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摘要：对于地勘单位而言，其单位内的经营活动需要与市场规律相符合，进而实现经济效益和社会效益的最大化，地勘单位的经营管理需要考虑到社会经济效应，并在遵循相关的经营政策基础上，完成相关经营目标，不断提升企业的经营管理水平，推动地勘单位勘察事业发展。本文首先阐述了经营管理的概况，然后根据地勘单位经营管理的特点，提出了加强地勘单位经营管理工作的相关措施，希望本文的研究能够为地勘单位经营管理水平的提升提供一定的思路。
关键词：地勘单位；经营管理；措施
0引言
经营管理是指企业为了使各种业务能够按照预期的目标执行而采取的一系列有效的管理和运营活动，经营管理的对象涉及到财务、劳动力、生产、营业多种业务，一方面能够起到对企业员工的激励，另一方面通过有效的调整经营活动推动企业快速发展。经营管理的内容主要为确定企业的管理体制以及企业经营方式，并科学地配置人力资源以及单位战略职能。战略职能是企业经营管理的重要组成部份，在依据市场调研结果的基础上，合理设置经营管理机构并及时整合市场经济信息能为企业的未来发展提供一定的决策。
1经营管理职能概述
第一，经营管理职能。经营管理职能是单位经营管理的第一要务，在日益激烈的市场竞争环境下，经营管理的战略职能能否充分发挥直接决定着单位能否拥有较大的市场优势，能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟。因此，地勘单位要实现长足发展，需要熟悉经营管理的战略职能，认真分析经营管理战略职能的具体组成，推进单位的组织建设。具体来说，经营管理职能包括战略重点选择，战略目标制定以及经营环境分析三方面内容。第二，决策职能。经营管理决策职能的发挥决定着地勘单位经营是否良好，从某种意义上而言，决策职能的发挥有助于降低地勘单位的经营管理风险，帮助单位实现经济效益的最大化，进而推动单位朝向健康可持续的方向发展。第三，开发职能。在复杂的经营环境下，人才是保障单位与时俱进、不断创新的重要力量与源泉，企业需要重视对人才的开发力度。只有长久的吸引人才、留住人才，才是有效提升地勘单位核心市场竞争力的关键，引进人才的同时还需要做好人才能力的开发工作，具体涉及到市场开发、产品开发、技术创新等多方面的内容。第四，财务职能。所谓经营管理财务职能是指筹措资金以及资金增值的过程，财务职能的发挥是保障其他经验管理职能的前提和基础。第五，公共关系职能。公共关系职能具体涉及投资者和单位的关系，单位和竞争者的关系，而沟通协调好多方利益主体之间的关系，有助于促进彼此的互动与合作，提高工作效率，推进企业发展。
2地勘单位经营管理的特点
总的来说，地勘单位经营管理需要最大限度地满足社会需求，实现企业的经济效益与社会效益的和谐统一，每一个企业员工都需要从事适合自己的工作，充分发挥出自身的优势，在工作中找到成就感并实现自我价值，地勘单位经营管理的特点主要包括以下几方面内容：首先，“地勘专业—市场机制—民主管理”的模式。该模式是以地勘专业技术为基础，并不断地丰富经营管理的内容，以朝向满足市场经济需求的方向发展。在实施过程中体现了以人为本，广泛听取员工的反馈意见和建议，并对员工进行合理监督，积极做好单位内不同部门之间的沟通与协调工作，建立科学合理的内部价格，以最大限度地降低企业的经营成本。其次，坚持一个法人的制度。坚持统一集中制管理，对企业的整体经济效益进行整合，以增强单位的整体经济实力，避免出现分散利润的现象。严格管理经营者的自行组织施工，施行项目的一体化管理，科学对生产作业层以及地质经营层进行分离，最大限度地降低企业生产经营活动的风险。最后，加大经营管理的力度。单位领导者需要加大对经营管理的重视，依据权责发生制对员工进行定期考核。具体来讲，管理部门负责人，通过对员工工作效率的评定来对其工作情况进行考核。同时，也需要对各个部门的责任负责人进行综合评定，采用奖惩激励的办法，调动员工的工作积极性。
3提升地勘单位经营管理的措施
上文主要探讨了经营管理职能以及经营管理的特点，在此基础上，本文尝试探讨提升单位经营管理的相关措施，具体如下：首先，提高经营管理意识。为了最大限度的提升经营管理效果，获得最大的企业经济效益，还需要从提高单位全体员工的整体素质水平入手，加大对员工的培训力度。选拔优秀的经营管理人才，培养其具有良好的决策力、领导能力以及组织协调能力。加大对员工的专业技能培训力度，通过邀请行业内拥有较高知名度的专业人士到单位讲座等方式，提高员工的技能水平。加大安全施工教育宣传力度，让广大员工把安全施工牢记于心。科学配置地质勘测人员，制定经营管理责任制，并按照相关的地质勘测标准对责任进行划分，把责任落实到各个部门以及各个负责人，采用奖惩激励的办法，调动员工的工作积极性和主动性，最大限度地提高工作的效率。其次，确保决策的科学性。决策的制定是经营管理工作的核心内容，创新决策是企业领导者需要重视的关键点。企业的健康发展离不开科学决策作支撑，而经营管理具有决策的功能，加强经营管理对于科学的决策以及促进企业的长足发展发挥着重要的作用。需要注意的是，科学的决策需要体现一定的科学化、民主化以及群体化。同时，科学的决策需要与国家相关政策相符合，在遵守相关政策的基础上，制定相关的企业施工范围和施工规模，并最大限度地满足市场经济的发展需要。科技创新是推动企业发展的第一要素，要充分重视科技创新在企业决策制定中的作用，推动企业发展更上一个新的台阶。再次，完善法律法规。政府通过不断地完善法律法规，可以实现提高地勘单位整体竞争力的目的，提高地勘单位的市场准入门槛。近年来，国家对地勘单位的重视程度不断加大，已经制定了一系列的法律政策如《国务院关于加强地质工作的决定》，通过法律规定来对地勘单位的职责进行划分，为地勘单位朝向健康方向发展提供了有力的依据。因此，政府相关政策制定部门需要加大对地勘单位各阶段的管理工作，并为其提供科学的法律法规作为保障，实现经济效益和社会效益的和谐统一。最后，注重发展目标的建立。企业要想长远发展，需要坚持制定阶段性经营目标，并把每一个经营目标进行细化、分化。有效地处理好施工人员、市场开发以及企业资产之间的关系，促进一个一个阶段性经营目标的实现。对于地勘单位而言，其需要在充分进行市场调研的基础上，根据实际的市场动态不断总结市场的变化趋势，进而对市场的未来发展有科学合理的预测。通过制定长期、中期以及短期的目标推进市场经营规划的进程。需要注意的是，地勘单位也要健全信息管理体系。在地勘项目以及矿山项目实施前，对地勘信息进行搜集和整理，确保勘查信息能够及时的传递。同时，地勘单位的经营工作总结要半年开展一次，年末也需要制定第二年的工作计划并以书面形式将资料上报。注意提升广大员工的工作责任心，避免泄密现象发生。
4结语
总之，在我国社会经济水平不断提升，社会生产力快速发展的大背景下，地勘单位既拥有着崭新的历史性机遇同时也面临着一定的挑战。本文主要从提高经营管理意识，确保决策的科学性，完善法律法规以及健全信息管理体系等几个方面展开了论述。只有不断地提升地勘单位的经营管理水平，其才会不断地调整地勘单位组织形态，提高整体的经营管理水平，降低企业的生产成本，推动地勘单位朝向长远方向发展。
参考文献：
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［2］谭文辉.江西省大型体育场馆经营管理的现状与对策研究［J］.当代体育科技，2017，7(14):201-202.
作者:吴青松 单位:河南省地质矿产勘查开发局第四地质矿产调查院