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摘要：随着社会经济的不断发展，人们日常生产和生活对于电力的需求也在不断地提升，开展电力营销业扩流程的精细化管理非常有必要。本文对电力营销业扩流程的重要意义进行了说明，并提出了提升电力营销业扩流程精细化管理水平的有效措施，以此能够推动我国电网事业的发展进步，更好地为广大人民群众的额生产和生活服务。
关键词：电力营销；业扩流程；精细化管理
1开展电力营销业扩流程精细化管理的重要意义
首先，加强电力企业营销业扩精细化管理研究工作，对于提升电力企业的营销工作质量有着非常重要的作用，同时也能够降低电力营销风险，提升供电企业的经济效益和社会效益，提升电网供电的质量，全面推进电力营销业的发展。其次，开展电力营销精细化管理同时还能够实现对企业战略目标的分解，方便各项任务的落实，确保企业战略规划能够贯彻到每个环节，从而使企业的执行力获得有效的提升。最后，开展电力营销精细化管理还能够有效地推动电力营销工作的快速、稳定发展，对于电力企业运作水平的提升有着积极的促进作用。
2提升电力营销业扩流程精细化管理水平的有效措施
2.1做好资源的收集工作
随着我国社会经济的不断发展，电网事业也取得了长足的进步，但需要注意的是，电网事业发展的过程中仍然面临着电网建设、营销业务等多方面的要求。从当前供电企业发展的实际情况来看，控制能力水平较低、考核不够全面以及培训不足等问题的客观存在，在一定程度上对电力企业的营销利润造成了一定的影响。从整体上来看，我国电力企业的营销工作进步非常明显，为企业的发展壮大贡献了重要的力量，但是从电力营销业扩流程的精细化管理方面来看，电力企业的营销工作水平却非常低，存在较大的提升空间。因此，为不断提升电力营销业扩流程的精细化管理水平，企业就必须要做好资源的收集工作，并引进先进的技术和方法来做好市场分析工作，在遵守国家相关法律法规的前提下采用有效的手段来解决电力营销过程中出现的各种问题，对整个电力营销业扩工作进行有效的控制管理。
2.2构建完善的信息管理系统
从当前电力营销的实际情况来看，部分供电企业在开展电力营销活动时，工作任务布置的不够明确，同时营销活动缺乏一个科学、合理的流程，电力企业开展营销计划的制定工作时，实用性不强依旧是一个比较突出的问题，这就导致了电力营销业扩流程的精细化管理工作效果有效，不具备良好的可操作性。从整体上来看，各级电力企业都在积极地开展营销活动，但是在客户满意度方面依旧存在很大的提升空间。从这一方面来看，供电企业想要提升电力营销业扩流程的精细化管理水平，就必须要构建完善的信息管理系统，充分的发挥系统的科学性、合理性特点。
2.3建立并不断完善电力营销风险控制体系
为确保电力营销业扩流程的精细化管理目标得到顺利实现，电力企业还需要建立并不断完善电力营销风险控制体系，以此来对整个营销活动进行全面的控制，推动企业供电质量的提升，进而提升供电企业的电力营销服务能力，对营销过程中存在的风险进行有效的预防，并采用积极的措施去处理电力营销过程中存在的问题，从而全面提升供电企业的经济效益，确保供电企业能够在激烈的能源市场竞争中得到进一步的发展。
2.4不断拓展电力营销业扩流程市场
科学技术水平的不断进步，给人们的生产和生活带来了极大的便利。在这样的背景下，各类新能源不断地被开发和利用，供电企业的市场竞争压力被进一步的扩大。电力企业想要在激烈的能源市场中获得进一步的发展，获得良好的企业形象，就必须要采用有效的方法来不断拓展电力营销业扩流程市场。此外，供电企业还需要做好思想政治工作，从而转变员工的思想观念，让他们认识到市场经济条件下开展精细化管理工作的重要性，确保员工能够为客户提供优质的服务，在日常的工作中向客户提供高科技手段来提升客户用电效率。供电企业还需要做好自身的建设工作，牢固树立竞争意识、服务意识和市场意识，并充分借助现代科技手段，提供各项便民措施。电力企业需要做好客户需求的分析工作，确保能够对电力市场的未来发展进行科学、准确的预测，在此基础上对当前营销服务中存在的各项不完善内容进行不断的整改，以此来提升电力营销的服务水平，确保电力营销的业务扩展工作能够与时俱进。
2.5加快电网的信息化建设
随着市政建设同电网建设的不断融合，供电企业需要充分的借助这一有利条件，加快电网的信息化建设步伐，从当前广大客户所需求的服务方面入手，用发展的眼光进行动态分析，以此来实现电力营销业扩流程的穿心和发展，立足整体对配电网络以及设备进行全面的管理。在具体的供电工作中，供电企业可以采用分时定价的方式来完成移峰填谷的目标，同时还需要做好用电量比较大的企业的管理工作，采用分时生产的方式来缓解用电高峰期的压力，确保电网供电能够顺利地开展。此外，供电企业还需要做好电价的分析管理工作，严格的执行发改委制定的电价政策，确保收费的准确性。
2.6完善信息管理系统
供电企业在开展电力营销的过程中，需要根据社会经济环境的变化对电力营销一同进行及时的修正，做好细化处理，以此来推动服务系统的不断完善。此外，供电企业的员工在开展电力营销活动时，代表企业同客户进行沟通，其工作质量的好坏直接关系到客户对企业的认可度，因此企业还需要做好员工管理工作，提升工作人员素质水平，并建立一套高效、合理的电力营销业务制度，从多方面、多角度入手，全面提升电力营销工作的质量。供电企业需要做好员工考核工作，并针对考核中出现的问题进行细致的记录，在培训的过程中予以重点说明，以此来全面提升员工的业务技能和营销服务水平。
3结束语
开展电力营销业扩流程的精细化管理，能够有效地提升电力营销服务水平。因此，供电企业一定要充分地借助现代信息技术带来的优势条件，从制度规范、员工素质水平以及风险体系等方面入手，采用积极有效手段的推动我国电网事业的不断发展。
参考文献：
[1]杨文慧.对电力营销业扩流程精细化管理的探讨[J].中国战略新兴产业,2017(12).
[2]黄浩霖.电力业扩报装流程精细化管理探讨[J].科技风,2018(15).
作者:唐木根 单位:江西省电力公司南昌县供电分司
