前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房建工程施工管理中精细化管理的应用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在社会经济不断进步和发展下，我国国民经济水平得以提升，随着人们对生活要求的不断提高，房屋工程实施中，受各个因素的影响，将引发工程的安全性和整体质量，无法保证其符合现展要求。因此，在文本中，基于相关案例的分析，对房屋工程管理问题进行分析，并为其提出精细化管理对策，保证能获得积极作用。
在激烈的市场发展下，应用精细化管理，能对各个方面的内容进行解决，也能促使其发展效益的实现，以保证在整体上维护建筑行业的健康发展。所以，经济社会水平的逐渐提升，对房屋工程进行精细化管理，在我国工程建设和积极发展下具有十分重要的现实发展意义。
1房建工程施工管理中精细化管理的意义
精细化管理工作，是现代化社会发展下的一种先进理念和文化，为了符合现代社会发展需要，实现精细化，将促使社会分工，保证服务工作的精细化发展。基于相关调查和研究以及对精细化管理的理解，可以将其划分为三个层次，分别为：精细化、个性化、规范化。在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理工作，能做好战略规划工作，也能将各个工作渗透，以保证其作用的充分发挥。同时，精细化管理工作也能增强企业的执行能力，精细化管理工作的执行，能提高房屋工程的施工质量，也能对企业内的复杂关系进行控制。并且，基于全面化和科学化理念，要促进发展工作的可持续，也要基于精细化管理的应用，保证在最大发展程度上能提升总体的执行能力和实际运行水平。
2房建工程施工管理问题的存在
在房屋工程实际施工期间，应用精细化管理模式，主要对施工工作中的操作、控制、核算以及规划等工作进行严格管理，保证房屋工程在整体施工中能得以顺利实施。精细化管理模式是一种先进理念，在使用期间更为先进。随着现代社会经济水平的提升，对精细化管理模式进行应用，能获得良好的发展效果。但是，在房屋工程实际施工工作中，受多个因素的影响，还存在较大阻碍，其质量、安全、核算工作等还存在较大制约。所以，在下文中，针对其存在问题进行分析，保证能为其提出更为合理的执行对策[1]。
2.1忽视质量安全
在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，还未重视质量安全因素。因为在整个建筑积极发展下，其最为主要的因素为质量安全。但是，大多数的建筑商为了追求更高经济效益，基于更多途径实现，从而影响整体的安全和质量。其中，基于技术方面，将会消耗大量精力，因为技术在逐渐更新，只有更先进的管理途径才能提升整个生产效率、才能维护工程的整体质量。在目前实际发展过程中，存在盲目压缩建筑周期现象，针对一些还没有达标的建筑材料，不仅没有将其更换，还直接使用到施工现场中，缺乏精细化管理工作，给房屋工程施工工作造成较大影响，安全和质量问题更明显[2]。
2.2财务核算问题
在房屋工程精细化管理工作中，还存在更为明显的财务核算问题。在建筑项目整体运行中，其积极发展需要更多资金，也能促进其发展意义的实现。所以，在对房屋工程进行实际施工期间，一定要重点对财务的 核算问题、价格成本的控制问题做出详细分析。在大多数情况下，没有使用资金成本的建筑，无法对其进计算，当企业在财务上更盲目的时候，将引发各个问题的产生。比如：由于企业内部的各个部门之间关系更为复杂，资金流向无法明确，造成财务亏空等现象。更为严重的，发现房屋工程建设期间也不能按照实际工期完成。例如：某建筑公司在建设初期，其成立的资金较少，在内部也没有为其设立财务部门，当实现建筑项目施工期间，导致财务出现亏空现象，暂停施工。后期，经过经验教训，在财务核算工作中实现精细化发展，并获得更大发展效果。所以说，在企业实际发展中，实现财务核算工作，能促使其意义的发挥。同时，在房屋工程施工工作中，应用精细化管理，也能发挥现实意义[3]。
2.3施工规划问题
在现有发展阶段中，实现的房屋建筑施工工作，还存在更为严重的规划问题。主要是很多房屋工程进行施工前期，一些建筑公司没有做好更为专业的勘探工作。尽管已经确立了施工进度，但没有为其制定出科学、合理的实施计划，构建的精细化建设方案以及操作方式也未充分发挥。在这些情况下，导致建筑周期与实际设立的计划不符合，也存在资金的严重短缺现象，从而在整体上影响房屋工程的建设质量[4]。
3房建工程施工管理中精细化管理的应用
某建筑住宅在实际建设和发展中，面对严重的质量安全问题。在整体上，主要是由主楼和辅楼组成。对其实际施工期间，建设单位主要负责安全监督工作。实际施工过程中，发现末期监察监理工作问题的产生。事件一：对基坑进行开挖后，发现局部存在软土层，需要对其重新调整；事件二：当对辅楼进行施工期间，施工单位提出要求修改设计；事件三：当对主楼进行施工中，由于施工器械的影响，造成人员安全。针对这些事件的产生发现，基于变更设计，要求将部分的工程拆除，并对其重新施工，导致消耗人工费1万元，材料和机械费用2万元，同时，对辅楼施工工期也拖延7d。在对主楼施工中，由于施工机械故障等因素的影响，也造成停工，导致整体工期拖延7d，消耗费用达到6万元。针对该工程的实际情况发现，为了对其整体进行控制，需要做好精细化管理，保证能对各个环节进行有效控制，不仅要在施工工作、设计工作中保证具体环节的精细化，还要做好人员管理工作的精细化，以保证在整体上维护工程实施质量。
3.1落实质量和安全
促进质量理念和安全理念的充分落实，能保证房屋工程的整体质量。因为在房屋工程实际建设和发展中，质量与施工人员产生的问题将引发整体安全性，也是建筑发展的重要因素，所以，要给予更多关注，也在多个方面对其解决[5]。①针对施工人员的安全问题，为了对其解决，在实际施工期间，企业需要树立安全、质量理念，保证能渗透到各个活动中，解决当前的事故目标。同时，相关的监管部门在实际工作中，还需要对其存在的安全隐患进行监督。基于管理工作中的实际要求，保证施工部门和医疗部门之间的合作，促进施工工作和安全理念的结合发展，这样在最大程度上才能保证施工人员的安全性。②做好质量精细化管理，为了促进精细化管理工作在施工企业中的充分应用，企业内的领导人员要重视到质量精细化工作的重要性，保证能实现质量细化。同时，还需要基于现场的实际情况，将其作为主要标准，并邀请专业人员参与其中实现焊接工作，使管道都能顺利施工。还要保证质检工作的精细化发展，保证在实际操作期间，能达到检查和维修工作的独立性和及时性[6]。
3.2落实财务核算的精细化
在房屋工程实际施工期间，为了促进工作的稳定执行，需要将财务管理工作作为重点。在施工企业实际运行和发展过程中，一定要加大力度将精细化管理应用到财务管理工作中，保证各个工作的充分落实。同时，基于相关信息资料的分析和整理，借鉴先进工作经验，将精细化管理应用到财务核算工作中将发挥十分重要的作用。具体表现为：在制度发展上，可以根据公司的实际运行模式，为其构建一套完善的财务核算制度，保证能基于该制度对其严格执行，促进财务报表和核算工作的完成。还需要做好监督管理工作，这样财务部门、施工企业的自身作用才能充分发挥出来。财务部门在实现核算工作期间，还要对信息定期公开，对各项职能进行约束，保证在整体工作中，都能更为有效的控制复杂现象的产生。
3.3落实施工过程的精细化
在房屋工程实际施工期间，全过程都要实现精细化管理。因为将精细化管理落实到施工工作中的全部过程中，能为整体质量、安全提供保障。在施工前期，需要施工企业安排技术人员做好勘探工作，并在工作中对其实时测量，保证能根据实际情况实现科学、合理的规划工作。同时，在实际施工中，还要重点分析施工人员的安全问题，研究施工的质量问题。针对其各个问题的存在，引导质量检查部门对其专业执行。该部门在实际工作中，当发现存在的建筑材料不合格的时候，可以将其作为废品进行处理。在后期完成施工任务后，还需要在项目工作实际期间，引导人员对工程资金进行核算，对其问题进行分析和总结，保证在积极发展过程为日后工作提供更为有效的实施依据[7]。
3.4建立三维目标成本控制责任制
目标成本为预算成本，是根据施工工作中的实际情况和施工能力计算的，目标成本的获取能为项目工程的实施提供有效的参考意见。但是，在实际执行期间，由于其因素较多，面对较大复杂性，需要将其合理拆分进行管理和控制。所以，在实际工作中，要对目标成本进行三维拆分，并将其作为管理工作的主要手段。基于对施工情况的分析，对时间、要素以及部门进行分析，基于施工工期计划，按照实时间段进行分解，也要根据组织的设置情况，确定综合目标，保证实现目标的再次分化。
4讨论
基于以上的分析了解到，在房建工程实际施工期间，实现管理工作的精细化发展，能在最大程度上控制建筑成本，也能维护整体的质量和安全性，以维护建筑行业的积极发展。同时，根据近几年的经验教训，也能为该行业发展提供强大动力。
参考文献
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[2]王军.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].低碳世界，2014（15）：245~246.
[3]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016（1）：46~47，52.
[4]崔野.刍议房建工程施工管理中的精细化管理[J].低碳世界，2015（9）：202，203.
[5]任红旗，程前.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（28）：1260.
[6]张宏伟，郝一泽.房建工程施工管理中精细化管理的运用解析[J].建材与装饰，2017（16）：196~197.
[7]张天增.房建工程施工管理中精细化管理的运用论述[J].新材料新装饰，2014（13）：134.
作者:姜诗? 边小涵 单位:大连财经学院