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摘要：财务管理在现代企业中意义重大，尤其是电力工程等一些大型的工程项目。基于此，本文从当前电力工程项目财务管理存在的问题出发，试分析其财务精细化管理，并给出具体的手段措施，以期为相关工作提供一定的理论支持，完善电力工程项目财务管理工作。
关键词：电力工程项目；财务精细化管理；全过程财务管理
近年来随着我国经济社会不断发展，各地的基础设施建设也越发完善，其中尤以电力工程项目建设最为突出，很多山区、偏远地区也实现了电能的充分供应。由于电力工程项目往往工程量较大，涉及到的资源、资金较多，相关财务管理工作不容忽视，精细化管理可以使资金得到更为充分的利用。本文重点分析电力工程项目财务精细化管理的问题和手段。
一、电力工程项目财务管理存在的问题
1.财务管理制度不完善
财务管理制度是电力工程项目财务管理得以科学进行的关键，由于大部分电力工程项目所用的工程人员、技术人员均不是长期合作的，甲乙方也属于临时组合，制度难以配合确立，合作环境的不同又使制度难以模式化套用，财务管理的制度因此并不完善，这给后续工作带来了许多问题。
2.各部门沟通不足
沟通方面的原因也会直接影响到财务管理工作，由于各部门的工作均需要财务支持，如果在发生资金支出等情况时未能与财务部门有效沟通，也会造成后续问题。如前文所说，很多施工项目中各部门均属于临时组合，沟通上的问题很难完全避免，这也需要在之后的工作中加以注意[1]。
3.未能实现全程管理
电力工程项目属于大型项目，前期预算往往被反复进行、核对，并作为财务工作的主要依据，但在后续工程施工、验收、补料、延期等环节，财务管理工作却没有完全到位，导致补料款垫付、欠付，人员工资延期支付等问题，这些也需要引起重视并设法解决。
4.管理水平较差
财务管理水平较差是目前困扰部分电力工程项目的主要问题之一，随着时代进步财务管理的内容和理论和越发丰富，比如应用分项目管理等方式可以提高资金利用率和科学性，如果人员未掌握相关技术，财务工作也可能出现问题。
二、电力工程项目财务精细化管理的手段
1.完善财务管理制度
完善制度是电力工程项目财务精细化管理的重要手段和基础手段，其核心理念是以制度保证、带动管理，主要要求则是以层次化结构构建管理体系。具体来说，所有工程在立项完毕后，就应着手建立财务机构，财务机构分为两级、两部，两级是指低级考查级和高级决策级，考查级负责考量工程整体和分项目的具体花费，上报给决策级，决策级负责拨款等事宜。两部是指执行部和监察部，由于财务部门在立项后就成立了，执行部由甲方或者乙方单独负责，监察部由另一方负责，以此实现工作和监察的同步、有效进行。建立制度可以使管理工作更加有序，应作为电力工程项目财务精细化管理的首要措施[2]。
2.加强各部门沟通
各部门的沟通在电力工程项目财务精细化管理中同样非常重要，由于项目的各个部门均可能存在财务支出，需要通过有效沟通确保财务工作有条理的进行。比如在架线过程中，管理人员发现施工人员的安全头盔出现问题，而现场没有准备备用头盔，管理人员自行垫付款项购买了新头盔，这笔支出理论上讲属于公出，管理人员在购买头盔时，如果没有与财务人员进行沟通，该笔款项很可能无据可查，精细化管理也无从谈起，对于后续工作的进行同样有不利影响。又比如补料问题，电力工程项目很可能涉及到材料损耗，一些难以察觉的细节也并非预算可以料及，如杆塔架设，架设地点如果土质松软，必须通过地面加固保证杆塔的使用性能，加固所用的混凝土等材料以及人员的费用也属于公出，这笔开支需要现场管理人员与财务部门交流、确定，在核对工程成本时才能充分做到财务管理的精细化。
3.实现全程财务管理
财务管理作为一项涵盖全程的工作，不应局限于预算、决算两个阶段，尤其是针对电力工程项目而言，具体施工过程会出现很多变数，其中又有相当一部分和财务相关，如大型工程由于天气因素延期，工程的成本必然增加。比如某项电力工程在浙江进行，属于室外工程，7月受台风影响，工程停工14天，每天各类开支为5000元，14天高达70000元，这笔支出数额较大，必须通过财务部门解决，同时也必须通过财务部门的管理才能入账。如果财务管理没有涵盖全程，这笔支出就可能在工程结束的阶段成为“坏账”，造成人员利益受损，也有可能出现管理人员额外冒领工资的情况，造成集体财产的损失。而全程的财务管理则能有效了解每一笔资金的流向和使用方式，电力工程项目财务管理的精细化才能够得到具体的落实、执行。
4.提升管理的水平
管理水平的提升包括两个方面，一是财务人员专业水平，二是管理人员的管理水平。财务人员专业水平的提升可以通过实践和内部培养进行。一般来说，财务工作的理论变化是相对较慢的，千百年来始终遵循着固定的规律，人员需要做的是了解其基本理论，之后通过实践逐渐掌握技巧、熟练的应用。内部培养也以上述内容为主。管理人员的管理水平是提升电力工程项目财务管理精细化的主要手段，以分项目管理为例，在进行预算时，应该就所有分项目分别进行计算，并考虑可能出现的材料不足、工期延长等变数，使预算更为科学，其后以每周或者两周为周期，对分项目实时进展状况不断了解，统计数据并汇总、分析，比如第一天人员架设了5公里长的电力线路，第二天为4.8公里，第三天为3.3公里，那么第三天的工程进度就存在明显的问题，应进行调查了解，避免人员怠惰出现资金无意义消耗的情况。管理水平的提升有助于电力工程项目财务管理的精细化。
三、总结
通过分析电力工程项目财务的精细化管理，了解了相关基本内容。目前来看，电力工程项目财务管理存在一定问题，通过完善财务管理制度、加强各部门沟通、实现全程财务管理、提升管理水平四个措施能够相对有效的解决，使电力工程项目财务管理更趋精细化。后续工作中，应用上述理论也有利于财务工作的进一步完善。
参考文献
[1]栗剑锋.对电力工程建设项目财务精细化管理的思考[J].现代经济信息，2014，（21）：282.
[2]康晓波.基于精细化管理的财务成本控制在A电力工程公司的应用研究[D].云南大学，2015.
作者:付春 单位:国网山东省电力公司济宁供电公司
