新的实证研究——基于中小民营企业的数据[J].西南财经大学学报(人文社会科学版),2016,(12):197-199.
作者:李真 单位:重庆城市职业学院
第三篇:企业经营管理能力提升对策
摘要：随着我国市场经济体制的确立，企业市场主体地位的明确已经成为不争的事实。企业是市场经济中最为重要的参与主体，同时，由于市场竞争的程度日趋激烈，各个企业都在想办法提升自身的综合竞争力，期望在市场中保住自己的地位。在影响企业发展的众多因素中，经营管理能力的提升是企业获得更好发展的重要保障，本文重点分析了我国企业经营管理方面存在的问题，并有针对性的提出一些有意义的对策。
关键词：企业；经营管理能力；对策
经营管理能力对企业的发展有着非常重要的影响，是企业提高竞争力的关键因素之一。目前，我国企业在经营管理能力的提升方面普遍存在着不足，严重影响了企业的长远发展。如何采取有效措施提高企业的管理能力成为众多企业关注的重点，尤其是在当今社会竞争激烈的环境下，各个企业将关注点集中在提高经营能力方面。
一、企业经营管理能力提升存在的问题
由于我国市场经济体制建立的时间较短，还存在着一定的不完善的地方，企业经营管理能力提升的基础要素还相对不足。比如，对于现代企业制度的建立和运行尚缺乏丰富的经验，企业经营管理人才不足以及经营管理者自身也存在着经验不足。当前，我国企业经营管理能力提升方面主要存在以下不足：
1.经营管理制度不完善
目前，我国企业在经营管理制度的建立和采用方面还是习惯性的沿用原来的保守的制度，单独为了经济利益强调短期目标的实现，尤其是在绩效考核方面过分关注任务的完成。企业在管理制度的人性化温度方面做的明显不足，有些企业照搬照抄别的企业的管理制度，忽视了自身的特殊情况，造成管理混乱。
2.企业经营管理者专业水平欠缺
随着社会经济的发展，对于经营管理者的素质要求越来越高，原来仅凭经验和个人能力就能获胜的时代早已经成为过去时。面对着新的形势，其财务分析额能力、组织能力、营销能力和管理能力都明显跟不上时代的发展。另外，很多企业经营管理者都是从私人企业主发展起来的，有时候仅仅重视短期利益，缺乏长远战略意识，很少对企业未来的发展做出科学合理的规划，在面对各种问题的时候只能是遇到问题解决问题，无法对企业未来的发展做出合理预测，使企业丧失很多良好的发展机遇。
3.企业经营管理模式落后
一些规模较小的企业仍然采用家族企业的管理模式，管理水平低下，缺乏创新能力，管理模式简单，大多采用直线型管理模式。员工工作的积极性和主动性不高，缺乏凝聚力和热情。各部门员工岗位职责不清晰，一人多岗现象严重，再加上比较苛刻的绩效考核制度，使得企业发展非常缓慢。
二、提升企业经营管理能力的对策
1.建立科学合理的经营管理制度
企业的经营管理制度是促进企业快速健康发展的重要保障，合理的管理制度的目的不是约束员工的行为，而是更加合理的引导员工做出更加有利于企业的行为。企业在制定经营管理制度的时候，要综合考察企业的生产、营销和管理等各个方面，综合分析来确定。在制度执行的过程中也不能僵化保守，要是根据实际生产经营情况来做出合理调整。
2.加强经营管理队伍建设
经营管理队伍自身素质高低直接影响着企业的经营管理水平，所以，在经营管理队伍建设方面一定更要加强。对于经营管理人才的引进可以分为外部引进和内部培养两种方式，从外部引进可以按照所需职位要求各项要素来进行招聘，对应聘者要客观综合考量，最终确定最为合适的人员。同时，还要考虑对于企业内部员工的培养，通过各项培训来提高员工的综合素质，提拔有用人才成为管理者。在发展企业的时候一定要重视学习的力量，要建立科学合理的培训计划，不断学习新的内容，在企业中形成良好的学习氛围。
3.创新企业经营管理模式
企业经营管理模式的确立不是一蹴而就的，在创新管理模式的时候必须客观分析企业自身所面对的各种情况，尤其是企业发展所遇到的内外部环境进行综合评价。为了更好的适应市场的变化发展，以经营管理目标为指导，采取有效措施推动企业经营管理模式创新。尤其是信息技术的应用与企业经营管理模式的友好结合将会给企业发展带来非常重要的意义，在企业的日常经营管理中要重视各种信息的采集、存储和接受，在进行分析的基础上来调整自身的经营管理。从而能够更好的掌握市场的发展变化情况，节约成本，降低企业经营风险，降低各种风险，从而能够促进企业营利。
三、结语
总之，企业的经营管理能力的提升是一项系统而复杂的工程，需要综合考虑多种因素。为了提高企业的经营管理能力必须克服企业存在的各种问题并有针对性的进行改革。在改革的各项措施中一定要重视企业经营管理制度的完善、人才的培养以及管理模式的创新。只有不断创新，不断提高企业的经营管理能力才能为企业长远发展奠定良好基础，也才能为社会发展做出更大贡献。
参考文献：
[1]马惠智.浅谈提升企业经营管理能力的措施分析[J].经营管理者,2014(2).
[2]邓子萍.以企业干部素质提高促进企业经营管理能力提升[J].产业与科技论坛,2012(23).
[3]祖成韬.提升企业经营管理能力措施研究[J].中外企业家,2014(19).
作者:王炎 单位:河北金融学院
第四篇:石油企业多元化经营管理
【内容摘要】企业在不断发展的过程中，需具备多种经营管理模式，在现实生活中，企业需面对激烈的市场竞争，在竞争过程中，企业要得到较大程度的发展，获取最大的经济利益，便需运用多种经营方法使自己在企业竞争中立于不败之地。因而，企业要去精心经营，将多元化视为战略发展目标，并开展实施。而要成功实施多元化经营战略，需具备一定的条件，需要管理者去精心管理，把握时机，审时度势，实现多元化产业的发展。
【关键词】石油企业;多元化经营;管理模式
一、多元化经营管理方法概述
(一)多元化经营的含义。多元化经营指企业在不断扩大产品生产规模的基础上，同时在其它领域得到一定程度的发展，进而使企业在市场中具有十分重要的地位，在此基础上，企业可以利用自己的发展优势，对企业生产资料进行恰当的分配，使企业经济利润呈现逐渐递增的发展趋势，使企业具有顽强的发展生命力，并具有长远的发展道路。在相应时期内，多元化经营是企业必须选择的发展策略。
(二)多元化经营的衡量。衡量企业经营的多元化发展水平，指在运用一定手段的基础上，相应人员对企业的经营情况进行一定程度的考量，如企业的经营范围，一个企业的专业化程度越高，则多元化经营的程度就越低，反之亦然。
二、多元化经营管理的优点与缺点
(一)企业多元化经营管理的优点。1．多元化经营管理能降低企业财务风险。在符合企业利润最大化目标的前提下，有利于企业更加充分、有效地利用自身资源降低企业财务风险，并能使企业具备较大的市场竞争力，获得可观的经济利润。2．多元化经营管理可以充分利用企业内部的优势。在多元化经营管理的过程中，企业在使用一定技术手段的前提下，对企业资源进行恰当的优化处理，从而使企业出现较少的资源浪费现象，朝着积极的态势不断发展;在企业不断发展的过程中，其会产生较多的企业运转资金，当企业出现资金匮乏局面的时候，便能运用运转资金解决企业经营管理中出现的问题，在一定层次上，使企业获得较大的经济利益，得到较大程度的发展。3．多元化经营管理能减少企业经营风险。在企业专业化经营的过程中，在经济全球化的影响下，会使企业产生资金匮乏的局面，甚至会使企业面临倒闭的危险，而在多元化经营管理的模式下，企业便能将经营管理中出现的风险问题降到最低，其将不同资源放在不同的位置，便会使企业对市场变动的依赖程度变小，当企业发展中出现问题的时候，便能从其它投资领域中挪动一定数量的资金，在此种情况下，便能使企业出现较少的经营风险问题，经济利润不会出现较大的波动。
(二)多元化经营管理模式的缺点。1．资源分配方式不合理。在多元化的经营管理模式下，企业生产资料便需被恰当地分配处理，从而使企业获得较多的经济利润。在将资源进行不同程度分配的基础上，企业需对每一种资源的运行情况都进行一定程度的看管，但企业管理人的精力是有限的，因此，在此种模式下，便会使企业产生较多的经营管理问题，从而缺少强大的市场竞争力，出现企业危机。在此种情况下，企业产生风险问题的频率便会增加，得不到更大的发展。2．企业经营管理费用高。在企业不断经营的过程中，会产生许多问题，企业经营管理是一个漫长且繁琐的过程，需得到相应人员的高度重视。在企业不断发展的过程中，会存在一个异常艰难的发展阶段，其是一个漫长且繁琐的发展阶段。在管理人员对企业进行管理之前，需学习一系列的知识，在其不断学习的过程中，便会运用相应的经营管理费用，在其不断利用的过程中，便会出现企业管理费用被浪费的情况。在企业初期发展过程中，管理人员需花费较多的资金去赢得顾客的认可，在一定宣传的基础上，企业的知名度将会得到一定程度的提升，从而企业的经营管理费用便会逐渐增多。3．产业抉择出现问题。在多元化模式不断发展的过程中，企业需进行不断的选择，一些选择将促进企业的合理运行，一些选择将阻碍企业建设发展的步伐。在多元化发展战略中多元化产业选择有两种类型:一类是相关多元化产业选择;一类是非相关多元化产业选择。在企业逐渐实行的过程中，需在进行合理分析的基础上，使企业管理人产生较少的决策失误，使企业得到更大的发展。4．多元化经营管理时机不正确。在企业多元化经营管理的过程中，合理的时机能促进企业的运行发展，使企业免受破产压力的威胁，企业便能得到合理的发展。5．企业激励作用的问题。在企业运用多元化管理战略的基础上，需对企业实施相应的惩罚与奖励措施，在其不断发展的过程中，不恰当的激励效果便会阻碍企业的运行发展趋势。
三、企业多元化经营管理方法与策略
(一)根据市场变化制定规则。在市场经济不断发展的基础上，企业呈现不确定性的发展状态，在实际生活中，企业管理人员需不断分析企业管理过程中具有的特点，分析其发展过程中具备的规律，从而找到适合自己的经营发展战略措施。另外，在战略实行的过程中，管理人员需具备随机应变的意识，对企业中出现的一些突发问题，能及时地进行调整与处理。在此基础上，企业将能朝着积极的态势不断运行，得到更大程度的发展，适应社会不断发展的步伐，取得更大程度的提高。此外，在经营战略的实施过程中，企业需做到张弛有度，在依据相应原则的基础上，对企业进行合理发展规划的制定。在科学的经营管理条例制定的基础上，企业将会得到更大程度的发展。在市场经济不断发展变化的条件下，企业在具有一定理论知识的情况下，还应进行相应的实践，在理论与实践结合的基础上，企业的经营成本将会得到一定程度的降低，企业将会获得较多的经营利润，从而使企业具有强大的市场竞争力，适应社会飞速发展的步伐。在企业经济实力不断增强的情况下，企业将会获得较大的发展，融入经济发展的浪潮中，使企业发展得到进一步的提升。不同的企业具有不同的经营发展战略，针对不同企业的经营发展特点，企业需合理调整自己的经营措施，以赢得更高的经济地位。
(二)妥善对待主业与辅业的关系。在企业多元化经营的发展过程中，企业需选择适合自己企业发展的业务，同时，企业管理人员在企业不断发展的过程中，需具备多种经营管理模式，在现实生活中，企业需面对激烈的市场竞争，在竞争过程中，企业要得到较大程度的发展，获取最大的经济利益，便需运用多种经营方法，使自己在企业竞争中立于不败之地。从而，企业便能获得更大的市场竞争力。只有将主业与辅业之间的关系进行恰当的区分，才能使企业的经济建设力度符合社会发展的潮流。在主次业发展的过程中，企业需了解主次业各自的优点与缺点，在市场经济的运行过程中，使企业更好地运用二者之间的联系促进企业的发展。因此，在企业经营的前期，便应使自己具备雄厚的经济实力，在经济实力不断累积的情况下，企业业务便能得到较大的发展，适应经济社会发展的浪潮。在竞争的市场环境下，企业多元化经营战略对企业发展具有十分重要的作用，因此，企业在对自身进行合理分析的情况下，便能使自己的竞争实力增强，在市场竞争中处于优势地位，对竞争企业产生相应的打击作用。
(三)根据企业核心竞争力制定发展目标。一家企业要想得到较大程度的发展，便需具备足够强大的市场竞争力，在足够竞争力的条件下，企业便能获得较大程度的发展。在企业具有核心竞争力的情况下，便能具备较大的市场竞争力，在市场竞争中处于优势的发展地位，进而得到不断的发展。因此，企业需制定合理的竞争发展目标，在发展目标被制定的情况下，企业在市场竞争中便会获得优势。企业制定正确的核心竞争力作为第一目标，并视作企业的生命。
(四)合理使用多元化经营管理模式。在企业成长发展的过程中，需具有多元化的发展理念，并具备多元化的发展实力，在企业发展特点被确定的情况下，便能进行合理的运用。1．实行多种贸易方式。一家企业在进行普通贸易交流的时候，还应不断开发新的渠道，如运输代管、设备租赁、小机具加工等业务。2．加大规模范围的方式。在企业较快发展的情况下，企业管理人便希望企业管理范围能逐渐增大，在扩大管理规模的基础上，企业将能具有强大的市场竞争力，从而企业能得到长远的发展，具备强大的竞争实力。3．对改革方法进行管理。在科学技术不断发展的情况下，企业需不断加强人才培养的队伍，对相应人员进行一定程度的培训，在不断培训的基础上，企业将具有较强的技术水平支撑，从而使企业具有较高的社会地位，竞争力不断增强。4．引入优秀人才的方式。企业经济效益要想得到一定程度的提高，企业需加大人才引进的力度，使企业得到相应程度的发展，因此企业需不断引进优秀人才，使企业拥有较高的技术水平。
四、石油企业多元化经营管理实施战略
石油企业多元化经营要摆脱传统体制下形成的强大惰性，跨越传统的低水平、小规模、单一化、分散化、小作坊化、趋同化的产业结构，就需要通过提高经济素质、优化资源配置，以现代化的生产方式、合理的产业结构、崭新的经营机制作为支撑点和催化剂来促进多元化经营全面发展。
(一)摒弃传统的依附性、低层次、小规模发展模式。充分利用主业产业拥有的资源、技术、人才优势，通过市场调研，有步骤、有重点地发展一些能够适应石油企业发展又有强有力的竞争能力的多元化产业。
(二)依靠科技进步，再建石油企业外围产业优势。多元化经营必须有高新技术的强有力支持，在强化高新企业技术对传统产业渗透的同时，要加强外部市场的开发，增强多元化产业的生存能力。
(三)用高新技术改造传统的多元经营行业。石油企业的多元化经营目前大多数仍以沿袭传统产业为主，其主导市场仍在油田内部，要实现多元化企业的生存能力必须用电子信息技术、现代自动化技术、新材料技术等进行改造，实现传统工业的现代化。
(四)同主业适当分离，为转换机制争取较大的空间。石油企业多元化经营要取得生存和发展的主体性空间，必须拥有灵活的经营机制、强烈的市场意识和有效地营销手段。因此，要逐步借助主业的势力逐渐脱离主业产业，实现机制的脱胎换骨，以“置之死地而后生”的决心减少思想上、市场上对主业的依赖，走向社会大市场的前沿，抓住机遇、发挥优势，加快发展步伐。
五、结语
总而言之，在企业实施多元化经营管理模式的过程中，管理人员需具备正确的企业发展理念，理清主次业务之间的发展关系，从而使企业竞争力不断增强，使企业朝着积极的方向不断迈进，在市场中具有较高的地位。
作者:王紫锐 单位:中国石油天然气运输公司长庆运输分公司
第五篇:中小茶叶企业经营管理分析
摘要：对于中小茶叶企业经营管理活动来说，其中所包含的元素是多样化的，尤其是，如果想要实现整个经营管理机制的最佳效果，就必须在具体构建多元经营管理机制的前提下，服务中小茶叶企业经营的整体诉求。本文拟从中小茶叶企业互联网营销模式构建的具体背景认知入手，结合中小茶叶企业经营管理活动优化的具体背景认知，从而探究基于互联网营销模式下的中小茶叶企业经营管理思路。
关键词：互联网；营销模式；中小茶叶企业；经营管理；现代化机制
就我国整个茶叶产业的实际发展状况看，其更多是以中小茶叶企业为主的产业，但是，其不仅仅是规模较小，更为关键的是在这一类企业的具体经营时，其缺乏市场化的管理意识和机制，这所带来的将不仅仅无法满足当前中小茶叶企业的经营诉求。
1中小茶叶企业互联网营销模式构建的具体背景认知
结合当前整个茶叶产业的具体状况，我们不难看出，其更多是由大型茶叶企业所具体控制的产业市场，当然，其中所谓的大，并非规模上的大型，更重要的是有着强大的市场操控能力，尤其是要从当前整个茶叶企业的产品内容出发，在凸显自身产品特殊性的基础上，结合包装、加工技术的合理应用，从而实现自身产品的最佳营销效果。就当前中小茶叶企业的经营特点看，其更多情况下是将重点放在了茶叶产品的市场推广机制中，并未能从其他视角来认知经营管理活动，因此，在互联网营销模式的具体构建过程中，其对于整个中小茶叶企业发展带来的具体影响是多样化和层次化的，因此，这就需要我们结合具体的经营管理思维和模式，通过完善融入多种素材，从而满足中小茶叶企业的经营管理活动的具体诉求。时代赋予了茶叶企业更多全新元素，无论是经营理念上的时代化革新，还是经营机制上的科学化和时代化，实际上，都是整个互联网时代所带给整个茶叶企业的深度变化。当然，就整个茶叶企业的发展方向，乃至该产业的具体诉求看，完善的经营理念以及全面而独特的思维，都让茶叶企业的经营发展得以深度、层次化提升。在传统意识中，认为互联网元素的存在和应用与整个茶叶产业的经营与管理之间并没有太多关联。所以，很多茶叶企业的经营者，实际上，对互联网技术的应用是一种拒绝的态度。但是，时代特性让整个茶叶产品的营销与运营机制出现了全新变化。但是，随着互联网技术应用日益规范，如今我们认识到，在当前茶叶产业的具体经营与发展过程中，其需要整体革新与完善，而其中就离不开互联网元素的必要借鉴。可以说，合理使用互联网元素，其对于整个茶叶产业来说，其中所能实现的，将不仅是经营机制上的优化完善，更是茶叶企业经营理念上的全面创新。特别是对于茶叶企业来说，其大多是由传统的茶叶生产作坊中所具体形成的。因此，只有融入必要的互联网思维，才能真正实现，茶叶企业的转型提升以及创新发展。其中所承载和包含的，不仅仅是一种文化理念上的合理引导，同时，也是我们做好茶叶产业化建设过程中所不可忽视的重要战略要求。客观地看，当前我国整个茶叶企业经营管理机制建设时，如果想要实现理想效果，就不能忽视市场化元素、互联网元素的全面融入，尤其是必须充分注重网络化机制的集中诠释和合理表达。
2中小茶叶企业经营管理活动优化的具体背景认知
对于中小茶叶企业的经营管理活动开展来说，其之所以要进行具体的优化与创新，实际上，正是从当前整个茶叶产业发展的具体特点背景下所进行的完善。当前茶叶产品同质化竞争日益严重，无论具体的互联网营销，还是其传统的店面营销，茶叶产品的信息，则需要借助相应的途径进行相应传播。但是，在整个信息内容传播过程中，无论是具体的信息完善度，还是其相应内涵都缺乏合理有效的构建与认知。这实际上暴露出一个突出问题，就是多数茶叶企业，实际上并未能从本质上认识到信息传播的价值作用。此外，在多数企业的具体经营管理中，其将过多精力投入到了整个茶叶产品的营销活动之中。但是，在互联网元素的融入机制中，电商模式的合理构建，其实际上，就为整个茶叶的企业产品营销活动释放了较大压力，因此，中小茶叶企业要立足市场发展的变化状况，通过完善构建具体的经营管理机制，实现其现代茶叶企业的有效建设。当然，就中小茶叶企业的传统经营机制看，由于品牌意识的相对薄弱，加上其中价格策略和经营理念的相对薄弱，从而使得很多茶叶企业缺乏构建相应价格策略意识。而这一问题的客观存在，也影响了整个企业的经营价值。我们通过对当前整个茶叶企业电商模式的实际状况进行分析，看到很多企业片面注重营销活动的开展，忽略了客户服务工作的有效开展，这不仅影响了茶叶产品的市场形象，同时，也很难及时有效地孕育全新的客户群体。同时更为重要的是，在当前整个茶叶产品营销过程中，其充分融入互联网营销模式的具体内涵，从而满足当前消费者具体诉求的关键前提下，实现整个中小茶叶企业经营发展的理想效果。
3基于互联网营销模式下的中小茶叶企业经营管理思路
实际上，在茶叶产品电商营销模式影响下，整个中小茶叶企业的经营管理活动要进行全面革新和优化，无论是具体的经营思维，还是系统化的经营内涵，都要予以必要创新与完善。客观地看，当前互联网营销模式中，无论是具体的时代特点，还是社会大众自身的消费习惯，都有着自身的特殊性，而系统化的经营优化和管理创新，都必须在时代化内涵充分融入的重要前提下，进行全面整合和完善优化，从而实现整个中小茶叶企业经营发展的理想效果。当然，对于中小茶叶企业来说，其作为我国整个茶叶产业的核心主体，无论是其中所具有的影响力，还是其对社会大众日常生活的具体影响，实际上，都需要在把握具体经营理念的重要基础上，予以成熟感知和全面理解。我国虽然是茶叶的发源地，甚至是茶叶种植面积最广、产量最多的国家之一，但是整个茶叶企业，在具体经营过程中，其更多是由传统的茶园作坊实施的，因此，其经营管理机制较为粗放。当然，茶叶作为一种生活饮品，一旦被人们所认可，那么就很容易成为社会大众所不能缺失的生活元素。所以，在当前整个茶叶产业成熟发展进程中，选择合适的经营管理及运行机制，作为茶叶产业发展的重要力量就极具现实价值。不仅如此，对于多数中小茶叶企业来说，科学的经营管理能力，乃至完善而系统化的经营计划，其能够为茶叶产品的价值，乃至市场影响力，提供全面提升的重要支撑，尤其是，茶叶产品本身就是社会大众日常生活中的重要元素，就当前社会大众的具体生活习惯看，电商模式已经发展成为人们选购茶叶产品时的重要途径。根据相关统计表明，如今消费者在挑选茶叶时，其更依赖的是电商渠道和平台，电商渠道的比重已经超过了一半，发展成为茶叶产品营销过程中的重要途径。事实上，互联网营销模式的具体构建过程中，其所带来的变化和影响，不仅仅是茶叶企业产品营销途径的变化，作为产品导向型企业，其产品营销机制的构建，实际上，将会对茶叶企业本身产生直接影响。不仅如此，对于中小茶叶企业来说，其需要构建现代化的经营管理机制，而在该体系中，完善的经营思维，乃至具体的管理体系，都将对茶叶企业的经营发展产生重要影响。
4结语
如果我们以现代化的经营思维来具体审视茶叶产业的发展状况，我们不难看出，完善经营管理机制所能够实现的价值作用，将不仅仅是管理水平的具体提升，同时，更是为当前整个茶叶企业，更好适应时展要求，提供了更为坚实的基础和载体。结合茶叶产品的营销状况看，完善的互联网因素所能实现的，不只是营销模式的变革，同时更重要的是适应当前整个时展的具体诉求。
参考文献
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作者:李娜 单位:平安银行
