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摘要：对于建筑企业运营发展来说，财务管理是重中之重。目前经济环境和社会形势不断变化，企业积极探索新的管理模式和路径，以带来财务管理的创新优化，内控效果的增强和经济效益的提升。但多数建筑企业目前对财务管理认识不到位，多存在制度不完善、环境基础薄弱、财务风险防范不到位等一系列问题，也亟须高素质、能力强的财务管理队伍。因此本文就建筑企业财务管理创新问题进行研究，分析企业财务精细化管理对策，希望更好地指导企业财务管理，优化企业财务部署。
关键词：财务管理；建筑企业；精细化；策略市场
经济制度确立以来，建筑行业发展速度加快，建筑市场竞争加剧，建筑企业面临的竞争压力与日俱增，财务管理作为企业内部管理的重要构成，其对应的管理领域更加广泛，管理手段选择的余地更大。但与此同时财务管理的标准也在提升，财务内部环境外部环境也更加复杂，企业财务管理应着手理念、内容、模式上的创新，以找到适合自身发展的财务运作路径，引导财务管理人员关注市场发展态势，重视风险预警，以财务基础的夯实带来企业市场竞争力的提升。而这都对应企业财务精细化管理问题。
一、建筑企业财务精细化管理的必要性
财务管理作为企业经营发展的重要环节，很大程度上决定着企业的未来发展走势。当前经济全球化发展的趋势更为明显，建筑企业财务管理模式必须推陈出新，积极地走精细化管理之路。精细化强调一个“细”字，并以此作为财务管理的核心［1］。要求工作人员将财务管理的各环节、各阶段统筹起来，做到细致入微的观察、关照，结合企业财务管理的实际情况，制定符合企业财务管理的流程和业务准则，并以此扩大精细化管理的范围。新时期建筑企业传统的财务管理模式已经不能很好地适应当前企业发展需求，复杂多变的市场经济环境也呼唤精细化管理模式的落地。新时期建筑企业推行精细化的财务管理模式能实现企业运营情况的动态科学把控，方便企业日常运营与管理。精细化管理对应的各项财务指标可以作为建筑企业投资决策、战略实施的依据，而精细化管理也带来财务管理制度的完善，减少企业经营风险，使得企业项目经营效益评估更合理，且能形成互相制衡的内部控制机制，提升企业财务管理的综合实效。
二、建筑企业财务精细化管理中的问题
（一）缺乏精细化管理的理念
建筑企业管理者对企业精细化管理认识不到位，重视不足，导致精细化财务管理模式推行阻力重重。当前，建筑企业管理者都基于激烈的市场竞争，开始思考开源节流的问题。这也再次验证推行财务精细化管理模式的必要性，而这也恰恰是开源节流的一大突破口。现实却是管理人员更聚焦于企业的市场竞争、生产经营及技术创新，习惯沿袭传统的财务管理模式，忽略了财务管理与企业整体发展之间的关系。因为财务管理理念的落后，企业资产保护不到位，也没有成熟财务管理制度［2］，企业在市场竞争中可能会产生相应的损失，企业风险意识不足、资金规划不合理、统筹不到位导致资金链断裂的情况时有发生。
（二）原有财务管理模式陈旧
知识经济时代，数字信息价值更为凸显，海量信息的筛选整合与利用成为摆在企业运营发展面前的首要问题。财务精细化管理中也必须基于数据应用思维去做好数据价值的发挥。传统财务管理模式对信息数据不重视，信息获取管理及分析不理想，也对电子商务的发展持排斥心理，财务管理中预测计划和决策周期长，效果不佳。在一些大型企业中财务报表的编制需要多层次沟通、层层上报，人为操作多，加剧了财务管理的风险，也降低了财务报表的真实性，财务信息失真并传输滞后，无法有效指导企业规避风险隐患。当前，建筑企业也缺乏精细化的管理手段支持，还没有建构成熟的预算管理体系［3］，不能准确分析把握当前市场形势，更谈不上市场内在发展规律的把握，也无法根据建筑企业的特点和市场信息做出与之对应的财务预算，无法为建筑企业的创新发展提供财务方面的支持，影响建筑企业的战略决策、投资决策。
（三）财务人员专业素质较低能力弱
现阶段企业财务人员素质能力也有待提升，其受传统财务管理模式影响根深蒂固，对新的精细化财务管理理念、模式存排斥心理，人员配备不到位，员工财务管理创新自觉性低，财务精细化管理实践落不到实处。日常中出现突发情况，企业财务管理人员往往束手无策。目前企业对财务人员个人发展关注不足［4］，导致一些优秀的财务人员被挖墙脚或主动跳槽，对于企业来说是优秀人才的流失，影响了企业财务管理的稳定性。新经济背景下必须重视财务人员专业素质和能力的培养问题，使财务管理人员能准确判断市场动态趋势，做好财务管理的风险应对。
三、建筑企业财务精细化管理的有效策略
（一）加强财务管理意识
考虑到建筑企业面临的转型发展挑战，必须转变传统的财务管理理念，以带动财务管理模式与方法的变革，让精细化管理落地，加强财务管理意识，完善财务管理相关流程，建立与建筑企业财务管理改革相配套的规章制度和内部控制系统，才能使得财务部门真正发挥实效。企业在财务精细化管理实践中也应结合信息系统要求［5］，综合考量战略目标，指导机构设置，以改进资产内部控制管理制度，加强风险防范，真正让财务管理服务于企业的决策与发展，让财务管理与内控机制相融合，合理应对突发性的财务需求，确保企业价值最大化。
（二）完善制度并创新模式
制度是保障也是约束，企业必须建立完善的财务管理制度，以制度推动财务管理创新活动的开展，也使得企业在财务管理中及时更新财务管理理念。思想上的重视才能带来行动上的转变，转变原有的管理理念，改变传统的重资产运作管理轻资产信用利用的认知误区，于信息资产时代背景下去凸显资产信息的利用价值，以实现财会管理工作重心的调整，落实好知识经济时代数据利用问题。主动引进先进的管理系统［6］，采用创新的管理手段，推动财务管理的信息化建设和数字化转型，以做到财务信息的风险预警，要重视财务管理信息的结果利用，让其反哺于财务实践，让管理者清楚地看到某一时间段内企业的发展形势，明确企业财务运作中的不足，进行财务数据信息的横向纵向对比，制定有效的补救措施，推动财务管理的信息化建设。建筑企业财务精细化管理完善内部控制机制才能提供准确的财务信息。内部控制机制的健全需要着手建筑企业内部控制环境的优化建构，按照法律法规、财经制度以及其他制度要求，推出建筑企业合理的法人治理机构，并推出与企业发展相契合的精细化管理模式，对资金运作、资金使用成本、费用支出等都做明确要求。
（三）打造优质的人才队伍
要着手提升财务管理人员的综合素质与能力，并定期考核与培训。招聘环节中应重点考察财务管理人员的专业能力、道德品质、突发事件应变能力，并对财务管理人员所取得的相关证书进行审核。在日常的人员管理中应强化日常教育培训［7］，使得财务管理人员接触最新的财务工作理念和模式，具备较高的专业技能、良好的职业操守、较强的法律意识，并坚守初心，将反腐倡廉贯彻到底。对于财务管理人员群体中出现职业示范的行为，必须严格处理整治队伍风气。此外也应储备优秀财务管理专员，复合型财务管理人才是首要的人员储备对象，借助人才优惠政策吸引高端人才，为企业财务管理队伍注入活力，调动起企业内部财务管理人员工作积极性，并激发其危机意识，使得企业整体财务管理效率大幅度提升，内部控制逐步强化。也要针对财务管理人员制定相应的激励和考核机制，发挥考核激励机制的作用，让财务人员主动学习精细化管理的思路模式，具备专业的管理知识，使其在精细化管理中保持较高的工作积极性。要建立有效的培训机制，让财务人员获得培训的机会，通过培训提升自己的业务能力。要适当提高财务人员的待遇，对于考核表现优秀的财务人员给予表彰和薪酬激励，使其保持财务精细化管理实施的热情，也能于企业内部形成财务精细化管理模式推行的良好氛围。
四、结语
当前市场经济快速发展的大环境下，财务管理的精细化实施尤为必要。对于建筑企业来说，这是其开源节流、提升市场竞争力的关键举措。财务精细化管理模式的推行，管理效果的取得，需要多方面的努力，建构完善的财务精细化管理体系机制，合理防范财务风险，才能降低支出，增加利润。也必须重视财务管理人员专业教育培训，并加强教育宣传，提升企业内部财务精细化管理的良好氛围，以让财务精细化管理真正落地。只有推行精细化管理模式才能提高企业资金使用率，合理控制企业资金流向，使得信息精准度和可靠性更有保障，建构企业财产安全屏障，更好地应对市场经济风险和挑战。
作者：张绍娟 单位：珠海华阔综合服务有限公司
