前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的建筑工程成本精细化管理，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
1决策阶段的精细化成本管理
1.1构建精细化成本管理有效组织体系
建筑工程建设前期的成本管理工作是一项综合性系统性工程，涉及方方面面的工作，因而在进行精细化成本管理工作过程中，不仅需要优秀的专业管理人才以及多方面的专业人才集体智慧的支持，更需要一个强有力的组织指挥机构。因此，应当建立起精细化成本管理的有效组织体系，明确主要负责人的职责权利以及组成人员的工作内容任务，比如，在精细化成本管理组织机构的领导下，市场营销人员需要提供市场偏好的调查分析、规划设计人员需要提供产品规划建议、造价人员需要提供产品成本的预测分析、财务人员需要提供项目融资可行性及盈利预测等专业知识，为精细化成本管理工作的开展提供专业支持。而组织管理这么这样一个系统，就需要一个良好的组织体系。
1.2对工程项目进行科学的投资估算
对建筑工程项目建设进行科学的投资估算是进行项目决策的重要依据，工程建设的投资估算准确与否，不仅影响到工程建设的可行性研究工作开展的质量、经济评估结果的准确与否，而且对后期工程建设的投资限额具有重要的参考依据，因此，进行科学的投资估算，影响着整个建筑工程的造价控制，关系到后期工程设计概算等一系列工作。因而，在对建筑工程进行精细化成本管理中，科学地评估投资情况就显得十分重要。
1.3基于效用理论的建筑工程项目评价
建筑工程项目的决策影响因素多种多样，过多的影响因素也给建筑项目的决策形成一定的风险环境。由于建筑工程的决策不是单靠个人员的力量就能进行的，因而不同的决策者在同一风险环境下进行的评价也会出现不一。在项目决策过程中，采用精细化成本管理体系中的效用理论进行建筑工程项目的投资决策，对项目的造价进行科学管理控制，可以有效地对项目造价情况进行权衡，帮助决策者规避一定的风险。
2准备阶段精细化成本管理
2.1土地成本管理策略
土地是建筑工程建设的首要基础条件，土地成本也是建筑工程项目中较大的成本构成因素之一，一般来说，土地成本大概占到建筑工程项目总成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地获得所需要付出的各项费用，包括征地、拆迁等形成的补偿费用以及土地出让金、基础设施配套建设等费用。在建筑工程建设过程中，一旦获得建设用地，其付出的成本基本上可以确定下来，直至项目完成，土地成本一般不会有太大的变化。因而，在进行建筑项目精细化成本管理中，对土地成本的管理工作主要集中在申请建设用地的成本分析上，用低成本分析精准，在进行土地招投标中就能针对性确立相应的竞买策略，以期实现最小的成本代价获取最大的收益。
2.2设计成本管理策略
设计阶段的精细化成本管理，要求设计人员广泛接触社会同类项目开发的价格、建筑用材费用以及利润等方面的资料，做到对项目设计成本的详细深入投资估算，为项目的初步设计提供相应的依据。在精细化项目成本管理条件下，设计成本的管理应当以限额设计的方法进行。限额设计是依据项目批准设计任务书、投资估算初步设计等文件，按照批准的初步设计总该算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制专业设计，严格控制技术设计和施工图设计中的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
2.3招投标阶段的成本管理策略
在项目进行到招投标阶段，应当严格执行精细化的成本控制策略，一方面，应当进行足够的市场调查摸底，对设计的图纸进行充分的研究，减少后期建设成本的不必要支出；其次，实施工程量清单招标办法，加强工程在实施阶段结算与合同价的管理，避免后期工程建设成本的纠纷；在满足招标要求的前提下，实施合理低价中标的投标策略，降低工程建设成本；在企业取得工程建设的合同后，进行合同条款的签订应当细致谨慎，尤其是建筑工程的工期应当合理，对待合同中规定的相应条款，应当进行明确，避免合同中甲乙双方责任不清的现象，对待工程中可能造成的索赔因素，应当建立起相应的规避措施，同时，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，以提高工程造价的效果。
3结语
智力化或知识密集性是建筑工程项目决策阶段的基本特征，其主要发生的费用在整个工程项目的费用占比很小，但其成本控制却是整个工程项目成本控制的关键。因此，对工程建设项目前期开展精细化的成本控制，采取正确有效的管理措施，建立科学合理的成本控制体系，对建筑工程实行精细化的成本管理策略，实现建筑工程项目高效优质的良性运转，有着十分重要的意义。
作者：郑杰尤 单位：防城港众城建筑工程有限公司
