火电厂燃料精细化管理探讨

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火电厂燃料精细化管理探讨

摘要:2018年煤炭行业在国家政策影响下,全国煤炭市场价格一直处于高位震荡,燃料成本占火电成本的70%左右,煤价的高位波动,给火力电厂经营带来困难,部分电厂出现亏损。本文以华电宁夏灵武发电有限公司为例,探讨了新形势下,电厂燃料管理普遍存在的问题,并就如何研判市场,加强燃料精细化管理,牢牢把握燃料管理这条主线,为电厂扭亏为盈,贡献力量给出了具体措施。

关键词:电厂;燃料管理;经营;煤炭市场

0引言

新形势下,燃料市场发生巨大变化,以宁夏为例,随着宁夏宁煤煤制油的投运,宁夏区域由煤炭输出省变为煤炭输入省,在宁煤资源侧绝对标杆的影响下,自去年四季度以来宁煤煤价340元/吨,坚持不降价,煤炭市场淡季不淡,区域煤炭价格高位震荡,给火电公司经营工作带来了很大的困难,本文通过分析火电厂燃料存在问题,就如何破解困局,开拓市场,针对目前市场形势,提出可靠地解决措施,细化燃料管控,为公司转型升级,安全稳定供热提供可靠保障。[1-2]

1电厂燃料管理存在的问题

(1)燃料价格上升。新形势下电厂燃料采购问题之一,即燃料价格持续上升,直接导致经营成本的上升。面对市场供给问题,国家就能源供给体系进行了调整,针对煤炭燃料产生过剩,进行对落后产能的淘汰,陆续释放先进产能。在此背景下,煤炭供应量大幅度减少,进而造成煤炭价格大幅度上涨,发电行业经营面临更大的压力,使得采购管理工作难度加大。(2)燃料接卸效率低下。受制于火电公司厂内管理问题,加之国家查超、治超的影响,汽车来煤以标吨车辆为主,尤其在供暖季节,部分火电联产机组耗煤较大,通过对各供煤客户、司机走访调研,80%司机反映部分火力电厂晚上压车较多,汽车接卸效率低下;加之在冬季,火车需量增大,火车车皮周转紧张,部分电厂通过掺配控硫分、调灰分、降煤价影响,火车接卸偶尔存在以车带库的情况发生,使得车辆周转更加困难;同时,火电公司煤场推煤外委接卸人员存向司机收取小费的情况。接卸效率的底下,司机收取小费等情况,均造成司机运输成本的上升,最终间接地导致燃料成本上升。(3)燃料验收管理有待加强。随着煤炭市场变化,验收的公平、公正变得尤为重要。通过调研,部分电厂也发生发生煤炭争议事件,均是由于火电公司燃料验收管理原因造成燃料数据异常,严重影响火电公司形象。供应商大多都反映火电公司化验指标总是较矿方化验低100多大卡,甚至多大500多大卡;经了解,矿方全部都是人工采样,采样不规范,而火电公司严格按照国标要求进行采制化,存在差距是正常的,尤其原煤粒度大的情况下,人工采样代表性更差;但出现煤炭数据争议情况,也反映出燃料验收管理方面还存在问题,如何公平公正的做好验收管理,提高火电公司公信度,打消客户疑虑,稳定客户来源,为多渠道供煤提供保障。(4)掺配掺烧还有提高的空间。在煤炭市场日益严峻的情况下,如何发挥掺配掺烧作用?通过对入厂入炉化验指标的分析,以及煤场存煤情况的调研,发现入炉热值有时候高于设计热值以上,甚至超出设计热值1-2MJ/Kg,硫分有时候低于设计硫分以下,且在掺配具体执行上,多由外委单位人员负责;在火电公司机组设计热值、硫分情况下,就能带满负荷情况下,如何更细化的做好掺配掺烧,利用高热值来煤,多烧低质煤,降低煤价。(5)加快做好燃料储备工作。供热季节以来,库存对保障燃料供应机组安全运行相当重要,同时做好燃料储备工作,为煤炭市场博弈带来资本,失去供热燃料储备,意味着对煤场市场价格失去控制;如何做好燃料储备,为火电公司策略储煤提供保证。(6)燃料精干力量有待加强。近年来,火电公司加强燃料管理,燃料管理取得一些成就,尤其火电公司通过采制化比武,培养了一批采制化理论知识扎实,业务能力强年轻职工;但在燃料采购、掺烧专业方面人员不足,燃料综合性人员更是不足,如何加强燃料专业人员、以及全能人员的培养,在燃料整个管理环节形成人才合力,提高燃料精细化管理水平,是下一步急需解决的问题。

2新形势下电厂燃料管理建议措施

2.1燃料采购方面

(1)加强市场前期调研。面对新的煤炭市场发展形式,想要提高电厂燃煤采购管理质量;首先需要提前对市场信息进行收集和分析,完成市场调研,制定科学可行的采购方案,争取以最少的资金来获得质量最佳的燃料。要求电厂采购人员,对周边煤炭供应商煤种、产量、质量以及价格等进行全面收集,并基于市场发展趋势,利用科学手段进行预测,以满足火电公司经营发展需求为目的,完成燃料采购方案的制定。同时结合电厂所处地理位置,以当地煤炭资源存储量以及交通运输状况,择优判断选择最佳采购方式。其中需要遵循质量高、价格低以及到货均衡等基本原则,选择最为合适的矿点,提高采购方案的可行性。(2)拓宽进煤渠道,全力以赴降本增效。受今年煤炭市场价格高位震荡影响,保量控价困难,在宁夏区域宁煤供煤价格高,受制于煤制油耗煤高,外销供煤不足的情况下,宁煤替代煤源有限,给公司燃料供应带来了很大的被动。采购部门应积极开拓市场,打通东胜区域火车发运通道,例如:海勒斯壕站、浩勒报吉、色连、李家站等,形成多渠道畅通,确保冬季供热煤炭供应安全。同时寻求区外国有大矿的合作,签订长协合同,积极协调开通火车发运,以及在蒙华铁路西段开通后,打通乌审旗一带矿点煤源的合作,全方位出击,在区域煤炭市场上占得先机。(3)以市场“公改铁”为导向,加强铁路合作谈判。以宁夏为例,利用区域煤炭缺口大的优势,加强与东乌、三新、宁东三家铁路的谈判,积极争取优惠价格,加强与三家铁路签订运输协议,减少中间环节费用;同时为火车多发争取有利条件,就矿发结算的矿点,加强监质监装,积极沟通协调,共同采样化验,进一步缩小厂矿热质差。

2.2燃料验收管理方面

加强采制化人员培训,提高采制人员业务水平,同时,要在验收管理上下功夫,目前,区域各电厂硬件设施基本满足公司需求,在采样方面,尤其火车采样工作量大,而且火车市场客户越来越多,要做到公平、公正验收;要做好双人收样,互相监督,确保样品安全可靠;同时,加强燃料视频的排查,各个环节必须全过程监督,形成有力震慑;在制样环节,要规范制样流程,避免交叉污染,样品在换码过程中,细心细致,避免换码交叉错乱;化验方面,每天做好设备标定,定期进行设备检定,确保样品数据精准。通过加强燃料验收管控,避免出现燃料验收争议事件,为燃料采购厂外交流,提高话语权,赢得客户信任,避免客户流失提供可靠保障。

2.3煤场管理方面

煤场接卸方面,加强对厂内接卸环节的管控,尤其关注外委卸煤人员收取小费问题,尤其在以来,反腐高压态势下,各岗位人员必须廉洁从业,避免外委人员毁坏公司形象,给公司带来损失。燃料掺配方面,要在煤场来煤存储上下功夫,掺配,掺配,要体现出掺配二字,不能来啥烧啥,要站在经营生产一盘棋上来,全盘考虑,加强与采购部门沟通,分类精细存放,在掺配上掺出成绩。同时,加强燃料入厂入炉数据管控,建立考核机制,对掺出高热值的要进行考核,入厂来煤热值根据需求进行采购,不能热值越高越好,通过考核,施加压力,细化过程,全力降本增效[3]。

2.4加强燃料管理,向管理要效益

建立有效的燃料验收管理制度,加强制度执行,严格按照三化方向:市场化、集约化、专业化;三个意识:风险意识、规范意识、底线意识;两项综合技术:燃料全过程信息化技术的应用、入厂煤职能化验收数据的应用;三型:价值型、阳光型、数字型的总体思路;加强日常管理,细化燃料各个环节管控,向管理要效益。

2.5加强燃料人员培养

燃料在火电厂经营管理中的重要性不言而喻,火电公司要重视,加强对燃料人员的主动培养,从全方面培养燃料全能人才,在燃料采购、验收、掺烧等方面要有公司正式的职工,为肯干事、能干事、想干事的年轻人员提供舞台,尽快培养出一批燃料人员。

3结语

通过对火电公司燃料管理问题的分析与探讨,有效地解决燃料各环节存在问题,加强各环节管控,不断提升人才效力,使燃料燃料管理更加精细化,在日益严峻的市场环境下才能立于不败之地,才能发挥燃料管理效益,为电厂扭亏为盈打下坚实的基础。

参考文献

[1]解方证.基于大数据下的电厂燃料精细化管理探讨[J].能源管理,2017(6):99-100.

[2]韩燕平.火电厂精细化管理研究[J].电力建设,2018(2):217.

[3]李恒.电力管理中成本精细化管理的应用[J].经营与管理,2018,25(8):197-199.

作者:杨鹏 刘德任 单位:华电宁夏灵武发电有限公司 华电集团北京燃料物流有限公司宁夏分公司