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摘要：随着社会的进步，人们的生活条件有了较大的改善，人们对建筑条件的标准要求也在不断提升。家居环境中，人们越来越注重自然、舒适和健康，工作环境中，人们注重个性化和简洁化，不同的标准要求带动了精装修行业的发展。在这种背景下，加强精装修施工的精细化管理的研究是十分有必要的，对提升建筑的安全性和装修水平都起到重要的作用。本文从精装修施工中精细化管理的意义、常见问题和应用策略三方面进行分析，希望对精装修行业更好的发展提供一些参考。
关键词：精装修；施工；精细化管理
0引言
随着生活质量的提高，人们越来越重视房屋的装修，装修水平直接影响房屋整体感观和使用体验，对房屋的附加值也有很大影响。而装修本身是一件很复杂、繁琐、持续时间长的事件，很多人直接倾向于购买精装修的房屋，以避免装修消耗时间和精力。而房地产企业也越来越看好精装修住宅，不断提升精装房在市场规模和市场营销中的比重。因此加强精装修施工的质量十分必要，本文将对精装修施工特点和精细化管理的应用进行分析。
1精装修施工中精细化管理的意义
1.1优化工序提高精装修效率
精装修涉及多个项目的交叉作业，进行精细化管理的重要内容就是加强各领域的协调性，优化工序，做到既能提高效率缩短施工周期，又能避免在同一环节上重复施工造成成本的提高。进行精细化管理需要施工人员明确各项施工的具体施工内容和最佳时间，实现各领域的交叉作业，后续施工应按照计划等上一工序通过验收后进行，从而减少返工和重复施工，使装修施工顺利进行。
1.2精细化管理提高了装修工程的质量
通过实施精细化管理还可以提升装修工程的施工质量。通过精细化管理不仅可以从装修设计、材料采购等环节严格把关，还可以通过制定严格、科学的检验验收制度，使各环节施工严格按照施工方案和标准进行，避免施工人员敷衍、不负责任导致的质量问题。特别是在比较隐蔽的装修项目上可以有效保证精装修的质量，杜绝质量缺陷，确保装修在业主的长期使用中都不会因质量问题烦恼，提高房企的口碑和竞争力。
1.3精细化管理降低工程成本
实施精细化管理可以有效降低装修工程的成本。在施工中，激发施工人员的节约意识，提高材料的有效利用率和施工质量，减少装修材料和辅助设备设施及能源的消耗，能够显著降低装修成本，同时精细化管理通过确保每个阶段的施工进度，可以保证整个装修工程按时完工，使房企快速地将之转换为经济效益，降低企业的资金压力。
2精细化管理对装修工程问题的控制
2.1项目管理中存在问题
很多企业对于精装修施工的精细化管理没有建立科学合理的管理机制，未设置专门的管理部门或管理部门的执行力非常差。精装修追求施工效率，很多施工单位不重视施工质量，而管理部门或机构由于责任划分不明确或者缺乏相应的职权，不能对这些施工单位形成有力地监管和约束，分工不清、代包代管等问题十分普遍，这对精装修的质量控制是十分不利的。
2.2人员的素质问题
当前很多企业不重视精装修的精细化管理，对管理人员的专业知识水平和经验水平要求不高，同时由于装修的门槛较低，从事装修施工的人员虽然具备一定的施工经验，但是对装修方案和施工工艺的理解和执行不到位，导致装修中存在一些和规范、标准不一致的地方，很可能造成返工，对施工质量和周期造成负面影响，因此实施精细化管理需要正视这些问题，根据施工人员的经验和能力将之安排在适合的岗位上，加强对施工方案、规范、工艺的宣贯，通过提升施工人员的施工水平提高精装修质量。
2.3施工过程中的问题
不同项目间存在一定的差异，如果盲目将其他项目的经验用在差异较大的项目上就会使施工出现很多问题，这就要求在施工周期控制、质量要求、安全施工等方面要结合项目特色进行相应的调整，如施工周期应按施工准备阶段工程项目编制，成本控制应结合施工周期和质量要求。
3精细化管理在精装修施工中的应用建议
3.1完善精装修管理机制
完善的管理机制能够使精装修施工规范化、专业化，使施工高质量、高效率的进行。首先应明确工程进行中各管理人员和施工人员相应的职责，明确作业内容和责任划分。建立科学的监管制度，确保施工人员严格按照标准和规范进行施工。再次建立三检制度，确保各道工序都通过质量检验，从而确保整个装修施工工程的质量。
3.2加强工程设计的审核
工程设计是精装修工程开展的指导性文件，因此在施工前应组织专业人员对工程设计进行审核，从合理性、可行性、安全性、美观性、施工成本、施工周期等多个方面进行分析，确保按照工程设计能够顺利地开展施工，当发现存在不一致之处或设计缺陷时，应及时向设计人员或设计单位进行反馈，建立有效地沟通机制，确保工程设计满足规范要求，并适用于具体施工。
3.3转变精细化管理思路
精装修工程融合了多个行业多个领域的精髓，在美学表达、技术发挥、现代精神等方面都能够很好的表现出其特有的风范。我们需要的结果是将以上优势充分发挥出来，但是对于施工过程的精细化管理主要还是对于人的管理，充分发挥人力联盟互助的优势，建立起人力资本新型的管理体系。通过这种形式，协调好工程施工中各层次、各工种的关系，让项目人员的具有统一的认识：要对项目有贡献，才能收获价值。对每个岗位和人员制定相应的指标，并通过考核来取得各自的价值，这一方式充分调动项目施工人员的积极性，挖掘了其内在潜力，为打造一支具有有责任有担当有作为的管理队伍和专业敬业的施工队伍具有积极的作用。
3.4完善质量验收环节
精装修施工中的质量验收环节保证精细化管理形成一个闭合的回路，质量不合格要进行返工，直到达到标准为止，另外，由于精装修工程涉及到的工种较为繁杂，各环节之间的零散化比较严重，强化对各专业之间的质量协调是不可或缺的一部分。需要重点关注的问题包含以下几点：①符合消防要求。在建筑工程中，消防安全是必须达到验收标准的，消防不达标是在现实中很多事故发生的罪魁祸首。施精装修过程中，为了达到美观的效果，经常会使用一些装饰性材料对室内进行装饰、分隔等，这些施工材料的质量参差不齐，我们在选择时一定要保证其能够达到防火等级，最大限度的保证工程安全；②吊顶施工检查。精装修时，吊顶是重要的部分，设计良好的顶部装修可以与室内装饰效果相辅相成，形成较好的美感。吊顶的质量也是非常关键的，首先，吊顶安装中龙骨的稳定和连接的合理性是检点。其次吊顶材料的质量也是较为关键的检查方面；③墙体漆料的检查。室内墙体漆料的安全问题一直是人们关心的问题，质量不达标的墙体漆料会散发对人体有害的物质，产生严重的异味，影响人们的居住和健康。
4结语
精装修中的精细化管理是一套科学完整的管理体系，我们要深入的对其进行探索，充分发挥其优势，保证精装修施工的质量安全，为人们提供更好的建筑环境。
参考文献
[1]万宝宏.精细化管理在工程项目成本管理中的应用[J].门窗，2015（5）.
[2]张强.精细化管理在建设公司中的应用策略研究[J].企业改革与管理，2017（23）.
[3]王军，王剑，钱金来.浅析精细化管理在工程项目施工中的应用[J].四川建筑，2013（1）.
作者:叶文东 单位:厦门缔烨建设集团有限公司