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摘要：
目前被众多的大中型企业广范应用和实践的就是对财务进行精细化管理，现在能够促进和优化企业的资源配置并且快速提高企业盈利能力的最为有效的、长久的方法就是对项目的财务精细化管理。本文以长庆油田为研究对象，详细阐述了长庆油田实施财务精细化管理的方法并对如何快速、有效的推广和实践长庆油田财务精细化管理进行了详细的研究和分析，旨在为以后的其他企业实施财务精细化管理提供有效的参考和借鉴，从而提升和加速长庆油田的快速发展和企业的经济效益。
关键词：
长庆油田；财务；精细化管理
长庆油田属于国内大型企业，涵盖了矿区服务、公用工程和石油工程等等各个业务类型。由于其有工作区域跨度大、地理位置和环境复杂、业务类型多样化的特点成为国家工程项目关注的重点。基于以上特点也使得长庆油田实施财务精细化管理带来了前所未有的机遇、挑战和压力，目前，经过不断的对长庆油田进行实地考查和摸索、实践，其财务管理水平有了一定程度的提高，但是还有带完善。
1财务管理精细预算，全面提高预算运行质量
1.1预算精编，措施明确
首先要对目前的长庆油田工程进行样品的收集与分析，基于量价分离和零基预算的原则核定各企业的业务年度预算指标。对于石油工程模块，要核定其毛利率、工作量、特殊群体费用等预算年度指标；对于公用工程模块，要核定其供水、供电消耗、供暖燃料消耗等预算年度指标；对于矿区服务模块，要核定单位社区的运行费用等预算年度指标。结合以上，按预算编制的不同等级进行企业等级的划分，与此同时建立各层次的不同对接机制，其最终目地是提高企业预算的准确性、权威性和合理性。要全面落实和细化目标任务以确保企业的年度预算目标得到有效的完成。同时，企业还要为员工设置有效的潜在增效目标和具体实施标准，要组织专门人员进行审批、筛查、分析和检查落实情况，真正将企业工作落实到实处。
1.2完善制度，创新载体
为使企业财务预算可以有序、健康、安全、有效的运行，要在企业层面设置预算月度平衡制度，开发配套、全面的预算信息管理系统，召开月度预算平衡例会，设置网上审批、预算和编报程序对当月预算的执行情况进行梳理和审查，对于存在问题，要及时商讨和制定改良措施，最终做到分工明确、责任落实、效益增速的阶段，只有这样才能更加高效和科学的促近和保障预算运行的效率和质量，以使其快速运行。
1.3加强监督管理
作为企业参评年度财务管理先进单位的重要依据，企业要推行预算符合率的公示制度以约束预算管理制度。企业每月都要对上月、上上月的预算执行情况进行统计和分析，找出预算差异并认真探寻和发现产生预算差异的原因，采取有效的解决措施使差异逐步缩小并最终消除。同时对生产企业的经营的重点项目进行成本立项预算执行预警制度，同时设置预警线，全力完成和保障财务预算的有效合理运行。
2精细成本管理，全面提高成本管控水平
2.1深化推进全员成本目标管理
首先要完善全员成本目标管理运行机制，不断推广、培养和挖掘一些好的经验和办法将那些管理落后或指标落后的企业视为重点改进对象。同时加大企业常态化的推广工作，制定合理有效的办法使全企业人员有明确的工作目标，最终努力形成核算精细、完善的制度建设、较低的工作成本、计量完善的新型企业。
2.2建立完善的技术经济指标体系
按照管理层级的不同需求，设置长庆油田内部利润标准，挖潜增效的有效指标，设置有效的发电成本，建立经济分级技术指标体系，将人均管理费用、物探成本和行业指标设置预算符合率。同时开展对标提高工作，依据上述建立的经济分级技术指标体系在搭建对标信息平台并制定相关考核评价政策。
2.3建立和完善标准成本体系
在符合和满足上述财务精细化管理要求的前提下，提供尽可能多和明确的企业产品并对这些企业生产的产品进行分析，满足劳务的各项支出数量标准和价格标准。建立全面的技术测定方法，综合运用行业数据和标准油田体系，使企业的经营管理得到妥善安排，有效的保障企业的经济效益。
3结论
对长庆油田实施财务的精细化管理，不仅要求预算管理科学有效，而且要求完善制度、创新载体，全面提高成本管控水平，这样不仅能优化企业的资源和配置，而且使企业管理者更加方便对企业的整体掌控和把握，使企业效益最大化的目标的实现成为可能。再者，各个财务管理部门要充分发挥自身职能作用，对生产过程中的各个环节进行精细化管理，以求最少的生产成本，获取最大的经济效益。同时各个责任部门也要坚守职责，充分发挥各自职能作用，增强责任感和使命感，共同促进长庆油田实施财务精细化管理。
作者：秦小艳 单位：长庆油田分公司第五采油厂
参考文献：
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