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摘要：为了提高采油队的生产效率和管理水平，采取精细化管理的技术措施，全方位地管理采油队的生产，降低各种事故的发生率，不断提高采油生产的经济效益，促进采油队健康发展，达到油田开发的经济效益指标。
采油队实施精细化管理措施，提高采油生产管理的精准程度，全方位地实施安全生产管理，不断提高采油队的生产效率。通过标准化的生产管理模式，针对采油队的油水井、计量站及转油站实施精细化管理，达到预期的生产管理目标，更好地完成采油生产的任务。
1采油队的生产管理措施
采油队是油田生产的基层单位，也是油田生产企业的重要组成部分。油田生产从采油队开始，对单井的管理，使井下的油流从井内开采到地面上来，然后经过一系列的分离处理工艺技术措施，获得合格的油品外输，完成油田生产的处理过程，达到油田生产的技术要求。为了保证采油生产的安全，加强对采油队各项生产设施和设备的管理，合理控制油井的生产参数，保持长期的高产稳产。及时录取油井的生产运行参数，通过对油井产能的动态分析，确定合理的开采方式。而对计量间的安全管理，保证更好地完成各个油井的掺水和热洗作业，重点进行单井的量油和测气的操作，通过量油分离器上的安全阀，对分离器进行安全报警，保证达到量油测气的质量标准，而避免分离器压力过高，发生爆炸事故。油田转油站是实现油气水分离的场所，通过对转油站生产工艺的优化设计和管理，提高油气水分离的效率。保证转油站的油气水三相分离器、二合一加热炉、除油器、泵机组安全运行，通过规范岗位员工的安全操作行为，合理控制油田转油站的生产工艺，保证达到油气水初步分离的效果，合理控制各种压力容器的液位和压力，保证转油站的各项设备安全平稳运行，达到预期的生产效率。
2采油队推进精细化管理的举措
针对油田生产的基本单元，采油队的生产过程的精细化管理，实施精细化工管理的程序，达到更高的管理水平，达到采油队的生产效率。
2.1对采油队的生产操作过程进行精细化管理
规范采油队员工的安全操作行为，实施精细化管理，对应每项操作，都制定操作程序。并加强对采油生产一线员工的培训，提高操作水平，防止违章操作行为的出现，保证达到安全生产的管理目标。在量油的同时，应用节流孔板压差计进行测气，能够获得单井的产气数据。量油测气结束后，进行流程的切换，打开单井进汇管阀门，关闭单井进分离器的阀门。并打开单井的掺水阀门，防止冬季生产时，发生冻井的事故，影响到油井的正常生产。
2.2提高员工精细化管理的意识
采油队员工的素质决定采油队的生产效率，加强对采油队员工的培训，提高精细化管理的意识，发挥采油队一线生产员工的积极性，增强责任心，练就真功夫，能够处理采油生产过程中的安全隐患问题，有效地防止安全事故的发生，提高采油生产的安全系数。通过各种培训的机会，使采油生产一线员工掌握安全操作规程，懂得油田生产的工艺流程，会处理生产设备常见的故障，定期对采油队的生产过程进行安全风险评估，确定安全风险的等级，实施安全隐患排查机制，削减安全风险，降低事故的发生率。建立采油队精细化管理的考核制度，对违反安全操作规程的行为予以处罚，引起岗位员工的重视，防止发生安全事故。规范每个项目的安全操作的注意事项，提高采油队员工的安全操作能力，防止安全风险事故的发生。
2.3优化采油队精细化管理的模式
针对采油队生产的实际情况，优化设计采油队的精细化管理措施，分门别类地进行采油生产的管理，不断提高采油生产的效率，降低安全事故的发生率，降低油田生产的成本，达到油田生产的产能指标。建立事故应急处理预案，定期对岗位员工进行安全风险的演练，一旦发生安全事故，能够立即启动应急预案，将损失降至最低。保证采油队安全平稳地完成生产任务，不断完善精细化管理的措施，达到科学管理的目标。
3结语
通过对采油队推进精细化管理的举措的研究，不断提高采油队的安全管理水平，降低安全事故的发生率，提高采油队生产的效率，降低采油生产的成本，达到预期的生产效率。
参考文献：
[1]马红梅.浅谈质量管理小组如何提升油田基层精细化管理水平[J].中国石油和化工标准与质量,2013(21):206-206.
[2]孔祥辉,许文琴,蒋树彬,等.浅谈如何在基层队中实现精细化管理[J].科技致富向导,2012(14):245-245.
作者:陈孟和 魏嘉辰 马洪波 单位:中国石油吉林油田公司红岗采油厂生产运行科