前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的采油厂成本精细化管理体系构建，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：现代社会发展到现在，人们对于一些事物的要求越来越高，甚至连一些技术性的东西例如产品做工等方面要求越来越讲究精细化。采油厂也是这样，本文在这里通过讨论采油厂成本方面的精细化管理，通过概念定义的理解、采油厂成本控制方面目前出现问题的分析标准成本管理的实施步骤、标准成本管理的注意事项等方面来进行深入研究和讨论，望能够对后来的这类方面相关研究者提出一些意见或者建议，以供参考。
关键词：采油厂；精细化管理；问题
随着我国市场经济的发展，在为了追求利润最大化的前提下，一个企业如何控制成本已经成为进行企业管理的核心内容，甚至影响着企业的发展方向。对于采油厂来说，精细化管理就是在强调管理工作的细、精，也就是如何通过降低采油过程中的各种耗损来提高油的产出，采取科学的成本管理方法来提高生产率，提高企业管理水平和工作质量。这些成本的各项控制对于企业发展至关重要，甚至决定企业的成败。近些年，作为我国经济发展重要组成部分的石油企业来说，其产业规模和发展趋势等都有了巨大的发展变化，在这种大的需求规模下，如何进行采油成本的降低是一个值得关注的问题，需要进行一些实践来深入探讨。
一、什么是成本管理理念
对于任何企业来说，企业成长壮大发展的直接目的就是利润，这是一个摆在任何一个企业明面上的东西。企业要生存发展就是要靠盈利，而企业的利润又是和企业的成本直接相关，一个企业如果能在保持外部条件不变的情况下，尽可能的降低成本，也就意味着能够得到利润的最大化，从而能够是企业更好的生存发展。所以采油厂要想获取更多的利润就要进行成本的精细化管理分析和研究，且企业成本是一个泛泛而言的词，包括很多需要细化的成本，所以要进行成本控制首先就要明确采油厂各类成本的构成，对各种企业成本进行分类，然后根据具体问题具体分析，具体下达成本控制的标准和精细化管理办法，只有这样才能使企业利润最大化。
二、采油厂成本管理的现状分析
1.成本管理统一标准的缺失
当前在采油厂管理成本这块内容，不同的地区不同的采油厂在成本管理方面所采取的节约成本的做法各不相同。整体来说，并没有一个统一标准化的成本管理模式。标准化成本管理模式的缺失也就难以使采油厂做到成本的精细化管理，这样无形中会减少很多企业利润的。
2.成本管理工作开展缺乏连续性
有一个所有企业的在成本管理工作中的通病，那就是所有的管理工作开展没有一套好的后续工作的跟进。采油厂成本管理就是这样，成本精细化管理理论一套一套的，但是后续相配套的措施跟进力度不足，最终导致整体成本管理得不到完全的落实，也就是管理工作缺乏连续性和系统性。
3.成本管理缺乏标准化考核依据
一套制度或者系统最终开展的效果如何离不开标准化的考核系统的评估。建立健全评估机制方面的法律法规，完善法制体系；人民的一切活动离不开法律制度的约束，一个好的规则制度能够使工作达到事半功倍的效果，评估机制更是需要一套适合的规则和法规体系的确立来支撑开展工作。
三、标准成本管理体系的注意事项
要对采油厂进行成本精细化体系的构建就离不开标准成本管理体系的制定与实施，这是一项庞大、复杂又系统的工作，需要企业内各部门的协调和参与以及相互的配合。（1）采油厂在做原材料预算时，就应该详细记录并制定出每吨稀油产品的标准成本，并且要对时时变化的油价进行记录和进行实时的动态调整。因为单位内产品的标准单价往往不容易控制，比较多变，所以在确立标准时要分情况而定，采用近期的市场平均价格。（2）在每个季度和每年期末都要进行一次实际成本的汇总计算。这个可以ERP系统，然后输入成本数据，系统就会自动计算出一定时期内采油厂所发生的实际生产成本。（3）要定期向上级负责人提供成本管理的分析报告，以此让相关人员进行经济分析，据此可以明确看出该阶段成本管理是否有效，是否需要调整或者进行下一步工作部署。能够及时提出成本精细化管理的相关合理意见，为采油厂正确的工作方向和目标做出准备。
四、采油厂成本精细化管理体系的构建
采油厂成本精细化管理体系说白了也就是标准成本管理体系，这是现代企业经营管理中控制成本常用的方法之一，集成本预算、核算、管理、分析评价、信息化于一体，是一个好的发现漏洞解决问题的方法。例如在采油厂成本管理中可以从以下几个方面进行探讨：
1.制定产品标准成本
正是由于产品标准的不确定性，才要进行采油厂产品成本标准核算体系的建立健全，影响采油厂成本因素有很多，这就需要通过公司财务部门分门别类的统计计算出来其标准成本，只有这样，才能确保与核算系统里各类产品的实际成本进行对比分析时能够准确无误。
2.实时调整成本动态
采油厂成本精细化管理体系的构建研究离不开对成本管理动态的实时动态调整工作。实时动态的调整主要是针对市场的价格、劳务关系的价格、工艺的价格、生产技术等价格的变化进行处理，都要把这些按照一定的价格标准和数量来定量来调整。
3.提高信息水平建设
其实，对于采油厂成本精细化管理体系那些实时动态信息来源是离不开信息水平的建设的，要想做到成本的精细化，就需要掌握大量生产经营各方面的数据资料研究，毕竟当今已经是高速发展的信息化时代，只有紧跟信息发展时代脉搏，才能达到采油厂控制成本管理的基本要求。
4.做好成本管理监察工作
监察更多的是一种手段，监察依托的是一个企业自身的人力，财力，物力来源和基础，配合当时国家或企业的方针和政策，主要手段是考核和监察。主要目的是控制企业生产成本，提高企业生产经营管理效率，增加企业自身收益，搞活企业可持续发展活力，提高员工工作积极性，从而促进企业向更高方面迈进。一般，要做好企业成本管理工作都是通过具体问题具体分析综合应用的。通过管理，把不同问题具体化，企业制度规范化，人员配备合理化，从而成功有效的促进采油厂的健康发展。
参考文献
[1]王少坤，马红玉.高校电工实验教学中心的精细化管理应用与实践[J].科技视界，2013，（2）：110.
[2]箫铃.大港油田采油五厂推行精细化管理新模式[J].石油工业技术监督，2013，（6）：19.
作者:呼琰 单位:长庆油田公司第一采油厂