前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的能源精细化管理体系建设，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、系统思考，顶层设计，准确把握“4456”精细化管理体系的科学内涵
冀中股份公司在精细化管理建设上，坚持以“四为”为指导，以“四无”为目标，以“五精”为驱动，以“六全”为支撑，构建了“4456”全时空全要素精细管理模式。
“四为”指导：以市场为导向，引导广大职工正确面对煤炭行业激烈的市场竞争，进一步增强推进精细化管理的紧迫性和自觉性；坚持以安全为根基，强化安全，确保安全；坚持以效益为核心，推进精细化管理的一切措施和方法，紧盯效益不放松；坚持以队伍为根本，把职工队伍建设作为关键环节来抓。
“四无”目标：决策系统无失误，管理系统无缺陷，操作系统无违章，运行结果无缺憾。通过科学决策，闭合管理，狠抓落实，实现公司发展目标。通过不懈努力，逐步从“四无”到“四精优”，再到“四卓越”，引领精细化水平不断提升。
“五精”驱动：从“精细”，核心是量化做细标准；努力到“精准”，核心是做对，提高正确率；再到“精确”，核心是做好，提高准确度；“精益”，核心是做优，追求卓越；最终实现“精美”，核心是做美，增强美感，提高幸福指数。
“六大”体系：构建标准导引体系，实现每一人、每一事、每一时、每一处、每一物都有标准；构建现场管控体系，提高安全生产掌控能力和水平；构建成本控制体系，提高成本管控能力；构建价值提升体系，实现企业有限资源效益最大化；构建素养攀升体系，提升职工队伍素质；构建考评激励体系，确保企业管理的各项制度措施落实到位。
二、流程再造，过程控制，全面建立“4456”精细化管理体系的有力支撑
冀中股份公司在推进精细化管理过程中，专注于支撑要素的规范化，突出过程控制，实施了管理、业务、操作等流程的再造，建立了标准明确、职责清晰、管控有力、管理规范的“六大”支撑体系。
一是构建全要素标准导引体系。
各单位按照公司《建立5E精细化管理标准体系的指导意见》，建立了各岗位的基本行为标准（即操作规程）、工作责任标准（即职责任务）、工作流程标准、相关知识性标准、岗位技能标准、岗位指导性标准等，形成了《岗位作业指导书》，实现了人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、物物有标准。
二是构建全时空现场管控体系。
运用6S管理和编码、定置、标识、看板四项管理技术，加强对各专业落实情况进行督导检查，使岗位环境更有序；强化岗位菜单式交接，使岗位操作考评更具体；严抓干部走动式管理，落实“九定十二查”的相关要求，使岗位检查监督更有力。
三是构建全过程成本控制体系。
完善全面预算管理，推行全生命周期和岗位价值管理，完善内部市场化管理，强化关键环节控制，加大班组成本考核力度，增强职工的成本意识、效益意识，以强化源头控制，做到人人都是经营者，岗岗都是利润源。
四是构建全方位价值提升体系。
推行岗位作业价值管理，对班组、区队、矿井的设备故障率、生产事故率、投入产出率实施效率和效益的“双效”评价分析与管理。实施“生产精细控制、品种精细分析、市场精细定位、产品精细加工、销售精细管控”为主要特点的精益营销战略。深化细化挖潜，向管理要效益，实现企业有限资源效益最大化。
五是构建全员素养攀升体系。
开展基层、基础、基本功等建设，苦练绝招、绝技、绝活等系列活动，筑牢知识功底，增强专业功力，提高技能功夫，促进员工队伍整体素质不断攀升。
六是构建全面考评激励体系。强化班组ABC三卡考核，严格与职工收入挂钩，施行“三工”并存，动态转换，使月度抽查与季度验收相结合，确保精细化管理的各项制度措施落实到位。
三、动力内生，活力迸发，充分彰显“4456”精细化管理体系的客观效能
冀中股份公司通过打造精细化管理体系，挖掘了潜能，提高了素质，激发了活力，增强了企业的核心竞争力。
一是安全掌控能力大幅提升。
实现了现场作业精细化管理，“九定十二查、五带五拓展”式的干部走动式管理，加强了现场检查力度，有效消除了安全隐患。公司一级质量标准化矿井达标率100%，高产高效区队数量集团领先，邢东矿连续7年实现安全生产。
二是职工素质显著提高。
在“我为企业发展献一计”合理化建议征集活动中，收集整理员工对精细化管理、挖潜增效等方面的金点子500余条，完成140多个挖潜增效重点项目，形成了先进操作法100例、精优管理法70例、挖潜增效项目90例。创新运用井下矸石充填开采新技术，探索了一条绿色开采新路子，建成了国内首家井下洗选系统，公司东庞矿6.5米极复杂地质条件下的高架综采创出历史纪录，涌现出了公司“首席职工专家”张延广、“机电神医”田权和全国“最美青工”黑保军等一大批技术能手和技术骨干。
三是综合管理绩效卓越。
编制了《业务指导书》，涉及开掘生产管理、回采生产管理、安全生产技术管理、粉尘综合防治、大型固定设备管理、煤炭质量管理等78类管理岗位，优化了管理流程，健全了管理制度，细化了管理标准。所有物资实现了条形码管理，提升了物资保障能力，特别是对机电设备实施内部市场化管理减少了设备资产占用，盘活固定资产，在宏观经济持续下行的条件下，彰显了综合竞争能力。2014年，公司荣获河北省人民政府质量管理奖。
作者：李文学 单位：冀中能源股份公司宣传部
