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摘要：在新时代的背景之下，油田企业的发展也已经进入到了一个新的阶段，油田企业的后勤事务管理开始逐渐向精细化的方向靠近，这对我国油田企业的整体稳定运行起到了很大的促进作用。基于此，针对如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平进行了分析。
关键词：油田企业;后勤事务;精细化管理;策略
石油是现代社会发展的经济命脉，同时也是现阶段我国社会经济结构稳定的重要保证，在没有找到大规模替代能源的情况之下，石油能源对我国社会的发展起着重要作用。因此，保证石油能源得到科学合理的运用是非常关键的，想要保证石油企业的稳定运行，就应该对企业后勤事务管理的精细化程度进行全面提升。
1当前油田企业后勤事务精细化管理存在的问题
1.1对精细化管理模式的认知较为薄弱
与我国其它行业相比较，油田企业的后勤事务管理工作在实际展开的过程中，需要相关工作人员自身具有较高的专业素质，对油田企业自身运行的实际情况有较为全面具体的了解，同样也要求工作人员自身有较为丰富的工作经验。但是与此同时也看到，由于受到我国传统思想以及我国油田企业发展起步时间较晚等因素的影响，导致了油田企业在展开后勤事务精细化管理工作的时候，经常会出现部分工作人员对精细化管理理念意识存在偏差的情况，其主要体现在管理人员自身的精细化管理意识薄弱[1]。虽然，在过去很长一段时间当中，人们对于企业的后勤事务管理有较高的重视程度，但是在管理方式的具体创新上往往重视程度不够，这也就导致了管理工作在实际展开的过程中还是会经常受到一些外界因素的影响，从而导致最终的管理效果并不理想。对于现阶段我国部分油田企业来说，相关后勤事务管理人员往往也存在着程度不等的轻视精细化管理的情况，认为精细化管理模式在油田企业的后勤管理过程中很难起到预想的作用，并且此种管理模式还会导致人力以及物力的投入增加，不利于企业进行成本控制。
1.2油田企业后勤事务精细化管理机制尚且不够完善
部分油田企业在后勤事务管理机制建设方面尚存在不够完善的情况。其中，一些企业已经意识到了后勤事务精细化管理工作的重要性，但是在实际展开管理工作的时候，往往没有较为全面具体的制度体系作为依据，这也就导致了管理工作很难取得理想的效果，使得后勤事务管理工作的展开过于程式化以及教条化，经常会出现照搬国内外先进单位管理机制的情况，并没有与现阶段企业自身发展的实际情况进行紧密结合[2]。此外，当前我国油田企业在发展的过程中也经常存在后勤事务精细化管理机制落实不到位的情况，这主要是由于相关工作人员自身职业素质以及道德素质较差所导致的，这不利于企业自身的平稳运行以及发展。
1.3各个部门之间存在沟通不畅的情况
对于油田企业而言，在展开企业后勤事务管理工作的时候，由于企业规模较大，后勤管理工作所涉及的环节步骤也相对繁杂，往往需要多个部门之间进行相互合作才能够保证管理工作展开的整体效果。但是从现阶段我国部分油田企业运转的实际情况来看，展开后勤事务管理工作的时候经常会出现各部门之间沟通不及时以及不顺畅的情况，这也直接导致了精细化管理的理念很难得到有效的落实以及应用。
2提高油田企业后勤事务精细化管理水平的策略
2.1进一步提升油田企业后勤事务工作人员对精细化管理模式的认知程度
对于油田企业而言，在展开后勤事务管理的时候，管理工作人员是精细化管理理念的主要实施者，因此，相关管理人员自身应该具备较高的专业素质，并且对精细化管理理念有较为全面细致的认知。首先，要使相关管理人员自身形成精细化管理意识，使其自觉的展开精细化管理操作，想要做到这一点，就应该保证油田企业后勤事务工作人员要对精细化管理的重要性有较为全面的认知以及了解[3]。对于油田企业来说，应该对后勤事务管理人员进行定期培训，要让其意识到精细化的管理理念全面落实以及应用不仅可以使企业自身的战略规划得到有效落实，同时也使得企业在运行以及发展的过程中得到了有效调和；其次，企业方面还应该让相关管理人员意识到精细化管理理念的内涵，从而对这种管理理念有更加全面具体的认知，这样一来也更加方便企业员工树立起精细化管理理念的观念，从而更好的应用精细化管理理念展开后勤事务的管理工作。同时，要注意扭转管理人员对于精细化管理模式的认知偏差，精细化管理并不是意味着什么都要管，主要是指在展开后勤事务管理工作的时候应该注意精确、精通、细心以及细致。
2.2构建切实可行的油田企业后勤事务精细化管理机制
对于油田企业而言，在展开后勤事务管理工作的时候，应该有完善的、切实可行的管理机制作为依据，这样才能够有效保证管理工作展开的整体效果。在构建完善管理制度的时候，首先，应该对油田企业现阶段发展的实际情况有所了解，然后结合现阶段企业自身发展的情况制定出标准原则，要保证标准原则的实用性，并且要不断对其进行完善以及修改[4]。油田企业后勤事务管理人员在展开管理工作的时候，应该注意严格按照管理机制进行；其次，还应该建立起完善的责任制度以及监督制度，从而使管理工作人员在展开工作的时候具有较强的责任意识，避免推卸责任的情况出现，可以有效提升工作质量。
2.3注意整合共享信息资源
对于油田企业的后勤事务管理工作来说，在实际展开的过程中不可能离开信息的有效管理，现阶段我国数字化信息水平正在不断提升，这也使得油田企业的后勤事务相关信息的管理效率的到了有效提升，同时也为后勤管理部门展开精细化的信息管理工作提供了更多的可能。在展开后勤精细化管理工作的时候，需要相关管理管理工作人员对经济以及技术2个方面有较为深入的了解，这样可以使管理工作展开的综合效率有自己质量得到有效提升，同时也有助于管理工作的顺利展开[5]。同时，信息化技术自身具有强大的信息数据收集以及分类能力，对此种能力进行科学合理的应用，可以使油田企业后勤事务精细化管理工作在实际展开的过程中取得更加理想的效果，整体工作效率也会有很大的提升，可以使后勤管理工作更加全面、深入以及细致的落实到各个环节当中，这也在很大程度上提升了油田企业后勤事务精细化管理的综合水平。
3结束语
为了使油田企业自身的运行发展更加稳定，应该注意对后勤管理工作质量进行全面提升，这就要注意对精细化管理理念进行落实以及应用。首先，应该进一步提升油田企业后勤事务管理人员对于精细化管理模式的认知，从而使其精细化管理的意识得到有效提升；其次，要注意构建起完善的管理机制，保证后勤事务管理工作在实际展开的过程中有完善的制度体系作为依据；最后，还应该积极借助先进的信息化技术构建起完善的信息收集以及处理系统，这样一来不仅可以实现信息的实时共享，同时也使得油田企业在展开后勤事务精细化管理工作的时候，各个部门之间的沟通以及协调关系更加紧密，有助于企业的稳定运行以及发展。
参考文献
[1]张延海.浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平[J].现代经济信息，2019，14（27）：87.
[2]王守强，李斌，陈建明.如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平[J].中国化工贸易，2015，7（23）：79.
[3]李新华.提升油田企业后勤事务精细化管理水平[J].企业文化（中旬刊），2019，20（7）：226.
[4]刘永刚.简析如何提升油田企业办公室综合事务管理水平[J].企业文化（中旬刊），2019，7（7）：223.
[5]刘敏.油田后勤事务管理模式的探索[J].化工管理，2017，14（28）：28.
作者:李锐峰 单位:吐哈油田公司物资供应处综合服务部
