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摘要：随着中国经济社会的持续发展，企业发展逐渐成为支撑社会经济发展的坚实力量，因此，相关专业人才的培养和专业技能的管理就变得越发重要。而高职高专院校便承接了专业人才培养的重要任务，高职高专不仅能够在学术方面给予相关学员支撑，更重要的是它能够培养当今社会发展所需要的专业人才，并为中国的社会经济发展提供力量。同时，大多数高职高专都开设了相关企业，而不断发展的现代化信息社会便对企业中的管理模式运营以及管理思路发展提出了挑战。总而言之，在高职高专创办的企业中，需要精细化的管理模式来支撑相关企业的创新发展，过去的粗放式管理以及过时的管理模式已经不能支撑当前快速发展的社会经济。
1引言
自改革开放以来，企业发展越来越需要科学的管理体系进行支撑，尤其是高职高专的校办企业，这种类型的企业主要是由高职高专院校独立经营管理，雇佣的员工也主要是从本校进行招聘，在拥有了人才储备的情况下，发展企业最重要的一点便是创建科学精细化的企业管理模式。只有这样，才能使高职高专的校办企业不断发展壮大，并在支撑企业创新性发展的同时，不断提升高职高专毕业生的专业技能。因此，本篇文章通过分析研究高职高专校办企业的管理体系中存在的相关问题，并对当前管理过程中出现的问题进行剖析，来研究校办企业进行精细化管理的重要性以及如何顺利的进行高职高专校办企业精细化管理。在此基础上，不断促进校办企业的良性发展。
2高职高专校企在发展过程中存在问题及解决方案
2.1高职高专校办企业在发展中缺乏战略思考
随着中国经济社会的迅速发展，企业要想取得创新性发展，必然要有长远的战略性布局和思考。而在当前经济形势下的高职高专校办企业中总是对这一方面有所忽略，从而导致了校办企业缺乏长远的发展眼光和科学的战略发展布局，由此，便使得大多数高职高专的校办企业规模不大且发展受阻。要解决这一方面的问题，要从以下两个方面入手：一方面，要培养公司管理层的管理技能。作为把控整个公司发展方向和发展模式的高层管理者，一定要意识到战略规划的重要性，同时，还要对高层管理者进行相关管理技能的培训。只有这样，才能保证高职高专校办企业具备科学的战略思维。另一方面，在具备了科学的战略思想之后，一定要将完善的战略思想转化为适应企业发展的战略规划及发展目标，这样才能在科学理论支持的基础上不断促进高职高专校办企业的创新型发展。
2.2高职高专校办企业运营管理存在漏洞
影响高职高专校办企业发展的一个最重要的原因之一，就是校办企业的运营管理问题。运营管理的漏洞主要出现在以下方面：第一，没有自上而下科学合理的职位设置体系。第二，没有能够促进企业发展的组织结构。第三，运营管理体系不顺畅。要解决这三种问题，首先，要在科学的工商管理理论支撑下构建自上而下的职位设置体系，包括总经理、部门经理、部门分区主管以及下属工作人员，坚决抵制越级管理，只有这样才能够保证高职高专校办企业运营管理的科学性和合理性。其次，根据企业自身情况设置相应的组织结构，例如：高职高专校办企业一般都是为了吸纳本校学生就业而设立的企业，因此，在青年员工居多的企业中，可以尝试设立事业部制的学习型组织，这样可以保证刚从校园毕业的学生能够更加迅速的融入企业生活，能够更加顺利的开展本职工作。最后，在科学的运营管理专业知识的支撑下，切合实际的检测校办企业中运营管理不顺畅的地方，并通过专业的运营管理分析对卡顿之处加以改正，只有这样才能使得高职高专校办企业得到更加优质的发展。
2.3高职高专校办企业产权不明晰
与一般的企业不同，高职高专校办企业的管理层以及员工大多数都是高职高专院校中的老师和毕业的学生，而高职高专校办企业的最高领导者很可能与高职高专院校的最高领导者相同。这便在很大程度上导致了高职高专校办企业的产权不明晰，虽然这种产权的不明确对公司管理的影响不大，但是产权一旦不明晰，后续便会有很多事件阻碍企业的迅速发展。因此，产权不明晰也属于阻碍高职高专校办企业发展的一大障碍。2.4高职高专校办企业财务管理存在缺陷一方面，在高职高专校办企业发展过程中，总是需要大量的相关科研资金的投入和对应项目的资金投入，这便使得相关高职高专校办企业的财务发展举步维艰。另一方面，由于某些高职高专院校和高职高专校办企业沿用相同的财务管理体系，使得高职高专校办企业的财务管理体系并不适应自身的发展，最终导致财务管理出现漏洞、财务资金运行出现赤字、企业发展出现阻碍。因此，为了避免出现上述两种情况，高职高专校办企业一定要创建科学合理并适应自身发展的财务管理模式，只有这样才能使高职高专校办企业更能适应现代化的企业发展，创建科学创新的企业运营模式。
3高职高专校企精细化管理的思路
3.1人力资源管理方面
在人力资源越来越成为决定企业发展好坏因素的背景下，国家大力提倡企业发展的“人才战略”。因此，高职高专校办企业要得到创新型发展，一定要做好人力资源管理方面的企业管理工作，要将人力资源关系进行细化分解，切实做到管理模式的精细化。首先，建立完善的人力资源管理模式，尤其需要注意容易被忽视的人力资源规划和员工关系管理。只有做好前期的人力资源管理预测和规划，才能招聘到更多高素质人才；只有做好后期的员工关系管理，才能保持企业与员工利益的共同发展。只有这样，才能为后续人力资源的开展奠定坚实的基础。其次，加强专业人员的人力资源培训。对于高职高专校办企业中的专业技术岗位以及高层管理岗位的招聘，除了需要对学历和工作经验进行一定的要求之外，更重要的是员工入职之后的专业技能培训工作的开展。只有对相关专业人员进行定期的专业培训，才能为高职高专校办企业的发展奠定坚实的人力支撑。最后，建立完善的人力资源考核机制。为了促进高职高专校办企业的发展，员工素质的高低则需要进行实时科学的监控，而建立完善的人力资源考核体系能够实时监控员工的专业素质和专业技能，实时保证员工技能的提升。
3.2监督管理方面
一方面，建立科学完善的员工监督体系。为了高职高专校办企业的健康发展，基层员工的专业素质和工作能力一定要进行科学合理的监督，这也是进行精细化企业管理的必要手段。除此之外，相关管理人员的管理技能也要进行实时的检测，这样才能保证高职高专校办企业的管理战略制定导向的正确性。另一方面，建立完善的企业管理监督体系。企业管理中包含工商管理、财务管理、人力资源管理以及运营管理等多个方面的管理工作，要想使得各个方面的企业管理工作进行得更加科学合理，就要对公司的各个管理方面设置专门的监督体系，在确保企业管理不断完善的同时，也能够提升管理的精细化。
4结束语
随着中国经济社会的发展和私营企业的创新进步，高职高专校办企业的发展成为企业发展过程中的缺漏之处。因此，要想使得高职高专校办企业进行创新发展，一定要在企业管理中进行精细化管理，只有这样，才能不断促进高职高专校办企业的良性发展。
参考文献
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[3]林立妍.会计信息化下高校预算精细化管理创新思路研究[J].中国乡镇企业会计，2013，000（010）：210-211.
作者:朱雪忠 单位:常州机电职业技术学院