前言：寻找写作灵感？中文期刊网用心挑选的煤化工企业预算精细化管理构建对策，希望能为您的阅读和创作带来灵感，欢迎大家阅读并分享。
摘要：在当前社会经济全面发展的环境，我国社会经济水平不断提升。在这种环境下，煤化工企业得到稳定发展的同时，面临的市场竞争不断加剧。为了能够实现企业健康发展，需要给予预算精细化管理工作高度关注。基于此，本文通对预算精细化管理基本内容的概述，意识到预算精细化管理在煤化工企业运营发展中起到的作用，并结合煤化工企业预算精细化管理存在的问题，提出对应的处理对策，希望在将预算管理作用充分发挥的同时，提升企业预算管理水平，引导企业稳定发展。
把精细化理念应用到预算管理活动中，可以结合管理要求，构建完善的管理规范及流程。通过全面落实预算精细化管理工作，可以有效将煤化工企业预算管理活动中各个问题进行处理，引导预算管理工作顺利进行，实现对预算执行情况的监管，及时找出问题并处理，扩充企业预算管理和财务管理范畴，实现煤化工企业预算管理水平和效率的提升。
一、预算精细化管理基本概述
预算精细化管理主要指煤化工企业在落实预算管理工作时，从“精”和“细”两个方面进行。首先，为了减少企业运营成本投放，需要从各个部门入手，构建完善的管理体系，加强各个部门运营费用的把控。从基础环节进行，其中涉及了节约用水、用电费用等。从基础上开展预算精细化管理工作，真正实现企业财务管理模式的改革。其次，为了真正落实预算管理目标，财务工作人员还要落实好以下几项工作。第一，各个部门在运营过程中，需要科学设定预算管理目标，并由上级部门审核通过之后，设定预算方案。第二，财务部门应该把企业运营发展当作主体，全面实施预算管理，注重预算精细化管理意义，减少成本投放，给企业创造更好的效益。
二、煤化工企业预算精细化管理存在的问题
(一)关注力度不高
精细化管理理念在当前我国煤化工企业预算管理工作应用广泛，但是因受到传统理念的影响，我国大部分煤化工企业管理人员对精细化管理理念的了解不全面，所以，阻碍了企业预算精细化管理工作的顺利进行，让预算管理和精细化管理之间无法得到充分结合，影响企业预算管理水平的提升。并且，部分煤化工企业领导人员没有给予预算精细化管理工作高度关注，不但阻碍了精细化管理理念在企业预算管理活动中的运用，同时影响了企业预算管理体系的构建，导致预算管理工作无法实现优化，缺少现代化管理理念和思想，造成企业预算精细化管理水平不断降低，严重阻碍企业今后运营和管理。
(二)管理体系缺失
当前，部分煤化工企业在构建预算精细化管理体系过程中，缺少完善性和合理性，无法将预算精细化管理工作落实到实处，导致预算管理工作缺少精准性和规范性。针对企业在落实预算管理工作时存在的内容细节问题，没有对其进行深入分析，并且各个部门在预算管理过程中没有给予高度配合，导致财务预算数据缺少全面性。这些问题的出现，严重阻碍煤化工企业预算精细化管理水平的提高，影响预算精细化管理作用的发挥，导致最终的企业预算管理效果不尽人意。
(三)缺乏预算监管
在煤化工企业开展预算精细化管理工作的过程中，监管工作在其中发挥着重要意义，能够实现企业预算管理水平的提升，保证预算管理工作的合理性和规范性。但是，从当前情况来说，大部分煤化工企业在落实预算精细化管理工作时，缺少对预算执行情况的监管，单一的预算精细化管理方式已经不能满足企业预算管理要求，影响预算精细化管理工作今后运营和发展。针对预算精细化管理环节中存在的问题，没有及时察觉和处理，导致预算管理问题无法得到妥善处理，影响企业预算管理水平的提升，制约企业今后发展。
三、加强煤化工企业预算精细化管理体系的构建对策
(一)树立良好的思想意识
要想将预算精细化管理工作顺利落实到实处，除了要给予预算精细化管理工作高度关注之外，还要加强对预算精细化管理知识学习和了解，掌握预算精细化管理意义，提高单位预算管理团队综合水平，保证预算管理工作能够有序进行。全面改革对预算精细化管理态度，转变预算精细化管理职责，适当扩充预算精细化管理范畴，根据企业实际情况，做好预算管理内容细化和整合工作，通过制定详细的规范和标准，优化煤化工企业预算精细化管理内容，实现企业预算精细化管理水平的提升。煤化工企业管理人员及领导人员还要全面发挥引导作用，明确预算精细化管理在企业运营发展中起到的作用，提升自身对企业预算精细化管理工作的关注力度，加强对预算精细化管理作用的了解，实现企业预算精细化管理水平的提升，全面激发预算精细化自身管理价值，让企业各个人员都能给予其高度关注，将预算精细化管理工作落实到实处。此外，还要优化预算精细化管理理念，树立良好的预算精细化管理意识，明确管理职责。把精细化管理和传统管理模式充分融合，结合企业实际运营情况，认真对待预算管理工作，把预算精细化管理工作落实到实处，给煤化工企业稳定运行和发展奠定基础。
(二)构建完善的管理体系
结合预算精细化管理特性及企业实际情况，构建完善的预算精细化管理体系，全面落实好预算精细化管理工作，促进企业预算精细化管理水平的提升。在煤化工企业开展预算精细化管理工作的过程中，需要根据预算管理要求及职责，科学设定预算精细化管理目标，给预算工作顺利进行提供依据。煤化工企业在进行预算管理过程中，还要秉持公开性标准，迎合当前管理要求，优化企业管理框架。根据综合性管理要求，统筹兼顾，合理设定企业预算精细化规划方案，保证预算管理工作可以结合实际状况进行编制，满足企业实际运营需求。遵循精细化管理标准，保证对预算执行情况进行追踪和管理，提升预算管理工作的精细化和全面化，将预算精细化自身价值充分发挥。根据各个部门预算管理状况，做好部门之间的交流工作，提升各个部门之间的配合度，让预算管理水平和效率均实现提升，让预算工作所需的各项数据和信息都具备精准性和真实性。通过完善煤化工企业预算精细化管理体系，把精细化管理理念贯彻到各个环节中，确保预算管理效率和质量，将预算管理作用充分发挥，真正实现煤化工预算精细化管理目标。
(三)加强企业预算执行监管
煤化工企业在开展预算精细化管理工作时，不但要注重预算管理体系构建和精细化管理意识培育，同时还要对预算管理执行情况进行监管，确保预算精细化管理工作的严谨性和规范性，提升预算精细化管理水平，引导煤化工企业预算管理工作顺利发展。通过绩效考核的方式，对预算编制过程加以科学引导，对预算评估效果理想的项目，预先分配资金，针对预算评估较差的项目，则应该对资金数量适当修正。假设存在项目评估偏差的状况，应该思考是否需要停止投放资金。通过采用预算绩效考核体系，提升预算执行水平和效率，实现企业现有资源的科学分配，提高资源应用效率。通过构建完善的预算监管体系，根据企业预算精细化管理执行情况，对其进行综合监管，把预算精细化管理理念贯彻到各个环节中，保证预算监管效果。除此之外，还要提升预算人员综合水平，加强预算团队对监管意义的认识，形成主观能动性，精准和及时找出预算执行环节中存在的问题，并采取对应的管理对策，提升预算工作的合理性和精准性。
四、结束语
总而言之，要想获取理想的业绩，煤化工企业在落实预算管理工作时，需要各个部门充分配合，结合企业实际情况，构建完善的预算管理体系，并把精细化管理理念运用其中，从各个环节入手，加强预算精细化管理，科学设定预算管理目标及机制，实现企业现有资源的应用和共享，以最少的成本投放给企业创造最大的经济效益。通过加强预算精细化管理，可以实现企业资源的把控，在提升企业整体管理水平的同时，推动煤化工企业长效发展。
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作者:卓爱云 单位:古县正泰煤气化有限公司
