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摘要：经济高速发展，企业蓬勃壮大，在不断变化的市场环境下，企业稳定发展离不开财务的精细化管理。集约化、规范化、信息化、科学化的财务管理，可有效提高企业综合管理水平，大大提升企业竞争力，使企业得到迅速发展。本文以如何在财务管理中实施精细化管理为主线，介绍精细化管理的理念，结合企业财务管理实际情况，提出如何在企业财务管理中实现精细化管理的措施与策略，实现高质量、高效率财务管理，助推企业健康发展。
关键词：精细化管理；企业财务；综合管理水平；竞争力
随着企业不断发展，企业的财务管理也变得越来越复杂，传统企业财务管理模式已不能满足企业高速发展的势头，财务管理面临着转型升级。随着不断地探索与实践，精细化管理应运而生，精细化管理是财务管理发展的一种趋势，同时也是财务管理转型升级的必然方向。精细化管理，就是采用严密、规范、精细、科学以及系统的方式进行管理企业的财务，以控制财务风险为前提，实现企业利益最大化为目标，在实施过程中注重“精”与“细”。精细化管理，不仅是企业发展的动力，更是企业稳定的保障，不但可以创造更多的社会效益与经济效益，也在一定程度上推动企业的可持续发展。由此可见，实施精细化管理是财务管理转型升级的必由之路。
1传统财务管理
财务管理在企业中占据举足轻重的地位，一个企业的发展状态很大一部分取决于财务管理的完善程度，一个完善的财务管理制度能有效地为企业管理者提供决策依据，指明企业发展方向。财务管理覆盖面广而繁杂，存在很多细微之处容易被忽略，在企业初期表现并不明显，当企业高速发展，弊端将会逐渐出现，如对项目节点的控制、项目流程的建设、岗位职能、财务制度、监督、财务管理的参照标准以及预决算等等，这些细小环节逐渐累积，将导致“高层”不稳，存在全面崩溃的可能。如何排除隐患，铸造标准成为所有财务人员面临的一个严峻问题。
2财务精细化措施与策略
精细化管理从广义角度讲，就是将企业财务管理的整个过程精确化、具体化、细致化、明确化，责任分工明确，流程简单易懂，使一切管理工作的开展有条不紊、有据可依。精细化管理按概念划分，可大致分为全面管理、全员管理、过程管理等方面。全面管理，是将财务精细化管理深入到企业方方面面，包括资产、成本、财务等，全方位体现精细化。全员管理，是依靠全体员工共同参与组织、实施财务相关活动，将精细化提现到每个日常财务工作中，其中包括需要将参与人员岗位职能进行定量、复合、财务工作流程标准化以及如何将工作效果调整到最佳的方案。过程管理，是在整个财务管理中，无论重要与否都重视对待，不疏忽、不松懈，将每个环节道道把关、环环相扣，不错过、不遗漏任何细节。财务精细化管理以提高企业效益为目标，以“三个转变”为核心，以科学的管理手段和制度为平台，以细化财务管理内容、拓宽财务领域为重点。
2.1转变理念，优化管理方式
实施精细化管理，优化财务管理方式，将企业效益和财务管理能力相结合，有效的提升财务管理能力。通过转变企业财务工作人员的传统理念，有效提升财务工作处理效率，降低财务管理工作中风险。如财务部门涉及项目研究过程中，需要对整个项目将要面临的一切活动进行可行性分析，在合同的签订、购置设备费用以及评估报告等环节进行全面预算，切实掌握整个过程及签订后财务状况；另外优化财务控制手段，如在材料采购、设备订制等环节的监控，如何采用最优采购方案，将经费支出合理化、有效化，进一步提升企业经济效益。因此树立精细化管理思想，转变财务人员传统处理理念，优化管理方式是精细化实施中的重中之重。
2.2健全制度，完善管理流程
完善的财务管理制度是每个企业壮大发展必不可少的，财务制度如同“法律条文”一般存在于企业各项经营活动中，约束着各个财务管理人员按章办事、依法办事。精细化管理制度的建立健全，将为精细化财务管理工作的展开提供保障。企业实施精细化管理，要求财务分工细致化、工作流程规范化、岗位职责明确化，精细化制度落地，依“法”管人，依“规”管事，依“范”管物，多角度、全方位实施财务监督。对于财务管理流程的完善，要从财务管理所有环节着手，细分每个环节，细化管理分工，将隐患与风险暴露出来，根据存在的风险制定相应的解决措施，修补存在的漏洞，同时提供预备方案，完善整个流程。在整个流程进行中，财务管理者严密监控每个环节，当出现预料之外情况时通过人为管控，在不损害企业利益为前提，及时采取补救措施。
2.3注重管理手段精细化
财务管理中采用现代化信息技术手段推进企业财务的增长，在一定程度上是财务工作具备高效性和灵活性，该种手段即为精细化管理手段。企业要想高速稳定发展，离不开有效的财务管理手段，一套过硬的精细化管理手段往往是各大企业最主要的财务管理手段。手段的精细化要求企业对现代信息技术知识具备较深的了解，同时不断学习最新技术并应用。现代信息化的管理，帮助企业进行大量的财务信息管理、流动，避免出现信息孤岛，同时可以制定行之有效的决策方案。通过信息化的管控与建设，可有效提升财务运转效率，实时监控整个经营过程，提高财务管理质量。各部门通过程序进行交互，组建一套完备的精细化管理网络，在该网络中财务管理人员不断的收集、整理、反馈相关财务信息，整合相关数据信息并形成财务综合分析数据库，通过大数据分析为企业决策者提供决策依据。通过该种信息手段对财务管理深度细化，不仅对财务数据精细化管理，同时对其他相关部门也起到了监督管理作用，有效的推进企业可持续发展。
2.4成本控制，增强效益
企业的高速发展离不开精细化财务管理，财务管理涉及面广而杂，采用精细化管理模式，有显著的作用与价值，但同时也引入了成本，如何控制成本，使企业的投入与支出比最为合理化，为企业创造更大的利润空间，成为精细化财务管理所要考虑的重大问题。精细化管理是将财务管理的各个环节精简细化，同时通过管理手段进行分析并制定详细的方案，在此过程中，过于追求精细会产生非常步骤，导致成本的投入过高，从而导致目标的整体完成质量不高、效率低下，平衡点的把握决定了精细化管理的最终效果。这就需要财务管理人员加强与各部门的沟通与合作，全程参与项目事宜，事前对项目深入了解、分析，通过科学的方法与制度掌控细化可控与不可控成本，对不同成本对象采取不同的策略，结合企业实际情况与效益标准，有的放矢形成不同的成本控制方法。行之有效的精细化管理，不仅准确的把握住企业投入支出比例的平衡点，符合企业可持续发展，也提高了整个企业的成本控制水平，有效增强了企业效益。
2.5提高财务人员综合素质
员工是企业的基础单元，作为生产力的体现，是影响企业发展的最直接、最活跃因素，由此可见财务人员工作的积极性和综合素质，将会直接影响精细化管理的功效，利用好企业人力这个积极能动资源，将会解决企业发展中遇到的大部分问题。企业针对员工的积极性，应当设立相应有效的激励机制，激励机制能刺激员工的工作热情，激发员工的潜在能力。激励机制分为物质激励和精神激励，两者相辅相成，物质激励是以员工工作能力强弱给予员工额外的奖金奖励或其他物质奖励，提升员工生活质量，确保员工无后顾之忧，而精神激励能有效解决员工思想上存在的问题，鼓动员工士气，两者缺一不可，使员工身心投入企业、服务企业。员工综合素质的提升，同样不能忽视，优秀的素质能有效推动企业的发展。员工综合素质的提升离不开培训。精细化管理的推行，要求加强对财务人员的培训力度，接触多方面培训，提升综合素质。培训可分为自训和他训，双管齐下共同作用，快速提升。自训是自己学习，学习相关岗位的知识，形成“干中学，学中干”；他训则是由企业组织员工进行集体学习，可邀请名师或专家进行针对性业务培训，或外出学习，使财务人员扩展视野、更新知识，全方位提升财务人员综合素质，为精细化管理打下坚实的基础。
3结束语
精细化管理在财务管理中的应用手段与方向层出不穷，如大财务策略、建立完善的财务预算管理机制、建立高效的财务预警系统、狠抓财务基础性工作管理、构建财务信息管理系统、制定财务战略、重抓资金管控系统等等。这些策略与方向都是精细化管理在财务管理中的应用所衍生，企业的精细化财务管理应该形成一个成长性的管理手段，不断地发现并吸收学习这些新东西，将这些“养料”灌注到企业的成长中，全方位增强企业的竞争力。当前市场经济瞬息万变，企业竞争越来越白热化，这就要求企业快速的发展起来，企业的快速发展离不开财务管理，所以在财务管理中实施精细化管理是企业发展壮大的必由之路。企业应该积极推行精细化管理，在财务管理中实施精细化管理，需要以科学发展的眼光看待精细化管理，不断完善精细化财务管理制度，切实提高企业竞争力，保证企业的效益，促进企业的可持续发展。
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作者:傅敏 单位:广西建工集团
