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【摘要】文章对基于bim技术的建设工程监理精细化管理进行研究，通过BIM技术的探索应用，维护工程建设的质量、工期、成本、安全、信息管理目标，真正实现精细化管理要求。
【关键词】BIM技术；建筑工程；工程监理；精细化管理
1引言
BIM是以工程项目相关数据信息为基础建立的建筑模型，具有信息完备性、信息关联性、信息一致性、模拟性、可视性、协调性、可出图性等诸多特点，在建筑工程行业具有广泛的发展潜力。在实际建设过程中，工程监理的作用十分重要，需要协助业主开展管理、协调工作，促进项目的顺利进行。近几年，BIM技术的应用越来越成熟，因此，将其引入工程监理工作中具有重要意义。
2应用BIM技术开展建设工程监理精细化管理的必要性
2.1建设工程监理精细化管理的具体要求
随着建筑工程市场的不断成熟，精细化管理成为必然趋势，对于保证工程质量、执行进度计划、减少安全隐患、控制工程造价具有重要意义。作为重要的参与方，工程监理的工作效果直接关系各项目标的实现程度，涉及各方利益能否顺利兑现，所以，开展工程监理精细化管理具有积极的现实意义。首先，工程监理企业和从业人员需要创新管理理念，采取更加认真仔细的工作态度，能够有效运用现代化技术和工具，全面控制各种细化目标。其次，精细化管理应该满足标准化和规范化要求，根据国家和行业规范，制定科学合理的工作程序和制度，实施数据标准化管理模式，对各种问题进行量化评估，强化薄弱环节，做好风险控制，通过循环往复，达到精细化管理的要求[1]。
2.2建设工程监理精细化管理存在的主要问题
我国的建筑工程监理行业起步较晚，存在许多问题，严重制约了行业的健康可持续发展。在此情况下，开展精细化管理具有一定难度，比如，在图纸审查时，面对较为复杂的工程设计，难以将各专业统筹考虑，容易形成错误判断。在施工方案审核和实施过程中，如果不能有效应用信息技术手段，很难给出科学准确的评价结果。在进度控制上，不能准确分析影响工期的主要因素，缺乏对赶工方案的可行性论证。在投资控制上，涉及深度不够，容易形成较大的投资偏差。面对繁杂的信息、复杂的关系，许多具体目标推进困难，没有有效落到实处。
2.3BIM技术在建设工程监理精细化管理中的应用优势
在信息技术不断发展的基础上，BIM技术的应用价值不断凸显，在建筑工程建设过程中发挥着越来越大的作用。在设计阶段，BIM技术能够实现协同设计，让不同专业、不同团队能够更好的配合，大大提高设计质量和效率。在施工阶段，通过BIM模型，能够直观准确地显示工程结构，提前模拟施工过程，避免出现问题后再去频繁变更，降低了施工隐患，而且不同维度的模型可以动态跟踪不同的管理目标，有利于及时发现并有效控制风险。在竣工阶段，工程结算更加便捷，降低了人工核算出现错误的概率，对于维护各方利益、解决争议纠纷具有重要作用。由此可见，BIM技术的应用改变了传统的建设模式，为建筑工程监理开展精细化管理提供了条件，利用BIM技术能够实现参数化管理，通过输入相关数据，可以帮助监理人员得出更加全面准确的信息，从而做出合理分析判断。同时，可视化程度高，大大降低了监理人员的识图难度，可以更好地掌握建筑特征，提炼管理信息，通过碰撞检查，及时检测设计和施工过程中可能存在的问题，并加以调整，减少施工矛盾和成本支出。另外，在资源管理上，根据目标需求，准确统计各项资源，合理安排时间节点，提高资源利用率，使施工过程更加灵活变通，且具有可控性[2]。
3基于BIM技术的建筑工程监理精细化管理实施路径
3.1编制监理文件
按不同时间、不同级别划分，工程监理的相关文件包括监理大纲、监理规划、实施细则等主要类型，这是一个不断细化的过程。监理文件是开展监理工作的主要依据，在编制时，应该遵循一定的原则，既要符合项目特点，又要符合BIM技术的操作性、实时性、协同性等特点，根据建设图纸进行BIM技术碰撞，能够实现多层级的信息协同，加强对重点环节的监督管理。做好模型和平台建设，完善管理系统，根据监理工作需求合理分配权限，能够将BIM技术的优势充分发挥出来，在此基础上，健全管理组织架构，细化分解工作目标，配置相应的工作人员，明确相关责任和义务，通过制度建设，形成有效的内部约束，为开展精细化管理提供基础保障。
3.2工程质量管理
工程建设具有一定的复杂性，容易形成许多质量隐患，一方面，监理人员的水平参差不齐，难以形成标准化管理；另一方面，在传统的质量控制中，监理人员大多采用旁站、巡视、平行检验、见证取样等质量控制措施，而且只能针对关键部位、重点工序进行管理，不可能实现全面监控。因此，工程监理的质量管理工作具有一定的滞后性，更多的是事后控制。基于BIM技术的建设工程监理精细化管理有利于实现事前控制和事中控制，在施工前，可以进行模拟施工，及时发现不同专业之间的碰撞问题，优化设计图纸，同时，从BIM模型中锁定施工的重难点，不断优化施工方案，减少质量隐患，实现提前控制。在施工过程中，建立质量管理信息库，利用监控系统、现场巡视等多种方式，对各施工节点的质量信息进行采集和汇总，并上传到质量管理系统，通过与质量目标信息的对比分析，及时发现质量隐患，落实相关责任人。整改完成后重新报验，整改信息和报验信息均要记录存档，以实现动态跟踪管理。在整个质量管理过程中，监理人员可以实时同步获取相关质量信息，并且可以把控每道工序、每个节点，将质量问题直接与责任人关联，减少了沟通协调成本，大大提高了质量管理效率[3]。
3.3工程进度管理
影响工程建设的因素有很多，除了常规因素，如设计变更、材料延误、进度计划不合理等，还存在许多不确定性，像地质灾害、气候变化、政策调整等，导致工程建设的实际进度与计划进度存在偏差，产生一系列矛盾和纠纷，影响各方利益的顺利兑现。所以，必须实时跟踪工程进度，准确分析产生进度偏差的原因，采取针对性调整措施，使施工进度能够维持在可控范围，这需要及时、全面、准确的获取相关信息。在设计工程进度计划时，根据工程特点和相关单位意见，收集整理影响工程进度的各种因素，采取针对性的解决措施，利用BIM技术进行施工模拟，保证进度计划的科学性、合理性、可行性。将BIM模型及进度信息导入进度管理平台，通过系统生成网络图、横道图等常见进度控制图，然后，及时录入实际工程进度信息，利用进度管理系统，自动进行进度对比和偏差分析，并将分析结果及时反馈给建设单位和施工单位，敦促相关方面进行进度调整，防止延误工期。基于BIM技术的进度精细化管理能够实时动态地展示工程进度信息，在任意工作、任意时间节点直观了解进度情况，同时，客观分析偏差产生的原因，落实相关责任部门和人员，为科学调控奠定基础，实现了进度偏差管理的深度追踪。
3.4工程投资管理
在建设过程中，由于变更与索赔、价格波动、政策变化等方面的原因，工程计价具有多次性和复杂性的特点，而BIM技术具有强大的计算分析功能，在计算准确率上远远优于人工计算，有利于科学配置人工、机械、材料等施工资源，保证设计、采购、施工、结算等不同阶段的投资管理效果。对于工程监理而言，工程投资管理同样重要，主要工作内容集中在施工阶段工程量确认的问题上。通过识别BIM模型物理信息，能够准确、快速地计算各结构构件工程量，统计得出某个时间段或者工作面上的工程量信息，利用录入的价格信息数据库，最终导出所需要的工程投资信息报表，这对合理安排资金使用计划、统筹配置资源具有重要意义。同时，利用BIM技术能够实时监控预算成本、目标成本、实际成本，对比分析投资偏差，并且查找存在的问题和原因，为下一阶段的工程投资管理提供合理建议。基于BIM技术的工程投资精细化管理体现出明显的优势，面对繁多的成本信息和复杂的多方关系，可以实现计价信息的共通共享，高效利用信息资源。现阶段，工程计量与计价虽然已经实现了计算机计算，但是仍然需要人工辅助，而基于BIM技术的成本管理系统能够自动完成计算统计工作，避免人为因素产生的干扰，保证了计量与计价的客观性，有效减少了因工程变更与索赔产生的纠纷，大大简化了结算流程，减少了监理的协调工作，有利于提高工程结算效率，使整个建设过程更加和谐有序。
3.5工程安全管理
建筑工程施工具有一定的危险性，许多分部分项工程成为安全管理的重难点，比如深基坑、高大模板、起吊运输、高空作业等，工程建设需要面对复杂的现场条件和外部环境。施工过程中，需要多个单位、多个专业、多个工种相互配合，这都会产生安全隐患，增加安全管理的难度，仅仅依靠人的力量是很难全面兼顾的。所以，信息化技术手段的应用至关重要。建立基于BIM的安全管理系统，将相关安全控制信息输入到安全管理信息库，以BIM模型为基础，进行施工过程模拟和施工环境模拟，在此基础上，利用现场监测收集施工现场安全信息，将其与模型信息进行比对分析，对存在的安全隐患采取有效的控制措施，降低安全事故发生的概率。基于BIM技术的建设工程安全精细化管理具有一定的预判性，及时发现危险苗头，做出有效防范，而且现场监控系统与BIM模型的有效结合能够实现安全管理的实时化，面对现场情况快速应答、调整，提高了安全问题处置的效率。
3.6工程信息管理
信息管理是组织协调的基础，只有在信息对称的情况下，才能敦促相关各方达成共识，为同一个目标共同努力。建立基于BIM技术的信息管理系统，打造一个信息共享、实时反馈的沟通平台，能够快速进行信息传播和转换，满足不同参与者的要求。在BIM信息管理平台上，各单位需要及时更新文件资料，并针对建设过程中存在的问题，在线交换意见和建议。基于BIM技术的工程信息管理能够有效降低沟通成本，在信息共享、平等对话的基础上，快速处理问题，为争议解决提供了有效帮助和依据[4]。
4结语
综上所述，本文首先阐述了应用BIM技术实施建设工程监理精细化管理的必要性，然后从监理文件、质量管理、工期管理、成本管理、安全管理、信息管理等方面出发，研究了工程监理精细化管理的有效路径，希望能够起到积极的现实意义。面对新的发展局面，着力提升工程监理的工作质量和效率，推动工程建设行业的健康可持续发展。
作者：薛传中 单位：苏州卓越建设项目管理有限公司