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【摘要】
随着社会的进步，促进了建筑工程行业的快速发展，这不仅能够满足人们的物质生活需求，而且对推动国家经济发展有重要作用。对于建筑工程项目施工而言，进行必要的精细化管理活动尤为重要，而从安徽省AZ建筑工程有限公司的项目施工管理实践来看，其管理工作效率相对较低，不利于公司的可持续发展。对此，本文主要从该公司的项目施工管理实践角度出发，对其管理问题进行分析，并提出精细化管理实施的前提条件和体系构建策略。
【关键词】
建筑工程；项目施工；精细化管理
前言
对于建筑工程而言，加强施工管理工作具有必要性，不仅能够提升建筑工程项目的整体质量，而且有利于建筑工程企业实现经济效益、社会效益的最大化。目前，安徽省AZ建筑工程有限公司在开展施工管理工作中，存在着许多管理问题，对企业可持续发展有不良影响，而构建施工精细化管理体系刻不容缓。对此，有关人员有必要对其管理中的具体问题进行深入分析，并阐述其管理体系的构建，以提高建筑工程项目施工管理水平。
1建筑工程项目施工管理中的问题
在安徽省AZ建筑工程有限公司经营和发展中，其项目施工管理问题相对较多，主要表现在以下方面：①施工准备工作不充分，如缺少施工管理总规划、组织管理机构未确立、资源配置不合理、周边环境了解较少等，直接对项目施工带来不良影响。②管理方式相对不够规范，如管理模式不明确、对管理重视程度低、管理不够标准等，降低施工管理效率。③管理人员未能做好合同管理，致使该公司的施工成本增多，降低经济效益，使公司蒙受不必要的损失。④由于该公司管理不当，造成的安全事故时有发生，为企业带来不可挽回的巨大损失，同时对人们生命财产安全产生威胁，其社会形象受损。⑤管理人员未能对施工人员的具体施工工艺等方面进行有效监管，导致施工人员不规范施工行为相对较多，影响施工管理效率和阻碍建筑工程施工进度。⑥管理人员对竣工结算阶段缺乏必要的考核，未能为施工积累更多实践经验和总结不足，对安徽省AZ建筑工程有限公司的可持续发展有阻碍[1]。
2建筑工程项目施工实现精细化管理的前提条件
2.1加强人才队伍建设
对于安徽省AZ建筑工程有限公司而言，要实现施工的精细化管理，有必要加强人才队伍建设。在市场经济条件下，建筑行业的市场竞争愈演愈烈，使建筑工程企业面临着更为复杂的生存环境。要提高建筑工程施工质量，有必要提升施工团队的专业技术水平。对此，对员工进行有效的培训活动具有必要性。①对员工进行岗前培训，待员工考核合格后，方可正式入职，参与建筑施工管理工作。在此过程中，可提升管理者的入职门槛。②在管理者开展管理工作过程中，公司应对员工进行培训，以强化其专业技能，使管理者掌握新型的管理理念和方式，以全面推进工程项目精细化管理工作的开展[2]。
2.2制定和完善施工管理责任制度
制定和完善施工管理责任制度是十分重要的工作，既能为管理人员提供规范性指导，又能使管理者明确自身的职责所在，有利于推动建筑工程项目施工管理工作的深入开展。在安徽省AZ建筑工程有限公司的施工管理中，部分管理人员不明确自身责任，其管理工作相对不够规范，在事故发生时存在相互推诿等问题，直接降低施工管理工作效率。所以，有关部门应制定和完善施工管理责任制度。①针对各施工小组而指派专人作为负责人，以强化施工管理，确保施工质量和施工进度。②制定完善的施工责任制度，使相关人员明确自身的职责，更好开展施工管理工作。③应对施工人员进行有效的培训活动，规范其操作行为，为施工管理奠定良好的基础条件。
3精细化管理体系的构建
由于安徽省AZ建筑工程有限公司在施工管理中存在许多问题，阻碍公司发展进程，因而有必要构建精细化管理体系，为提高公司经济效益、社会效益发挥着积极的作用。
3.1确定基本理念
在构建项目施工精细化管理体系中，确定体系理念是尤为重要的工作，可以为体系构建提供基础性指导。①应正确理解和认识精细化管理。一方面，全员参与到施工管理活动中；另一方面，将管理贯穿于施工的全过程中，以降低企业经济成本和树立良好的形象。②安徽省AZ建筑工程有限公司应明确施工精细化管理的目的，主要是降低生产成本、提高管理效率、解决传统管理中问题，以提高企业竞争实力，为企业实现可持续发展奠定坚实的基础条件。在实现精细化管理过程中，应注重完善一系列激励机制、沟通机制等，并加强企业文化建设。③在施工精细化管理中，应坚持标准化的原则而开展现场管理工作，并在管理实践中不断对管理方式进行创新和改进。安徽省AZ建筑工程有限公司在施工精细化管理中，可以利用PDCA循环的管理方式，如图1所示，以强化施工项目管理和不断改善管理工作。
3.2精细化管理体系构建的实施
在精细化管理体系构建中，应针对安徽省AZ建筑工程有限公司施工管理中存在的实际问题而开展，使体系构建更具针对性、合理性，有助于强化施工项目的全过程管理，对增强施工管理效率和提高企业经济效益、社会效益发挥着积极的作用。在精细化管理体系构建中，可以遵循“三个阶段”、“八项管理”的理念而开展，以增强各项管理工作之间的联系中，并明确各个阶段中管理工作的重点内容，以达到精细化的目的。其体系构建内容如图2所示。“三个阶段”主要包括开工阶段、实施阶段、首尾阶段，通过对项目施工的全过程管理，有利于实现精细化管理。①在开工阶段中，工作人员应做好技术和生产的准备工作，其工作效率直接对工程施工进度和质量产生重要影响。在该阶段中，施工管理人员应注重积极开展图2中的第一、二、四项管理工作；②在实施阶段中，相关管理人员应积极对项目工程施工问题及时发现、分析和解决，以全面贯彻和落实精细化管理思想理念；③在收尾阶段中，施工管理人员应积极开展竣工验收工作，不仅对项目工程施工进行总体评价，而且积累相关工作实践经验，为后期施工改善提供有利的支持依据[3]。
3.3完善精细化管理体系考核评价机制
在建构精细化管理体系过程中，应对精细化管理体系考核评价制度进行积极的完善，以充分发挥考核评价的作用，促进建筑工程项目施工管理工作的深入开展。①确立考核评价的工作原则，使企业能够对自身管理进行合理的定位。在考核评价过程中，必须本着客观公正、公平、有效沟通和严格要求的原则，使管理人员能够对施工管理进行正确评价。②确立考核方法。安徽省AZ建筑工程有限公司在开展考核评价工作时，可以结合自我考核评价、组织考核评价、综合考核评价等方式而进行，并施以比较法、访谈法、分析法等方法而进行全面的考核评价。在具体的考核评价工作中，管理人员应从综合角度着手。
4结论
对于安徽省AZ建筑工程有限公司而言，其项目施工管理水平相对较低，不仅增加经济成本支出和降低施工质量，而且对企业的可持续发展有着不良影响。所以，在建筑工程项目施工管理中，有关人员有必要对其精细化管理体系构建问题进行深入分析，以全面提高该公司的精细化施工管理水平，实现企业经济效益、社会效益的最大化，促进企业朝着更好的方向发展。
作者：陈少南 单位：怀宁县保障性住房服务中心
参考文献
[1]张嘉铮.精细化管理与施工深化设计在工程项目成本控制中的应用研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2015.
[2]但淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[D].华南理工大学，2012.
[3]卢茜，邱浩斌.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2014，11：286
