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【摘要】
随着时代的发展和社会的进步，我们国家近几年的经济水平有了明显的提高。国民经济水平也在稳步增长。而就企业的发展来说，财务管理是工作是企业众多工作的一个最基本的环节。企业希望可以利用新的管理结构与管理理念，促进其自身财务管理工作更加快速的发展。结合企业财务管理的基本内容来说，在工作中做到精细化是十分重要的，财务管理容不得一点的差错。藉此，本文立足于企业财务管理基本意义，对现代企业财务精细化管理模式的应用进行了深入的研究。
【关键词】
现代企业；财务管理；精细化模式；应用
一、前言
伴随着改革开放的不断深入，我们国家在步入二十一世纪之后，综合国力有了明显的提升。就经济单方面而言，其近几年的发展普遍呈现递增的趋势。国家的经济发展是来自于各个方面的，而企业的经济水平则是来自财务管理。在新时代的大背景下，现代企业的发展方向呈现着多样化的趋势，而为了更好的立足于经济全球化市场当中，企业必须进行全面的改革。而财务管理作为企业发展的根本更应该首当其冲。因此，对现代企业财务精细化管理模式的应用研究有着鲜明的现实意义。
二、精细化财务管理模式概述
（一）精细化财务管理模式的含义
精细化管理模式在管理学领域当中并不是一个新兴的事物。因为在管理领域中的科学化管理中将管理划分为了三个层次，其分别为“规范化、精细化、个性化”。在这三个层次当中，精细化往往会被作为一个过度阶段。但是这种管理方法符合现代管理方式，契合现代新时代背景下的企业发展。同时精细化管理模式作为管理体系中的一种，将会为企业提供一个科学、合理、有效的管理方法与管理架构，精细化管理模式并将会最终作为财务管理基础，在企业的发展过程中，不断的保证企业经济效益最大化。我们可以将财务管理的精细化模式简单的理解为一种活动方式，而其主要的活动内容就是对企业的财务管理基本内容实现全方位、全过程、全员化的管理。以大方面入手，将各个部分进行细化处理，最终实现精细化管理。在此期间还应该根据不同的业务种类来制定契合服务类型的业务要求及基本工作流程结构。然后立足于财务管理的基本过程，将其进合理的拆分与整合。但是最终的目的是保证精细化背景下的财务管理模式可以与企业发展的大结构有机结合。各个部门之间相互协调，将生产、经营、财务管理等工作拉到同一个位面当中。以企业的宏观调控，凸显内部财务管理新模式的价值所在[1]。
（二）精细化财务管理模式的特征
精细化财务管理模式作为管理模式当中的一种，其自身所具有的特殊价值的可以帮助企业的财务管理工作做到科学性、专业性、高效性、导向性。在进行了工作内容细化之后，企业的财务管理工作将会趋于程序化，并且将会以程序为导向，帮助各个环节明确工作目的与工作内容，促进各个环节有效性的协作与生产，这就是精细化财务管理模式的有序性特征。精细化财务管理模式最终将会做到全员管理、全面管理、全方位管理。以此其在管理过程中将会积极的调动各个部门之间的协作。众多岗位、部门合作管理，造就了精细化财务管理模式的全面性特征。企业的财务管理模式将会利用相关的规章制度，限制各个方位的工作。不同的制度、规范、要求、让财务管理的优越性逐渐凸显。而着也就是精细化财务管理模式的规范性特征[2]。
三、现代企业财务精细化管理模式的应用研究
（一）精细化管理模式应用的必要性
财务精细化管理模式将会给企业的发展带来必要的动力。它可以为企业的领导人员提供规一个必要额度数据参数。并且这个数据参数是实时、有效、完善的。这样企业的领导就可以根据相应的数据对企业下一步的发展做出合理的规划。进而为企业的可持续性发展提供了必要的保证。同时还可以帮助企业合理的规避财务风险。当然财务精细化管理模式应用的优势并不仅仅是上面的几个方面。其还能够体现企业的生产成效，随时随地的掌握企业发展基本状况及企业的发展趋势。而这一作用则可以帮助企业的管理工作更好的开展。真实、完整的财务数据为企业领导的决策制定奠定了坚实的基础，并且可以通过现象看本质，以便发现企业投资管理的不足。有效的帮助企业发现风险，规避风险。促进企业经济效益最大化[3]。
（二）现代企业财务精细化管理模式的应用对策
1.树立精细化财务管理概念。就新时代背景下的企业财务管理模式来说，为改变传统的不足之处，企业需要立即转变管理模式，思想是一个人的基本行动力。因此，首先应该树立精细化财务管理概念，让员工乃至高层更好的认识精细化财务管理模式，以推动管理模式更好的在企业中得到应用[4]。
2.完善会计内部控制制度。对于财务管理工作来说，其基本的组成元素便是财务会计。为保证财务信息的准确性与完善性，首先应该加强对会计的内部控制。建立各项相关制度，以确保会计在企业的财务管理制度中可以发挥更加高效的作用。在经济全球化的大背景之下，要求企业必须有相关的成本控制制度，会计预算控制制度等[5]。
3.开展信息化服务建设。任何时代的发展都需要结合时代特色，对于企业的财务管理来说，也应该如此。在计算机网络技术与移动互联技术快速发展的今天，信息时代的产物正在不断的方便着人们的日常生产与生活。为了保证决策支持信息的有效性、完整性与时效性，要求企业应注重信息化建设。在实际建设过程中，应注重硬件与软件设施建设，其中软件设施建设最为关键[6]。
四、结论
财务管理是企业经济建设和社会发展的主要工作内容，是促进企业可持续发展的根本保证。因此，企业无论处于何种发展阶段，都不能忽视了财务管理工作。财务管理的基本元素是“钱”，因此在财务管理过程中务必需要做到精细化。尤其是对现阶段新时代背景下的财务管理工作。综上所述，经济全球化背景下的企业面临着发展与生存的双重压力，积极的改变传统的财务管理模式是十分必要的，虽然当下精细化管理模式应用还不广泛。但是发展本就不是一蹴而就的，我们应该坚实的走好每一步。
作者：刘未来 单位：湖北经济学院法商学院
参考文献
[1]李秋梅.财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D].广2017年西师范大学，2014.
[2]李云.关于现代企业财务精细化管理问题的几点研究[J].中国总会计师，2012，05:90-91.
[3]李萌.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2016，18:81.
[4]王彬.浅谈精细化管理在企业财务管理中的应用[J].现代企业教育，2012，07:202.
[5]张弛.现代企业财务精细化管理的重要性分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2015，04:73-74.
[6]李晓芬.精细化管理在企业财务管理中的应用分析[J].商，2013，01:13.