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【摘要】随着我国市场经济的不断发展，人民的生活水平得到了较大的提升，对燃气的需求量也不断的加大，这就给燃气企业提供了较大的发展空间，为了保证燃气企业在竞争激烈的市场环境中得到健康稳定的发展，很多燃气企业的领导者都认识到了财务精细化管理的重要性，在实际的工作中大力的推行财务精细化管理，并取得了一定的成绩，然而在推进财务精细化管理的过程中，燃气企业仍然存在着一些问题，这些问题直接影响到了燃气企业推进财务精细化管理的效果，因此加大对燃气企业如何推进财务精细化管理的研究是十分有必要的，本文从财务精细化管理在燃气企业中的作用出发，分析了燃气企业财务精细化管理中存在的问题，并提出了几点燃气企业推进财务精细化管理的对策，目的在于提高燃气企业的财务精细化水平。
【关键词】燃气企业;财务;精细化管理
一、财务精细化管理在燃气企业中的作用
由于燃气行业属于一种公共事业型的行业，在生产经营上具有固定成本高、沉淀成本大、资产专用性强、投资周期长等显著特点，因此在燃气企业中推行财务精细化管理可以起到十分重要性的作用，主要作用体现在以下几个方面上：
（一）有利于劳动生产率的提高
通过财务精细化的管理可以保证燃气企业财务信息的真实性，可以有效规避由于财务信息失真给企业带来的经营风险，同时也可以加强燃气各个部门之间的沟通，加强部门之间的协作，大大的提高了燃气企业的劳动生产效率。
（二）有利于企业经营目标的实现
燃气企业采用财务精细化管理之后，会实现传统粗放型管理模式向精细型管理模式的转变，通过财务精细化管理可以科学合理的整合燃气企业有限的人力、物力，有利于早日的实现企业的经营目标。
（三）有利于提高财务管理人员的素质水平
财务精细化管理对于燃气企业来说是一种新型的财务管理模式，在新型财务管理模式下势必会对财务管理人员提出更高的要求，财务管理人员为了适应这种管理模式就必须通过提高自身素质来更好的完成工作，因此在燃气企业内部实施财务精细化管理可以有效的提高财务管理人员的素质水平。
二、燃气企业财务精细化管理中存在的问题
从实际情况来看，一些燃气企业财务精细化管理工作中还存在着很多问题，主要问题体现在以下几点上：
（一）缺乏对财务精细化管理的重要性认识
虽然很多企业的领导者都认识到财务精细化管理的重要性，但是由于一些燃气企业受到了自然垄断因素的影响，很多领导者并没有认识到财务管理方式推陈出新的重要性，对于燃气企业来说财务精细化管理是一种新型的管理方式，一些燃气企业的管理者认为在推行财务精细化管理的过程中会遇到一些问题，甚至是会削弱自身的管理能力，因此就降低了推行财务精细化管理的执行力度。同时一些燃气企业的员工认为财务精细化管理工作仅仅是财务部门的工作职责，与自身工作并没有直接的关系，并没有积极的参与到财务精细化管理的工作当中去，这就降低了燃气企业财务精细化管理的全员参与性，不利于财务精细化管理水平的提高。
（二）财务管理的形式单一
一些燃气企业在生产经营管理上经常会出现重生产、轻管理的现象，在企业的领导层中很多是技术型、生产型的领导，这些领导并不能完全的应用好财务精细化管理，现代化的经营理念不断的冲击着燃气企业的经营方式，这样如果燃气企业还沿用传统的财务管理方式，就势必会不适应时展的需要。
（三）财务精细化管理人员素质有待于提高
由于一些燃气企业将主要的精力放在了安全生产上，因此就忽视了对财务精细化管理人才的培养，有的燃气企业的领导者认为对财务精细化管理人员进行培训会花费大量成本，也就没有给予财务精细化管理人员很多培训的机会，这就会直接影响到财务精细化管理人员素质的提高。同时一些燃气企业的财务管理人员并没有认识到精细化管理的重要性，并没有从实际工作中积极的总结出精细化管理的经验，也没有虚心的学习其他企业财务精细化管理的先进方法，在精细化管理方法上还存在着故步自封的问题，这就不利于财务管理人员精细化管理水平的提高。
三、燃气企业推进财务精细化管理的对策
从上述情况来看，燃气企业在实际的财务精细化管理工作中还存在着一些问题，因此为了提高燃气企业财务管理精细化管理的水平，燃气企业要采用科学合理的方法来不断完善财务精细化管理，主要可以采用以下对策：
（一）提高从财务精细化管理的重要性认识
由于燃气企业属于一种公共事业型的单位，因此燃气企业的领导者要打破自然垄断的传统思想意识，要树立起先进的财务管理精细化管理意识，在最短的时间内认识和接受财务精细化管理的重要性，这样才能加大财务精细化管理的执行力度。同时燃气企业的领导者也要通过宣传、培训的方式，让全体员工认识到财务精细化管理不仅仅是财务部门的工作职责，更是与自身利益相关的工作，要树立起全体员工对财务精细化管理的正确性认识，端正对财务精细化管理的工作态度，这样全体员工才能够积极的参与到财务精细化管理的工作当中去，为财务精细化管理工作打下良好的基础。
（二）不断丰富财务管理方式
燃气企业的领导者要认识到财务精细化管理是一项系统复杂的工作，因此要采用丰富的财务精细化管理方式，一方面燃气企业要严格的遵循重点突出、分解到项、控制整体的原则，要不断的细化和调整企业的财务预算，科学合理的管理好所有企业的开支，这样就可以避免出现大量资源浪费的问题发生；另一方面燃气企业要适度的调整财务管理的框架，要结合自身企业的实际情况和外部市场环境的变化，不断的采用先进的财务管理方式方法。同时燃气企业也要做好财务精细化管理的监督工作，定期的对财务精细化管理工作进行严格的考核，建立起相应的考核奖罚机制，这样就可以对财务管理人员的行为进行严格的约束，激发出财务管理人员进行精细化管理的积极性。
（三）培养高素质的财务精细化管理人才
高素质的财务精细化管理人才是燃气企业开展财务精细化管理的关键，因此燃气企业要培养出一批高素质的财务精细化管理人才，首先燃气企业要随着市场经济的变化转变财务管理人员的思想观念，在实际工作中不断提高财务管理人员适应工作的能力，在全面推行财务管理职能的过程中，要体现出服务的意识，财务管理人员要加强与其他部门员工之间的联系和沟通；其次企业的管理者也要注重提高财务管理人员的综合素质水平，这也是推行全面财务管理职能的根本，财务管理人员不仅仅要具备较高的专业技能水平，还需要熟练的掌握信息技术、财务管理制度等知识，这样才能够不断丰富财务管理人员的综合素质水平，更好的适应全面管理职能的要求；再次财务管理人员也要树立严于律己的职业道德素质，严格的按照企业财务精细化管理制度的要求进行工作，这样才能够减少因为财务管理人员的道德水平较低给企业带来的财务风险。
四、总结
综上所述，财务精细化管理对于燃气企业的发展可以起到十分重要性的作用，因此燃气企业要认识到财务精细化管理的重要性，在实际财务精细化管理工作中找出自身的不足之处，并积极的采用科学合理的方法来完善燃气企业财务精细化管理的水平，这样才能提高燃气企业的综合竞争实力，保证燃气企业得到健康稳定的发展。
参考文献
[1]任彪.工业设计公司在项目运营中设计工时的精细化管理研究[D].华东理工大学，2013.
[2]蔡鸿轩.企业如何实施财务精细化管理———以电信行业为例[J].国际商务财会，2014（05）.
[3]王海燕.国有企业财务精细化管理探究[J].财经界(学术版)，2016（06）.
作者:陆秀玲 单位:新沂市广厦房地产开发有限公司
第二篇:企业财务管理中的精细化管理
摘要：在企业发展过程当中，财务管理工作是企业经营和运行的核心内容，只有企业做好了财务管理工作，才能够确保企业资金的安全性，有效提升企业的经济效益，在企业财务管理工作中应用精细化管理模式，能够更好的提升企业财务管理质量。本文分析了精细化管理的重要性，重点探讨了企业财务管理精细化管理应用策略。
关键词：企业管理；财务管理；精细化管理
随着社会发展越来越迅速，精细化管理模式已经成为了社会发展的主要趋势。精细化管理能够有效提升工作管理效率和管理质量。对于企业财务管理工作来说，如果忽视财务管理工作质量，企业的发展则无法结合自身发展需求开展投资活动，对于现有的投资活动管理不到位，会导致出现很多问题，无法准确保障企业的经济效益。在企业财务管理工作中加强精细化管理，能够确保企业的每一项工作都能够顺利开展，提升企业经济效益。
一、企业财务管理开展精细管理的重要性
跟传统管理模式相比较来说，精细化模式中落实了管理责任，所有的企业运营工作都能够做到有章可循。想要在激烈的市场竞争当中立于不败之地，企业就要重视财务管理工作，开展精细化管理，能够有效增强企业执行能力和运作水平。企业属于国家税收收入的主要经济来源，提升企业发展质量非常重要。企业自身的财务管理工作跟企业自身的发展有很大的联系。如果企业发展过程中存在很多漏洞，会直接影响企业自身的经济效益。目前很多企业财务管理工作相关管理制度建设不够完善，财务管理责任不到位，容易出现携款私逃、徇私舞弊的现象，影响企业自身市场竞争力的提升。精细化管理是让服务质量和工作质量精细化发展的管理方式，能够提升财务管理效率，减少企业的财务风险，为企业带来更大的经济效益。
二、企业财务管理中精细化管理的应用策略
1.成本控制
在企业财务管理工作中，成本管理工作质量影响了企业的经济效益。因此首先需要加强企业的成本精细化管理。财务管理工作属于综合性比较强的经济管理活动，区中包括分配企业资金和企业权益，只有合理利用企业资金，才能够保障企业权益分配能够公平公正。企业要结合自身发展制定出详细的精细化管理计划，把经营活动跟财务成本控制工作结合在一起，利用财务管理加强企业全面监督。要积极引导企业其他工作部门参与到财务管理工作中来，加强各个部门之间的合作力度，能够更好的开展成本控制工作。
2.加强财务管理工作
财务管理工作的目的就是利用最小的成本来获取更大的经济效益和社会效益。在企业财务的精细化管理工作中，想要获取更高的效益，就一定要强化财务管理，拓宽企业现有的财务管理领域。在开展财务活动过程中，结合企业现有的发展情况，全面分析财务活动中可能存在的安全风险，利用发展的眼光看待问题，能够更好的做好风险评估工作。要把财务管理工作的监督作用充分的发挥出来，引导工作人员能够依法办事，确保企业在发展过程中的资金能够正确流通，把企业利益最大化。
3.建立精细化的管理制度
对于企业财务管理工作来说，建立起完善、科学的财务管理制度，能够有效提升财务管理工作的质量和效率。精细化管理需要重新的划分出财务管理的职责和权责，制定出严格的精细化管理制度，利用严格的制度来约束和规范财务行为。企业要把日常管理工作和财务管理工作结合在一起，建立起完善的财务管理制度，在制度中要把财务管理的每一个工作环节详细安排落实到位，针对不同的工作内容进行专业监督管理，确保财务管理工作质量。还需要建立起有效的监督管理机制，针对企业现有的财务管理工作进行全面的监督，除了针对个人监督之外，还需要加强部门之间的监督管理，能够有效减少以权谋私的行为出现，避免出现强制性命令影响企业的管理和发展。企业要加强责任制度的落实，能够更好的企业员工的工作行为，把财务管理工作落实到位。
4.加强信息化发展
在信息技术发展迅速的今天，企业中具备的信息处理能力也在不断地提升，对于一个企业的财务管理工作来说，这是一个重要的信息处理过程，从财务数据的收集、分析和处理，工作过程中应用的信息量是十分巨大的，想要全面提升财务管理工作质量，就要善于应用信息化操作手段进行精细化管理。企业要加大财务管理工作的投入力度，为企业的财务管理工作开展配置先进的信息设备，监理处统一使用的信息化管理系统。全面监督整个企业财务管理过程，确保财务信息的真实性，能够有效地提升财务质量，提升企业的经济效益。
5.加强企业财务预算工作
企业中的财务预算工作，是针对未来一定时期的企业发展财务活动、经营结果等价值指标的预算总称，加强企业财务管理工作，能够更好的开展企业财务经济活动。财务预算工作能够成为企业发展中财务活动运行的重要依据，结合企业的自身发展情况，在企业财务管理工作中，根据企业往年的经济情况和发展能力，合理的制定出发展预算计划，能够有效把企业经营发展过程中可能会出现的问题分析出来，结合预算工作，形成完善的财务预算。
三、结语
精细化管理是企业财务管理过程中的一种先进、科学的管理观念，跟传统财务管理工作相比来说属于观念的创新和改革，更加适用于现代企业的发展。在企业的财务管理工作中应用精细化管理模式，能够减少企业发展的财务管理风险，提升企业财务管理质量，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]樊知萍.精细化管理在企业财务管理中的运用研究[J].财经界:学术版,2017(12):102.
[2]李萌.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者,2016(18):81.
[3]丁向阳.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].企业改革与管理,2016(10):111.
作者:孙洪飞 王焱达 毛少松 白志岩 单位:沈阳工学院
第三篇:企业后勤精细化管理
摘要:本文主要阐述企业后勤精细化管理，首先结合了当前存在的问题，而后提出针对性的企业后勤精细化管理策略，从而有效提高后勤管理质量，促进企业生产发展。
关键词:企业后勤;精细化管理;管理制度;以人为本
一、企业后勤管理存在的问题
企业后勤管理对于企业生产服务来说至关重要，但是在日常管理过程中，由于各种管理不适当存在一些问题，主要表现如下：很多企业后勤管理体系不完成，工作职权模糊不清，最终导致了在后勤管理过程中并没有一个完成的组织进行管理和协调，很多人员调配都是临时安排和决定，所以导致了部门人员性情比较涣散，工作过程中相互推诿，这些阻碍了企业的高效持续发展；有一部分企业，在管理过程中并没有将后勤管理纳入到自己的战略管理体系中，企业在发展过程中，后勤管理部门很难发挥其在企业生产中应用的保障性作用，从而为企业生产带来一定的影响；沟通上的不足，企业后勤管理各部门之前的有效沟通不足，导致企业生产效率降低，生产停滞不前。
二、企业后勤精细化管理的有效策略
(一)改观正确认知
针对企业后勤精细化管理，首先要在思想上形成统一的认知，要加强后勤管理各个部门之间的沟通，构建统一协作的高效管理体系，从而形成统一化、精细化的管理目标。每个后勤管理部门成员，要时刻认识到自己的位置和职责，认清自己的职务内容，并保证能够积极地为其他管理成员提供有效的支持和合作，从而保证企业后勤的精细化管理的有效性。同时，要保证企业后勤管理部门的领导职能，要加强领导对后勤精细化管理的正确认知，并以自己已有的权威来领导、指挥、协调各个部门之间进行有效的精细化管理，进而提高各个部门人员的主管能动性和工作创新力，促进企业整体利益的提升和发展。
(二)创新企业后勤精细化管理制度
第一，要以指标管理为基础，明确每位管理人员的根本职责，要为每一个管理岗位制定详细明确的岗位职责明细，并附着工作奖惩办法，通过工作指标的科学规划来有效提高管理人员的工作效率和质量。此外，在岗位职责管理中，要指定详细明了的精细化管理方案，通过对企业后勤管理中的标准、管理内容、工作目标进行精细化分解和详细划分，来有效提高企业后勤的管理效果，通过责任到人，分工明确，让各种设备都安排专人负责检查维护，对关键工作都设有专门岗位来完成，从而有效避免企业生产不必要的损失。第二，要分析当前工作流程并优化来提高工作效率，降低生产运营成本。通过深入研究并分析传统的工作模式，找到制约企业后勤管理的关键点，而后在后勤管理部门内部进行讨论，通过集思广益来制定行之有效的管理制度和流程，进行达到操作性强的精细化管理办法。第三，企业后勤管理要保证企业成本，所以节能减排是后勤管理部门必须考虑的问题。在后勤精细化管理中，要将各个部门之间的节能经验进行有效分享，对企业有明显受益的要以规章制度的形式将其固化到企业后勤管理制度或办法中，从而有效保证企业高效生产。同时，后勤管理部门要定期对相关部门进行会谈，将其宝贵的节能经验进行收集，并将良好的、收益高的制造成册，做到归口管理，从而有效避免资源流失。第四，营造和谐管理氛围。后勤精细化管理要保证激励与约束相结合的原则，一方面通过制定科学有效的管理办法和绩效考核标准来对员工进行选拔考核，另外要以高质量输出为依据来激励员工，从而提高工作积极性，增强执行力，最终提高企业后勤管理的管理质量与效率。
(三)坚持以人为本的企业后勤精细化管理
企业的根本在于人，在企业后勤管理过程中，要时刻激励和保持企业员工积极性，充分挖掘员工工作潜能，让其以企业主人翁的态度进入到企业岗位中，充分调动主管能动性来发挥员工最大潜能。企业后勤精细化管理，要在管理过程中坚持以人为本的管理理念，要善于挖掘人人才、利用人才、管理人才，通过创建和营造良好的工作氛围来有效地实现企业后勤精细化管理的目标。
三、结束语
企业后勤精细化管理，是通过专门的管理认知、良好的管理制度和办法以及以人为本的管理理念来让后勤部门更好滴服务于企业生产与管理，从而有效地改善当前后勤管理中存在的问题，提高企业后勤管理效率和质量，最终促进企业生产的快速发展。
参考文献:
[1]李庆燕.企业后勤管理精细化转型浅析[J].财经界(学术版),2016
[2]成树军.浅析国有企业后勤的精细化管理[J].企业导报,2014
作者:张玲 单位:南京地铁运营有限责任公司
第四篇:石油企业资金精细化管理探讨
［摘要］低油价背景下，石油企业面临着严峻的经营形势，保持良好的现金流量显得尤为重要。为提高资金使用效率，石油企业引进资金精细化管理模式，在建立相关管理制度的基础上，通过建立资金管理中心，实现资金收支两条线管理，注重财务人员能力的提高，全面推行资金预算管理，控制银行账户数量，加强资金支付的监管和控制，注重信息反馈等方式不断提升资金精细化管理水平，减少了资金低效占用，降低了成本投入，在一定程度上实现了经济效益最大化。
［关键词］石油企业；资金管理平台；精细化管理
低油价背景下，石油企业面临着严峻的经营形势，保持良好的现金流量显得尤为重要。为提高资金使用效率，石油企业引进资金精细化管理模式，有计划地开展资金管理，减少了资金低效占用，降低了成本投入，在一定程度上实现了经济效益最大化。
1完善的管理制度是企业资金精细化管理的基础
1．1建立健全的资金管理制度，做到有规可依
要完善石油企业的资金管理制度，出台一系列资金管理规定，对资金细化管理操作进行规范，对资金预算、资金集中管理提出明确要求，对资金支付审批进行控制，达到资金精细化管理目的，做到真正的有规可依。要把每一个管理环节数据化，利用规范数据引导专项资金的使用，从而实现资金的统一筹集、分配、使用，积小钱办大事，解决内部资金短缺等问题，达到资金使用效率的最大化。
1．2细化岗位职责，做到责任明确
在建立健全企业资金管理制度的基础上，进一步细化相关资金管理岗位职责，制订工作标准，做到责权利明确、到位；分解每一个决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到个人；细化企业管理制度的编制、实施、检查、激励等程序、环节，做到制度到位，实现精细化管理的制度化、格式化、程式化，提高资金管理效能。
1．3推行绩效考核制度，做到管理措施落到实处
绩效考核制度的构建能够将资金精细化管理落实到实处，保证资金管理的连贯性。绩效考核采取“事前论证、事中监控、事后考评”的考核方式，在资金精细化管理之前进行充分的论证，明确资金管理平台运行的可行性；在管理过程中加强监控，确保工作任务的完成；在工作任务完成后进行考核评估，形成良好的内部激励约束机制，提高职工工作积极性、主动性和创造性。
2实现石油企业资金精细化管理的具体措施
资金集中使用是企业运行的重要方式，资金集中管理是实现企业资金精细化管理的重要途径。通过建立企业内部资金管理中心，依托现代网络信息技术，完善资金管理模式，实现资金的统筹分配，使资金的使用效率不断地提升。
2．1建立资金管理中心，构建资金精细化管理服务平台
企业资金管理中心是在企业财务部门内部成立的专门办理现金收支结算机构，能在宏观上对资金进行盘点，有效地开展资金调剂，保证资金使用的正常性周转。通过资金管理中心平台操作，可以实现企业资金集中管理的“五化”管理，即柜面业务网络电子化、异地业务本地化、核算支付一体化、货币资金结算与内部资金核算处理同步化及业务管理流程化等。
2．2树立资金支付从严从紧意识，实现资金收支两条线管理
财务人员要在思想上高度重视资金精细化管理，树立资金支付从严从紧的意识，实现企业资金收支两条线管理。所谓资金收支两条线管理就是将企业的收入和支出明确分开核算，企业内部资金使用由财务部门统一转入指定账户，款项收入之后在内部结算中根据银行利率进行支付利息等，做到谁的钱放入谁的口袋，不改变资金所有权。支出结算余额按“以收定支”的方式，杜绝任何内部单位结算账户资金透支行为。如有单位需要进行内部资金调剂，则采取内部借款的方式解决，做到资金有偿使用。收支两条线管理方式可以有效地避免资金分散使用，实现高度集中管理，能够更全面的掌握资金的使用情况，加大对资金使用的监控，保证资金有效地回收，是一种企业普遍采用的资金精细化管理方式。
2．3以人为本，注重财务人员能力的提高
在一个企业中人的资源是最重要的资源，要创造最大效益，就必须使人的潜力得到最大程度的发挥。企业要注重对优秀的掌握资金精细化管理方法的财务人员的培养，并不断进行人力资源的优化配置，使之能更好地满足实际工作需要。同时还要激励财务人员不断创新，探索新形势下资金管理的最佳方式，实现企业效率和效益的最大化。
2．4全面推行资金预算管理，提高资金流转效率
资金预算是企业资金集中和精细化管理的基础，能实现资源的优化配置，保证收支得到全面的控制。企业资金预算涉及资金管理的各个环节，要将资金收支纳入到预算管理体系中，构建年度、季度、月度以及周度等资金预算，定期将资金使用情况上报财务管理部门，根据审批程度进行统筹监测。其中，年度预算为年初制定上报，企业按审批程序每年核定一次，不得随意改动，作为全年资金使用的统筹监测计划表；月度资金预算根据年度预算细分到月填列，作为月度资金使用的重要依据，如未能提交月度资金预算则不予拨付资金，暂停资金使用；资金周预算则是对月度资金预算的细分，作为每周资金使用的重要依据，周预算的编制能更为有效地提高资金的使用效率，最大化的发挥资金效用。
2．5控制银行账户数量，避免资金分散闲置
石油企业承接的工作任务相对较多，地域分布广，银行账户开立也很多，资金分散情况突出，大大降低了资金的使用效率，控制银行账户数量显得尤为重要。一是要加强对现有账号的管理。掌握所有企业账户信息，对长期未用、休眠和已完成其临时功能的账户进行注销；对在用账户统一进行账户授权，设置账户余额上限，每日资金做到自动归集，加强资金集中，减少资金分散闲置。二是要做好新开账户的审批管理工作。严格控制新开账户数量，同时对特殊情况下必须新开的账户加强监管，对可以进行资金归集的账户，在开户时即做好账户授权工作，设置自动归集功能，每日定时对资金进行归集。
2．6加强资金支付的监管和控制，确保网络支付安全
在信息技术高速发展的今天，网络支付显得异常方便、快捷，同时也带来一定网络资金支付风险。企业在资金精细化管理过程中，要不断完善信息网络体系，还要加强资金支付的监管和控制，确保网络支付安全。首先，要建立资金支付预警系统。对支付异常的资金进行提前预警，确保事前控制的有效性。还要提高资金支付安全识别系统识别的效率和精度，设置好识别的规则，防止越权行为。其次，要采用技术手段提高资金支付安全水平。资金支付的信息传输至关重要，可以运用公共密钥和私人密钥融合的加密方式，防止资金支付信息在传输过程中被盗或被恶意损害。对于支付系统APP，更要采用严格的信息加密技术，防止支付信息被不法窃取，或者是越权操作。再次，要加强资金支付审核、审批流程管控。从资金的申请、审批、复核到最后的支付，都要严格把控，严格禁止由一人负责整个资金的支付过程。另外，对于超出一定额度的资金支付要采取集体决策的办法，保证资金支付的安全。
2．7注重信息反馈，不断提升精细化管理水平
要形成高标准高质量的资金精细化管理体系，还要注重信息反馈，针对资金管理平台运行过程中出现的问题，不断改进管理模式、创新工作方法。一方面要加强对资金使用的调查研究，对资金使用过程中出现的问题要重视，要做到即便是出现财务危机也能保证整体管理不会崩塌；另一方面要逐步完善财务管理机制，根据财务管理原则对资金管理平台流程进行优化，不断提升资金精细化管理水平，提高企业资金的使用周转效率，进而提升企业综合竞争力。
3结束语
资金精细化管理能提升企业资金使用周转效率，符合企业综合竞争提升的要求，同时也是深化财政改革推动资金管理科学化发展的重要措施。要清楚认识到资金精细化管理的发展空间，根据客观需求推动资金管理平台完善，这样才能使企业避免资金风险，提升资金使用效率。
［参考文献］
［1］蒋海英．浅谈企业成本精细化管理若干问题及措施［J］．中小企业管理与科技，2016（29）：1－2．
［2］万鹏坤．财政资金精细化管理的制度设计研究［J］．现代经济信息，2012（3）：174－175．
［3］佟颖．企业资金管理中如何实现精细化研究［J］．经济技术协作信息，2014（1）：82－83.
作者:吴怡平 单位:中石化江汉石油工程有限公司财务计划处
