前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的企业精细化管理分析(3篇)，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
一、前言
精细化管理是一种现代的科学管理方式，大多数企业的管理模式应该从以前的粗放模式转变成精细化管理模式，可以最大程度上减少资源的过分使用，可以有效的降低企业管理成本，是现代企业管理上的必然趋势，企业精细化管理可以有效地提高资金的使用效率，提升企业综合收益，从而使企业能够更加长远的发展。企业资金精细化管理越来越被企业的决策者所重视，资金精细化管理也得到了越来越广泛的应用。
二、企业资金精细化管理在企业运营中的重要意义
1.企业面临转型，精细化管理是必然趋势
现在企业大多数面临战略转型，企业战略转型是指企业从长期经营方向、运营模式及相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势，提升社会价值，达到新的企业形态的过程。通货膨胀持续居高不下，市场上资金流动性越发的紧张，企业的融资越来越困难，在这种情况下，企业的重点就应该落在企业资金管理上，对资金进行精细化管理，有效的减少成本的支出，进一步提升资金的使用效果
2.从企业战略角度出发，完善企业资金精细化管理制度
企业资金的精细化管理制度，是企业必须要完善的，制定完善的资金精细化管理对于企业的长远发展是必要的基础建设，也就是说，要明确目标方向、原则、和途中踏实的走好每一步。对于企业实施的每一个项目都要做好跟踪监督作用，要把资金的管理作为精细化管理的重要部分来进行管理。构建企业董事会监管机制，做好日常资金支出、资金预算的规范化管理，制定相关的资金管理制度，针对资金精细化管理就要做到相对完善的管理机制，明确其要求、目的、落实到实际的工作中去，使企业可以健康良好的发展。
三、怎样把企业资金精细化管理落实到实际
对于大型企业来说，企业资金的集中管理是保证一个企业正常运行的重要手段，资金管理是实现企业精细化管理的重要途径，依托网络高科技信息技术，借鉴某些商业银行的管理模式，依靠企业重大资金的集中决策，建立起企业内部的资金管理中心。系统的管理好资金的使用、资金支出进行合理化的管理，以此来解决企业资金使用上的短缺，以及流动性上的问题，是资金的使用效果达到最佳。
1.管理层要注重企业资金的集中系统管理
企业要想寻求发展就要做好自身内部资金的系统管理，这就需要企业领导带头实施、管理层强制执行，任何部门不能违反，并制定违反制度的惩罚措施。从风险管理角度看，资金的有效利用就需要集体决策，进行多角度的分析和判断，来保证企业未来的发展进一步提升企业整体的经济效益。
2.做好资金管理中心建设，使资金精细化管理落实到实际
企业的资金管理中心是资金集中管理的具体表现形式。在企业财务部门建立专门的负责机构，管理日常的现金支出和往来结算业务的专门部门。企业资金管理中心是把企业中资金进行把控、盘点、调动、进行合理配置的实施部门，利用网络信息化手段使企业资金管理中心的平台更加流程化。
3.严格控制银行账户的数量，避免资金空置分散的现象出现
由于企业的规模相对庞大，运行项目多的特点，银行账户数量也很多，空置的资金分散现象就凸显了出来，这样就降低了资金的实际使用效率。这就要加强企业资金的集中管理，对现有的账户进行清理规整，注销长期不使用或者其必要使用功能过期的账户，使资金做到统一管理，减少闲置、分散的资金，进而加强企业资金的使用效果。做好新项目银行账户开设与审批工作，减少没有实际工作意义账户的设立。
4.做好预算，有计划的分配，使资金的流转得到更好的发挥
精细化管理的基础是要对企业内部资金进行合理化支出做好估算。资金的使用估算可以体现资源的优化配置，做到收入和支出相平衡。做好项目资金的估算、资金使用分析和资金使用过程控制。对资金使用进行规范化管理，有计划的使用资金，可以提高企业资金的流转效率。
5.建立安全完善网络系统，保障资金在网络使用上的安全
现代网络发展进程在不断加快，在实际的企业管理等多方面起着相当重要的作用，网络技术在企业资金集中使用和企业资金精细化管理方面都发挥着重要作用。但是资金的使用平台也给企业的网络技术安全提出了要求。企业的信息网络化必须做到保障资金划拨的安全性，以及资金管理的便捷性，网络银行的使用越来越多，没有一个安全的便捷的信息网络服务系统，会给企业资金精细化带来影响。
6.建立资金管理绩效考核，将精细化管理落实到实际中
针对企业资金精细化管理进行绩效考核，制定并完善管理绩效考核制度，对具体工作的执行进行定期考核评估，形成良好的奖励机制，对于不执行或者执行不好的门给予警告或处罚，对于做得好的部门给予一定的表扬和奖励，要做到赏罚分明，以此激励部门员工，严格的将精细化管理措施落实到实际上。
四、结论
本文针对企业资精细化要点进行分析，每个企业都有自身的特点，这些企业就要结合自己的特点提出可以促进自身企业发展的管理措施，然而，企业资金精细化管理最主要的目的就是将企业资金管理进行细致化划分，明确每个细分部门、环节的作用，提高资金使用细节的意识、资金的使用流程规范合理，从管理细节上入手，使企业资金管理可以充分发挥企业的综合优势，减少不必要的成本支出，进一步使资金的使用率变得更高，给企业创造更多的经济价值。
作者：胥小平 单位：中国石油天然气股份有限公司吉林油田分公司勘探开发研究
第二篇：企业管理与精细化管理的应用
一、精细化管理的核心
精细化管理的核心是：精、准、细、严。精就是更好、更优，精益求精，追求最佳；准就是准确、准时，信息与决策的准确无误；细就是管理、操作和考核细化，重视每一个细节；严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制产品质量。专业化是精细化管理的前提，做精才能获得竞争优势。企业精细化管理要以提升职工专业化素质为切入点，专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精。不断提高企业精细化管理水平，实现企业效益的最大化，促进企业的可持续发展。
二、精细化管理的具体内涵
（一）精细化管理的内容
精细化管理的实质就是一种管理理念和管理技术来保证组织管理的顺利落实和高效运营。企业进行精细化管理的主要目标就是满足经济社会发展的需求，并结合企业的特征和功能，在满足各项法规制度的前提下，设立一系列完善、精细、量化的管理标准体系，使企业的方面与环节更加规范，并设立一套和社会主义市场经济发展相协调的管理方式和运行激励，实现企业组织结构、内部管理、监督考核工作的科学化和合理化。
（二）企业精细化管理的体现
企业进行精细化管理的首要前提就是科学性，只有这样才能保证管理质量。中小企业开展管理工作时，一定要将科学管理理论作为重要依据，摆脱之前经营管理的局限，向着科学化、精细化的方向发展。“精”是指对工作标准的高要求，“细”则是要做好各个细节，这是精细化管理的重中之重。在具体开展工作时，应该在满足“精”的标准上在“细”字下功夫。这里对“精”的要求是说管理目标应具体可行，责任要落实到人。比如：该责任是由谁负责的，如何根据责任完成情况给予一定的奖惩等。
三、精细化管理在企业管理中发挥的具体作用
（一）精细化管理能保障企业的安全稳定生产
精细化管理的一个重要思想就是精益求精，就是说要不断追求更好。“精益求精”的安全生产理念也从侧面说明了安全管理观念在企业安全生产中的重要地位。安全生产工作是没有终结的，因此要始终将其作为工作的关键。要切实高效地构造“三道防线”,首先是思想上的防线，通过强化安全意识、细化责任、明确任务，树立安全发展的观念；其次是制度防线，要设立完善科学的管理制度，并有较高的风险防控意识，在事故发生前就对其风险大小进行评估并制定预防措施。最后是管理防线，企业的每个工作人员都要有很强的风险防控理念，并总结隐患形成的规律，使用风险防控理念来指引安全生产管理工作的进行。此外，企业还应该在落实安全生产管理的基础上，将“精益求精”的理念发挥到极致，并借助严格的技术监督工作来提高设备运行的稳定性。
（二）降低管理成本
进行精细化管理工作时，要求企业内的每个员工都参与进去。因此，开展精细化管理时不仅要重视企业的项目管理，还需要树立很高的高层管理成本控制观念，切忌将控制工作的重点都放在下属成本控制上。企业在长期的经营管理过程中，肯定会发生很多的未知意外，面对这种状况，企业的管理层一定要善于应用各种各样的公关手段。但在进行公关工作时，一定要做好资源节约工作，要最大限度地利用各种资源。此外，企业还应设置科学的方法来降低管理的成本，减少管理工作者的数量，减少公务用车、公关、会议等诸多方面的支出。要做好细节方面的工作，为员工起到模范带头作用，并实行各项支出的透明化，自觉接受员工的监督，还要把成本控制绩效与管理层的年终奖金联系起来。五、对于精细化管理的一些思考
首先，在进行精细化管理时，必须牢固树立“以人为本”的观念。
在企业的发展经营过程中，“人”的因素有着决定性的作用。使用这种方式进行管理时，一定要明确职工在管理中的重要作用，并且要将调动员工主动性、积极性以及创造性作为工作的中心。只有每一个员工都有很高的积极性，并且做到“人人都管事，事事有人管”，才能显著提高企业的管理水平。精细化管理内容包括企业的方方面面，明确每个员工的管理责任，能够更好地调动员工的积极性。所以，进行精细化管理工作时，一定要注意“人”的管理，要把识人、用人放在最为重要的位置，只有这样才能为员工提供一个良好的工作环境。
其次，精细化管理就是要把战略细节分解量化并落实。
精细化管理注重细节，努力将小事做精，力求出类拔萃，尽善尽美。强调细节并不是不要战略或是战略不重要，战略要从细节中来，要到细节中去，其实就是战略细节的量化问题。若不对战略开展量化、细节化和具体化管理，则会使战略细节失去其本来的意义，无法发挥其真正的作用，在实际开展工作时也没有准确的依据，制定不出科学的战术。开展精细化管理时，必须要将细节放在最为重要的位置，只有这样才能够有效地提高管理水平。虽然我们在工作中总会制定一些大战略、大视野，可是实际工作时还是要将各项工作都落实到细节。同时要细化考核。精细化考核对企业是效率的促进；对员工是激励的提升，任何制度标准的执行，都离不开专业的考核，精细化管理也是如此，规章制度的严格执行，岗位责任制的严格规范，操作流程的严细执行，产品服务质量优劣，都离不开专业的监督、考核。企业要成立专门的考核质检小组，依据精细化管理标准及相关考核办法，划小核算单位，缩短考核周期，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有依据、有考核、有管理评审、有奖优罚劣，并且考核结果与薪酬挂钩，通过有效的激励手段，发挥广大职工的积极性与创造性，全面提高岗位作业水平。打造精品企业和著名品牌。实现企业效益提高和员工个人生活水平提升的双赢。
最后，进行精细化管理时应善于挖掘人才的潜能，善于激发领导及员工的工作热情。
管理水平决定了企业竞争能力的高低，而管理的重要组成部分就是人力资源管理。尤其是在各大企业都在积极地实行精细化管理的今天，一定要给予人力资源管理精细化足够的关注。通常情况下，人力资源管理的内容有人力资源规划、岗位管理、招聘甄选、绩效管理、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计七大模块。目前，抓得较多的模块是绩效管理、薪酬管理、培训开发和招聘甄选，但对于岗位管理、人力资源规划以及职业生涯设计的重视程度则较低。
四、结语
总之，企业的精细化管理是有很大的难度的，设立一套高效、科学的精细化管理方式也不是一蹴而就的。开展精细化管理工作时，不仅要求工作者有较高的专业水平，还必须要有足够的耐心，只有这样才能真正地体现精细化管理的积极作用，为企业的长远发展注入源源不断的动力。
作者：扈军 单位：陕西省建筑基础工程公司
第三篇：饲料企业财务精细化管理研究
1企业财务精细化管理的概念
随着我国改革开放以来，经济发展水平的不断提高，企业在财务管理模式上也逐渐开始吸收国外先进管理理念，借鉴国外先进管理方法。其中，财务精细化管理就是一种20世纪50年代源于发达国家的一种先进的企业管理理念。企业财务精细化管理主要源于两方面的要求，一是社会分工不断细化对企业管理模式的要求；二是不断提升的企业服务质量要求对传统企业管理模式的挑战。企业的财务精细化管理是一种建立在传统企业财务管理模式的基础之上，在最大程度减小财务管理占用资源的同时，既压缩企业财务管理成本，又提升企业财务管理效率的财务管理模式。所谓的企业财务精细化管理，国际上对其定义比较复杂，但是几乎所有的论述都是围绕着这一点展开的，即通过落实企业财务管理责任制，从而做到管理责任具体化、明确化，这样就要求企业负责财务管理的每一个管理者都要到位、尽职。也就是说，企业负责财务管理的员工要在第一次就把财务管理工作做到位，财务管理工作要做到日清日结,即每天都要对当天的情况进行检查,发现问题要及时纠正、及时处理。笔者通过分析以上观点，同时结合饲料企业的具体经营管理情况认为，饲料企业的财务精细化管理，要在普通企业财务精细化管理的基础之上，做到以下几点：首先是全面管理。财务的精细化管理不等同于分割管理，其管理模式可以概括为在分割的基础上进行有机的综合。饲料企业的财务精细化管理不仅体现在成本的精细化管理上，而且体现在资产、动力等等因素的精细化管理上，也就是所谓的全面管理。其次是全员管理。长期以来，传统的企业财务管理模式存在着这样一个认识，即财务管理属于企业的专业管理，因此，应该由专人负责管理，而普通员工不需要参与到管理工作中。现代的财务精细化管理理念则扭转了这一认识，以饲料企业为例，在进行企业财务管理时，生产部门有义务配合财务管理部门完成财务管理工作。通常来说，企业财务的全员管理要涉及到岗位职能的定量、复合、工作流程的标准化以及工作效果的最佳化。第三是过程管理的重要性。长期以来，企业对于财务管理结果的重视程度要大于过程，财务精细化管理理念在过程管理方面相比传统的财务管理有了很大的进步。随着“过程管理”理念的不断深入，另一个财务管理理念——细节管理，逐渐为现代企业财务管理所接受。企业财务的精细化管理要体现在每一个环节，应该做到环环相扣、道道把关。可以这样说，现代企业财务管理水平的高低，反映在精细化管理方面，就是细节管理功力的高低。
2饲料企业财务精细化管理内容
对于企业来说，财务管理的重要性不言而喻，而财务精细化管理以其管理精细、涵盖面广的优势，逐步被广大企业所接受。通常而言，企业的财务精细化管理主要包括以下内容：
2.1完善加强内部控制
对于企业来说，财务管理首先要做的就是内部控制，而财务的精细化管理重点也在于完善加强企业的内部控制，而企业的内部控制主要体现在对于风险的把控上面。对于饲料企业来说，完善和加强内部控制，一方面符合财务精细化管理的要求，但是另一方面也会对企业内部的控制制度产生一定的反作用。因此，饲料企业的财务精细化管理在内部控制方面必须做到严谨细致。
2.2信息化建设
众所周知，企业财务的精细化管理，很大程度上要依靠信息化。所谓的信息化建设，主要包括两大方面，即硬件软件建设。对于饲料企业来说，财务的精细化管理更多依靠的是软件建设，例如，可公开企业决策、业务、资源信息的透明公开化。与此同时，对不同信息单元要做到流程梳理明确，信息收集、分析、传输路径清晰。除此之外，还要加强对财务管理相关负责人员的培训与教育，从而达到信息化体系逐渐完善的目的。
2.3全面预算管理
对于饲料企业来说，想要实现财务的精细化管理，全面预算管理是不可或缺的一个环节。全面预算管理涵盖的内容有很多，其中主要包括：资产收支预算管理、增量资产支出规模及结构管理、存量资产规模及方向调整管理、收益目标分解与管理等等方面。关于饲料企业全面预算管理的具体内容，本文会在下文进行集中分析。
2.4成本作业管理体系
提到企业财务的精细化管理，就不得不提到这一专业名词——作业成本法。作业成本法依托成本作业管理体系，其具体优势在于，对企业财务流程作业进行深入研究、对企业成本费用科目进行科学设计、对企业成本费用模型进行完备构建以及对企业作业成本中心进行有机结合。以饲料企业的生产车间为例，通过成本作业管理体系，就能够更好地在相应的产品中计算出生产车间所占用的资源或发生的费用。
3饲料企业财务精细化管理思路和途径
3.1财务精细化管理人才培养
对于饲料企业，尤其是中小型饲料企业来说，财务精细化管理的实施瓶颈就在于相关人才的缺乏。笔者认为，中小型饲料企业可以加强对内部财务人员的培养，从而在不雇佣其他财务人员的条件下，提升企业的财务精细化管理水平。就内部财务人员的培养来说，首要培养的就应该是其道德素质。只有企业财务管理人员的道德素质有所提高，企业精细化财务管理的方针政策才能更好地贯彻落实。而且，企业财务管理人员自身专业素质的提升，同样会带动日常工作热情，从而在日常的财务工作中更加严谨、踏实。对于饲料企业本身，可以尝试构建一个关于财务管理的交流制和岗位责任制，这样可以更好地促进财务管理的精细化。
3.2梳理工作流程、加强执行力度
饲料企业在实施财务精细化管理时，一方面要注重财务管理人员的培养，另一方面也要注重自身工作流程的梳理和力度的加强。首先，饲料企业要对自身运营体制机制及运营特点有一个清醒的认识。其次，要明确财务精细化管理各个节点的具体内容，在此基础上，以部门为单位，有针对性的对财务管理流程进行分解。第三，编制一套适合企业自身的《财务流程节点控制表》。《财务流程节点控制表》的编制，目的在于一方面加强原有财务管理工作的管理力度，另一方面对今后财务精细化管理工作中可能存在的漏洞和不足进行分析、梳理。第四，建立主管领导负责制。这一制度的建立，首先能够有针对性的分割整体的财务管理计划，其次，促使财务管理更加合理化，从而缓解以往工作分配不合理造成的部分部门工作压力过大的现象。另外，通过建立这一制度，能够优化财务精细化管理流程、切实提升各部门的财务管理质量。
3.3推动财务管理信息化建设
除以上提到的两点之外，提升企业财务精细化管理水平的关键还在于信息化建设。以饲料企业为例，其财务管理信息化建设的内容可以分为两大部分：提升财务管理系统信息化水平、完善财务管理系统信息化条件。简而言之，可以分为以下五个方面：一是企业内部审计控制力度的加强。在企业财务管理的信息化建设过程中，首先要做到财务信息的定期审查，审查的关键是财务数据是否正确、合理。除此之外，还要审查财务管理书面材料与录入信息化系统的数据是否完全一致，包括审查数据在录入的过程中是否严格遵循相关程序。二是提升饲料企业财务管理信息系统的安全性。众所周知，企业财务精细化管理要建立在财务管理信息系统安全性很高的条件下，否则财务精细化管理就无法带来实际的效果。要保证企业财务管理信息系统的安全性，首先要做的就是保证其密码控制。一方面，财务管理信息系统自身要有十分健全的密码控制，另一方面，对负责财务管理的人员，要进行密码控制，从而使无关人员无法参与到具体的企业财务精细化管理工作中。三是财务管理制度的制定与规范。企业在进行财务精细化管理时，应该借助具体的制度来进行管理，这样既能够使员工真正认识到财务精细化管理的重要性，同时又能够促进企业自身包括财务制度在内的各种制度的完善，从而达到一个良性的制度性约束常态。四是要强化财务精细化管理的具体操作程序。正如上文所说，饲料企业在进行财务精细化管理时，财务信息化系统不可或缺，尤其是在当前信息化不断发展的大背景下，精细化的财务管理更要依托完善的财务信息系统。而财务信息系统除了硬件安全与制度规范之外，最为关键的就是对操作程序的控制。对于企业来说，要对录入信息人员、财务管理人员分别进行有效管理，尤其是在财务信息系统的准入方面，更要严格规范，只有经过全面审核才可以允许进入财务管理信息系统。五是加强财务核算控制。当前，业内人士有这样一个共识，即财务核算控制与企业决策及企业预算均存在着十分密切的关系。因此，完善合理的财务核算控制，不仅能够提升财务业务的工作效率，而且能够切实保证财务精细化管理的现实要求。
4饲料企业财务精细化管理特点
通过以上分析，可以基本了解饲料企业财务精细化管理的相关内容。但是，由于饲料企业自身的特殊性，因此，在实际的财务精细化管理过程中，饲料企业还是有其自身特点的，而饲料企业财务精细化管理的自身特点，本文主要从分析方法和分析层次两大方面对其进行论述。
4.1建立饲料企业财务精细化管理多样分析层次
对于饲料企业来说，常见的财务精细化管理分析层次主要有这几种：以会计报表为模板的分析层次、以边际分析为模板的分析层次、ROA与EVA计量获利能力的分析层次以及侧重于现金流的分析层次。笔者认为，以上几种分析层次对于大多数中小型饲料企业来说，最为实用的就是侧重于现金流的分析层次。饲料企业在进行财务精细化管理时，之所以偏重现金流分析层次而非利润流分析层次，主要原因在于，饲料企业的盈利模式在于与农户或当地大型养殖厂建立稳定的合作关系，而如果以利润流作为饲料企业的财务精细化管理分析层次，那么有可能造成企业财务管理与实际盈利模式的冲突。简而言之，就是企业在最初与养殖场或农户进行合作时，可能存在一定的让利现象，这种让利现象与企业的盈利存在着一致性，但是与企业的现金流却存在着一定的矛盾。对于企业来说，财务的精细化管理最终目的还是在于成本的把控与盈利的增加，因此，通过采用现金流分析层次，可以抓住企业财务精细化管理的关键，这样才符合饲料企业尤其是中小型饲料企业的长远发展，才能尽可能的避免企业利润受损。
4.2建立一套适合饲料企业财务精细化管理的具体方法
首先，根据不同饲料企业的规模，灵活运用不同的管理方法进行财务精细化管理，要做到抓大放小、抓重点，在财务管理内容方面，切忌面面俱到，全面的财务精细化管理不等于事无巨细的管理。笔者认为，饲料企业尤其是中小型饲料企业，其财务精细化管理的具体方法主要服务于三大要素，一是企业损益分析，二是企业资产分析，三是企业现金流分析。饲料企业的损益分析与其他企业相同，集中体现在两大方面，即收入分析与成本分析。众所周知，饲料企业的收入结构较为单一，主要是产品的销售收入。因此，对于饲料企业收入的分析就要集中在产品的单价上，在深入分析产品单价的基础上，同时对分类、分地区产品的具体销售量结构进行分析；饲料企业的成本分析则主要是对特点产品进行成本归集。以羊饲料为例，其成本构成主要包括：原料成本、燃料动力成本、人工成本以及其他成本，这些成本都属于羊饲料的生产成本。除此之外，企业成本还包括销售及管理成本。饲料企业的资产分析主要集中在流动资产分析与固定资产分析两方面。饲料企业尤其是中小型饲料企业，其流动资产分析大多集中在日常货币资金规模是否适当、存货的数量控制标准确认以及质量情况等等方面。根据饲料企业单位重量价值比较低这一特点，其流动资产分析以原材料及产成品的库存合理性为主。饲料企业流动资产分析能够帮助其更好地降低物流成本、整合供应链，与此同时，还能在一定程度上减少流动资金的占用，从而进一步促进资产结构的合理化。这在一些南方的饲料企业财务管理上，体现的十分明显。南方的饲料企业，在玉米、豆粕等原材料的购买方面，主要是通过北方购入或从国外进口。因此，其原材料定购过程的不确定因素较多。而原材料进口的不确定因素较多，则会直接影响到企业流动资产的精细化管理与分析。饲料企业的固定资产分析主要集中在仓库和厂房，一些大中型的饲料企业，其仓库、厂房在整个固定资产中占有很大的比例。目前，饲料企业常见的固定资产有：制粒机、粉碎机、搅拌机以及冷却器，除此之外，还包括其他一些生产设备，如配料系统等等。饲料企业的固定资产，其特点在于长期性以及在整个资产总额中占有比例最大。饲料企业作为一种产品生产加工型企业，其固定资产的科学分布与合理利用，对于整个企业来说，不仅体现在效益的增长上，而且体现在企业长远发展的潜力上。以一些易损固定资产为例，例如饲料企业常见的粉碎机，在进行厂区扩建、改建工程时，粉碎机完全有必要作为重要部分单独列举出来进行分析。这不仅与饲料企业财务精细化管理的理念相符合，而且属于饲料企业特有的分析内容。饲料企业固定资产的分析虽然没有流动资产分析那么复杂，但是，由于其在资产总额中占有的比重特别大，因此在饲料企业的财务精细化管理中，需要格外重视。只有这样，才能保证整个企业的财务精细化管理根基稳固。
5结束语
总而言之，对于饲料企业来说，财务精细化管理具有十分重要的现实与长远意义。财务的精细化管理不仅要立足于财务信息系统管理，而且要重视对“人”的管理，即重视对财务人员的管理，通过规范财务管理制度、制定财务管理条例、设置财务信息系统准入标准，能够切实加强财务管理的高效性与合理性。当然，对于饲料企业这样的加工型企业来说，财务管理的重点还是应该集中到原材料、车间、销售额的管理上面，同时注重核算与预算管理，通过精细化管理，将以往繁杂、大量的财务信息分割成不同部门的财务信息，从而真正做到精细化管理，进而提升整个企业的财务管理效率。
作者：李兰 单位：河南工业贸易职业学院
