前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的火电厂燃料精细化管理探讨，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：2018年煤炭行业在国家政策影响下，全国煤炭市场价格一直处于高位震荡，燃料成本占火电成本的70%左右，煤价的高位波动，给火力电厂经营带来困难，部分电厂出现亏损。本文以华电宁夏灵武发电有限公司为例，探讨了新形势下，电厂燃料管理普遍存在的问题，并就如何研判市场，加强燃料精细化管理，牢牢把握燃料管理这条主线，为电厂扭亏为盈，贡献力量给出了具体措施。
关键词：电厂；燃料管理；经营；煤炭市场
0引言
新形势下，燃料市场发生巨大变化，以宁夏为例，随着宁夏宁煤煤制油的投运，宁夏区域由煤炭输出省变为煤炭输入省，在宁煤资源侧绝对标杆的影响下，自去年四季度以来宁煤煤价340元/吨，坚持不降价，煤炭市场淡季不淡，区域煤炭价格高位震荡，给火电公司经营工作带来了很大的困难，本文通过分析火电厂燃料存在问题，就如何破解困局，开拓市场，针对目前市场形势，提出可靠地解决措施，细化燃料管控，为公司转型升级，安全稳定供热提供可靠保障。[1-2]
1电厂燃料管理存在的问题
（1）燃料价格上升。新形势下电厂燃料采购问题之一，即燃料价格持续上升，直接导致经营成本的上升。面对市场供给问题，国家就能源供给体系进行了调整，针对煤炭燃料产生过剩，进行对落后产能的淘汰，陆续释放先进产能。在此背景下，煤炭供应量大幅度减少，进而造成煤炭价格大幅度上涨，发电行业经营面临更大的压力，使得采购管理工作难度加大。（2）燃料接卸效率低下。受制于火电公司厂内管理问题，加之国家查超、治超的影响，汽车来煤以标吨车辆为主，尤其在供暖季节，部分火电联产机组耗煤较大，通过对各供煤客户、司机走访调研，80%司机反映部分火力电厂晚上压车较多，汽车接卸效率低下；加之在冬季，火车需量增大，火车车皮周转紧张，部分电厂通过掺配控硫分、调灰分、降煤价影响，火车接卸偶尔存在以车带库的情况发生，使得车辆周转更加困难；同时，火电公司煤场推煤外委接卸人员存向司机收取小费的情况。接卸效率的底下，司机收取小费等情况，均造成司机运输成本的上升，最终间接地导致燃料成本上升。（3）燃料验收管理有待加强。随着煤炭市场变化，验收的公平、公正变得尤为重要。通过调研，部分电厂也发生发生煤炭争议事件，均是由于火电公司燃料验收管理原因造成燃料数据异常，严重影响火电公司形象。供应商大多都反映火电公司化验指标总是较矿方化验低100多大卡，甚至多大500多大卡；经了解，矿方全部都是人工采样，采样不规范，而火电公司严格按照国标要求进行采制化，存在差距是正常的，尤其原煤粒度大的情况下，人工采样代表性更差；但出现煤炭数据争议情况，也反映出燃料验收管理方面还存在问题，如何公平公正的做好验收管理，提高火电公司公信度，打消客户疑虑，稳定客户来源，为多渠道供煤提供保障。（4）掺配掺烧还有提高的空间。在煤炭市场日益严峻的情况下，如何发挥掺配掺烧作用？通过对入厂入炉化验指标的分析，以及煤场存煤情况的调研，发现入炉热值有时候高于设计热值以上，甚至超出设计热值1-2MJ/Kg，硫分有时候低于设计硫分以下，且在掺配具体执行上，多由外委单位人员负责；在火电公司机组设计热值、硫分情况下，就能带满负荷情况下，如何更细化的做好掺配掺烧，利用高热值来煤，多烧低质煤，降低煤价。（5）加快做好燃料储备工作。供热季节以来，库存对保障燃料供应机组安全运行相当重要，同时做好燃料储备工作，为煤炭市场博弈带来资本，失去供热燃料储备，意味着对煤场市场价格失去控制；如何做好燃料储备，为火电公司策略储煤提供保证。（6）燃料精干力量有待加强。近年来，火电公司加强燃料管理，燃料管理取得一些成就，尤其火电公司通过采制化比武，培养了一批采制化理论知识扎实，业务能力强年轻职工；但在燃料采购、掺烧专业方面人员不足，燃料综合性人员更是不足，如何加强燃料专业人员、以及全能人员的培养，在燃料整个管理环节形成人才合力，提高燃料精细化管理水平，是下一步急需解决的问题。
2新形势下电厂燃料管理建议措施
2.1燃料采购方面
（1）加强市场前期调研。面对新的煤炭市场发展形式，想要提高电厂燃煤采购管理质量；首先需要提前对市场信息进行收集和分析，完成市场调研，制定科学可行的采购方案，争取以最少的资金来获得质量最佳的燃料。要求电厂采购人员，对周边煤炭供应商煤种、产量、质量以及价格等进行全面收集，并基于市场发展趋势，利用科学手段进行预测，以满足火电公司经营发展需求为目的，完成燃料采购方案的制定。同时结合电厂所处地理位置，以当地煤炭资源存储量以及交通运输状况，择优判断选择最佳采购方式。其中需要遵循质量高、价格低以及到货均衡等基本原则，选择最为合适的矿点，提高采购方案的可行性。（2）拓宽进煤渠道，全力以赴降本增效。受今年煤炭市场价格高位震荡影响，保量控价困难，在宁夏区域宁煤供煤价格高，受制于煤制油耗煤高，外销供煤不足的情况下，宁煤替代煤源有限，给公司燃料供应带来了很大的被动。采购部门应积极开拓市场，打通东胜区域火车发运通道，例如：海勒斯壕站、浩勒报吉、色连、李家站等，形成多渠道畅通，确保冬季供热煤炭供应安全。同时寻求区外国有大矿的合作，签订长协合同，积极协调开通火车发运，以及在蒙华铁路西段开通后，打通乌审旗一带矿点煤源的合作，全方位出击，在区域煤炭市场上占得先机。（3）以市场“公改铁”为导向，加强铁路合作谈判。以宁夏为例，利用区域煤炭缺口大的优势，加强与东乌、三新、宁东三家铁路的谈判，积极争取优惠价格，加强与三家铁路签订运输协议，减少中间环节费用；同时为火车多发争取有利条件，就矿发结算的矿点，加强监质监装，积极沟通协调，共同采样化验，进一步缩小厂矿热质差。
2.2燃料验收管理方面
加强采制化人员培训，提高采制人员业务水平，同时，要在验收管理上下功夫，目前，区域各电厂硬件设施基本满足公司需求，在采样方面，尤其火车采样工作量大，而且火车市场客户越来越多，要做到公平、公正验收；要做好双人收样，互相监督，确保样品安全可靠；同时，加强燃料视频的排查，各个环节必须全过程监督，形成有力震慑；在制样环节，要规范制样流程，避免交叉污染，样品在换码过程中，细心细致，避免换码交叉错乱；化验方面，每天做好设备标定，定期进行设备检定，确保样品数据精准。通过加强燃料验收管控，避免出现燃料验收争议事件，为燃料采购厂外交流，提高话语权，赢得客户信任，避免客户流失提供可靠保障。
2.3煤场管理方面
煤场接卸方面，加强对厂内接卸环节的管控，尤其关注外委卸煤人员收取小费问题，尤其在以来，反腐高压态势下，各岗位人员必须廉洁从业，避免外委人员毁坏公司形象，给公司带来损失。燃料掺配方面，要在煤场来煤存储上下功夫，掺配，掺配，要体现出掺配二字，不能来啥烧啥，要站在经营生产一盘棋上来，全盘考虑，加强与采购部门沟通，分类精细存放，在掺配上掺出成绩。同时，加强燃料入厂入炉数据管控，建立考核机制，对掺出高热值的要进行考核，入厂来煤热值根据需求进行采购，不能热值越高越好，通过考核，施加压力，细化过程，全力降本增效[3]。
2.4加强燃料管理，向管理要效益
建立有效的燃料验收管理制度，加强制度执行，严格按照三化方向：市场化、集约化、专业化；三个意识：风险意识、规范意识、底线意识；两项综合技术：燃料全过程信息化技术的应用、入厂煤职能化验收数据的应用；三型：价值型、阳光型、数字型的总体思路；加强日常管理，细化燃料各个环节管控，向管理要效益。
2.5加强燃料人员培养
燃料在火电厂经营管理中的重要性不言而喻，火电公司要重视，加强对燃料人员的主动培养，从全方面培养燃料全能人才，在燃料采购、验收、掺烧等方面要有公司正式的职工，为肯干事、能干事、想干事的年轻人员提供舞台，尽快培养出一批燃料人员。
3结语
通过对火电公司燃料管理问题的分析与探讨，有效地解决燃料各环节存在问题，加强各环节管控，不断提升人才效力，使燃料燃料管理更加精细化，在日益严峻的市场环境下才能立于不败之地，才能发挥燃料管理效益，为电厂扭亏为盈打下坚实的基础。
参考文献
[1]解方证.基于大数据下的电厂燃料精细化管理探讨[J].能源管理,2017(6):99-100.
[2]韩燕平.火电厂精细化管理研究[J].电力建设,2018(2):217.
[3]李恒.电力管理中成本精细化管理的应用[J].经营与管理,2018,25(8):197-199.
作者:杨鹏 刘德任 单位:华电宁夏灵武发电有限公司 华电集团北京燃料物流有限公司宁夏分公司