前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的精细化管理在路桥施工项目管理的作用，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
［摘要］近年来，我国经济的发展速度越来越快，也推动了各行各业的快速发展。其中，路桥工程占据非常重要的地位，直接关系到社会经济的稳定发展和人们的通行安全。在建设路桥工程项目的时候，会涵盖非常广泛的内容，所以受到的影响因素比较多，容易引发安全事故。这就需要在开展建设的过程中实施精细化管理的措施，使施工成本、施工质量得到有效保障，从而确保整个项目的施工安全，还能够在一定程度上为国家经济的可持续发展提供重要支持。
1路桥工程精细化管理概述
1.1精细化管理概念
精细化管理就是指基于管理技术和管理理念的基础上，通过有效的手段啊措施，实现完善的、系统性以及规范化的精细化管理体系，使项目实现高效运行发展。现阶段，路桥工程在实施精细化管理的时候，通过对精细化管理体系不断进行完善改善，使工程项目质量得到提高的基础上，强化施工单位市场竞争能力，进而保障其经济效益。
1.2意义
在开展道路施工的时候应用精细化管理手段，其优势主要是以下方面有所体现：首先，通过对道路和桥梁施工的精心管理，可以最大限度地避免潜在的安全隐患。为避免各种安全事故，全面防范安全问题，从施工的各个角度进行安全检查和监督，加强各方面的协调和沟通，最终有效提高道路和桥梁施工的施工质量。其次，在道路和桥梁建设中，通过精细化的管理理念，可以提高施工进度和效率，降低施工期间的成本消耗。
2施工管理存在的不足
虽然近些年我国的道路施工水平有了很大的提高，但由于发展的时间段以及发展速度过快，导致建设的很多项目存在巨大的安全隐患。这对于后期的使用有非常大的影响，还需要进一步完善施工管理体系。
2.1工程施工管理存在漏洞
道路和桥梁施工环境复杂多变，施工队伍中有许多不同的部门，给施工管理带来了很多不必要的工序。道路与桥梁施工的各个环节相互联系，一个环节出现问题，就会影响其他链接的管理。例如，在管理道路和桥梁的建筑材料时，管理人员忽略了相关的材料管理规定，那么这些材料的性质和最终用途将发生质的变化，一旦这个环节出现问题，那么随后的材料在存储过程中，由于材料识别管理中的问题，最终材料的存储分类会出现问题，这将对后续的材料交付造成很大的麻烦。我们可以将问题追溯到经理级别，但缺乏一步到位的责任追究，因为出现的这一问题最早是在材料分类人员方面。与此同时，许多单位没有注意到相关材料的安全管理。一些材料被归类为污染材料。施工结束后，未按规定及时处理那么必然会对周边的环境造成一定的污染。
2.2工程材料与人员管理不当
对于整个工程质量来说，施工的材料质量是非常重要的组成部分，但是，从目前实际的建设情况就可以看出，很多施工单位为了获取最大的经济收益，就会选择次级的建筑材料。并且，这些材料无法得到质量保证，没有正规的厂家，如果出现问题，相关的责任人也无法进行相应的处理。不但对整个后续的施工造成巨大的影响，还会对整个工程项目埋下安全隐患。而出现这一问题的主要原因，就是因为管理人员的综合素质不高。由于人才稀缺，一些工程团队在选择管理人员时，对人才的选择和评估设定了很低的标准。由于缺乏认真负责的态度，这些管理人员容易出现疏忽工作的行为。
3在路桥工程中精细化管理的应用
3.1施工前的精细化管理
在当前建筑业的发展中，各大建筑企业面临着巨大的挑战和困难，为了更好地融入社会发展环境，必须不断提高自身的发展水平。对于工程项目，为了在施工过程中实现经济管理，有必要充分了解项目的设计图纸，了解图纸中的设计意图，以及施工现场环境的要求。在建设路桥工程的时候，要对施工现场的实际情况全方位的考察，不断优化劳动力和机械设备等资源。经过专业人员的反复筛选和审查，可以制定合理的施工技术方案。此外，在施工开始前，有必要对施工现场的各种设备进行检查，明确施工中的各种预防措施，并对具体的负责人和管理人员进行管理工作。企业相应的管理部门定期检查项目。此外，必须高度重视施工合同的管理和控制。整个项目施工管理工作是一项重要任务，对帮助企业提高经济效益具有十分重要的作用。
3.2强化管理施工阶段
虽然与公路桥梁工程相比，路桥工程相对容易管理，但在路桥施工的各个阶段都要加强管理，实施管理市场链系统。对于整个项目的建设，不同部门需要发挥自己的作用，成为施工现场服务的所有者。在开展施工的时候应用的施工设备和原材料，一定要确保能够及时供货，不会对工程的施工进度造成影响。通常情况下，在目前的道路桥梁工程建设项目建设中，必须提高工作态度。只有这样，我们才能确保施工的质量和效率，当市场链条出现问题时，找到责任主体，追究责任。
3.3强化管理签证环节
无论对哪一种工程来说，都必须要对施工的各个阶段加强重视，对潜在的安全隐患，制定有效的防治对策，使资源浪费的现象尽可能降低。但是，因为路桥工程的特殊性，实际在开展设计工作的时候经常出现变化，为了确保工程预算的合理性，就会加大合同以外的项目工作任务，从而使得原本的工程费用大大增加，无法满足实际需求。因此，在进行签证的时候，企业要结合自身的发展现状，确保签证的科学性和合理性，确保后续的工作有序进行，保障企业的经济效益。
4结束语
总而言之，实际在建设路桥工程的时候，合理应用精细化管理措施，能够最大程度的减少投入的成本，确保施工安全，提高工程管理水平和工程质量。但是，从目前实际的应用现状可以看出，依然存在很多的问题，因为不同的项目存在很大的差异性，无法直接复制，这就需要管理人员不断对精细化管理措施进行改进优化，建立更加完善的质量保证体系，实现真正的精细化管理，在保证施工单位的经济和社会效益的基础上，也使施工企业实现可持续健康发展。
参考文献
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[2]郭恒丽.路桥工程施工项目的精细化管理探究[J].山西建筑，2018，44（10）：233-234.
[3]张熠.精细化管理在路桥施工中的应用[J].南方农机，2018，49（4）：167.
作者:李爽 单位:山东省公路建设(集团)有限公司
