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摘要：近年来，随着我国水利工程项目建设的增多，在社会经济发展中现代水利工程的地位和作用得到了显著提升。为了提高水利工程建设的有效性，就必须强化水利工程管理，采用精细化的现代管理理念，提高水利工程的建设效率和质量，不断推动水利事业持续发展。本文主要分析了在水利工程建设管理中采用精细化管理的意义，并具体阐述了如何应用精细化管理手段提高水利工程的社会和经济效益。
关键词：现代水利工程；精细化管理；意义；应用
近年来，我国的水利工程建设发展速度持续加快，推动了社会进步以及经济发展。传统的水利工程建设方式中存在着部分问题，需要对其进行改善、优化以及组合。采用精细化管理可促进水利工程建设发展和进步，进一步提高现代水利工程的工作效率和经济效益。
1在现代水利工程管理中采用精细化管理手段的内涵
精细化管理是一种先进的管理模式，在现代管理工作中发挥着关键性的作用。为了有效发挥现代水利工程的社会和经济价值，管理过程中，有关部门需要不断提高管理水平以及管理质量，满足经济和社会发展对水利开发的需求。在实施精细化管理过程中，需科学运用现代管理手段与技术，投入充足的经费，以更新硬件设施，为水利工程正常运行奠定基础，还要创新和优化管理理念，促进管理工作的现代化发展。
2精细化管理对水利工程的重要性
在我国，水利工程是一项重要的基础设施，在资源利用和开发区域经济等方面发挥着重要的作用。水利工程在实际运行过程中，会受到复杂的环境影响，为了避免发生各类突发性事件，确保平稳安全运行，控制风险，必须采取高效的管理措施，对水利工程的所有运行环节实施调控以及监督，确保合理配置人力、物力。精细化管理可通过建立完整的管理机制，以实现管理对象的全覆盖，尽可能保障管理工作的有效性。例如，水利工程需要大量的运营经费，对其采取精细化管理，可有效降低管理成本，保证水利工程建设开发项目能够稳定、高效进行。此外，在水利工程中应用精细化管理，还能促进优化升级管理体系，有效弥补传统管理中存在的不足和漏洞，充分发挥现代化管理工作的重要性，提升现代水利工程运营质量。
3现代水利工程中应用精细化管理存在的问题
3.1精细化管理意识不足
当前，在我国多数水利工程均已应用精细化股那里模式，但是仍然存在着部分水利企业其实施力度有限，管理人员对精细化管理缺乏正确认识，在工作中往往只是重视理念宣传，但缺乏有效的监督机制，员工仍然遵循以往的工作方式，并没有做出实质性的改变，精细化管理还停留在理论阶段。
3.2运营管理体系存在缺陷
现代水利工程运营管理体系缺陷较多，这是由于以往的水利企业门槛较低，对人员素质有所忽略，未明确要求现代水利工程从业人员的学历、专业及道德素质，导致我国的水利工程运营管理体系带有一定的缺陷。
3.3缺乏完善的监督机制
我国目前的水利工程运营管理体系还不十分完善，缺乏有效的管理监督体系，在水利企业中都是由上级给下级下达任务，下级负责实施，在此过程中由于各部门人员相互熟悉，导致监督成为了一种形式，达不到应有的预期效果，最终造成监督体系失效或不完善。
4在现代水利工程管理中精细化管理的应用方式
为了在现代水利工程中实现精细化管理，不断提高管理水平，管理人员需要从不同角度思考，以实际问题作为导向，从精细化管理真正的内涵出发，采取针对性的处理措施，通过精细化管理的应用切实提升现代水利工程管理水平。
4.1强化人才培养及储备
在水利工程中，精细化管理的实施需要有大量的专业人才参与其中，从这一角度出发，需要做好人才引进以及培养工作，通过高效储备人才，提升管理的科学有效性，采用更加专业的管理技巧，对水利工程建设进行有效管理。需对过去传统的观念不断转变，确定公开招聘流程、标准以及内容，实现针对性选拔专业管理人员，以充实专业管理队伍，提升管理水平。此外，还可以从实际出发，定期对现有管理人员举办知识培训工作，帮助管理人员建立正确的的道德观以及职业观。通过一系列的系统性学习培训，帮助管理人员掌握专业经济知识，能够熟练使用计算机技术。此外，可采取考核的方式，根据实际考核结果对人员进行必要的奖惩，以提高人员培训的主动性以及积极性。
4.2提高精细化管理的主动意识
精细化管理是一种经营管理模式，在实际工作当中，管理人员应做到尽职尽责，不断丰富自身专业管理知识与技能，现代水利企业应注重培养管理人员的综合能力，对管理人员进行有效的监督和培训，促进其管理意识得到提高。另外，在企业内部要大力宣传精细化管理，将这一理念深入所有的员工心里，使所有员工都能明确掌握精细化管理应用的内涵和落实的步骤。管理人员需掌握丰富的理论知识以及较强的工作实践能力。
4.3完善管理体系
在现代水利工程建设中，管理体系的建设是一项核心工作。具体而言，需结合水利工程具体实施状况，分析各项客观因素，制定精细化的管理制度。与此同时，还需针对水利工程的建设以及发展为其提出科学合理的方案，确保各个员工均可遵守并落实相关管理制度。管理人员需不断创新，在制度内容中引入精细化管理，以保障水利工程中精细化管理得以顺利实施。另外，还需结合精细化管理制度定期考核员工，以激发员工的工作积极性，纠正员工在工作中存在的问题。
4.4完善各项管理制度
在新形势下，在安全生产以及管理方面我国提出了越来越高的要求，对工程企业的安全生产管理监管更为严格。现代水利企业作为我国经济发展的动力企业，必须严格落实相关政策规范以及安全管理工作。对于企业而言，安全问题是其发展的重要影响因素，只有切实落实安全管理工作，才可保障企业正常生产以及经营。通过精细化管理以细化安全管理工作，具体约束员工行为，提升员工安全意识。企业需要对安全管理工作高度重视，不断完善安全管理相关制度。
4.5利用先进技术促进管理效率的提高
随着科学技术的发展，现代水利企业的管理人员需要充分利用各种先进技术，加强企业管理，使管理工作实现精细化，提高管理效率。管理人员需要充分利用网络信息技术，高效收集各种生产经营数据，运用先进的数据分析技术做出准确的分析判断，提高水利工程建设的效率和质量。此外，若数据存在问题，相关及时人员必须及时采取针对性的处理措施，同时做好记录工作，以提升管理工作的高效性以及快捷性。出现问题后，工作人员间需立即沟通协调，明确问题发生的主要原因，制定有效的解决办法予以处理。在管理工作中信息技术的应用能够使各项工作更加精准和高效。另外，要全面加强对水利工程建设细节方面的检测，在细节的层面上发挥出精细化管理的精准性。传统上的制度管理很难体现出细节方面，精细化的管理制度就是在传统管理模式上加以改善，能够真正体现出细节问题，这也是适合当前我国企业发展的管理模式，需要全体员工都能精细化地进行工作，及时处理各种细节问题，严格落实各个工作流程细节管理工作，加大检测以及排查力度，保证各项工作的顺利开展，提高管理效率。
5结语
在现代水利工程管理中应用精细化管理，能够充分发挥水利工程的社会和经济价值，对我国的水利工程建设和发展能够产生深远的影响。本文从多方面出发，详细探讨了现代水利工程管理中精细化管理的应用方式，希望能够促进我国水利工程建设项目有序进行，推动社会经济发展。
作者：康文轩 单位：新疆昌吉州水利管理总站（500 管理局）
