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［摘要］随着我国交通事业的快速发展，在当前的公路工程施工管理中，强调精细化的管理措施，有着极为重要的意义，为了进一步深化相关人员的工作认识，本文就公路工程施工管理中的精细化管理措施展开探究，希望能够起到一些积极的参考作用。
［关键词］公路工程；施工管理；精细化管理；措施分析
精细化管理的内容，主要是缩短工程的整体工期，提升公路工程的整体质量，强化施工人员的工作安全，还有就是在合理的范围内，尽可能降低工程建设成本，达到了上述几点目的，对于我国公路工程建设工作大有裨益。相关人员在公路施工管理工作中引入精细化管理措施的时候，要对相关的资源进行合理的分配，提升工程项目的最终经济价值，强化科学性的管理目的。
1当前公路工程施工管理中暴露出的主要问题
在实际的调查中发现，随着我国近些年交通事业的快速发展，一些潜藏的问题也暴露的越来越明显化，像管理理念的落后、制度的缺失，还有意识的单薄等等，都会直接对工程的最终质量产生影响，虽然有些工程施工企业对于施工管理工作给予了足够的重视，但是在施工的过程中，并未建立其系统化的监视防护模式，而且缺乏必要的奖惩手段，所以部分管理工作表现的流于形式化；其次，在施工过程中，还存在着沟通不畅的问题，这也是导致安全事故频频出现的重要因素，不仅降低了工作的效率，同时也抬升了项目的整体成本；最后，对于施工内容，缺乏相应的安全施工机制，对于那些可能会出现的安全事故，未能进行有效的抑制。
2公路工程施工精细化管理的措施分析
2.1完善必要的管理制度
在公路工程的施工中，一些事故发生的主要原因，就是施工人员出现了违规操作的问题，为了杜绝这方面事故的出现，相关工作人员应该利用精细化管理制度，营造出一个安全施工的环境来。在具体的建设过程中，首先，要根据公路工程施工的整体情况，还有未来施工发展的规划进行合理的修订、调整，争取将安全施工的责任，落实到每一个工作人员的身上，确保精细化安全管理可以贯彻到每一个施工细节中去，解决安全管理工作中存在的“最后一公里”问题，消除以往管理工作中存在的盲区；其次，施工人员在工作中，应该严格遵循规范制度，强化操作的精准性，避免人为失误而引发安全事故的问题；然后，相应的管理部门，也需要在施工中强化自身的责任，建立一条有效的责任体系，确保各个规章制度能够得到有效的落实，让责任与压力并存，以免管理工作出现懈怠；最后，则是要结合当前时代环境，对传统的管理制度进行修订与完善，优化整体的施工制度，增大相关的安全系数。
2.2应用有效的奖惩措施
在公路工程的施工过程中，员工出现违规行为的问题比较常见，所以，针对施工管理工作，为了强调精细化的管理思想，相关人员应将针对违规行为的管理工作，设定为重点内容，提出一些更具针对性，且防范性更加严密的措施。首先，针对班组和岗位的工作特性，可以引入一些防范性较强的工作举措，最大限度的杜绝安全事故的出现，在特殊情况下，不妨采取班组联动的措施，让工作人员互相监督；其次，在工程中，负责安全管理的工作人员，也需要组织施工人员对安全施工方面的规章制度进行学习，利用一些违规案例，帮助他们展开分析和了解，以此来强化其专业能力，改掉其不良的工作习性；最后，针对施工过程中员工出现的违规行为，要采取相应的惩罚措施，帮助他们强化自身的操作规范性，当然，对于他们出现的违规行为，相关人员也需要展开切实的查询，为以后避免此类情况的出现积累经验。
2.3巩固相应的施工质量
针对施工质量方面的内容，要想落实精细化管理的思路，首先，工作人员应该对那些影响施工质量的因素展开妥善的分析，其次，这时要将几方面的影响因素综合起来，进行细致的划分，像影响施工材料质量的因素，主要是材料的质量标准，还有材料的管理标准。在材料的质量标准中，检测人员要对材料的质量合格证书进行检测，同时分析其是否符合本次施工的要求标准，根据施工要求对质量执行检测，当然，在检测中，对于不同的材料，所使用的抽样检测方法也应该存在着差异；还有，检测人员对于那些抽样检测后的材料，要将其送入到工地实验室中进行质量检测，确保材料符合本次公路工程施工的标准，进而保障最终的施工质量；其次，对于那些公路材料的保养工作，相关人员不仅仅要注意材料的安全性，同时也需要注意，不同材料的保管方式也存在着差异性，像木材等需要注意防潮、远离火源，而钢筋等材料则要注重防潮，确保材料在施工过程中不能出现质量问题。
2.4把控合理的施工进度
公路工程的施工进度控制，是一项具有较为复杂，且十分系统的工作内容，在具体执行的过程中，可能会出现各种意想不到的问题，这就需要项目经理具备较为丰富的工作经验，并且施工进度的实施，与整个项目成员的工作能力，也有着密切的关系，所以为了确保施工进度，相关工作人员应该展开切实的配合。首先，要提升管理人员的工作素质。在施工中，选拔一些能力过硬的领导人员，并为每个施工小组，配备数量同等，且技术能力突出的专业领导人员，而项目组还应该对这些人定期展开业务培训，提升其工作素质；其次，在完善工程的整体进度时，各个部门员工都应该清楚的了解自身的责任，尤其是财务部门、材料采购部门、程序控制等部门；最后，各个项目人员的工作意识要具备主观能动性，积极与其它各个职能部门的员工进行配合，集思广益，为公路工程的建设提出更为有效的思路。
3结语
总而言之，在公路工程施工中，对于精细化管理模式的应用，相关人员应该坚持开放性的认识，分析一些具体的工作情况，提出合理的工作措施，从根本上深化公路工程施工项目的整体质量，提升施工水准。
参考文献
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作者:许冉 单位:潍坊华泰路桥工程有限公司
