前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的房建工程施工中的精细化管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：随着我国社会经济水平的讯速提升，各个行业之中的竞争也愈发的激烈。这就使得各个行业中管理部门的工作也变得严峻起来。房建工程施工中的管理尤为如此，而精细化管理在房建工程中的应用使得房建工程的施工工作进行的更加顺利。精细化管理的实施能促进房建工程施工进度的发展，能提升房建工程施工质量，优化房建工程施工的财务核算等等。但在房建工程施工中精细化管理还普遍存在着一问题，管理在安全上存在隐患，从而导致工程质量不达标，精细化管理实施过程中执行力度不到位等，本文就针对这些问题以及房建工程施工的精细化管理应该如何针对这些问题采取解决措施的方向来进行一些探究。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
我国自从加入到世界经贸组织以后，社会实力得到了讯速提升。房建工程建设在我国社会经济发展中扮演着重要的角色，所以其跟随着国家进步也得到了讯速的发展。房建工程建设的重要导致了其对管理措施要求的严格，又由于现阶段房建工程施工的的巨大变革，直接导致了房建工程施工管理的复杂性和困难程度。经过不懈的尝试和适应，精细化管理模式是房建工程施工的必然选择，只有做好精细化管理在房建工程中的应用，才能使各个建筑企业做好房建工程的建设。房建工程施工过程中，要发现和处理好精细化管理在其中存在的隐患和不足，只有这样，才能使得工程顺利进行、国家健康发展。
1我国精细化管理中存在的一些问题
1.1精细化管理下的施工安全管理存在隐患
在房建工程施工过程中，由于施工工作人员众多、素质不一，工程施工现场环境复杂等多个方面都存在着一些潜在的安全隐患。这些隐患都使的精细化管理难度增加，又由于管理人员的一些疏忽，直接或间接的导致了安全问题的发生。对房建工程施工过程能形成安全隐患的因素非常多，下面就举几个施工现场存在着的安全隐患：现场工作人员对安全管理的轻视，对安全防护设备佩戴不达标；工程施工过程中，周围防护网不能及时查修，出现防护网漏洞；施工现场对工程中的设备未能采取相应的安全隐患防护措施；一些施工材料的随意摆放；运货电梯和提升机、人员使用电梯的混用。施工过程中的安全隐患不胜枚举，这些隐患都对企业的财产、工作人员的人身安全有着极大的威胁。
1.2房建工程的施工质量不达标
现阶段我国房建工程的施工质量及施工水平都有待提高。房建工程的质量由房建工程基础建设与房建工程主体建设两大部分组成，这两方面的质量直接决定了整体房建工程质量的水平。造成房建工程施工质量不达标的因素有很多，如：房建工程施工中，对建筑材料的质量把控不过关，致使材料不能满足工程建设；对施工过程中出现的小问题解决不及时等。房建工程质量不达标直接影响着整个房建领域的发展，影响着人们人身财产的安全。
1.3房建工程施工过程中存在的财务问题
房建工程施工过程中的资金财务直接决定着整个建设工程运行的质量。所以说在房建工程施工前一定要做好整个工程财务的运算和控制工作。对工程资金成本计算的不到位能导致很多问题的发生。如：由于工程各个部门之间的复杂关系导致资金亏空、流向不明；财务管理部门对其职责的不重视，没能做好财务工作致使工程资金链断节。这些问题引发财务危机，直接影响着房建工程施工能否正常进行。
1.4房建工程施工在施工规划上的问题
房建工程施工过程中，有一部分企业对工程施工规划不重视，没能对工程进行全方位的勘测工作，对施工的进度也没有详细的目标，或是对目标的执行力度不够，不能指定具体的实施方案。这些都可能导致房建工程的具体施工时间与计划不符、财务资金出现不足等，导致整合房建工程无法正常进行。
2针对精细化管理问题的一些措施
2.1根据实际情况，制定科学施工方案
在房建工程施工过程中制定一个适合企业自身的科学合理的精细化施工方案十分重要，它能使得房建工程施工的顺利进行，能有效利用工程财务资金，减少施工成本，使得房建工程企业拥有一个最大的资金收益和一个良好的社会信誉。在确定房建工程建设项目后，企业应对整个房建工程进行全方面多方位的实地勘察，对工程所涉及的施工单位、施工位置环境、施工所需人员和机械等都做好调查工作，发现施工过程中可能存在的影响工程施工的不定因素，以此来制定出一份针对此项目的具体的施工方案，并结合实际施工过程，对发现方案的不足及时解决，以完善方案的可想性。要求施工过程严格按照方案进行，以此来避免不必要问题发生。
2.2加强施工过程中的安全管理工作
房建工程建设过程中，管理人员要制定一套完整的、科学合理的精细化安全管理方案。做好房建工程建设的安全管理工作，减少安全隐患的发生。在做施工安全管理的工作时，管理人员要注意以下关键因素：要明确施工单位是否具备相应能力，是否各个相关管理人员齐全；施工过程中所涉及的设备是否满足工程需要；工程建设的施工材料是否合格；工程施工过程中所涉及的国家规范和相应的施工标准是否有效；施工过程是否具备相应的安全防护措施；施工单位是否具有事故应急促使等。
2.3落实精细化管理对财务管理的作用
精细化管理对房建工程施工不仅仅体现建设过程中，它对工程财务管理也应具备管理能力才行。房建工程施工中的财务管理是整个工程进行的重要因素。房建工程建设应跟具企业的具体实际情况来制定出一份符合自身工程建设要求的财务管理办法，根据实际运行情况制定完善的核算机制；对制定的管理办法和核算机制要严格执行，企业应加强财政监管工作的力度，制定具体核算方式；定期公布房建工程施工财政工作报告，对财务管理部门进行一些约束；采取严格的内部资金流向管理制度，杜绝由于内部财务关系复杂化而导致的一系列财务问题。
2.4确立精细化管理在房建工程施工过程中的地位
完整的科学管理应包含规范、精细、个性三个基本要素。在精细化管理的协助下，能使得房建工程施工健康有效迅速的进行，能使房建工程建筑企业对工程施工的每一步进行都合理、科学，使得工程能按企业计划走，使得整个工程施工计划变得有效可行；精细化管理还能提升企业人员的执行能力，对房建工程的施工质量有所保障。房建工程施工一定要确保精细化管理的地位。要做好房建工程施工的精细化管理，企业应使其应用在施工过程中的每一个角落。①做好精细化管理计划方案的制定，通多专业人员对具体的房建工程位置、环境、施工单位等做好调查和勘测工作，以此来作为精细化管理方案的重要依据和服务对象。②在房建工程施工过程中严格按照精细化管理方案走，对遇到的问题进行分析，及时弥补精细化管理方案的不足。③在完成房建工程后，相关工作人员要依据精细化管理方案解决工程收尾工作，并总结此次管理方案的经验，为制定更完善的精细化管理打下基础。
3总结
房建工程建设中，只有顺应时展，实行科学精细化管理，才能使得房建工程有效的把控工程建设成本，才能做好施工过程中的安全、财务、质量等管理工作。通过精细化管理的实施，房建工程施工能健康的发展，这就给了我国社会经济发展一个重要保障。通过文中一些问题以及解决措施可以避免企业一些不必要隐患的发生，保护企业财产不受损失，为企业腾飞保驾护航。
参考文献
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作者:潘小兵 单位:江西建工第四建筑有限责任公司