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摘要：
通过对现代公路工程施工主要项目以及公路工程施工的主要方面进行剖析，结合以往的实际施工经验与具体施工规范，提出了公路工程施工精细化管理的措施和建议，从而提高施工质量控制的效果。
关键词：
公路工程；施工；精细化管理
0引言
公路工程相较于其他工程而言，其建设工程量较大，需要投入的资金较多，建设工期要求较紧。其建设施工的质量关乎人们的交通出行安全和舒适度。近年来不断被媒体报道的由于公路工程质量造成的诸多事故，引起人们的普遍关注。公路施工建设是一个系统工程，施工环节较多，例如包含路基建设、路面铺平、防护工程等，每一环节又有许多小的环节，有一个环节把握不好，就会对整个工程质量埋下隐患。因此，必须对这些施工环节进行有效的质量控制。这就需要建立完善的施工质量管理体系，将精细化管理理念融入到管理中，从而提高施工质量控制的效果。
1公路施工精细化管理项目
1.1路面工程
路面工程包括路面工程底基层、路面工程等重要环节。根据工程建设的不同质量要求、材料规格等，路面建设又可以分成沥青路面、水泥混凝土路面、特殊路面等。本文以水泥混凝土路面为例，对其实施精细化质量控制的方式进行探讨。在工程施工开始时，需要对原材料的质量和类型进行严格筛选。在水泥路面工程中，通常采用普通水泥或矿渣硅酸盐水泥，这类原材料性价比较高，在使用中能够保持较为稳定的性质，在水泥工程中得到了广泛使用。但如果施工区域天气情况较为极端，可以根据具体情况采用R型水泥。在进行粗细集料的选择时，应该根据《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30—2015）对集料的质量和规格进行选择，通常可以选择耐久度较高的碎石及天然砂。原材料选择完成后，施工现场也应当进行清理和准备。
1.2新、老路面搭接
施工中应当对纵缝和横缝处理引起重视，并对桥头、台背处施工质量提高控制和管理程度，从而保障工程质量，避免在使用中出现新、老路面搭接处跳台的情况发生。在进行旧路返修工程中，由于路基修筑需要较长时间，同时旧路面经过了较长时间的荷载，路基可能已经产生了一定的质量缺陷，所以不仅仅需要根据施工技术规范对路面进行处理，还要重视对其进行质量检测，并加强路面的养护，加强交通管制。通常来说，新、旧路面在完成搭接工作后，不能急于开放交通。通常需要经过14d的养护时间，等待路基稳固，新旧路面形成了有效结合才允许车辆通行。在施工时，为了避免施工对交通造成的影响过大，应该采用半路面施工方式，不仅能保证施工任务顺利完成，还能避免对交通造成较大影响。
1.3透水土工布
透水土工布购置价格低廉，并能够在较长时间内使用，拥有良好的养护效果，适合在路面养护和基层覆盖中使用。同时也可以采用两种常见的道路养护方式。一种是塑料覆盖养护法，将道路表面覆盖一层塑料薄膜，但是在使用中容易被碎石尖锐物体划破，从而出现漏风的现象，在进行路面水分养护时，也不能直接渗透到路面。另一种就是曾经得到大规模使用的麻袋覆盖养护法，其使用价格十分低廉，养护效果也十分优秀，但在进行覆盖时，需要的严密程度较高，施工人员难以顾及到中小面层的覆盖，覆盖难度较大。
2公路工程精细化管理的主要方面
2.1安全生产管理
施工人员安全意识是精细化管理的一项重要内容。为了保证施工人员严格遵守施工要求和施工规范，施工单位需要对工作人员进行定期安全生产培训，不仅需要施工人员掌握安全生产技能，还要提升施工人员安全生产意识，保证其自觉遵守安全施工规范。同时还需要对岗前培训引起高度重视，培养施工人员的安全操作技能。要在施工现场安排专职安全管理人员负责对施工现场进行监管，保证施工人员在施工中遵循安全生产经验和操作规程，落实管理制度。施工机械设备操作人员还需要持有操作资格证书，做到持证上岗，按规范施工。
2.2把控材料质量
保证材料质量是确保施工质量的前提。在材料的选择上，必须提高对材料的认识程度，增强施工材料质量管理水平。对材料来源进行调查，并做好材料进场质量检测工作，尽可能选择信誉度较高，市场口碑较好的企业进行材料采购，必要时可以与企业建立良好的合作关系，从而保证材料来源可靠。在原材料投入使用前应当进行试验检测，并将检测结果和检测数据进行记录，做好整理工作，保证以后需要调用时能够快速调取，从而做到有据可查。施工现场材料堆放也应当纳入管理项目中，重视材料的防潮防水，施工材料堆放时应当做到整齐、归类，避免杂乱堆砌的情况发生。
2.3施工工艺档案管理
在道路施工中，工艺选择是一项十分重要的内容，选择合适的施工工艺能够提高工程质量。施工前应当结合施工区域具体情况选择施工工艺，保证工艺满足工程建设要求，适合施工现场环境。在完成施工工艺选择后，应该对工艺选择进行留底，明确技术规范要求和施工质量控制要求，对工艺中存在的不足之处进行研究分析，并进行合理改进，使施工人员对施工重点与施工难点有清晰的认识，根据实际经验和理论知识，结合施工现场具体情况来选取合适的施工工艺。
2.4建立合同与成本管理
工程项目建设应当以签订的合同作为基础，按照相应的条规对施工工程中的各个方面进行管理和控制。建立明确的合同审核和考察制度，通过对合同规范管理的方式做到对施工项目的质量和进度的控制，实现对成本和人力资源的控制，从精细化的角度出发，规范施工中的支出行为，保证项目的建设质量。
3结语
近年来，随着科技的不断发展，我国的公路施工技术有着较为显著进步，对经济发展和道路施工建设产生了深刻影响。为了提高施工管理水平，应当将精细化管理理念落实到工作中，提高施工人员的各项知识技能和专业素养，有效提高公路施工质量。
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作者:张华斌 单位:邢台市公路管理处
