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摘要：企业财务会计精细化管理是解决当下传统的企业财务会计管理无法满足经济发展需要这一问题的有效途径，企业财务会计精细化管理能够应对当前复杂多变的经济形势，能够有效的促进经济快速发展，并起着关键作用。本文针对企业财务会计精细化管理这一中心，展开了讨论，探讨了其重要性和涵义及特征，并针对我国目前企业财务会计精细化管理中存在的问题，提出了建议。
关键词：企业；财务会计；精细化；管理
在当下，无论是国际市场还是国内市场，竞争都在变得越来越激烈，这是因为经济全球化不断加快的趋势下国内市场经济快速发展的原因。而财务会计管理是企业日常管理的重要组成部分，也是实现企业长期稳定发展的一大重要途径。在传统财务会计管理无法满足经济发展和社会发展的今天，财务会计精细化管理就显得尤为重要，能有效的提高企业运营效益，在现代企业中发挥着越来越重要的作用，以下是关于企业财务会计精细化管理的主要内容。
一、企业财务会计精细化管理的涵义和重要性
企业财务会计精细化管理与传统财务会计管理的“粗”相比，有着“精细”一大特点，其可以通过科学的会计信息处理技术，对企业生产的所有步骤、环节、业务计划进行会计管理，并配有对应的监督措施，能够体现会计的反映职能，实现财务会计管理0死角这一目标。财务会计精细化管理若使用合理可以促进企业的快速发展，使企业能够在市场中处在先导地位。在国内企业也逐渐开始使用财务会计精细化管理的今天，国内市场经济也因此取得了快速的发展，财务会计精细化管理与成本管理效益最大化和企业资金收益最大化密切相关，能够推动企业整体效益的提高。在多边贸易的发展越来越快的今天，实行企业财务会计精细化管理能够降低成本，实现国家外贸交易的不断发展。现代信息技术高度发达的今天，信息技术也融入到企业财务会计精细化管理中，其与信息技术的快速、便捷、丰富等特性相结合，为财务会计精细化管理效率创造了条件。
二、企业财务会计精细化管理的特征
要想进行财务会计精细化管理，就要充分的了解其特征。充分了解财务会计精细化管理的特征能够有效的促进精细化管理的运作。而其中就包含了专业化、系统化、精细化、信息化四大特征。
(一)专业化
企业财务会计精细化管理的核心与基础就是专业化，由财务软件的专业化与财务会计人员素质的专业化两点体现。前者是进行企业财务会计精细化管理的重要条件，而前者的标准应与企业生产发展的需要相符合，并要与社会的发展尽可能的相协调；后者是进行企业财务会计精细化管理的重要前提，而财务会计人员的素质专业化应该在拥有扎实的会计知识基础上，还应拥有应用会计知识的实际能力。
(二)精细化
财务会计精细化管理的重要内容则是精细化，财务会计精细化管理若没有做到精细化，便失去了意义。它的精细主要指应管理企业财务会计整个运营环节，实现财务会计管理整体0死角这一目标。还应在这过程中，根据各个方面的重要性的不同，进行不同程度的管理，这样可以减少在过程中忽视重要程度低的部分这一情况的出现，实现精细化管理的目的。
(三)系统化
财务会计精细化管理的保障是系统化，系统化的财务会计精细化管理系统能实现明确分工，提升精细化管理效率，减少过程中的矛盾与冲突，并在过程中发挥着非常重要的作用。工作人员、会计处理设备、管理制度的一体化就是系统化，系统化中还要注重三者之间联系的有效性，且加以利用，实现财务会计精细化管理的系统化管理。
(四)信息化
促进财务会计精细化管理的有效手段是信息化，在科技技术高速发展的今天，信息技术也不断地被运用在财务会计精细化管理上，信息化已成为了当前会计工作的一大重要特征。而信息技术的重要运用则体现在会计电算化，其避开了复杂的手工做账，为企业日常会计处理提供了条件，更为企业的决策和管理提供了基础。不仅提高了效率，还丰富了会计管理，使其变得更加多样。
三、企业财务会计精细化管理的发展现状和不足
目前财务会计精细化管理随着经济的飞速发展越来越多的应用到企业中去，其优越性也不断提高，不仅加快了企业的发展速度，还为企业带来了经济效益。可其中仍有许多问题，这些问题限制了企业和市场经济的飞速发展，以下从4各方面分析了当下企业财务会计精细化管理存在的问题。
(一)财务会计精细化管理没有有效制度支撑
促进企业快速发展需要有效的财务会计精细化管理制度，而当下许多企业却缺乏有效的制度，严重阻碍了企业的发展，导致了企业的资金材料的不合理运用，这表现在以下三方面：(1)企业内部没有完善的管理规则和标准，无法有效保障精细化管理工作的运行；(2)独立会计监督控制部门的缺少，使精细化管理工作没有了基础，实行也充满了障碍；(3)不合理的企业会计岗位分工，使企业内部控制无法有效运作，没有得到完善，精细化管理不能有效进行。
(二)财务会计人员对财务精细化管理的认识不足
工作有效进行的前提是正确的认识，而在当下，许多企业的财务人员对财务会计精细化管理的认识还存在明显不足，这表现在以下三方面(1)传统思维大大限制了财务会计人员的思想，大部分人认为会计管理只是辅助作用，财务会计工作的重点应该是会计处理，使许多人歪曲认识了财务会计精细化管理的概念。
(三)财务会计精细化管理缺乏专业的高素质人才
财务会计精细化管理的一大重要基础就是专业的高素质财务会计人才。财务会计精细化管理工作作为一个对实践和理论都有较高要求的工作，就要求了工作人员需要有较为丰富的专业知识和工作经验。可这种高素质人才在当下是许多企业所没有的，做账和算账是目前大部分会计人员能力素质停留的地方。高素质人才过少与中低素质人才过多的是当前存在的一个重要社会问题，还有待解决。
(四)财务会计精细化管理的信息化水平较低
信息化是财务会计精细化管理的重要支撑和手段，而信息化水平较低是一个较为突出的问题。随着市场竞争的越来越激烈，企业缺乏高效的财务会计精细信息化管理的弊端就暴露出来，使得财务会计精细化管理应有的优越性也不断降低。这表现在以下两方面(1)落后的信息技术设备限制了精细化管理中的收集、分析与运用信息数据的效率。(2)企业没有针对财务会计人员的信息处理能力进行专门的考核与培养，使财务会计人员的没有能够满足企业快速发展要求的信息技术处理能力。
四、针对促进企业财务会计精细化管理有效性提高的建议
根据企业财务会计精细化管理中存在的四个方面的问题，从这四个方面入手，针对促进企业财务会计精细化管理有效性提高，提出了如下有效建议：(1)应建立有效的财务会计精细化管理制度，并建立独立的内部控制监督部门，加强分工的有效性，合理处理各岗位之间的矛盾与联系。(2)提高财务人员对财务会计精细化管理的认识，对财务人员进行专业培训，纠正财务会计人员对企业财务会计精细化管理的错误认识。(3)培养高素质人才，国家鼓励培养高素质财务会计人员的同时，企业招聘时也应该针对实际问题的处理考核财会人才，并在未来对人员素质加以培养。(3)合理运用信息技术，改进信息技术设备，培养财务人员信息处理能力，最终实现合理的将信息技术与财务会计精细化管理相结合，高效运作。
五、结语
综上所述，企业财务会计精细化管理无论是对企业还是对市场经济的发展都有着重要的意义。在当下，企业财务会计精细化管理为企业做出了巨大的贡献的同时，企业还应该不断地解决其存在的问题，更加合理地将精细化管理运用到财务会计工作中，促进企业的整体运营效益有效提高。
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作者:孙凤兰 单位:通辽市精神卫生中心
