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摘要：在企业管理过程中，精细化管理不仅能确保企业的正常运转，还能有效的解决许多存在于企业管理中的问题，从而推动企业可持续的健康发展。本文首先对精细化管理的理念进行了一个基础内涵的阐释，然后对精细化管理理念的应用提出相关的策略方案，以及将精细化管理应用的策略方案与实际企业公司结合起来做以说明，从而达到促进企业经济发展的作用。
关键词：精细化管理理念；企业管理；应用方案
一个企业能获得快速的发展与它的管理方式脱不开关系，企业管理包含了许多方面，比如说人力、物力等等方面的调度与统筹，还需在企业管理方面花费更多的心思。精细化管理是目前为止最先进的一种企业管理方式，它不但弥补了以往管理所疏漏的地方，还进行了完善与提升，在提高企业整体效率的同时还能最大程度的降低企业耗资与管理费用。
一、精细化管理理念的基础内涵
精细化管理是科学、全面的一种先进的管理模式。精细化管理理念的核心不光贯彻了企业文化的精神与成熟的理论，还保证了产品的质量、渠道的流通，并加强对市场、客户等等关系的密切联系。同时从“五精四细”的核心内容出发，把企业工作进行详细且精密地细化，使企业管理变得更加的完善化，按照规定的指示完成每个人不同的职责，从而使企业的管理质量有所提高，企业的经济发展获得突飞猛进的发展。
二、精细化管理理念在企业管理中的有效应用
（一）分工明确，细化岗位责任制
明确每个不同岗位的主要职责，为每个部门进行细致的划分，保证在工作过程中不会出现因为岗位职能交叉所带来的资源浪费。根据以往陈旧的思想观念来讲，常因分工不明导致一系列不可避免的问题发生，所以精细化管理理念打破陈旧的思想观念，不光能提升职员内部的工作效率，还能提高企业运营方面的稳定性。只有明确不同岗位所发挥的不同作用，细化各岗各位，才能对企业的经济效益发展形成一种良好的影响。在使用精细化管理理念时，应要求各个岗位对目前所执行的规章制度进行全面的完善与修订，并且让各岗位的员工进行每日工作总结与汇报，并且要求员工写下对于目前岗位的新认定，最后通过各岗位主管的确认，再次制定规章流程和制度［1］。不仅要对不同部门进行量化衡量的建立，还要将其作为考核的基础，并根据不同岗位建立起一套完整的考核标准、薪酬奖励体系。比如说，根据员工的岗位进行级别的评定，达到某个指标或是到达一定的等级标准，就可以通过评定来进行薪酬奖励。
（二）以人为本，用级别划分待遇
许多企业管理都会强调“以人为本”，但实际上真正做到的企业却不多，大多数企业在管理的过程中并没有完全地体现出这四个字的真正含义。很多企业管理在面对一些员工突发的特殊情况时显得十分死板，所应用的方式也是固定的。相反，精细化管理理念紧紧抓住了“以人为本”这四个字，从细节方面入手，然后再进行管理方面的精细化。举个例子，在企业待遇这一方面，管理者应当把员工的待遇放宽，对不同的员工进行分级化，按照不同级别的员工进行不同待遇的划分，不但能提升员工工作时的质量，还能激发员工的工作热情。如，可以按照三种不同的方式发放年终奖：（1）三个月的实际工资；（2）十五天按照正常工资计算，带薪休假；（3）无须费用的培训课程。这样员工能够按照自身的实际情况，选择合适的方式［2］。未发生大幅度的改革变化，但却能将精细化管理与实际相结合，这也正是精细化管理模式的优点所在。
（三）完善绩效考核机制，实现企业与个体双赢
员工的绩效考核是企业管理中相当重要的一个部分，利用绩效考核可以达到提升员工工作效率与质量的效果。为了让每个员工都能在工作时间展现出最好的一面，完善绩效考核机制是不可忽视的重点。将精细化管理模式运用至企业的考核机制管理中，应当对每个不同部门的员工采取不同的规章制度。比如说，企业在制定规章制度时，应当让员工严格地按照相关规章制度进行执行，将员工的绩效考核、福利等等与薪酬相挂钩，适当进行奖励，不光能保证员工的工作效率与质量获得提升，还能从中提高企业的素养。其次，建立一个监督绩效考核的小组，让他们按照精细化管理所要求的标准来执行监督，对于监督者个人来讲，也可以提出适当的薪酬奖励，比如说，所管理的员工达到了要求的标准，员工的百分比超出所要求的数值，就能获得相应的奖励，员工工作绩效达到了规定的标准也要进行奖励，这个奖励可以是假期、薪酬、其他福利等等［3］。与此同时，各大企业应当具备相关的内部网络，利用网络进行管理，提升员工的工作质量，通过恰当、有效的方式来实现企业与个体双赢。
三、结语
将精细化管理模式运用到企业的管理之中，不但能提升企业的管理质量，还能最大化的减少各企业经营时的开销，从而为企业获取更大的盈利。精细化管理理念是一种先进的企业管理思想，该管理理念在企业经营中发挥了不可估量的效果，成功地将企业管理带入到全新的一个高度，但具体实施过程中还需企业结合精细化管理理念制定一个完善的规章制度，使每个员工都能对精细化管理理念产生新的理解，从认知到推崇，对待工作端正态度，为该企业未来的繁荣发展出一份力。通过让企业管理变得更加人性化，创造出一片安慰、舒适、轻松的工作氛围，才能充分调动员工的积极性，让员工与企业管理者共同努力，实现最终目标，将企业做得更强、更大。
参考文献
［1］宋森.对精细化管理理念在企业管理中应用的几点探讨［J］.中国商论,2019（5）.
［2］刘静萍.精细化管理理念在企业管理中的应用研究［J］.现代国企研究,2016（2）.
［3］刘霞.精细化管理理念在企业管理中的应用研究［J］.全国流通经济,2017（20）.
作者:刘瑶 单位:湖南工业职业技术学院
