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摘要：在经济高速发展的时代，国有企业成本管理的精细化使国有企业更具竞争力和地位，也更好地带动了国家经济的发展，为国家的繁荣昌盛贡献了力量。所以说，国有企业成本的精细化管理不仅是国有企业提升自身的必要手段，更是带动国家经济发展的强有力措施，所以改善我国国有企业成本的精细化管理现状是十分重要的。想要真正提升我国国有企业的核心竞争力，使企业做到可持续发展，就要对国有企业成本进行精细化的管理，降低企业运营成本，加强企业资金的流动性，从而实现企业利润最大化的目标。
关键词：国有企业；成本管理；精细化
自改革开放以来，我国的经济飞速发展，随着我国经济飞速发展的脚步，我国国有企业成本精细化管理方面的研究也在不断加深。这种研究的加深，是建立在世界经济形势基础上的，是不断随着我国国情改变的，更是最适合企业自身成长的。下文就我国国有企业成本精细化管理的现状进行分析和总结，并对其提出改进意见，希望可以为我国国有企业今后成本精细化管理方面的发展尽一丝绵薄之力。
1国有企业成本的精细化管理要点分析
知己知彼才能做到百战不殆，只有对我国国有企业成本精细化管理的现状进行分析，并且加以总结，才能快速、准确地找到国有企业在成本精细化管理方面存在的问题，才可以对症下药，从根本上解决问题。我国国有企业成本精细化管理的现状具体如下：
1.1精细化管理过程的专业性
国有企业成本的精细化管理是一定要使用专业的方法，并且是由专业的人员进行操作的，这就要求相关的管理人员在成本管理方面具有高度的专业性。只有从专业的角度出发，利用专业的管理知识进行创新和完善，才能够从根本上改变我国国有企业精细化管理的现状。所谓的精细化管理，就是体现在“精”和“细”二字上。“精”就是一种对成本管理专业的体现，“细”是将这种专业的成本管理过程落实到方方面面，不留一个死角。尤其是在新税收的政策下，更是要将管理者的专业知识运用到实际工作中，利用管理者的专业知识为国有企业合理地降低税负，从而达到降低成本、实现利润最大化的目的［1］。这也是国有企业成本精细化管理的一种体现，更是成本精细化管理过程的体现。
1.2精细化管理过程的规范性
正所谓“无规矩不成方圆”，国有企业成本的精细化管理过程也是这样的。只有在精细化的管理过程中制定规章制度，遵守规章制度，才能按部就班地去实施，才能够在风险来临之时快速找到应对措施，国有企业才能更快、更好地发展。我国国有企业成本的精细化管理就拥有着“高标准、严要求”的制度，但是真正把规章制度落到实处，则又是另一个新的难题。对此，国有企业的各个部门，应该齐心协力共同将精细化管理过程的规范制度落到实处，并且根据国有企业的情况、根据世界经济大环境的改变、根据我国的国情，不断做出调整，以求达到降低国有企业成本的最终目标。国有企业倘若没有成本精细化管理的规章制度，在遇到成本管理问题时就无法快速拿出应对措施，没有章法可循［2］。但是同样的，如果企业内对于成本有相应的精细化管理措施，但是操作不够规范、存在漏洞，也是一样不能将企业成本精细化管理发挥最大作用的，更不要说为企业节约成本、增加利润了。企业的成本降低是能够在一定程度上增加企业利润的，如果国有企业成本的精细化管理做得规范，就可以降低企业的成本，也就达到了增加企业利润的目的，我国的国有企业才能更好、更长远地发展。
1.3精细化管理过程的统筹性
凡事都需要“先大后小”，只有先从总体出发再局部完善才能达成最终的目标，这说的就是统筹性、说的是管理者的大局观。成本精细化管理就需要管理者拥有这种大局观，从整体层面进行统筹规划，再对每一个环节进行精细化管理，才能准确又快速地切中要害，更快达成企业的发展目标。仅针对国有企业成本某个环节进行精细化管理，而对全面性的工作缺乏整体性考虑的话，也是没有办法将所有的精细化管理流程进行协调的，更没有办法在外界环境改变时对管理过程进行相应的改变，这对国有企业成本的管理是不合理、也是不科学的。
2国有企业成本的精细化管理中存在的问题
从我国国有企业成本的精细化管理现状总结来看，能够得出存在的一些问题。只有针对每一个问题找出相应的对策，才能够更好地改进工作，从而实现企业快速进步和长远发展的目标。我国国有企业成本精细化管理中主要存在以下问题：
2.1管理人员思想意识有待提升
管理行为的主体一定是管理者，国有企业成本的精细化管理需要管理者去制定管理制度、去实行管理政策。但是，就我国国有企业目前的现状来看，一部分管理人员没有这种思想意识。这部分管理者没有办法对成本精细化管理的核心价值进行深度的理解和解析，思想理念落后，这是很难达到成本精细化管理的目的。
2.2成本精细化管理过程执行力较差
管理人员对于成本精细化管理的认识有待提升，这样对于管理的执行也就很难到位。在成本管理的过程中，管理人员是盲目甚至毫无章法的，即使有再完善的管理制度也很得到有效的执行［3］。成本精细化管理过程的执行力较差，就无法帮助国有达到企业降低企业经营成本、增加利润的目的。
2.3成本精细化管理的基础性工作较差
成本精细化管理是近几年才在我国国有企业中盛行的，各国有企业对于这种管理工作的工作基础是比较弱的。就拿各部门定期提供的基础数据来说，即使快速、完整地收集了数据，也很难对各部门的相关情况进行准确的分析、精细化的管理，更何况对于这类基础数据的收集尚不能做到快速、完整。所以，在基础性工作较差的背景下，想要提升我国国有企业成本的精细化管理确实是存在一定难度的。
3提高国有企业成本精细化管理水平的建议
对于我国国有企业成本管理目前的现状来看，我们针对总结出的问题，提出以下改进建议，望为我国国有企业成本的精细化管理做出贡献。
3.1提高成本精细化管理意识，注重全员参与
只有国有企业的全体员工真正重视企业成本的精细管理，才能够从根本上改变我国国有企业成本精细化管理的问题。提高企业成本精细化管理意识，首要做的就是对员工灌输这种思想，真正提高员工及管理者的意识。具体可以这样做：首先，制定相应的奖惩措施，用于监督精细化管理的实施，将企业成本精细化管理的成果设定为国有企业管理者的业绩考核指标，一来增强管理者对于成本精细化管理的意识，二来直接为国有企业降低运营成本、增加利润。其次，要加强对成本精细化管理的宣传，引导员工和管理者从意识到行为都为企业成本精细化管理做出努力。其次，还可以开展成本精细化管理的宣传讲座，从成本管理的内涵进行讲解，将企业的生存和发展与员工个人的成长和绩效结合在一起进行阐释，更好的增强员工们对企业成本精细化管理的理解和认识［4］。最后，还要鼓励所有员工积极参与企业成本的精细化管理过程，发挥企业员工的团结精神，对于提出改进成本精细化管理方面建议的员工还要及时给予奖励，只有这样，才能真正让企业成本的精细化管理发挥作用。
3.2建立高素质的成本精细化管理团队
对于国有企业成本的精细化管理，我们可以打造出一支精细化管理的管理队伍，在这个基础上，形成专业的国有企业成本精细化管理组织，各部门积极参与，不断改进，最终建立一支高素质的成本精细化管理团队，才能更好地为国有企业的成本管理做出贡献。首先，国有企业可以在原有的管理队伍基础上，成立专门的成本精细化管理部门，由专人领导负责推进成本精细化管理的工作［5］。其次，可以对这支专门进行成本精细化管理的队伍进行专门的培训，从专业的角度给出建议，更快地提升成本精细化管理部门人员的专业能力。最后，国有企业要在物质上给予成本精细化管理部门支持，加大资金投入，加强人才培养，提高人才待遇，从而调动员工的工作积极性。只有这样才能真正改善我国国有企业成本精细化管理的工作，更好、更快地推动国有企业成本精细化管理工作的落实。
3.3加强成本精细化管理的基础工作建设
万丈高楼平地起，只有打好基础后面的工作才能更好的走下一步，对于国有企业成本的精细化管理工作也是如此。首先，要做的就是加强成本精细化管理的基础工作建设，建立相应的精细化管理制度，例如财务方面、产品的成本方面、人力资源方面等等，只有将企业成本的精细化管理制度落实到方方面面，才能从基础上改善我国国有企业成本精细化管理的现状［6］。其次，还可以将成本精细化管理与科技相结合，利用时下最热门、最新鲜的信息化管理，建立企业内部信息数据库等，提升企业成本管理的效率，从而更好地降低成本。
4结论
综上所述，我国的国有企业一定要重视成本的精细化管理，将其作为企业发展的目标，根据企业的现状，制定出适合国有企业发展的精细化管理制度，并且根据市场以及国情的变化，不断做出创新和变革。只有这样，才能真正将我国国有企业成本的精细化管理工作落到实处，才能更好地帮助国有企业降低经营成本，实现企业利润最大化，从而更好地为我国的经济发展做出贡献。
参考文献：
［1］刘晓丽.精细化管理在企业成本控制中的应用分析［J］.内蒙古科技与经济,2017（12）:14-14.
［2］简玉琴.刍议精细化管理在企业财务管理中的应用［J］.财会学习,2019（16）58-59.
作者:陈国建 单位:郑州集团职工教育培训中心