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摘要：
近些年以来，我国经济增长的重要来源为煤化工企业，由于该行业发展历史相较其它领域，起步较晚，虽然没对我国经济做出突出贡献，但还是发现存在一些问题。煤化工企业为我国带来经济效益的同时，对国内环境污染形成了重大污染，煤炭资源也在急剧减少。所以，应该怎样在保证现有水平的基础上进行精细化管理，对煤化工企业的生产成本进行进行合理控制，就成为需要迅速解决的问题之一。笔者立足于煤化工企业，从成本控制角度对如何实施精细化管理进行探讨，进一步提升企业的利润空间。
关键词：
煤化工企业；生产发展；精细化管理
伴随国内经济的稳定增长，煤炭资源的减少与之形成鲜明对比，同时也对国民起到警醒作用，不可再生资源更是成为稀有资源。煤炭是化工产业需求的基本能源，更是很多化学产品的生产原料。目前，在人们追求高效发展基础上，其需求与日俱增，应用必要的煤化工技术，实现能源的有效转化，就成为当代社会解决资源问题、缓解污染现象的必要手段。煤化工企业生产经营过程中不同环节采取的都是批量生产方式，工业流程具有复杂多样性，并且不同环节会相互连接，有很多彼此联系的产品或者是中间产品，需要工作人员分为不同阶段进行生产，直至完成。不同的生产环节通常来说，不仅要生产半成品，而且也生产副产品，加工流程的半成品仍然需要继续加工，还有一部分半成品是由不同的产品共同耗用。因为半成品成本增减与半成品的转移顺序结转有一定关系，会对成本及时性计算带来影响，很多产品在费用方面的分配具有相应的复杂性。
1煤化工发展前景与特点
油和天然气资源的短缺，给煤化工带来发展的机遇，我国丰富的煤炭资源，新技术的突破激发了煤化工产业的快速发展，煤化工展现出了良好的发展前景。在新技术的应用过程中，为体现出技术应用的价值，工作人员会借助先进的辅助设备，加以科学技术的应用，从各方面对工作的质量进行把控，提升工作效率。我国的煤化工生产领域具备如下几个特征：第一，具备稳定的生产能力；第二，生产过程的控制主要依靠对工艺参数的设置；第三，相关部门与机构对于质量管理切实保障的要求；第四，客户资源可靠，竞争与机遇并存；第五，在市场竞争逐渐激烈的情况下，行业中对于设备与劳动力等需求已经基本饱和，成本控制也发生变化，逐渐转变为控制采购环节；第六，针对具体生产工艺，运用同种类型材料，能够生产出不同的产品。煤化工领域的基本特征，对于生产的成本控制以及生产管理等起到了决定性作用，表现越来越突出，因此通过运用方式对成本进行控制，优化生产计划、产业机构、安全方面以及质量管理等能够达到较好效果，进而保证企业生产效率维持在稳定范围内，实现煤化工企业在经济效益方面的最大化。
2煤化工企业管理存在不足
第一，煤化工企业管理者在观念上存在一定问题，管理理念陈旧，在对企业进行管理，尤其是成本管理过程中有很多误区。对企业的生产过程实施全方位管理与企业的活动有关系，仅仅依靠单一部门完成是不现实的，而是要不同部门齐心协力，共同合作；第二，现存管理模式待完善，现在煤化工企业进行核算时，更多的是将部门等作为核算的基本单位，不同机构在进行各方面工作安排，因为会产生一定冲突，合作意识偏弱，管理模式还不是特别健全；第三，煤化工企业管理落实行差。因为煤化工领域的生产过程具有连续性与复杂性，因此精细化管理的实施会遇到问题，也就无法落实全面管理。基于上述问题，笔者提出个人见解，制定相应对策。
3煤化工企业精细化管理策略
3.1强化管理意识
煤化工企业精细化管理的有效落实要强化企业管理人员意识，自上而下落实与完善。企业管理者要对管理工作加以重视，从人力、财力以及物力等方面予以大力支持，但是要控制适宜范围内。针对生产环节、财务部门以及运营环节，要提出具体的实施意见。在此同时，要充分利用企业内部的目标进行全方位管理，调动员工积极性，提升劳动效率。
3.2完善相应制度
管理者意识的提升，还需要相应规章制度作为辅助。管理者在制定企业的制度时，要吸取以往经验，在符合企业发展目标的前提下更新管理方法，将理论指导应用于生产实践当中，将企业的成本控制在可控范围内，建立完善的管理体系，加以指导。
3.3控制材料成本
煤化工企业的生产与运行旨在满足社会所需，同时实现企业经济效益的最大化。经济效益的最大化要求对成本进行合理控制，管理者应该加强对指标的严格管理，对于生产系统要不断完善补充，将产品质量提升到新的水平。管理者还要对生产管理中的材料进行成本控制，防止造成材料浪费。与此同时，相关部门负责人要对原料的二次利用进行控制。科学是第一生产力，企业要最大限度加快改革步伐，将成果转化为生产力。
3.4提升设备利用率
煤化工企业是众多领域中危险系数较高的行业，生产期间极易发生爆炸等突发情况，释放有毒化学气体，对社会治安形成危害，腐蚀设备或人体，化工企业生产的应用具有不可间断性，若是随意停产，会给企业带来巨大损失。所以，我们应该对机电设备的管理工作加以重视，及时对设备采取维护措施，在科学合理的基础上，不断完善工序，优化生产设备，发挥设备的最大价值，缩短设备的运行时间。
4结语
为煤化工企业能够更好应对市场竞争，要对进行全面管理，这也是精细化管理落实的必要过程。总而言之，煤化工企业的精细化管理首先要强化管理意识，完善相应制度，控制生产成本，将工作细节不断完善，提升设备的利用率，从不同方面入手，进行掌控。实行以生产为主线将安全、设备、节能、管理等工作紧密结合的成本管理模式，必能切实做好煤化工生产成本控制，实现有现成本内的更高收益，对于煤化工企业管理提升有着具体的指导作用。
参考文献:
[1]余鹏艳.浅谈煤化工企业提高成本管理的途径叨.工作研究.2010，12：80.81.
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作者:王建强 李鹏飞 单位:陕西榆林凯越煤化有限责任公司
