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【摘要】水利水电工程施工项目所涉及的内容复杂，而且施工较为困难，与此同时，由于外部因素的影响，施工管理越来越困难，因此需要重视加强施工管理过程中的智能化和精细化。文章具体分析研究水利工程的智能化与精细化管理，阐述了以信息技术为基础的智能化管理、自动化巡检和安全评估数据模型在精细化管理中的应用。
【关键词】水利工程；现场管理；质量控制；精细化；智能化
1引言
水利工程是功在当代、利在千秋的重要民生工程，其建设水平与社会发展息息相关。当前社会逐步重视民生工程的建设，国家和政府也逐步提升水利工程建设管理的重视程度。为了与国家现代化发展的要求相吻合，需要重视在水利工程发展建设的过程中加强智能化和精细化管理技术的应用，实现全流程的管理，确保水利工程发展建设的目标实现。
2智能化、精细化建设的必要性
2.1智能化管理的必要性
在水利工程建设中，往往需要处理大量的数据，然而这些数据的采集和处理工作非常困难，并非一蹴而就。另外，在建设过程中，设计单位、法人和监理单位之间需要沟通交流的内容较多，如果在沟通交流时使用传统的信息传递方式，往往会造成数据、信息的完整性、及时性受影响。加强水利工程智能化、精细化建设，能够有效地帮助各单位的人员进行沟通，加强数据信息的有效管理，实现信息资源的优化整合和共享，方便工作人员的现场管理工作[1]。智能化设备的产生也可以减少原有人工记录时产生的数据信息错误，将解决数据信息的时效性，使数据信息处理的效率提升。
2.2精细化管理的必要性
精细化管理的理念主要指的是在管理的时候，整合资源，采取合理的方式，使管理的规范性和系统性提高，在管理的过程中需要重视细节，而水利工程施工项目的精细化管理需要重视施工效率和施工质量的有机结合，另外，还需要关注施工安全。在实践中，需要对各方面的内容进行有效细化和落实，不能放过任何边角，尤其需要找准关键问题，进行针对性的控制，加强薄弱环节的优化，分段进行处理，逐步优化整合成盘，构成多位一体的精细化管理机制，这样才能有效地提升管理效率。
3水利工程的智能化管理智能化
管理主要是以信息技术为基础构建的一种管理方式，在此期间需要对人工智能、物联网、大数据等信息技术进行充分利用，使水利工程的管理质量和效率提高。管理人员需要了解水利工程建设的具体情况，依托自动化巡检系统安全评估数据模式，使管理质量能够得到有效提高，推动水利工程的健康可持续发展[2]。
3.1创建自动化巡检系统
水利工程属于一项技术密集型大型工程，在管理实践过程中需要对信息技术进行充分应用，实现管理的智能化和自动化。在水利工程管理的过程中，自动巡检系统的构建可以使人为监督管理时出现问题减少，也可以快速地发现工程化处理过程中出现的隐患和漏洞。尤其是在水利工程重点区域建设管理过程中，管理人员很难第一时间发现故障位置和隐患，会导致工程建设的进度降低，很容易出现安全问题。水利工程施工单位如果使用自动化系统可以实时了解施工技术的应用情况，管理人员可以通过网络技术、GPS技术和通信技术实现智能化的管理，保证相关数据的有效上传、存储、整合、分析[3]。
3.2构建安全评估数据模型
在水利工程建设过程中会受外部主客观因素的影响和制约，出现一些安全事故和安全隐患，导致水利工程建设施工进度受影响，如果情况严重还会对人的生命财产安全产生直接威胁。为了对水利工程安全管理的效率进行强化，在日常管理过程中可以引入安全评估模型，取代原有的人工分析，通过这类模型将翔实的数据录入其中，以便管理员快速分析数据模型，对水利工程建设施工过程中出现的安全隐患进行评估，通过直观的数据推理模型可以快速让管理员定位故障位置，将复杂和抽象的客观环境转变为动态的模拟图像，在管理的过程中，通过数据管理模型来进行快速管理。
3.3构建智能化管理系统
在信息技术推动下，水利工程建设过程中需要构建智能化的管理体系，全方位地进行管理，保证施工的平稳进行。在施工过程中从水利工程决策方案制定到后续的落实，再到建设和维护，都可以依托管理系统汇集各方面的数据，建立立体化的分析图库，以便决策人员进行科学地分析和决策[4]。在施工方案制定过程中，智能化系统可以将抽象的数据转变为直观的模型，帮助设计人员及时对一些不合理的参数进行修正，以便使工程设计的质量提升。比如说，在施工过程中，以工程设计图纸为基础，合理地利用BIM的工程软件对各个环节的工程质量进行评估，科学化地对后续施工工期和施工方式进行优化，让施工质量得到提升。在现场管理过程中设置高清摄像头，可以通过人工智能进行人脸识别、体温监测，就算在疫情期间，也可以有效地对人员进行监管。另外可以对现场人员和设备的情况进行监控，了解现场材料的应用情况，通过信息化管理平台来对材料进行管控。
4水利工程的精细化管理
水利工程的管理非常烦琐，通过传统的人工管理模式效率低下，无法确保水利工程管理的质量和安全性，在工程管理实践过程中，需要通过精细化的管理模式逐步加强细节的控制。
4.1创新管理理念，应用现代化管理技术
在对水利工程项目进行整体优化的过程中，管理人员需要自觉转变原有的管理理念，树立一种精细化的科学管理思想，通过信息技术快速提升管理效率。通过设立合理的管理制度，科学缜密的管理流程，逐步使工作得到优化，结合工作内容的发展要求和规律，开展工程管理。管理者需要了解何时进行管理，管理什么内容，有助于帮助被管理者执行具体工作，使管理效率提升，防止出现重复劳动等现象[5]。在实践中，管理人员需要通过精细化管理理念，逐步对管理责任进行明确，细分管理方式，并且逐步将管理权限下放，形成完善的管理机制，加强管理问责工作。管理部门依照管理的范围进行细分通过wbs等方法逐步细化各管理要点，并且将管理的权限分配到每个人头上，如果出现管理问题或者安全隐患，需要快速处理并且及时问责。另外在管理实践过程中，管理人员需要通过网络化的管理方法，快速进行数据分析和共享，加强沟通交流，通过统筹管理实现水利工程的有效建设。
4.2加强部门间的高效配合，提升管理人员素养
在水利工程管理实践过程中需要加强各部门间的有效配合，共同完成管理工作。在此期间需要引进高素质的管理人才，在水利工程管理实践中需要加强合作平台的构建，加强沟通交流，开展系统级的部门碰头会，了解自身工作内容，依托网络共享技术来完成数据信息的交互。另外，在水利工程建设实践过程中，还需要提升管理人员的管理素质建设。施工单位需要加强人员招聘，吸纳高素质的管理人才，同时重视培训工作，依照不同人才的专业方向和岗位属性，配置相应的专业化培训方案[6]。在培训中，需要积极加强交流，分享经验，共同探讨问题，提升培训效率，逐步将现代化的精细化管理理论运用于水利工程实践。同时，在建设过程中构建绩效考核体系，将管理工作和管理任务与员工的绩效挂钩，将他们的工作充分调动起来。
4.3调整项目施工质量控制标准
在水利工程现场管理工作中，需要重视对工程项目的质量进行把控，首先需要加强施工方案的审核，保证施工方案具有合理性和科学性，为后续的施工工作打下坚实的基础。其次需要重视以当前的技术为基础建立完善的监管体系，从材料进场开始到施工竣工结束都需要委派专门的人员加强细节的控制和监督，做好旁站和巡视工作，这样才能保证每一道工序都得到有效控制。另外，需要做好计划的审核工作，只有方案审批后才能实行。一般水利水电工程的质量要求较高，在项目实施过程中，如果施工条款和国家强制标准之间产生了冲突，需要依照项目的实际情况进行调整，这样才能确保技术标准能够达到国家强制性的要求。管理部门还需要重视对水利水电施工项目进行进一步优化，需要加强施工目标的设定，以业主授权的要求为核心，逐步调整和优化技术工艺和质量监督方法，依照工程设计变更要求进行局部调整。
4.4加强现场巡查，重视细节
在水利工程项目当中，涉及的内容很多，不同的施工工序和施工环节使用的施工工艺和技术各不相同，现场管理人员需要加强现场的施工管理，与具体情况结合，逐步梳理施工工序，分配施工任务，并且依照技术要求采取完善的安全防护措施，加强现场巡查。在巡查的过程中及时发现施工现场出现的问题，全面跟踪施工过程中的各个环节。比如说，需要注意如果施工人员没有依照要求正确佩戴安全设施，需要进行批评教育并且予以惩罚，这样才能逐步提高施工人员的警戒性。最后，需要注意引入现代化的管理方法和技术，依照现场的管理要求整理数据资料，并且做好大数据分析工作，逐步了解潜在的安全风险，制定针对性的防护措施，防止出现信息滞后造成的管理隐患。
4.5引入先进的管理方法
在项目管理过程中，企业需要逐步解决现场遇到的问题，重视人员的协调和规范化管理，这样才能转变传统建筑工程项目管理过程中出现的各种问题，比如说，在问题解决过程中引进PDCA管理模式。P过程是计划过程，主要是对前期对管理计划进行审视的过程，从宏观角度分析项目的进展、需求，以便起到统领全局的作用。D过程是判断分析过程，要根据第一步中制定的计划，逐步进行分析，针对目标制定具体的操作计划，了解施工要求，以符合施工的具体需要。C过程是检查过程，需要委派专门人员深入施工现场，对施工情况进行抽样检查和调查分析，并且对反馈的信息进行分析及对前期的生产计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析。A过程是最后一个过程，其主要作用在于对检查阶段的信息进行分析和整理，评定总结，查漏补缺，从而找出管理过程中存在的不足和疏漏之处，以便为制定下一次计划提供经验和支持。
5结语
水利工程的智能化和精细化管理模式可以将管理过程中出现的诸如不重视细节、管理制度落后等问题有效解决。通过引入现代化的信息技术加强人员的统筹、团队的建设可以实现水利工程的细节控制，有针对性地对各种质量隐患和安全隐患进行管理，在实践中需要重视构建现代化的管理体系，将智能化和精细化的管理优势充分发挥出来，促进水利工程管理工作的有效展开。
作者：余甲恒 单位：安徽三洲水利建设有限公司