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摘要：随着近年来我国现代化社会经济的迅速发展，城市人口也在不断增多，相应的进行城市土地面积的扩充也是必不可少的，为了顺应社会的进步和发展，我国各个区域都在积极响应市政工程的创建活动，其作为一座城市的根本架构与根基，展现了政府的形象，和人民群众的出行更是紧密相连。这也相应的提升了其针对工程治理的需求度，也就是怎样实施市政项目的治理工作。
1市政工程建设管理特点
1.1涉及范围广，管理全面
市政工程建设包括城市化的所有方面，包括基础设施的道路、电力、绿化、桥梁等，因此，市政工程建设包括广泛的范围，相应的市政工程管理范围也将更加广泛。这些基础设施和典型的一般建设工程不仅施工时间长，施工成本高，还需要庞大的建设团队来完成复杂而高质量的基础设施，还有一些建设工程需要高质量的专业人才来完成特殊项目，有些地方政府项目对自然条件要求高，需要科学合理的管理，需要为建设工程提供最全面的管理。
1.2影响因素较多，安全性要求较高
所谓市政工程项目也就是归属政府的项目，项目建设安全问题会直接性的干扰到政府的名誉，因此创建严密的安全管控规范准则是必不可少的，在最大程度上保证市政项目建设的安全性，此外更是为了确保建设工人的生命安全，需要针对建设期间的各项工作实施全方位的治理与把控。政府项目的规划和普通建筑的规划是不同的，第一就是其建设所处的境地是非常繁杂的，在整个建设期间拥有较多的不确定性与安全风险，因此相关的政府项目施工机构必须做好全方位的准备活动，建设之前展开整体性的解析，明确风险然后针对有可能会出现的安全事故制定处理措施，将政府项目的施工危险降至最小。
2市政工程精细化管理应用必要性
2.1保证工程质量
政府项目在目前的建设流程品质的治理活动，能够创建相关治理活动的规范，同时保证相关部门与责任人能够确定自身的职责，保证能够创建好优质的施工基础，在建设场地必须有效避免品质问题，确保政府工程项目的顺利施工。
2.2确保项目施工
在进行市政项目的建设期间，假如在建设的场地出现了品质的不良问题，不但会干扰到工程建设的整体进程，就连整个项目的建设品质都会受到影响，所以必须对施工部门提升建设品质的培训，保证建设流程能够规范，另外做好所有建设程序的监督管理工作，保证项目施工如期完成。
2.3确保工程施工质量
在真正进行市政项目治理期间，只要有规范性的管控制度就能够更好的管束建设工人的操作，有效的避免发生不良问题，确保项目的建设能够顺利进行，从而也确保了项目建设的品质。
3市政工程精细化管理应用要点
3.1从思想观念上引导精细化
把精准式的治理规范运用到项目施工治理的整个过程中，管控工作者需要改正传统的市政项目是粗活的思想认识，提升精致化施工的认识，改正之前不细心、不讲究的思想模式、操作行为与治理方式。提升精准化治理的认识，坚决创建精准化治理观念与习惯。将精准化视作确保项目品质的关键方式，将对细节的施工与外观品质制作品质的关键组成部分来看待。更好的促进精准化治理的进程，增进治理工作者精准化治理的观念，开拓精准化治理的思路。
3.2从注重细节上体现精细化
针对细节的处理能够直接影响到整个项目的成败。在进行道路和桥梁的创建时不应该只考虑它的基础应用功能，还需要重点考虑其是不是能够为大家的出行带来便利、是不是可以为我们带来安全且舒适的出行环境、是不是可以从整体上提高所在区域的环境美观度等等。这需要市政施工管控人员随时重视项目细节的操控与治理。一方面需要注重项目规划时的细节处理。有效的施展设计在整个项目施工期间的主导作用，需要持续性的比对并选取施工的方式，提升排水方式、各个构造链接等细节的规划。需要将排除道路桥梁设备中长久以来存有的问题为基本点，持续性的提升设计水准，将精准化规划视作整体项目精准化的基础。另一方面就是必须注重建设组织治理的细节把控。必须将所有环节细致化、精细化，使得建设项目和装饰流程均符合相关规定。需要在确保整体品质的根本上，注重道路沥青连接部分的接触方法，注重外观线条的把控，注重完成后的保养工作，注重各类构造各个部分之间链接细节的处理，进一步提升项目的整体品质、提高应用性能和环境效果。
4市政工程精细化管理方法研究
4.1明确精细化项目管理流程
所谓项目治理流程指的就是工程项目实施治理的整体活动过程的综合，所有环节的工作均需要根据规范操控来进行。科学的工程治理程序，不但能够确定工作的任务，还可以有效的节约工作的时长，进一步提升了工作的时效。所有优秀的工程治理机构，一定有一整套完善的可行性强的工程治理制度。市政项目治理同样应该拥有自身的施工流程规范。所有工程治理工作者均需要深刻了解工程的治理程序，所有活动都按照工程治理程序来进行，这样在工作进行时才能够有清晰的思路，然后达到事半功倍的效果。在进行工程治理活动过程中，部分治理工作者都是凭借过往的经验来工作，这就不免显得思维固化、单板化、机械化。这样以来就会变得没有思路、一头雾水。当出现问题以后才意识到应该理清思路，不仅会耗费时间、还会损耗精力，做的都是没用的工作。优异的项目管理工作者不仅需要深刻了解把握工作的程序，并且还需要有良好的工作能力，良好的总结能力。需要能够在单独的工作案例内提取出具有代表性的工作流程。想要完成一个工程，不仅需要保留代表性的案例，并且需要持续性的优化之前工程治理工作程序，进而为以后的工程治理打好基础。
4.2强化施工现场的精细化管理
项目所使用的建材品质直接影响着项目建设的品质。所以必须要提升针对建材的管理程度，需要细致谨慎。在针对建材进行管控活动期间，需要充分了解建材的特点，按照建材的类别等重要因素实施科学、适合的存储方式，有效规避建材出现损坏的现象。建材的管控工作者必须要有较强的责任感，持续的提高自己的专业技能水准，针对所有建材的特性都有充分的认识，另外还需要知晓各类建材的性质功能以及应用范围等，可以做到按照项目的真实需要提供适宜的建材。另外，避免发生大量建材在建设场地堆放的现象。所有的建材都应该有专门的库房实施储存工作。此外还需要周期性的针对较大的机器设施实施监测和维护，保证机器设施的顺利运行，一旦发生不良情况应该进行有效的维修，减低建设期间发生不良状况的概率，确保工程项目的品质。增强市政项目的建设场地精准化治理，在建设预备时期针对建设所需建材、建设方案规划、人员组织、技术交底等展开整体的优化，使得建设场地的治理工作更加精细与全面。确定建设的技术，综合工程建设的实际状况和准则运用最佳的建设技术展开建设工作，对于各个建设部分的工作内容，针对建设技术进行对应的准则规范，保证建设技术可以施展出最佳的作用，另外针对所有建设环节实施品质的验收工作，保证建设所用的技术可以到达项目的需求，规避建设技术缺陷与误差。
4.3落实精细化责任分配机制
工程运营管理模式将建设管理的细节与工人的现场运营行为紧密结合，从而使现有方式中的工程与现场管理相互转变独立的局面。工程与现场管理紧密结合，有利于顺利进行工程，使工程圆满竣工。并且进行细致的建设管理，将企业经营收入与业务业绩的收入相适应地结合，例如，向员工发放奖金的依据，有效地提高项目建设监督员和现场经营者的相互信任水平，消除员工之间收入差距引起的纠纷，好好解决现有冲突，有效地提高员工的积极性，发挥员工的价值等。
4.4加强精细化风险管控
工程项目在施工期间需要运用到设施、建材、资金等各类要素，因此必须提升针对各种要素的调节配备与检查，增强预算精准化治理，增强整个流程的内部体操控，保证资金的安全，另外提升风险的把控，针对有可能会出现的问题展开整体的检测，采用现代讯息科技等提升建设流程自主化的监控工作，在最大程度上减小施工的风险。
5结束语
最后，所谓精细化施工的施工要加强施工的细节施工和管理，为实现这一点，必须建立和改进施工监督和管理制度，实现道路施工的全过程监督和管理，确保施工道路的整体质量，确保道路长期运行的安全性和稳定性。
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作者:许瑞 单位:润盛建设集团有限公司
