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[摘要]随着我国经济发展进入新常态，企业开始转变生产经营方式，通过提升内部管理水平提高核心竞争力。财务管理一直是企业经营管理中的重要内容，在当前共享财务推动下，企业财务管理需要提升管理模式与管理效率，转变传统管理理念向精细化管理模式转化，而精细化管理能够有效提升企业管理会计的工作质量与效率，促进企业综合管理水平的发展。
社会经济不断发展使市场环境愈发复杂，企业内部与外部环境都发生深刻变化，在此情况下，企业经营方式与竞争力都产生了转变，当前企业需要以更加平稳的步伐向前推进，而企业管理是影响其稳定发展的重要因素。当企业管理模式向精细化管理方式转变时，管理会计成为当前企业转型期的重要选择，管理会计在为企业提供更好的个性化财务服务同时，也要不断探索管理会计的精细化管理，进而提高企业财务管理水平。
1.企业财务工作的精细化及管理会计精细化
财务管理是企业管理重要组成，当前要以精细化财务工作理念推动企业管理水平提升。实现企业管理会计精细化前提需要对其进行精细化改革，这样才能保障管理会计精细化管理的顺利展开。与此同时只有积极探索管理会计精细化管理模式，才能对财务信息的价值进行深入挖掘。管理会计精细化管理更加突出管理模式的精确与精准，能够进一步保证企业财务信息准确性、科学性以及规范性，此外还能对管理目标进行细化，将管理目标落实到每位员工、每个部门、每个岗位上[1]。提升管理会计的精细化水平能够进一步促进企业财务管理精细化程度，为企业发展提供稳定的财务基础，提升企业市场竞争力。
2.企业推进管理会计精细化管理的背景
经济环境的转变：信息时代的到来和经济环境的转变，企业从传统工业技术中心向信息技术中心转变，这就使企业需要转变原有单一管理模式，逐渐形成创新型多样化的管理方式。而这一转变也促进了企业管理会计向精细化管理方向发展，当前企业管理会计向精细化管理方向转型已经成为企业提升核心管理能力的必然趋势，企业管理会计必然向精细化、个性化以及创新性的精细化管理会计转型[2]。生产方式的转变：当前经济形势背景下社会生产方式的转变使企业对内部管理的需要水平提高，生产方式的转变要求企业转换转筒财务管理方式，以适应当前经济发展。传统的企业管理模式是基于生产力水平较低、科技水平不高、能源利用率低等原因形成的，但在经营管理活动出表现出管理会计工作滞后、管理与核算方式粗暴、会计工作的价值停留在表层，并不能有效利用财务信息。因此企业管理会计的精细化管理是当前企业发展的内部需要，精细化管理能够提高管理会计工作的效率、质量与意义，并在企业规划、决策等方面发挥重要作用。信息时代的发展：信息时代的到来使网络大数据在各行各业被广泛应用，大数据的应用能够对海量的数据信息进行高效准确的分析、收集和存储。管理会计的大数据应用即是通过对海量数据的收集与分析，计算出企业的实际经营情况与问题，再结合外部大环境对企业未来发展情况进行预测，最终为企业决策提供准确的数据参考依据。而利用精细化管理能够将企业的管理目标进行量化，管理会计的精细化管理基础也是大数据，精细化模式下能够让管理更加科学、更可靠。信息时代的到来为管理会计的精细化管理提供更加广阔的发展空间，企业可以通过精细化管理得到更加准确真实的数据信息支持。
3.企业管理会计精细化管理的重要意义
推动企业实现流程化管理：以往财务部门的数据分析信息来源通常是企业业务部门提供的已入账的数据信息，在财务部门进行分析时如果发现问题，其处理结果往往并不及时。而应用精细化管理理念就能从数据信息的产生开始管理，提升财务部门对数据的整体管控水平。企业可以将财务核算系统与业务收入系统连接，收入数据可以直接显示在财务系统中并自动形成数据报表。一旦财务系统与业务收入系统形成协同，就可实现对数据信息的流程化管理，实现财务管理对每一个生产经营活动的渗透。举例来说，现在企业出纳需要先审核合同再其满足支付条件后才能开具支票，如果出现货到付款，就可以实时追踪货物信息，到货后系统更新信息才能付款。才外还可以利用信息技术与财务管理软件建立多样的网上审批体系，差旅报销、项目审批、付款申请等都可以继续更加精细化的管理，进而实现对成本的精细化控制。充分掌握企业经营数据：管理会计可以通过对财务数据信息与经营管理数据的综合分析，为企业管理者提出科学的决策依据，而对管理会计的精细化管理能够更好覆盖企业信息数据，不仅可以发现企业生产经营中的规律信息，还能利用精细化的数据管理与客户联系更加紧密。精细化的管理会计可以将每一份账款责任落实到人，财务部门也可以对重点客户建立更加全面的服务监控体系，及时收集重点客户的信息和解决问题。例如可以建立采购付款管理制度，对合同内容制定财务部门与采购部门共同参与，实现对资金的精细化管理[3]。引导企业明确市场战略定位：随着当前经济转型与发展，市场经济形势愈发严峻，企业提升核心竞争力的方式逐渐转为内部管理能力的综合比拼，竞争向精细化层面发展。越来越多的企业开始关注自身内部管理方式与管理水平的提升，精细化管理已经成为新的企业发展点。财务管理作为企业管理的重要组成，其真实准确的数据信息一直是支持企业发展的重要依据。通过对管理会计的精细化管理能够进一步帮助企业明确市场形势，明确市场定位。同时可以对创造市场价值更高的情况做进一步的精细分析，对某些产品的未来发展趋势与走向做更加精准的规划。精细化管理理念下的管理会计工作可以帮助企业更好发现自身发展战略方向，对企业未来市场竞争起到至关重要的作用。
4.企业管理会计精细化管理策略
构建系统性的管理会计理念：企业要将管理会计管理内容与整个企业运行中的每个环节相融合，并结合实际经营情况将财务管理工作内容进行细化、分解、再整合，同时配置相应的管理制度，将管理会计的责权进行明确的划分。要赋予财务部门相应的参与计划、财务、资金意义规章制度等内容的全质与职能，建立一个以财务部门为核心的精细化管理系统，从管理内容、方式以及范围出发，推进企业管理会计的精细化管理模式。通过将管理内容的细化与分解，使管理会计能够充分掌握企业发展的所需要的数据信息，并为企业未来决策提供可靠数据支撑。加强信息化技术应用：管理会计的精细化管理离不开信息化技术的支持，通过信息网络的加持企业可以实现对财务管理的集成化与精细化目标。因此，企业要积极购买符合自身发展需要的财务管理系统，推进管理会计工作的现代化发展。同时利用信息化技术还能对企业各个生产经营环节实现有力监控，保证数据信息的真实性与准确性，提升企业对市场经济的反应速度。企业要把信息化技术应用作为当前精细化管理的有效手段，将大数据信息与管理会计精细化管理紧密结合，提升企业的决策能力。提升对企业管理会计精细化管理的重视程度：管理会计是企业生产经营活动中的重要组成，当前市场环境下企业管理者要提高对管理会计的重视程度，将其变成提升企业市场竞争力的有效手段。企业需要建立专业的管理会计团队，吸纳专业的管理会计人才从事管理会计工作。运用精细化管理理念对管理会计系统和工作进行更加细致的分解，用精准的数据分析结果帮助企业实现决策。精细化管理程度越高，管理会计服务质量越好，可以为企业发展提供更加强劲的动力，同时提高企业的市场价值。提升财务数据分析的精准性与利用率：大数据时代企业需要面对海量的市场信息和规模庞大的数据处理工作，在经济全球化发展背景下，我国企业的经营范围和空间都得到了扩大，但没有能够与经营规模所匹配的管理会计体系。在很多西方国家，管理会计对数据信息的处理加工水平一直都处于领先地位，这也使得我国企业需要在此方面提高能力，进而提升财务数据分析的精准性与利用率。企业可以通过利用先进的信息技术，积极运用适合自身实际情况的数据分析工具，同时结合精细化理念对数据信息进行分析处理。此外，要结合数据特点灵活运用不同的数据分析方法，如趋势分析、比较分析以及比率分析等，进一步提升管理会计对数据分析的精准性，及时了解外界市场供需情况，根据分析结果为企业制定而可行性的规划。提高管理人才培养重视程度：当前我国企业精细化管理会计人才队伍的缺失也是导致企业市场竞争能力不足的主要因素，因此，对于企业已有管理会计人才要积极组织培训活动，管理会计师要将管理工作与企业的整体管理过程紧密联系，提升管理会计师的专业素养与能力水平。管理会计师的专业技能水平、知识底蕴以及会计工具的使用能力都对企业的商业模式有着重要影响，关乎企业商业发展前景。企业决策者要提升对管理会计人才的培养计划，积极组织相关经验交流活动或培训课程，帮助会计人员提升个人素养，实现精细化管理工作目标。提升管理会计与精细化管理的融合：当前市场形势变化错综复杂，企业只有紧紧抓住市场发展趋势，提供符合市场需要的产品与服务，才能得到社会的认可，将产品转化为经济利益，才能促进企业更好更稳的发展。通过对企业管理会计的精细化管理，将企业内部各个环节与相应的生产过程和市场需要紧密结合，进一步保证产品的市场价值。管理会计要对企业产品与市场供需关系进行更加深入的研究，细化影响因素与产生的市场反馈，并做好相关产品的成本与利润收入对比，增强企业对成本投入的控制，增强产品的市场竞争力。规范预算管理体系：企业预算的制定是经营活动开展的前提，同时也是引导企业进行生产经营的标准，合理的预算制定与管理能够为企业平稳发展提供保障。而规范预算管理体系，能够为企业管理会计的精细化管理体提供保证。规范企业预算管理体系，首先企业需要建立专门的预算管理部门，或成立预算管理小组，设立专门的办公室并制定科学合理的管理办法。完善的预算管理体系通常包含四级预算体系，一级预算主要包括财务与内部承包与投资以及安全费用的预算，主要由财务部门负责相关内容的编制与整理。二级预算通常是生产任务与各项成本的预算，主要由市场部或机关各职能部门编制。三级预算通常由基层单位编辑，涉及内容通常为专业市场部与基层单位之间的有偿结算相关内容。四级预算则由区队内部各个班组负责，内容大致为基层单位对其内部班组进行市场化精细管理的预算。
5.结语
当前市场经济的发展不仅为企业管理会计工作带来了难度，也为管理发展提供了机遇。管理会计的精细化管理将为企业发展带来新的动力与改革，完善企业管理模式，提升企业核心竞争力，为企业发展注入长足动力。
【参考文献】
[1]聂迪.信息技术在科研工作精细化管理中的应用[J].黑龙江科学，2021,12(06):150-151.
[2]王楠.精细化管理在企业国际贸易中的应用探讨[J].中国集体经济，2021(08):45-46.
[3]刘伟.企业财务内控精细化管理要点分析[J].商讯，2021(07):33-34.
作者:徐艳 单位:石油化工工程质量监督总站
