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摘要：本文首先对加强固定资产精细化管理的意义进行阐述，从相关体系不完善、思想理念过于滞后、固定资产利用效率不高三个方面，对企业固定资产精细化管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出企业固定资产精细化的管理思路。
关键词：企业；固定资产；精细化管理
站在固定资产角度来说，主要指具有较强的单位价值以及应用周期的特定，并且在应用过程中能够保持原有实物形态的资产。固定资产作为企业落实各项运营活动不可或缺的一部分，其组成成分相对较多，在应用环节中，通常由于部分内容存在问题而给整个资产应用带来影响，这是需要将部分内容进行更换，才能保证固定资产的顺利应用，并非更换所有资产。由此可见，通过开展固定资产精细化管理工作，可以及时找出资产应用存在的问题，并及时处理，以保证固定资产的应用价值，引导企业健康发展。
一、加强固定资产精细化管理的意义
固定资产精细化管理也就是指企业把数据及规模相对偏高的固定资产细化成多个小部分，同时对这些部分内容进行细化管理和核算。从《企业会计准则》中了解到，固定资产各个组成成分都具备对应的应用周期或者均是根据自身特定需求给企业运营发展提供些许力量，不可应用相同方式进行折旧或者管理，而是应根据对应的组成成分，将其当作固定资产管理模式，因此，全面开展固定资产精细化管理工作是非常必要的[1]。然而，当前部分企业在实施固定资产精细化管理工作时，或多或少会存在一些问题。例如：思想理念滞后、管理体系不全面等，所以，企业需要全面开展固定资产精细化管理工作，紧抓重点，根据问题采取对应的处理对策，在提升固定资产精细化管理水平的同时，给企业稳定发展提供支持。
二、企业固定资产精细化管理存在的问题
1.相关体系不完善
当前，大部分企业资产管理工作一般交由财务部门负责，没有在企业内部设定专业的资产管理部门，并且在人员及岗位分配上存在诸多不足，尤其是固定资产报废方面，相关流程不完善，核查体系不全面，管理方式不合理，激励体系落实不到位，人员职责分配不清晰，使得资产管理存在诸多漏洞。并且，诸多企业没有建设完善的资产管理体系，资产入账数据记录不及时，使得账目核对不明确。部分企业采购大量产品，在产品应用过程中，没有安排专业人员进行管理，存在资产丢失现象。
2.思想理念过于滞后
一些企业管理人员普遍认为资产管理的实质在于资产采购及报废处理，没有把工作重心放置在资产应用及维护上，仅仅将目光放置在上级投资上，忽略资产管理作用的探究，只注重搞清楚现有资产的数量及规模，以确保资产不会出现大量流失，却很少关注资产结构及资产应用效率的提升。部分企业资产管理方式依旧在以传统手工操作为主，缺少现代化的管理方式[2]。近年来，部分企业即便应用了计算机等现代化技术，但是重点依旧是以资产数据管理为主，忽略了资产业务流程优化，已经报废的资产没有及时处理，造成资产大量消耗，给企业带来一定损失。
3.固定资产利用效率不高
部分企业在采购设备过程中，没有进行可行性探究，采购的设备一般以专属设备为主，时常会发生重复采购现象。并且，企业无法对各项固定资产加以科学分配和应用，导致资产应用过于随意。由于采购设备相关人员自身素养有待提升，使得采购的设备不能满足企业的应用需求，例如，设备过时或者应用力度不高，采购之后因为不满足技术标准出现闲置，导致重复建设。一些设备采购之后，由于受到企业工作属性的影响，存在设备闲置现象，严重影响了企业资产应用效率的提升。
三、加强企业资产固定资产精细化管理思路
1.完善相关体系
首先，从体系角度来说，应该把强化执行力度当作核心，坚持应用体系规范管理资产模式，提升资产应用效率，从狠抓制度设计、强化资产管理等方面入手，让体系构建和管理执行力度得到提高。和工作实际充分融合，设定便于企业长远发展的管理体系，例如：资产激励体系、资产盘点体系等。其次，强化管理职责。从紧抓细节入手，把资产管理落实到位，职责分配给各个人员，让单项资产得到专业人员管理。企业可以通过实施“三定”管理方式，也就是资产定号、保管定人、管理定户[3]。其中，资产定号也就是应用资产条形码当作资产身份证，并将其转换成资产编码，让各个资产都具备身份；保管定人主要指资产管理、应用人员，安排专业人员进行资产管理；管理定户则是指将基层班组当作管理“户”建设完善的资产管理体系，对固定资产应用、管理等情况进行记录，充分落实资产职责。
2.优化思想理念
首先，优化精细化管理理念。精细化管理也就是在常规管理模式下执行的一种现代化管理方式和技术，通过应用各种规范化的管理方式，让企业可以得到充分运营。企业管理人员需要通过各种管理方式和手段对职工简述精细化管理的作用，企业实施固定资产精细化管理的意义，在于引导企业快速实现运营目标，实现企业健康发展，提高职工职责意识，从思想上让其树立良好的管理意识。其次，构建良好的工作氛围。企业在开展固定资产精细化管理工作时，需要构建良好的固定资产精细化管理氛围，从而保证精细化管理工作能落到实处，充分发挥管理作用。再次，管理人员应强化自身精细化管理意识和态度，从工作中做好引导工作，对职工加以科学引导和教育，让企业所有职工都可以凭借良好的工作态度和热情，投放到固定资产管理工作中。企业还要做好对管理人员的专业培训工作，采用引进高能力、高素养的管理人才，建设完善的固定资产精细化管理机制，让企业固定资产精细化管理工作得以全面落实，给企业精细化管理建设一个良好的工作环境。企业精细化管理还需要得到体系的引导，从而将固定资产精细化管理作用充分激发。企业在生产运营环节中，建设的相关标准和精细化管理不能统一满足标准的，需要及时进行更改，以便更好满足企业固定资产管理工作的要求。
3.提升资产效率
首先，应促进企业管理体系及管理区域等因素的充分结合，设定完善的固定资产分配标准。针对资产分配标出标准的内容，不可融入到本单位预算范畴中，应用资产存量等方式实现对资产增量的把控；对缺少统一分配标准的资产采购，在对资产采购项目申报单位所处市场情况、单位资产存量、资产应用效率等内容有所认识的情况下，根据“调剂一租赁一购置”的标准进行资产分配。其次，科学设定规范的企业发展规划，全面分析工作情况及资产应用状况，将设备更新等问题妥善处理，实现企业资产的规范化发展。并且，加强投资探究，保证资产分配和采购的合理性，提升资产回报率[4]。最后，全面实施闲置调剂工作。应统计好闲置资产情况，对生产环节中更换的设备，但是技术情况良好，没有满足应用期限的，应根据生产情况对其加以科学调剂应用，让闲置资产得到高效应用，以提升资产应用效率。
四、结束语
为了保证固定资产精细化管理工作的顺利开展，企业不但需要根据自身实际情况，科学设定管理规划方案，完善管理体系，同时还要根据时展需求，优化企业管理思想理念，在资产应用、管理等环节中，添加精细化管理思想，在提升企业固定资产精细化管理水平的同时，引导企业管理目标的顺利实现，从而推动企业的稳定发展。
参考文献
[1]张海鹰.关于加强固定资产管理的思考[J].财会学习，2019，（2）：130.
[2]张亚菊.固定资产管理是资产全生命周期管理的基础研究[J].经贸实践，2019，（1）：232.
[3]韩昱.探究企业固定资产管理内部审计控制的测试方法[J].中国商论，2018，（34）：141-142.
[4]张艳.试论企业固定资产精细化管理研究[J].时代金融，2017，（36）：123-124.
作者:赵建荣 单位:中央储备粮临沂直属库有限公司
